工程部工作策划.pptx
- 文档编号:1051248
- 上传时间:2022-10-16
- 格式:PPTX
- 页数:22
- 大小:1.55MB
工程部工作策划.pptx
《工程部工作策划.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部工作策划.pptx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
,提供最佳的产品服务、为客户创造最大价值、成为全球支付行业的领导者,2017年工程部工作策划,工程部:
雷大红日期:
2017-2-8,CREATOR(CHINA)TECHCO.LTD,深圳市创自技术有限公司,www.china-,组织架构,工作内容,管理规范,第一部分,第二部分,第三部分,目录目录CONTENT,工程部组织架构,工程经理,工程助理,PE工程师,PE工程师,ME工程师,IE工程师,NPI工程师,RE工程师,部门,工程部,工程部人力规划配置岗位经理工程师工程助理合计,配置1618,工程部岗位说明书,1、IE工作范围:
横向:
所有产品工艺标准化制定与实施。
纵向:
制程问题立项改善。
2、IE工作重点:
产品工艺评审产品工艺标准化制程改善协同NPI新产品导入资源规划制程规范文件制定,IE工程工作内容,3、IE工作文件输出:
所有机型作业文件SOP,生产流程(含注意事项)常规作业规范培训文件改善报告标准工时产能与人力资源规划设备、工装资源规划项目报告,1、工装要方便扣入、拔出:
如电源线扣位剪除,方便插拔。
如端口线扣位消平,方便插拔。
设计通用端口,方便插拔。
不使用焊接和固定的方式,方便转移和更换。
插拔端口做好标识记录,并统一标准和制作要求。
2、工装要方便维护:
尽量使用接插端口。
工装侧盖使用扣位而少使用锁定方式。
3、工装要方便使用:
工装尺寸符合员工作业环境要求:
台面高度、作业员高度、作业范围。
工装设计考虑更换易损件、更换周期。
工装标注使用注意事项和方法工装作业卡。
4、工装尽量通用:
工装限位、定位都采用通用位置。
工装测试端口预留,适应不同测试需求。
工装设计考虑换代使用,减少制作成本。
ME工装制作,ME工装制作,5、工装设计防护:
工装材料应首先考虑ESD防护。
工装设计考虑测试短路保护。
工装设计考虑增加作业报警、计数装置,实现自动化。
6、工装制作记录:
工装制作资料保存:
方控值、协议测试软件、工装接线图、工装使用指导文件。
工装制作材料、耗量清单。
工装制作领用、验收记录。
工装台帐记录。
工装维修记录。
工装、治具台帐设施、设备台账关键设备备件表工装、设备零件定期更换表设备履历表工装验收单工装外加工报价单仪器设备点检记录表,ME文件输出,工装使用规范工装、设备编号规范静电防护管理规范电烙铁操作规范电批操作规范电源使用规范,维修申请单,设施、设备购置表,设施、设备验收单设施、设备报废单设施、设备请购单维修申请单设备、工装改善项目工具、工装、设备维修记录,NPI工作内容,1、NPI工作范围:
横向:
新产品研发立项到生产首次量产结束。
纵向:
平台批量问题的立项分析解决。
2、NPI工作重点:
新产品研发阶段可制造性评审。
新产品导入全程跟进,分阶段提交进度报告。
新产品试产过程所有不良的临时对策与实施跟进。
新产品批量不良问题的反馈、分析、跟进解决。
新产品MP1作业指导。
新产品MP1生产问题跟进。
3、NPI工作文件输出:
样机评审报告试产问题汇总表试产评审表试产总结报告PFMEA新产品项目进度报告,可制造性评审规范产品信息表更新PCBA信息表更新,NPI工作内容,ME,测试治具制作/生产工装制作工程ERPBOMPCBA对比表程序烧录作业指导PCBA工艺要求,工程助理PEIEIE,提交制作需求、报价、审批,提供制作资料、材料,治具接线、试用验收。
输出报价单、验收记录研发PDMBOM转ERPBOMPCBA信息对照表更新输出软件烧录作业SOP输出PCBA工艺要求,NPI工作内容,项目阶段,试产中,事项流程图-注明:
关键/重要工序组装SOP老化SOP测试指导说明包装说明书治具清单试产前会议试产前员工培训试产首件组装试产问题临时对策BOM清单核对不良分析试产总结试产评审质量控制计划产品检验规范,责任人IEIEIEIEIEMENPINPINPINPINPINPI/PENPINPIQEQE,工作内容输出流程图输出组装SOP输出老化SOP输出测试SOP输出包装SOP输出治具清单组织会议确认物料、资料、工装状态,输出邮件试产进度计划表。
组织员工产品培训、注意事项培训。
组装首件,指导员工作业。
试产过程问题的临时对策。
确认BOM准确性。
分析不良品、输出不良分析报告输出试产报告组织评审会议、输出评审报告、评审意见表输出质量控制计划输出产品检验规范,NPI工作内容,项目阶段,事项,责任人,工作内容,试产后,发布作业流程,IE,文件上传PDM、受控发布,发布SOP,IE,文件上传PDM、受控发布,试产问题跟踪结果,NPI,跟进试产问题改善进度,PFMEA过程失效模式&效应分析,PE,输出PFMEA,产品履历,PE,输出产品履历表,标准工时,IE,测量工时,输出标准工时表,第一次量产作业指导,PE,量产前员工作业、产品培训,第一次量产问题跟进,PE,跟进试产问题改善效果,产品信息,PE,输出产品信息表,制程异常问题处理,PE,制程问题改善,外协工作,1、工作范围:
外协,PCBA生产2、工作重点:
外协工艺外协工程文件PCBA异常分析解决,3、工作文件输出:
外协作业文件外协样品实物图,PCBA外协规范PCBA异常分析报告PCBA信息对照表,ECN变更文件PCB图纸(丝印图、位号图)Geber文件,外协工艺文件要求,工艺文件要求:
焊脚高度要求:
标准件不剪脚、普通1.20.3mm、特殊不能低于0.5mm。
(需附图)焊点洗板要求:
传感板不要求洗板。
洗板需注意插座、端子、传感、塑胶、五金件的浸蚀。
焊接温度要求:
温敏元件温度在30020、一般元件焊接温度36020。
元件浮高要求:
一般元件要求贴板、大功率元件要求浮高13mm,元件浮高超过3mm时焊脚需要套管防止短路。
(需附图)元件方向要求:
注明所有有极性元件的方向,有摆放要求的要注明位置。
(需附图)功能测试要求:
功能测试or版本确认or通讯确认。
元件焊点要求:
穿焊、表面焊要注明。
传感焊接要求:
传感焊接温试、方向、角度、高度都需要注明。
(需附图)主板拔码要求:
烧录拔码状态,出货拔码状态注明。
元件固定要求:
固定位置、方向、使用的辅料注明。
(需附图),PE工程工作,相关文件,具体工作任务及内容,成品信息对照表,产品信息更新、维护、变更。
PCBA信息对照表,产品信息更新、维护、变更。
产品履历,样品承认书,生产异常生产异常分析解决对策,制定预单防措施并标准化。
记录内容包括:
A、工程变更记录。
B、特殊工艺要求。
C、严重的品质问题。
D、特殊测试要求。
E、生产注意事项。
F、包装特殊要求。
H、客户要求。
原材料认证:
试装样品、送检可靠性测试、工艺评审、发布验证结果。
相关文件,技术支持,质量改善QUP报告,具体工作任务及内容1、维修培训。
2、仪器、工装、拉线故障处理。
3、协助维修不良品。
1、不良数据分析对策。
2、批量异常立项改善。
3、OQC质量改善推动小组。
1、特殊工艺作业文件。
文件标准2、改善工艺作业文件。
化3、返工工艺作业文件。
4、工程变更作业文件。
质量控制分析,1、FQC测试前三项不良分析(每周)。
2、FQC测试前五项不良分析(每月)。
3、重要不良立项改善报告。
PE工程师分析方法,数据筛选:
1、按不良比重。
2、按产品比重。
3、按项目比重。
项目总结:
1、效果评估。
2、标准化方案。
3、水平拓展。
分析原因:
1、表象肯定的因素。
2、流程漏洞。
3、制程可能性的因素。
工程管理规范,1、目的:
为了提升部门人员工作的主动性、有效性及准确性,塑造创自工程部完美工程师形象。
为了更好的评价、激励部门人员的工作表现。
即时的对工作业绩、工作态度、工作能力、成长指标进行评价和改进。
2、适用范围:
2.1工程部所有成员。
3、内容:
3.1工作报告提交率:
周总结和计划于每周五16:
00前提交。
其它工作总结报告按计划时间提交。
未及时提交者上缴部门基金10元/次。
不能及时提交报告者须提前4H申请预定提交时间,如在预定时间内仍未完成者上缴部门基金20元/次。
不交报告者上缴部门基金30元/次。
(延时一天时间算不交报告),工程管理规范,3.2文件制作准确率:
为提高制做文件(SOP、流程、联络单、ECN、分析报告等)的准确率,及提升各成员的表达能力,各工程师做完的文件,确认OK后打印发行,打印的文件出现更改的请按以下规则上缴部门基金。
凡是出现低级型错误的更改,每更改一页者请乐捐5元/页。
同一机型SOP一次性更改超过5页者请乐捐20元/次。
凡是经产线员工或者IPQC投诉文件内容错误者,制作文件工程师乐捐10元/次。
低级错误定义:
文件内容中输出错别字,文件内容中物料编号错误。
文件物料与BOM不符。
文件内容中使用的图片,物料错误。
(不包含设计更改)文件内容工序名称与实际内容不符。
工程管理规范,制程控制:
生产异常反馈单分析结果需全部签字确认,有当天没有处理完成的需要上报说明原因。
有不按要求处理的,乐捐20元/次。
制程异常事宜处理要在30分钟内回复,超过时间没能解决的需要向上反馈。
有异常延误处理的,乐捐20元/次。
因工作疏忽造成对策无效或造成生产返工的,按工作失职处理,视情节轻重乐捐30元-100元/次。
工作完成度:
按周会决议的周计划任务完成时间节点评估,没有按时完成的乐捐部门基金20元/次。
部门经理临时按排事项的完成,没有按时完成且没有提前反馈的乐捐部门基金20元/次。
团队活动:
为了能使我们在上班余外的时间也能体现出团队精神,部门或公司组织活动不得缺席。
聚会迟到者上缴部门基金30元/次。
聚会或(包括其它团队活动)未到或不到者上缴部门基金50元/次。
工程管理规范,3.6奖励制度:
对成本、效率、质量等改善立项完成每超过计划一项奖100元/项。
(以输出改善总结报告为准。
)季度评选部门优秀员工一名,所评员工获得当月部门基金的30%现金奖励。
(以投票评分为准。
)完成重大项目或工作任务的,由部门经理提报奖励。
4、补充说明凡为部门基金作出贡献者,部门周总结会议时一律受到经理赞许及部门全体人员鼓舞。
如未及时上缴者,将给予双倍上缴部门基金的机会。
上缴基金原则:
不接受任何达不成目标的原因,只以结果为导向进行评价。
2017年,我们将以高效协作的团队、持续改善的精神、预防问题的理念、交流学习的成长来达成公司目标。
谢谢大家!
Thanks!
结束,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 工作 策划