董事长在集团首次管理工作会议上的讲话.docx
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董事长在集团首次管理工作会议上的讲话
董事长在集团2019年首次管理工作会议上的讲话 同志们:
一元复始,万象更新。
今天,恰逢二十四节气中的立春,也是我们2019年春节后的第一个工作日。
首先,在这里给大家拜个年,感谢大家在过去一年里的辛勤、努力和付出,祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
按照往年的惯例,今天我们召开中层以上干部及全体管理人员会议,目的是进一步认清形势,振奋精神,明确目标,凝聚力量,更好地做好2019年的各项工作。
刚刚过去的一年,对XX集团来说是不平凡的一年。
在国内外经济下行压力不断加大的严峻形势下,各部门、各公司按照集团中长期发展规划以及年初制定的目标任务,采取各种措施积极应对,企业发展逆势而为、稳中有升,全年共实现销售收入52.2亿元,上交利税首次突破亿元大关。
这一成绩的取得来之不易,得益于上级领导的关心支持,得益于董监两会的正确领导,得益于经营团队的稳健经营,得益于全体干部职工的共同努力。
对此,董事会是满意的。
下面,结合当前宏观形势以及集团2019年的工作重点,我讲以下几点意见:
一、把握新形势,抢抓新机遇,坚定企业加快发展的信心和决心 2019年,是党和国家领导人换届后全面深化改革的开局之年,一系列改革措施范围之广、力度之大、手腕之硬、决心之坚,前所未有;同时,也是XX集团站在新的历史起点上、实现跨越发展的关键一年。
就宏观形势来看,企业面临着非常好的发展环境和发展机遇。
党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
”着重提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。
要坚持走自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。
深化科技体制改革,推动科技和经济紧密结合,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
提高科学研究水平和成果转化能力,抢占科技发展战略制高点,实施国家科技重大专项,突破重大技术瓶颈”等战略部署。
十八届三中全会、中央经济工作会议和中央城镇化工作会议,都非常明确地传递出一系列对企业发展利好的信息:
强调着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动,加大企业技术创新力度,大力发展战略性新兴产业,加快传统产业优化升级。
创造环境,使企业真正成为创新主体。
要创造条件,使创新型民营企业能够平等使用创新资源。
坚持权利平等、机会平等、规则平等,废除对非公有制经济各种形式的不合理规定,消除各种隐性壁垒,鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。
培育和形成一批通过竞争成长起来的创新型企业,发挥其重大技术研发、技术集成、推进产业化的优势。
要积极稳妥推进城镇化,增强城镇综合承载能力,提高土地节约集约利用水平,有序推进农业转移人口市民化。
这些对于企业发展都是利好信息。
1月17-22日,我赴济南参加了省十二届三次人代会,听取了郭树清省长所作的《政府工作报告》,同时,在省委书记姜异康参加的临沂代表团的座谈讨论中,我作为一名企业界代表作了《加快“转调创”步伐,打造“核高基”产业》的典型发言。
郭树清省长在政府工作报告中着重指出:
要以更大决心和勇气推动民营经济发展,认真筹备全省民营经济大会,进一步完善促进民营经济发展的政策措施,努力在解决“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”方面取得突破,把县域作为民营经济发展的重要载体,培育主导产业,形成产业集群。
在市场发挥决定性作用的前提下,大力培育发展新兴产业,支持企业加强产业链高端产品研发,加快推动科技成果资本化、产业化。
更加重视发展新能源、新材料、高端装备制造等产业,力争在节能环保等重点领域实现突破,打造新的优势产业。
在省人代会期间,我专门向王军民副书记作了汇报,王书记在听取了工信部在XX召开的国产液压件推广配套应用专题会议之后,给予我们高度评价。
王书记对XX的关心关注、支持和帮助使我们非常受鼓舞,也给我们想了很多办法。
他指出三点:
一是山东可以先行使用国产液压件;二是不要只关注大企业,全省有150多家民营工程机械企业,可以分散应用;三是工信部将把XX做成高端农业装备制造基地,王书记会给予一如既往的支持。
紧接着,1月23-27日,我在临沂又参加了市十八届四次人代会,听取了陈先运市长所作的《政府工作报告》,其中关于加快科技创新、推动农业机械化的表述,让我倍受鼓舞,信心大增。
报告指出,要提高装备现代化水平,使农机化作业综合水平达到85%;要提高规模化经营水平,依法推进农村土地经营权流转,积极培育新型经营主体,新发展家庭农场200家,新增工商注册农民专业合作社1000家;要加快骨干企业创新平台全覆盖,建立“临沂产学研协同创新联盟”和“人才创新创业基地”;要建立重大科技项目协调推进机制,组织科技创新项目攻关,集中力量破解制约发展的关键核心技术。
后面的表述,主要还是针对XX集团。
在全市读书会的总结会上,陈先运市长点名表扬了XX集团的“转调创”成果和产业优势,并且是提到的唯一一家企业。
1月15日,工信部、省经信委组织中国工程机械工业协会、中国液气密协会、天津工程机械研究院以及三一重工、徐工集团、广西柳工等国内主要工程机械企业,就工程机械高端液压件国产配套工作在XX集团召开现场会。
会上,就中川高端液压件的配套应用、整合资源、组建主配战略联盟、破解产业化瓶颈等方面进行了深入的探讨和交流,由工信部牵头和协调,国家正在研究出台相关政策及扶持措施,期待不久,中川液压就会有一个大的发展、飞跃和提升。
工信部王卫明司长表示,2019年由工信部组织中川液压产品鉴定以及本次推动战略联盟,都是前所未有的。
15日的会议主要是为用户争取一些保险、补贴政策,为主机厂争取一些税收优惠政策,以提高他们的应用积极性。
会议要求各主机厂以书面形式将建议汇总到工信部,这是把中川液压提升到国家战略层面。
同时工信部也要求XX在3-5年的时间内将中川打造成能够满足国内需要、在国际上有一定竞争力的液压件生产基地,有什么要求可以提出来,这是我们没有想到的。
王司长在参观CDF工厂后感到很震撼。
工信部提出2019年有两大工作重点,一是食品安全,二是高端智能农业装备。
中国社科院院长到东北农场考察大型农业装备后主动到工信部对接,想组织大专院校和企业组织攻克高端智能农业装备这个课题。
王司长表示在看到XXCDF项目后,国家不用再组织力量再搞研发了,只考虑如何应用的问题就行了。
如XX在产业化、扩大产能还是市场推广等方面需要哪些支持可以提出来,要求我们一定要做到国内最大,以满足市场需要。
我也承诺一定会在3-5年内做到最大,理由有三:
1、产品技术是全球最先进的。
2、XX有赛迈道依茨的管理,是符合市场发展需要的,这是国内其他企业不具备的,再加上XX传统的农机产业优势,将形成CDF管理模式。
3、产品符合中国的农业产业化发展趋势。
以上对XX而言,企业发展面临一个非常好的战略机遇期和跨越发展期。
农村居民城镇化、土地经营规模化、发挥企业技术创新主体地位、中川液压的产业化扶持、明确的产业政策导向等,对工程机械、农业机械、农机具、高端液压件等都将产生很大的需求,未来几年,XX集团将面临非常广阔的发展空间。
同志们,宏观形势非常有利,企业发展充满机遇。
这些因素增强了我们抢抓机遇、加快发展的信心和决心,我们要以产业宏观政策为导向,以省、市“两会”提出的科技创新、大力推动民营经济发展为契机,积极践行企业技术创新主体地位,继续做好“转调创”三篇文章,努力打造、延伸并拓展XX高端装备制造产业链。
二、瞄准中长期发展规划,做好产业链配套与延伸,做大做强“核高基”产业 我们制定的《中长期发展规划》,明确了集团未来五至十年的发展方向和发展战略,提出了发展目标和发展规模,确立了集团和产业园的产业定位、管理定位,制定了实施、实现规划的保障措施,对核心技术产业链作了清晰的表述和定位。
经过两年多的实施和检验,完全符合国家产业政策导向,得到了市、省乃至国家的充分肯定,使我们更加坚定了信心。
从目前来看,规划具有很强的前瞻性、指导性,与国家产业政策高度吻合,已上升到国家战略层面。
一要围绕“核高基”产业链做文章。
经过多元化发展的探索、经过国际化合作的开拓,企业发展思路越来越清晰,发展战略越来越明确,以高精度铸造为基础,以高端发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑,以高端智能农业装备和工程装备机械为龙头,具备核心竞争力和可持续发展的高端装备制造产业链发展格局已初步形成。
下一步,要紧紧围绕产业链做文章,做好横向的延伸和纵向的配套。
通过高新技术改造提升传统铸造并充分发挥铸造中心产能,夯实铸造基础;通过推动与德国道依茨合作项目进度、与意大利赛迈变速箱项目合作、与德国大陆合作步伐、加快高端液压件市场开拓和二期建设进度,分别尽快实现发动机、变速箱、电控和高端液压件核心技术的掌握和突破。
再过几天我们将去德国,与国际知名的企业进行铸造方面的合作,以进一步提升核心竞争力。
二要全力打造“两个基地”。
积极顺应工信部、科技部、发改委、农科院产业政策导向,全力打造“国家级高端智能农业装备生产基地”和“国家级高端液压件生产基地”。
积极推进CDF公司的产能提升,同时,通过加快与德国雷肯公司的合作,打造集大马力拖拉机、变速箱、系列高端农机具为一体,形成耕、耙、种、收、管、加、储全覆盖的国家级高端智能农业装备生产基地,实现“让耕牛退休、请农民进城、由我们种田”的愿景。
同时,通过工信部的协调和统筹,积极推动高端液压件战略联盟的组建,加快中川液压与国内主要主机厂的全方位合作,全面推进国产液压件与工程机械的配套应用与国产化进程,打造国家级高端液压件生产基地。
这“两个基地”,我们必须做、而且必须要做成,集中XX技术、产品、管理、机制等资源优势,用三至五年的时间,力争做到全国最大和最好!
为此,全体干部职工要俯倒身子,沉下心来,积极承担责任,早日实现目标。
三要努力提高“两个性能”。
在做好产业链配套与延伸的同时,努力提高产业链产品的可靠性与先进性。
在可靠性方面,市场竞争日益激烈,可靠性高的产品,不仅可为客户节省开支,巩固信誉和品牌知名度,而且有助于提高市场竞争力。
随着现代化科技的飞速发展,产品功能日趋强大、产品复杂程度日趋提高,产品的可靠性显得越来越重要。
有人说,造火箭容易,造汽车难,难就难在元器件长期工作的可靠性。
可靠性取决于理论研究、设计思路、工艺制造等方面的水平和长期积累的经验,更重要的是管理。
在先进性方面,要积极顺应高端装备制造业的发展趋势,努力提高自动化、柔性化、数字化、极端化和精密化水平,以先进的产业、先进的技术和先进的管理,保持产品的先进性和市场竞争力。
下一步,在可靠性和先进性方面,我们要找准方向、抓住重点,扎扎实实地做一些工作,以钻石般的精品,赢得市场及客户的信任和青睐。
三、响应上级号召,狠抓反腐倡廉,切实营造风清气正的发展氛围 党的十八大和十八届三中全会的报告中,都对反腐倡廉进行了着重阐述,表达了党中央坚决惩治和有效预防腐败的信心和决心。
作为企业,要不折不扣地响应上级号召,积极顺应形势要求,持之以恒地落实中央“八项规定”,毫不松懈地反对“四风”,推进党风廉政和作风建设制度化、常态化。
事实表明,中央一系列反对腐败、加强作风建设的举措,得民心、顺民意,是大势所趋、人心所向,从目前来看,效果非常明显。
对我们来说,这些举措同样是“高压线”和“红灯区”,不光针对领导干部,广大职工也要身体力行。
应该说,我们广大的干部职工大多数思想是过硬的,为人是清白的,做事是清廉的,体现了XX人的无私奉献和高贵品质。
但也不可否认,在我们身边,还存在着利用职务之便“吃拿卡要”的现象,还存在着利用“裙带关系”为亲属谋利益的问题,请客送礼、公车私用、铺张浪费、接收礼金不上交等现象还时有发生,需要引起我们足够的重视和警醒。
对此,我们要坚决刹歪风,树正气,在集团上下营造风清、气正、心顺的发展氛围。
治理腐败现象,要通过学习教育提升境界、净化灵魂,更需要有力的制度和监督做保障。
今年,集团党委、纪委要狠抓反腐倡廉工作,强化党风廉政建设,集中开展党员干部教育实践活动和关键领域突出问题专项治理。
健全领导干部带头深入基层调查研究制度,多到困难和矛盾集中的地方,倾听群众呼声,帮助解决问题。
不断改进文风会风,严控会议和文件数量。
认真贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步完善接待、用车、出差、食宿、补助等管理规定,最大限度地降低管理费用。
加强绩效管理和量化考核,深化“庸懒散”专项治理。
加大审计力度,用好审计成果,实施“阳光采购”,形成联动机制,对腐败现象零容忍,对损害集团行为、职工反映强烈的问题进行摸排,发现问题,一查到底,对涉及的责任人和当事人,坚决处理,绝不姑息。
“上有毫发之意,则下有丘山之取”。
作为一名领导干部,一方面要严格约束自己,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,时时处处当表率、树标杆,挺得直腰杆,说得起硬话。
另一方面要加强对分管部门及下属人员的教育、管理和监督,特别要注意发现苗头性问题,做到早提醒、早制止、早纠正,绝不能放不下架子、抹不开情面,听之任之,更不能包庇纵容,任其发展。
从今年开始,要探索实行领导干部廉政责任追究制,对发现的部门腐败现象和问题,在责任划分上,直接责任人承担50%,直接领导承担30%,分管领导承担20%,同时,与晋级、薪酬、奖惩挂钩,真正建立起廉政责任一体化的体制机制。
四、统一思想,明确目标,推动企业又好又快发展 在年前召开的职代会上,我们非常明确地提出了2019年的总体工作目标是:
认真贯彻“以市场为导向,产品开发与质量管理并举;以营销为中心,生产发展与效益增长同步”的方针,继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的管理理念,以集团中长期发展规划为统领,认真落实“三年实现百亿”的战略目标,加快项目推进、积极开拓市场、严格控制成本、提升管理效能,确保实现销售收入60亿元、利税3亿元。
从宏观层面上,要重点把握好以下几个方面的工作。
1、坚持“XX三元”管理理念不动摇。
“XX三元”指的是精益生产、信息化和人力资源。
今年,要继续坚持以精益生产、信息化、人力资源管理相结合的思路统领全局工作,不断加大三者的融合力度,实现相互促进,相互支撑。
坚持“XX三元”管理理念不动摇,这是集团从宏观上对管理工作的科学认识,是做好管理工作的基本遵循和要求。
2、坚持“XX三高”发展方向不放松。
“XX三高”指的是高端、高质和高效。
2019年,我们要按照“高端、高质、高效”的方向,努力提高最终产品比重,降低初级产品比重;提高绿色环保产品比重,降低污染耗能产品比重;提高高附加值产品比重,降低低附加值产品比重。
在高端方面,重点围绕产业链上游配套,不断推动产业链向上游转移,面对被国外品牌垄断的高端市场,积极推动高端发动机、高端液压件、高端智能农业装备的产业突破和升级,提高产业附加值。
在高质方面,牢固树立精品意识,坚持持续改进,不断完善,用优质的产品和完善的服务向社会、客户展示:
钻石般的精品,来自山东XX;要瞄准国内、国际标杆企业找差距,明确赶超目标,制订措施,主动对标。
在高效方面,要通过提高单位时间劳动效率、单位人均产品附加值的方式,达到提高效率、降低成本的目的,同时,要突出强调人均概念,明确生产现状怎么样,目标如何,能做到多少,努力探索高效的方法和路子。
为了达到高端、高质和高效的目标,要以精益生产、信息化和人力资源提供支撑和保障。
在精益生产方面,要强力推进,用精益生产统领驾驭我们的整个团队;要营造浓厚的精益生产的氛围,让精益生产的理念、手段、方式、方法无处不在。
去年年底,我们专门成立了精益管理部,目的就是要继续加强和推进这方面的工作。
2019年没有大的突破和进展,个别地方还有下降。
春节期间中川液压请高田先生对现场做了一些改进,效率提高了,能够节省人员,产能能够得到发挥,效果很好。
这就是精益生产,它是一个持续改进的过程。
各事业部第一责任人一定要首先掌握,再带领大家实施推进。
在信息化方面,要更加注重信息化手段的快捷高效,更加注重管理的结合度和针对性,更加注重系统对管理的支撑作用,时时提供人员减少多少、效率提高多少、价值创造多少等动态数据,与现代化企业管理相适应。
不需要再进行信息化培训,已经培训多年了,再不适应就是人的问题了。
营销管理工作要依靠信息化发生根本变化。
比如肥料就可以探讨实行网络营销。
信息化实行的效果就看人员减少多少。
目前资金占用较为明显,有大量资金沉淀在半成品、库存等中间环节,今年资金占用要压缩1/3。
各事业部领导要研究两点:
一是资金占用,二是设备投入。
凡是集团参股的企业增加设备等固定资产必须经过提报批准。
在人力资源方面,要充分发挥绩效考核的杠杆作用,突出实用、有效,对事业部的考评中要讲求人均,突出人均概念,考核单位时间的工作效率;要计算两个增加值,一是原材料加工后的增加值,二是今年的销售收入、利润等指标比去年的增加值。
同时,要加大“三元管理”方面的培训力度,突出培训的实效性,要更加注重培训与实际操作相结合,更加注重培训的结果考核和成果运用,通过培训使技术和素质达到岗位要求,不合格的予以淘汰,可以探讨实行岗位级别评定,与工资挂钩。
要积极贯彻“以人为本”的用人理念,研究如何调动员工主动性、积极性、能动性,提高用人效益,突出强调要么效益翻番、要么人员减半。
对于理念价值观和业务能力不适应的要淘汰。
3、坚持“XX三实”管理定位不改变。
“XX三实”指的是做实事、看实绩、求实效。
广大领导干部要带头发扬求真务实的精神,出实策、鼓实劲、办实事,不图虚名,不务虚功,干就要干好,干就要实干。
做实事,就是要求全体管理干部静下心来,潜心研究遇到的困难和问题,全体员工踏踏实实做事,丢弃浮躁的东西,找准定位,立足岗位,明确职责,在其位谋其政,在其位尽其责,少一些浮躁,多一些踏实;少一些惰性,多一些主动;少一些推诿,多一些担当,努力破解发展难题,努力掌握核心技术。
决策的事情,要心无旁骛,雷厉风行,实打实地干起来;部署的工作,要监督检查、跟踪督促、落到实处并及时沟通反馈。
对领导安排的工作要“马上办”;对亟待解决的问题要“积极办”,对份内的工作要“主动办”,以快节奏赢得高效率,以高效率换来快发展。
同时,我们号召高层管理者深入生产一线,不能坐在办公室里当指挥官,要到生产现场,要做好传帮带,我们的管理者要争取做的比操作工好,要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。
看实绩,就是要看为企业发展做出了哪些贡献;树立一种正确的导向,不看资格、职务和学历,只重业绩,只比贡献。
凡是为企业发展做出突出贡献的,我们就大张旗鼓地给予奖励。
求实效,就是看结果、看效果、看效能。
4、积极承担社会责任,致力绿色环保产业。
随着我国经济在过去几十年的快速增长,所带来的资源浪费、环境污染、食品安全等问题日趋突出。
企业是经济的细胞,一个企业只有在追求企业价值最大化、尽可能为社会创造更多财富的同时自觉履行社会责任,才能受到人们的尊敬。
在这方面,我们要积极承担社会责任,做一个有良知、有责任、能担当的企业,把尊重自然、顺应自然、保护自然的理念融入企业发展全过程,在向社会提供优质产品的同时,在生产过程中更加注重节能和环保,致力于以绿色技术创新推动产品设计、研发、生产、物流、客户服务及其他环节的发展进步,提升资源利用效率,降低运营成本和能源消耗,发展绿色产业,为社会和客户提供高效、环保、节能、绿色、可持续发展的产品和技术,为打造碧水、蓝天的生存环境提供正能量。
5、加强管控,确保集团上下“一盘棋”。
今年,我们要旗帜鲜明地进行管控,无论合资公司、独资公司,无论控股公司还是参股公司,从集团高管到中层干部、到普通员工,都没有例外,都没有特殊,都要置于集团层面的管控之中,都要置于管理制度的监督之下,强调集团决策的权威性和高度统一,不允许出现阳奉阴违,不允许当面一套背后一套,不允许上下意志和行动不统一。
在财务、采购、生产、经营、战略等方面,各事业部都要纳入集团统一管控,都要参加集团的分析调度会、工作安排会、综合协调会等。
对此,我们要有清醒的认识和应有的高度,把主动接受监督和管控看做一种政治智慧、当做一种关心爱护、变成一种自觉行动。
同志们,天下大事必作于细、古今事业必成于实。
今年的发展蓝图已经绘就,目标已经明确,关键是要扑下身子抓落实、甩开膀子促发展,要进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识,在新的起点上有新的作为,在新的机遇面前有大的发展,为实现企业又好又快发展做出应有的贡献 。
谢谢大家!
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