2021年关于扬长补短创优势、强基固本树形象专题工作方案文稿.docx
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2021年关于扬长补短创优势、强基固本树形象专题工作方案文稿.docx
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2021年关于扬长补短创优势、强基固本树形象专题工作方案文稿
回顾X市供销社20XX年的工作,主要有五点成绩:
一是农合联基层组织实现两个全覆盖,即农合联现代农业服务中心实现镇乡全覆盖,特色产业农合联实现特色主导产业全覆盖。
二是“三会”制度全面建立,市供销社“二代会”胜利召开,县级供销社“三会”制度全面建立,全市农合联会员达到X个。
三是农产品流通服务创新优化,组建X供销微超联盟,首批X家加盟店覆盖各区县(市);销售对口帮扶地区农特产品X亿元;“甬品千创”三年行动计划完成实施,累计销售农产品X亿元,助农节支增收超X亿元。
四是“搭把手”回收累计助力垃圾减量近X万吨,占X同期垃圾减量的X%以上;20XX年度日回收量和注册用户总数均实现翻番,已走出X,在省内外推广复制。
五是供销集团公司实体化运行快速推进,社有企业风险防范能力、资产保值增值能力、管理规范化水平全面提升。
2021年,我们将深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神,坚持党建统领,认真推进腐败与作风问题重点整治工作,谋划落实“十四五”发展规划,扬长补短创优势,强基固本开新局,以服务“三农”的优异成绩庆祝建党X周年。
一、推进“三位一体”农合联示范建设。
按照数字化改革要求,搭建市域“数字农合联”服务平台,建设县域农合联综合服务中心,打造X个为区域农业主导产业发展服务的专业性服务平台典型,组建有实体性农民合作经济组织作为支撑的基层服务队伍,建设从市到村的综合服务体系,真正做到综合性服务与专业性服务纵横交织、全面覆盖、精准高效。
二、拓展“阿拉X”品牌农产品销售渠道。
大力发展农产品电商服务,发挥X供销微超联盟渠道优势,拓展X供销电商线上线下销售渠道,加强与市级有关单位协调对接,推动优质农产品产地直销和进机关、进学校。
扎实推进“阿拉X”集体商标注册登记工作,在实践中逐步建立品牌使用规范和农产品质量标准体系,稳步提升“阿拉X”集体商标的知名度和美誉度。
三、推广复制“搭把手”回收模式。
经X市X届人大X次会议第X次全体会议投票决定,“搭把手”智慧回收项目正式列入2021年度X市民生实事工程,由市综合执法局和市供销社共同牵头实施,2021年将新建X个回收网点、X个区域配套分拣中心(X州、X、X、X)、新增X辆物流清运车,实现中心城区垃圾分类智能化回收服务体系覆盖率达X%以上、其他区县(市)覆盖率达X%以上。
继续推进“搭把手”回收模式向X市外复制推广工作,推动资源回收与垃圾分类“两网融合”,延伸产业发展链条,提高资源利用效益,助力“无废城市”建设。
四、建设“X+X+N+X”公共型农产品冷链物流体系。
加快补齐在为农服务领域缺大市场、缺大项目的短板,加快建设以“X+X+N+X”为架构布局公共型农产品冷链物流体系(X个市级信息平台、X个市级中心仓、N个县级中心仓、若干个产地仓)。
该项目已列入市领导年度重点调研课题。
我们将抓住机遇,深化调研,细化方案,组建农产品冷链物流发展联盟,启动建设冷链物流信息服务平台和市社中心仓,发挥农产品应急保供及余缺调剂功能。
五、大力实施供销社培育壮大工程。
培育壮大基层社,协同推进家庭农场和专业合作社建设提升工作,新建或盘活基层供销社X个,创建省级百强基层社X个,改造升级薄弱基层社X个;培育壮大为农服务的龙头社有企业,持续推动X供销集团公司高效独立实体化运行,进一步提升社有企业经营服务能力和规范管理水平,切实增强企业活力,塑造供销社为农服务形象与品牌。
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