进度基础班.docx
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进度基础班
三控
进度控制考情分析:
质量:
投资:
进度分值比权:
64分:
48分:
48分
其中案例分析涉及进度部分:
20分~30分
进度控制中各章节涉分历年平均:
第1章:
8分(难度较低,需要背诵)
第2章:
7分(难度适中,需要计算和背诵)
第3章:
15分(难度最大,需要计算和理解)
第4章:
7分(需要计算和理解及背诵,量小所以难度适中)
第5章:
2分(考点不多,可有可无)
第6章:
9分(难度较大,需要背诵跟理解)
进度单选在三控考试卷中单选24题,多选12题。
单选宜拿19题,多选宜拿8题;得分35分左右为考试最低目标
进度概念部分占三控考卷分值中的30分;计算题占分约18分;背熟概念至9成将可得27分;计算题做通将可得10分;即为37分;考虑到各种不确定因素再略降低些标准要求;即:
日常做卷时应得分37分;考试过程中因为紧张或其它原因而拉分时也至少保证30分。
其中:
注意优化工期、调整计划部分,因为有涉及案例分析部分。
进度控制学习讲义
第一章价值8分
进度控制对象:
工程项目建设各阶段的内容、工作程序、持续时间跟持续关系。
(各阶段关内时程)
依据:
总目标资源优化配置的原则。
工作:
编制计划、实施、检查、分析、补救、调整、修改、再实施
(编施分补/调修再实施)
期限:
直到竣工验收交付使用
建设工程全寿命期
可研设准设计施工动准保准
决策实施使用
原理:
主动、动态
不能走原计划则改计划
调确制实检分纠按竣
查定定施查析偏计工
目计计计对划
标划划划比
能走原计划
影响进度因素:
人为(一改变两不能)勘察设计施工技术(工方措技)
自然环境社会(外战节水)组织(手领合计)材料资金
进度控制的措施:
组合经技
组织:
报建变计协技术:
计算细
合同:
合同风赔经济:
费用
实施阶段主要任务:
1、设准进度任务:
业主的(收集工期信息、编总计划、编设准计划、调查)
2、设进任务:
设计的,编设计进度计划
3、施工进度计划:
施工的,编总计划、单位工程计划、年季月计划
4、监理任务:
1、设准:
向业主提供工期信息、协助业主确定总目标、调查现场
2、设计及施工:
审计划、编监理计划
备注:
本章节基础班12个概念,预计1小时完成。
进度控制学习讲义
第2章:
价值7分
组织施工方式:
依次:
(过程数*周期)*段数平行:
过程数*周期
流水:
(段数-1)*周期+过程数*周期
考虑因素:
流利平特
特点:
依次:
不连不均不专业,资源投入小管理简单
平行:
不均不专,资源投入大管理复杂流水:
各种好
表达方式:
流水、网络、横道图及垂直
其中垂直特点:
顺序清楚、空间直观、直观反映但是不如横道图方便
流水参数:
工艺:
过程、强度。
时间:
面和段。
空间:
节拍、步距、工期。
制备、运输过程不计入计划内建造类施工过程纳入计划
流水强度=每工作班次完成工程量;(人*时)/量=定额
工程量*定额/人数=持续时间
工作面:
划分依据是单位时间内完成的工程量和安全事故的要求。
工作面影响对象:
效率
施工段:
划分目的是组织流水施工,提供空间划分施工段
划分原则:
劳动量相等、工作面足、界限吻合、段数满足要求
流水节拍:
施工段上的时间可表明的速度
节拍确定因素:
人机方班节拍确认方法:
定额、经验
节拍:
需要台班/实际台班*班次需要量*计划时间/实际台班*班次
需要量/计划定额*台班*班次
流水步距:
相邻施工过程前后最小施工间隔
步距数目取决:
施工过程数h-1/组织方式
步距大小的确认因素:
节拍、组织方式
确定要求:
保持先后顺序、连续作业、合理措施
流水工期:
从一个工作队开始到最后一个完成的持续时间;不等于总工期。
流非节奏流水施工
水异步:
一般成倍
施异节奏
工有节奏流水施工等步:
加快成倍
等节奏:
固定节拍
Ⅰ
1
1
1
1
Ⅱ
2
2
2
2
Ⅲ
3
3
3
3
Ⅰ
1
1
1
1
Ⅱ
2
2
2
2
Ⅲ
3
1
3
3
异节奏
非节奏
有节奏等步流水:
按节拍之间比例关系成立工作队进行流水施工
有节奏异步流水:
每个施工过程中成立个专业队由其完成流水施工
非节奏流水。
异节奏节拍特点:
节拍相等,不同施工过程同一过程节拍不等,互为倍数;流水步距相等且=公约数;连续施工无空闲;队数大于过程。
固定流水节拍特点:
节拍相等、步距相等且=节拍、队数=过程,连续作业无空闲。
(等节奏)
成倍加快流水节拍特点:
节拍相等、不同过程数节拍不等且为倍数、步距相等且=公约数、队数大于过程数、连续作业无空闲。
(异节等步)
固定节拍流水工期:
1、有间歇时的固定节拍流水施工:
2、(段数+过程数-1)*节拍+工艺间歇+组织间歇
插入
时间
组织
间歇
工艺
间歇
冒前:
插入间歇顺接:
组织间歇冒前栏前一格:
工艺间歇
3、有插入时间的固定节拍流水施工
(段数+过程数-1)*节拍+工艺间歇+组织间歇-插入时间
步距
步距
510
105前后累加交错相减取大值;步距取:
5
50-5
非节奏流水步距如下;求工期:
3
2
2
257835911
3591137911
222-1-113222-11
求值:
2、3
1
3
2
4
2
3
4
2
2
步距:
2天、3天
工期:
2+3+3+4+2+2=16天
例题:
基础工程划分4个施工过程,在5个段施工,按固定节拍流水施工,流水节拍为3天,要求混凝土浇筑2天后回填,工期为26天。
(4+5-1)*3+2=26天
例题:
步距:
2天+3天=5天
流水工期:
步距+最后过程周期=非节奏工期
(过程+段数-1)*节拍=固定节拍工期
备注:
本章节基础班41个概念,预计3.5小时完成。
本章节是重点中的重点
进度控制学习讲义
第3章价值:
15分
总进度论证的工作内容:
决策时确定的总目标、目标控制是主任务、业主管理
注:
项总模式时协助业主是总包方任务。
总目标进度控制前先分析论证可能性。
总进度包括:
设准、设计、招标、施准、施工、动用
总目标论证涉及许多项目实施条件分析和项目实施策划方面问题
总进度纲要:
措碑部规
总目标论证步骤:
调、分、系、码/计、协、调、报
其中调查工作如下:
收集决策、组织资料、调查部署和客观条件
编码工作如下:
对不同计划层、对象和工作进行标识
进度计划包含:
业:
可行及决策
设:
设总、阶段及作业;依据:
阶+额+人
监:
依据:
可研、前期、总计划;目的:
对总目标规划和各阶段安排
施:
准备阶段、施工总计划、单位工程计划、分部分项计划
(依据:
方案、程序。
目的:
确定开竣工日期、人机料和资源等调配。
)
总计划:
初设被批准后在编制年计划前根据初设项目以开建至竣工的全程部署。
(一览总平分)
年计划:
根据设计和总计划(年投产两平衡)
网络图组成:
由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
分类:
双代号:
以箭线及两端节点的编号表示
单代号:
以节点及编号表示工作,箭线表示逻辑关系
节点编号
工作名
时间
j
i
双代号单代号
工作编号
持续时间
4
D
6
2
B
2
1
A
3
2
1
双代号;注意看节点单代号
3
A(紧前)c
4
2B4(紧后)
3
c
4
3
6
D
关键线路:
所有工作的持续总和选择最长线路
选择线路上的所有工作均为关键工作1+2+4=5+6=11
工艺关系:
非生产性工作之间由工作程序决定1+3+4=13
的先后顺序关系称之为工艺关系关键线路选1+3+4
组织关系:
工作间由于组织安排或资源调配需要而规定的先后顺序。
虚工作:
单代号图中虚工作仅可在起点与终点节点处
双代号可表逻辑关系且为两项工作重复用虚工作加以区分
正确网络图如下:
支1扎1浇1
支2扎2浇2
支3扎3浇3
下例错误;逻辑混乱;支2到支3混乱
支1扎1浇1
支2扎2浇2
支3扎3浇3
逻辑关系节点标号
双代号网络图绘制原则:
严禁回路、逆箭线、双箭头、无箭头、直引箭头;有开始和完成节点、避免交叉、一个起终点、开始标号小于完成节点标号。
例:
绘制方法:
绘制没有紧前工作的工作箭线从左至右
多项紧前工作时:
一接一、多接一
多接多、散接散
逻辑关系
A
B
C
D
—
—
A、B
B
1
A
B
3
2
C
4
D
单双代号区别
双代号
单代号
2个节点
一个节点
线头耗时
线头不耗时
线头反映逻辑关系
有虚线
无虚心
线头长短不反映时间长短,不表达时间
节点不耗时间,
节点耗费时间
2
A
3
4
C
6
1
S
0
6
E
0
S、E工作:
均为虚拟工作
C、D工作为结束工作
5
D
2
5
B
6
计算工期:
Tc
要求工期:
Tr有要求工期:
计划≤计算
计划工期:
Tp无要求工期:
计划=计算
最早开始时间:
ES最早完成:
EF最迟完成:
LF最迟开始:
LS
持续时间:
Di-j或D
总时差:
TF自由时差:
FFTF≧FF
节点最早时间:
ET节点最迟时间:
LF时间间隔:
LAG
时间参数计算:
1、按工作计算法:
开始节点为0,最早完成=ES+节点持续时间
2、诸多工作项时ES=所有紧前工作的完成最大值。
最迟完成时间和最迟开始时间:
工作最迟开始时间LS=LF-持续时间LF=最迟开始时间最小值总时差=最迟-最早
自由时差=紧后最早开始-本工作最早结束或计划工期-最早完成
关键线路:
总时差最小的线路;总时差为0;计划工期=计算工期,持续时间最大
156
ESLSTF
2EF4LF7FF3:
Di
计算步骤如上;计算技巧:
1、2:
早时正向均取大;上至下,左至右
3、4:
迟时逆向均取小;下至上,右至左
5:
同点迟早差总差;LS-ES/LF-EF
(相减)
6:
自由时差=紧后最早开-本节最早完成
ESLSTF
EFLFFF
早开迟开总时差
早完迟完自由时差
(6)工期-持续时间(15-5)右2-1右1
持6+持5计算工期-早完最大值计算工期
12
起0-6右2-右1
起0+6上-(起0+6)
2
65
各节点计算过程:
关键线路:
1--3--4--6--7LF(计算工期)=15天
1--3节点:
起0(3--5节点2上)-(本节持续4)
0+4(3--5节点2上)
3--5节点:
紧前最早完成时本下-本节5右2-右1
紧前最早完+本节持工期15-本持5后早开-本迟完
4---6节点:
紧前最早完成时最大值本下-本节5
紧前最早完成最大值+本节持紧后最早完成时
6---7节点:
紧前持续累加同2--7路线
本线路持续累加同2--7线路
前项多时早开取大值;前项多时迟完取小值
7
3
1
5
453
4519123
000910012153
440
6
4
265
02244010100
242101001540
补充:
多项紧后工作时自由时差取最小值-最早完成时间
3301111015150
384Di=15天
7
330关键线路:
1-2-6-8
101001-2-4-5-7-8265
01124210100
230810215150
00033011110
6
2
5
4
1
8
3
7
二时标法1--3路线:
起点03早开-本持
04610
3----5路线:
前持+起056早开大值-本持
65
00459125---7路线:
前持累加总工期-前持累加大值-本持
4532---4路线:
起点0后早-本持
024410104---6路线:
前持大值前持累加大值-本持
2656----7路线:
前持累加大值工期-本持
关键线路:
13467=15天1--2路线:
起0后迟-本持
总时差:
右减左自由时差:
后左-本左-本持
2---7路线:
前持+起0总工期-本持
ESLS
早开迟完
2
7
3
5
1
4
6
节点法0+615-5EFLT3节点:
起加持=早完
早完迟完迟完=总工期-关键线路紧后累加
65
0+415-114+515-55节点:
前持累加=早完
4531515迟完=总工期-本持大值
2节点:
起加持=早完
265迟完=总工期-本持大值
415-111010
4节点:
起0+前持大值=早完
6节点:
紧前关键线路累加=早完迟完=总工期-关键线路紧后累加
迟完=总工期-本持
2
3
1
00
5
7
6
4
标号法:
快速标定关键线路方法
(,6)
65
(,4)(,9)
453(⑥,15)
(,4)(④,10)
265
1
3
7
5
6
4
2
网络计划中:
工作E有两项紧后工作G和H,已知G和H最早开始时间分别为25、28;E的最早开始时间及持续时间为17和6;则自由时差为2天
25-(17+6)=2
28-(17+6)=5取小值,2
计划工期:
计算工期时开始节点与完成阶段均为关键节点,总自时差相等
起点:
0
时间间隔:
紧后最早-本早
总时差=计算工期-本早紧后多的总时差之后取小
工期已规定时,计划≤实际工期未规定时,计划=实际
关键线路:
关键工作时间间隔:
0
关键线路:
逆箭线方向相邻两项工作的时间间隔为0的线路
早开:
起点=0后项=紧前持后项多时=取大值
早完:
起点=0后项=前持+本持
迟开:
早开+总差迟完=早完+总差
总时差=工期-间隔紧后项多时总时差=紧后总差-本节间隔
自由时差=计算工期-早开
总时差为0时自由时差必为0,自由时差为0时总时差未必为0
单代号网络计算:
早开早完
总时
工作名
自差
迟开迟完
实在不会可按双时标六节点结算
7
G
5
2
A
6
015-11=40+6611-6=511
6
00+44+6=101011411015
00
1115
00024
48
10
FN
0
8
H
3
5
D
5
3
B
4
1
ST
0
9
I
5
6
E
6
4
C
2
不同点:
单代号多一个时间间隔
迟开和时差计算不同,顺序不同
双代号先时后差,单是先差后时
双代号可取代单代号计算
注意:
单代号自由时差未必为0
时间参数比较:
双
单
早开早完
早开早完
确定工期
间隔
迟开迟完
计划工期
总时差
总时差
自由时差
自由时差
确定关键线路
迟开迟完
关键线路
FTS:
结束到开始STF:
开始到结束FTF:
结束到结束STS:
开始到开始
顺序:
早开到早完早顺箭线依次进行起开及起完=0
时间间隔
总时差、自由时差
迟开、迟完
早开早完:
FTS:
EF+FTSSTF:
ES+STSFTF:
EF+FTFSTS:
ES+STF
网络计划优化:
工期:
压缩关键线路
工期优化方法:
不改逻辑关系的前提下压缩关键工作;经济合理原则,当多关键线路的时候选择不影响质量和安全工作的项目;要求资源合理,增加最少费用。
费用优化:
目标总成本最低的工期安排。
直接费:
每个压缩单位的持续时间上增加的直接费
压缩对象:
直接费率最小的关键工作
直接费:
A=费用大值-小值/时间大值-小值
步骤:
1、关键线路中计算直接费,取缩减最低值
2、不见得考虑最长线路,尽可能考虑原关键线路
资源优化:
前提条件:
不改关系,持续时间
前度合理为常数
优化分类:
资源有限,工期最短,工期固定,资源均衡
优化目的:
资源均衡满足条件
备注:
本章节52个概念,预计12小时学习;计划3天学完。
1天背概念,2天做习题。
加前期2章预计4天~5天学完
进度控制学习讲义
第4章分值7分
进度监测的系统过程
实施——采集——收集——处理——比较——调整
跟踪检查是计划执行的主要来源,是分拆和调整的一句也是进控的关键
定期收集资料、现场实际调查、开会之后加工处理形式可比较数据
出现偏差后:
分析原因——分析影响——确定工期——调整计划——采取措施——返回
横道图:
优点:
形象、直观易编好懂
缺点:
不明确关键线路、机动时间、费用关系和逻辑关系
网络图:
用于控制精度的最有效工具
种类:
确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接有时限、非搭接无时限、单级、多级、单代号、双代号
网络计划的优点:
明确逻辑关系:
找到关键线路、机动时间、利用计算机
网络计划的缺点:
不直观
计划编制程序
计准阶段
调查确定
确定关键线路
算持续时间
算时间参数
确定线路
分解
绘制网络图
分析
优化
优化编制
绘制
计准阶段:
调研确定目标
时间目标:
合同规定工期
进度安排必须以设计工期定额和安装定额为高限
时间:
——资源目标:
资源有限工期有限、工期固定、资源稳定
时间:
——成本目标:
限定工期要求最低成本;寻求最低成本时的工期安排
时间参数及确定关键线路:
时间定额、产量定额
网络计划优化阶段:
工期、费用、资源优化
计算机辅助进度控制意义:
解决计算量大的问题、确保准确性、有利于编制资源计划、有利于及时调整、使业主方便获得信息
横道图比较法特点:
形象直观横道图比较分类:
匀速发展、非匀速
匀速:
完成的任务量可以用实物工程量、费用、劳动力表示
匀速图横坐标:
时间纵坐标:
完成量匀速图编制步骤:
编制、标注检查日期标示
非匀速:
只表示开、完时间和标注时间不代表任务量,可进行时段和面进度比较
所有横道图均只能用于局部
S曲线:
横为时间竖为工程量概念:
累计完成工程量
S曲线的检查工期在右时表示拖欠量
香蕉:
2条曲线组织而成的闭合曲线
按早开时间安排进度——投资加大风险按迟开时间安排进度——进度加大风险
前锋线:
按任务量和时间标定
前锋线检查时间:
进展位左表示拖后;进展位右表示超前;重合表示一致
前锋线法是全局和局部的匀速图
列表法:
时标、非时标均可
记录检查日期应进行工作名称以及其作业时间列表计算
尚需时间=检查日期~~早开尚余时间:
检查日期~~迟开
尚有总量=尚余时间-尚需时间VS原有总量
进度计划实施中的调整方法:
分析出现的偏差的工作是否为关键工作?
关键工作:
影响工作、总工期
非关键工作:
进一步分析进度偏差与总、自时差的关系
如偏差超自差则实际进度影响紧后早开
总自时差各为5天检查时发现实际拖后2天则进度不影响总工期,因为自差未超总差。
改变逻辑关系后可缩短工期
将顺序施工改为平行、搭接及分段流水作业会缩短某些工作的持续时间
拖延时间检查总差=或小于自差时不允许拖延
调整工期时除了考虑工期限制条件外还应考虑网络计划中的后续工作限制条件
备注:
本章节45个概念,预计5小时学习;计划2天学完。
加前期3章预计7天学完
进度控制学习讲义
第5章分值1~2分
进度控制的意义:
重要内容:
两前提(施、材)一内容(进控)
设计阶段进度任务:
出图、控制工作内容:
审出图计划、跟-比-纠计划、监促设计
设计阶段目标体系目标:
按质、量、时提供设计文件依据:
总目标、设计、工期定额
设计阶段:
初技施
设准时间目标:
1、确定条件:
申请、签订、通知书
2、提供资料:
可研、通知书、选单位、签合同
设计合同:
指定、招标、竞赛
初设工作时间分解:
方案、初设
施工图设计分解:
基础、结构、装饰、安装
影响设计进度因素:
业主、设计、施工、监理、审批、材料、自然的协调程度
设计单位进度控制:
建设部门、定额、责任制、编计划、执行计划、避免边干边设、总结
监理进度监控:
专人、动态、审计划、定期查比、纠偏、调查、核查进度表、提出见解以确定合理性
建筑工程管理方法:
特点:
分段进行可缩短工期提前收益,适用周期长、时间紧的工程,并可在项目早期参与
备注:
本章节14个概念,预计2小时学习;计划1天学完。
加前期4章预计8天学完
进度控制学习讲义
第六章分值8~9分
按项目组成分解确定当单位工程开工及动用日期
单位工程的进度目标在总计划及年计划中有体现施工阶段应进一步明确
按承包单位分解,明确分工条件和承包责任按施工阶段分解,划分控制分界点
按计划期分解,组织综合施工
进度目标确定依据或因素:
总目、工期定额、难易程度
其它影响进度因素:
物业变风包管金条
进度分解中大工程:
尽早提供可动用单元合理安排土建和设备的综合施工
结合特点:
做好资源平衡、外部协调、地形限制、施工阶段控制内容、监理下开工令
施工阶段进度控制时间范畴:
审计划至保修期满为止。
施工阶段进度控制的监理工作项:
1、编细则;目标分解、深度、分工、流程、方法、措施、风险、问题
2、审计划:
平行承包或无总包方时编计划、审核开竣工期,遗漏工艺协条人机料
3、按期编制计划4、监督计划5、协调会6、支付7、延期审批8、提交报告
9、催资料10、签报验单11、整资料12、移交13、下开工令
14、下暂停令(业主、擅自、违反设计、施组、隐患)
发现问题:
下通知,大问题报业主责任问题:
不解除施工单位责任合同地位:
索赔依据
审计划不考虑清单;
编计划是承包单位的核心指导文件和监理实施控制的核心
总计划:
确定顺序、时间、关系依据:
总方
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