售楼部营销中心部门职能完整版.docx
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售楼部营销中心部门职能完整版
编号:
TQC/K137
售楼部营销中心部门职能完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写:
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审核:
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时间:
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部门:
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售楼部营销中心部门职能完整版
下载说明:
本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
售楼部营销中心部门职能
部门名称:
营销中心
直接领导:
总经理
主要职责
1、全权处理公司的营销工作,参与制定公司的发展战略,合理配备资源;
2、制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据;
3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的选拔工作;
4、根据公司的发展战略,提出合理的营销模式;建立合理、有效的营销渠道;
5、有步骤、有计划的完成销售任务;
6、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位,建议并制定合理的价格体系;
7、时刻掌握行业同类产品的价格体系,有目的的调整市场战略计划;
8、加强网络、平面媒体宣传,提高品牌知名度,塑造金牌产品形象;
9、及时了解市场需求变化,为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠的信息;
10、用科学的管理方法,维护良好的客户关系,完善售后服务体系;
篇2:
食品饮料公司营销中心人员出差管理办法
食品饮料公司营销中心人员出差管理办法
为了加强管理,同时培养职员廉洁、勤勉、守纪、高效的精神,结合公司的相关规定和市场的实际情况,特制定营销中心人员出差管理办法。
一、营销中心人员出差执行以下程序
1、填写“出差计划表”、“借款单”由营销中心部门负责人和中心负责人审核、签字。
2、凭审核签字的出差计划表和借款单办理借款,每次出差按次及时报销,隔次或隔三日以上报者扣减10%。
3、出差返回次日,填写出差计划表中的出差结果,由部门负责人和中心负责人对出差工作结果进行审核签字,办理报销手续后,将出差计划表归档保存。
二、出差花费报销
1、所有人员出差花费要严格执行规定标准,不得超支。
2、出差人员按规定粘贴所有有效凭证,出差费用按每次出差粘贴,不能将多次出差交混在一起粘贴报销。
3、所有凭证要求提供发票,发票后应做详细备书。
4、差旅费用“实报”部分不得超出规定合理数额,特殊情况应由出差人加以说明并附上证明。
5、不同级别人员同时出差时,经营销中心负责人批准后,住宿费、交通费等视情况可比照高级别人员的差旅费标准给付。
6、报销弄虚作假经查实一律严惩,以一罚十,并予以通报批评及纪律处分。
三、出差期间遵守条例
1、所有外出人员要随时将行踪路线告知中心登记。
2、出差到公司驻外办事机构,不发生费用,不予补助。
3、除因公务、疾病或意外灾害须经中心负责人允许延时外,不得借故延长出差期。
4、出差期间,非业务需要或未经上级主管同意,出差人员不得借故要求经销商宴请、游玩等。
5、出差期间,中午不得饮酒,耽误工作,一经发现,每次罚款100元。
6、出差期间,不得向经销商和其他人员透露公司未定政策和有关的商业秘密及有损或不利公司形象的言语,一经发现,每次罚款200元,情节严重者,辞退。
四、出差费用标准
(一)省外
1、食宿费(大包干)职务类别
副总级经理其他人员特区及各直辖市1009090一般省会城市908080地县市
60
60
60
2、交通费(实报实销)
出差外地的人员长途交通费包含:
火车硬座、普通大巴车、船票等,特殊情况乘坐硬、软卧、飞机等应事先报中心负责人批准,票据须是正规的电脑打票。
出差外地的市内交通费一律凭票据报销,原则上不予报销出租车费,确需乘坐出租车的,要在票据背面注明时间、事由、有无同行人等。
(二)省内
1、带车出差,不吃不宿原则上没有补助,吃饭不宿者补助20元,吃饭住宿补助60元。
2、不带车出差,费用实行大包干,(包括交通费、食宿),每人每天补助100元。
五、其它费用处理
1、出差期间,由于业务发展需要,确需支付招待费的,应事先报中心负责人批准,每笔招待费的支出须有明确的目的,并写明邀请单位、时间、地点、参加人员等。
2、凡参加会议、展览等,已缴会费含伙食的,一律不予报销伙食补贴。
3、通讯费由营销中心统一管理。
篇3:
食品饮料公司营销中心食宿管理制度
食品饮料公司营销中心食宿管理制度
为了树立公司形象,确保营销中心(含太办)工作人员有一个安全、整洁、卫生的食宿环境,特制定如下管理制度:
一、公司派驻营销中心人员实行集体住宿、全免费用餐。
二、公司聘用在营销中心工作的其它人员,住宿和用餐需由营销中心书面提出申请,公司审批后执行免费住宿、用餐。
三、用餐本着节约的原则,按实际用餐人数,每人每月200元的标准,认真做好用餐核算,不得超出用餐标准。
四、当月用餐节余费用转入下月,下月申请费用时按每人每月200元的标准补齐。
五、食品购买凭超市电脑小票报付,到指定地点购买,并由财务人员每日收回小票做好登记。
六、集体宿舍必须保持干净、卫生、整洁。
个人住宿区由本人每天负责清理,集体生活区由生活管理人员负责清理。
所有宿舍人员应保持卫生间的清洁,做到用后随时清洗。
七、宿舍严禁大声喧哗、聚众赌博、醺酒闹事、严禁观看淫秽录象,违者罚款50元、领导100元。
八、住集体宿舍工作人员应于每晚11:
00前归宿,如确需在外留宿者,事先须向宿舍管理人员请示,如私自在外留宿者,每次罚款30元。
九、工作人员因特殊情况需在外用餐者,需提前1小时告知厨师,否则按每次3元交纳伙食费。
公司派往太原营销中心办事人员享受免费用餐,但应预先告知厨师。
十、营销中心工作人员家属需住宿舍应征得营销中心负责人同意,但一次住宿不得超过七天。
家属用餐按每顿餐2元收取。
以上管理规定,从20xx年1月1日起执行。
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