项目管理实施规划施工组织设计.docx
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项目管理实施规划施工组织设计
工程
有限责任公司
年月
工程审签页
批准:
年月日
审定:
年月日
安全审核:
年月日
质量审核:
年月日
技术审核:
年月日
编写:
年月日
编制依据
我项目部积极响应招标文件,根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要:
招标现场勘察及我项目部对工程施工现场和周围环境的初步调查和以往多年送变电工程经验;
《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》
《普通混凝土配合比设计技术规定》
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》
《钢结构工程施工及验收规范》
《高压绝缘子瓷件技术条件》
《110kV及以上送电线路基本建设启动验收规范》
《地基与基础工程施工及验收规范》
《架空送电线路工程施工质量评级标准》
《输变电工程投产达标考核办法》
《土方与爆破工程质量验收规范》
《地基与基础工程施工及验收规范》
《建筑地基处理技术规范》
《地下防水工程质量验收规范》
《混凝土结构工程施工规范》
《钢结构工程施工规范》
《木结构工程施工及验收规范》
《砌筑砂浆配合比设计规程》
《砖石工程施工及验收规范》
《建筑装饰工程施工及验收规范》
《特细沙混凝土应用技术规程》
《建筑地面工程施工及验收规范》
《工程测量规范及条文说明》
《钢筋焊接及验收规范》
《电力建设施工及验收规范》(建筑工程篇)
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《预制混凝土构件质量检验评定标准》
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《地下工程防水技术标准》
《钢结构质量评定标准》
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
本工程线路走廊从
1.2工程承包范围和内容
本工程包括全部本体施工,全部施工中的基础工程(包括接地工程)、杆塔工程、紧放线工程、附件安装以及调试(含单体调试、分系统调试等);施工用临时道路及临时场地、特殊跨越、施工措施相关等的青苗补偿等工作;自购材料的采购、运输、保管;工程验收、移交、配合整套启动调试和参加联试运行。
1.3工程规模
本工程新建线路公里,杆塔基。
1.3.1工程基本构造
基础:
铁塔基础采用级基础;水泥采用水泥,基础钢筋采用
砂、石进行就地取材,在施工前必须对钢材、水泥、沙、石进行检测。
1.4施工环境
1.4.1线路走径
本工程线路走廊从
1.4.2地质、地貌状况
本工程以(山地)为主
表一各地形所占比例表
地形
丘陵
平地
比例(%)
1.4.3气象条件
表二气象条件
气温(℃)
风速(米/秒)
冰厚(毫米)
最高气温
+40
最低气温
-10
覆冰
30
最大风速
30
大气过电压
15
10
操作过电压
15
15
年平均气温
15
冰的比重
0.9(g/cm3)
地震烈度
1.4.4交通运输情况
1.5工程特点
1.5.1设计特点
表三设计特点
分类
主要特点
设计气象条件
设计最高(低)气温(℃)
40(-10)
设计最大风速(m/s)
30
覆冰厚度(mm)
10
1.5.2施工特点
1.5.3自然环境及民情
第二章工程目标及施工组织
2.1工程目标
表四工程目标
目标分类
目标值
备注
安全
实现无责任事故工程
不发生一般机械事故;
不发生一般火灾事故;
不发生一般交通施工;
控制轻伤事故和严惩未遂事故
质量
满足国家施工验收规范,达到省项目部达标投产和优质工程标准。
单位工程:
竣工验收合格率100%,优良率98%。
工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求;
分部、分项工程一次验收合格率100%;分部、分项工程优良品率98%。
2.2施工方式
根据本工程工程量以及对施工现场调查和具体情况,项目部安排个施工队伍施工(线路施工队)。
作业方式:
基础工程、杆塔工程由施工队伍分段施工,同时进行。
架线工程计划仍按各施工队分段施工,具体施工时可按照业主、监理、运行单位要求施工。
放线采用人力和张力放线相结合的方式进行,其施工方式为:
展放导引绳及悬挂绝缘子金具、搭设跨越架、放紧地线、放紧导线、附件安装等工序,采用流水作业方式。
2.3计划投入的施工队伍
(1)我项目部选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类技工,组建:
“工程项目部”。
(2)我项目部保证所有投入本工程的管理、技术人员,在施工期间只负责本工程的工作,不兼管其它工程。
2.4组织机构
2.4.1现场组织管理机构和组织机构图
(1)本项目部实行项目经理负责制,成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。
项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。
(2)组织机构图,见图:
施工现场管理组织机构。
施工现场管理组织机构图
2.5职责和分工
表五职责和分工
部门和岗位
职责和权限
项目经理
1是项目部法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表项目部处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。
2贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行行业各项规章制度,执行项目部的质量、安全方针,并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。
3负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。
4负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
5负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
6负责项目部机构及施工队的组织协调,确保工期按计划进行。
项目总工程师
1负责本项目工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权。
2负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转,确保各分项分部工程质量目标的实现。
3负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
4主持本项目工程的施工图会审工作。
主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
5负责主持各工序开工条件的准备工作。
6负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
工程技术科
1负责本工程施工的全过程控制,为施工全过程受控提供技术保证。
2负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划,组织编制作业指导书、施工方案、文明施工的保证措施。
3负责日常技术管理工作,负责本项目工程的计量管理工作。
4负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更的管理,负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收。
5参加材料的进货检验工作。
6负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。
质量科
1负责本工程质量管理体系的综合管理工作。
2负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量监察;对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。
3具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。
4与安全科协作,深入施工现场,监督检查工程质量与安全,并对存在的问题及时提出建议;协作施工队伍搞好自检互检。
5收集原始记录,分析质量动态;参加事故调查处理工作。
6监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。
安全科
1负责项目工程施工的安全管理工作,贯彻执行本项目工程安全工作目标计划,编制安全措施。
2组织编制安全管理制度,建立健全安全风险机制,落实各级安全责任制。
3与质量科协作,深入施工现场,监督检查工程质量与安全,并对存在的问题及时提出建议;协作施工队伍搞好自检互检。
4负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。
经营计划科
1负责本工程有关的各类合同管理。
2负责本项目工程经营管理工作,按照工程进度计划,负责劳动力和资金的配置管理。
3根据施工进度和资源情况,负责阶段性计划的调整。
4负责成本分析和管理,合理控制资金的使用。
5负责本项目工程各项税金的提取和缴纳工作。
6负责用微机整理统计报表,按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式报送。
材料供应科
1负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。
2负责按质量体系程序文件的要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。
3负责收集工程材料材质证明、试验报告。
4负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。
5负责组织工程物资的进货检验工作。
6负责各工序工器具的进场、调配及回收等工作。
行政涉外科
1负责项目经理部的后勤管理及日常工作,文件信息的处、文件的起草、地方关系协调,会务接待,车辆管理等工作。
2负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。
3负责抓好民主管理,组织职工参加项目管理。
4负责本项目工地宣传报道工作,加强职工的思想政治工作,开展丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。
施工队
1负责施工方案、措施的实施。
2实行队长负责制,各队队长负责施工段的安全、质量第一责任人,并对施工队的各项工作负责。
3定期召开质保、质检方面的质量会议,总结分析评比施工质量情况。
4执行施工工艺纪律,杜绝质量通病。
5作好施工记录,注意施工原始资料的积累保管工作。
第三章施工现场总平面布置
3.1项目部和施工队
项目部设在三明市,该处紧邻大道,交通、通信、住房及场地条件较好,办公、生活设施齐全,便于项目法人、监理工程师及各施工队联络。
经项目部现场查勘,施工队驻点县城附近,便于管理。
3.2材料站
材料站设置在施工现场,进行线路施工杆塔、铁塔、导地线、绝缘子等大宗材料的分配及运输,由材料员及多名民工负责管理和材料器材的装卸、堆放、整理、保管和下发等工作。
3.3现场通信
本工程主要采用对讲机通讯。
开工前将项目部主要负责人及各施工队长电话号码书面告知业主代表及监理,并保持24小时开机,保证信息传递畅通。
施工现场作业人员之间采用对讲机通讯。
第四章施工方案
4.1施工准备
4.1.1施工技术资料准备
项目部有针对不同施工现场编制的不定型施工作业指导书,项目部将根据本工程的实际情况,编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件,工施工队各阶段使用。
各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前5天编制初稿,经审核批准后出版。
技术文件编制计划件件表六
表六技术文件编制计划
序号
技术文件名称
编制责任人
出版日期(年/月/日)
序号
技术文件名称
编制责任人
出版日期(年/月/日)
1
施工组织计划
6
组立塔作业技术交底文件
2
材料计划表
7
架线作业指导书
3
基础作业指导书
8
架线作业技术交底文件
4
基础作业技术交底文件
9
5
组立塔作业指导书
4.1.2材料准备
表七材料准备一览表
序号
名称
供应情况
要求
备注
1
水泥
选用符合国家产品质量认证、监理工程师认可的厂家的产品,按施工进度分批提货。
每批均要有合格证,并抽样检验合格。
根据现场选用砂、石、水泥与水做配合比试验。
2
砂、石
选择品质优良的砂石厂
通过县一级资质以上专业试验室检验合格
3
水
人、畜饮用水
4
基础钢筋及地脚螺栓
有资质的厂家
合格证、外观检查,抽样拉力试验
可派人协助监理工程师检查质量。
5
塔材
业主供货
外观检查合格
6
金具
有资质的厂家
外观检查合格
7
绝缘子
有资质的厂家
外观检查合格
8
导线、地线
有资质的厂家
外观检查合格、抽样拉力试验
4.1.3通信准备
(1)项目部主要领导和施工队长配备手机,以便进行通信联络。
(2)施工现场配备对讲机,以便施工队与施工现场进行通信联系。
(3)项目部配备微机,进行文件资料的编辑整理。
4.1.4施工场地的准备和清障
(1)进驻现场后,依靠当地政府的大力支持,取得当地有关部门和群众的理解和支持,使得此项工作得以顺利进行。
(2)塔基永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成,并向业主代表或监理工程师移交必要的原始资料和凭证。
4.1.5施工机械
表八主要施工机械
序号
名称
规格
单位
数量
1
经纬仪
J2
台
2
搅拌机
JZR-180
台
3
振捣器
165F-3
台
4
砂轮切割机
J3G-400A-2
台
5
排污抽水机
台
6
铝合金抱杆
□400×400×15m
付
7
铝合金抱杆
□300×300×15m
付
8
机动绞磨
LJ-3
台
9
机动绞磨
LJ-5
台
10
链条葫芦
HSH6
套
11
链条葫芦
HSH3
套
12
单轮放线滑车
个
13
地线放线滑车
GJ30-120(尼龙轮)
个
14
导线卡线器
LGJ/150-240用
套
15
导线连接网套
各类型
套
16
手持对讲机
台
17
吊车
12t
辆
18
载重汽车
5-8t
辆
4.1.6施工力量配
表九各施工队基础、杆塔组立及架线施工的劳动组织
工序
工作内容
人数
备注
施工测量
复测、分坑
土石方
挖坑、清理、检查
基
础
施
工
支模、找正
混
凝
土
浇
制
指挥
配合比
机手
供水泥
供砂
供石
供水
运混凝土
捣固
拆模养护
回填夯实
接
地
挖接地槽
焊接、敷设、回填夯实
测接地电阻
铁
塔
组
立
准备、配料
地面组装
组塔
检查
导
地
线
架
设
搭设跨越架
有跨越时
放导地线
指挥人。
压接
观测驰度
紧线
附件安装
4.1.7生活设备准备
(1)在选择经理部住房,并签订租用协议;
(2)在选择施工队住房,并签订租用协议;
(3)项目部、施工队均配备安全活动设施一套;
(4)项目部、施工队所选地址均具备交通便利、安全、环境整洁卫生的特点,为文明施工创造良好的开端。
4.2施工工序总体安排
表十一施工工序总体安排及施工方法简介表
序号
工序作业内容
施工方法简述
1
开工准备
人员到位,进行工程总体策划及开工前的各项准备
2
开工
3
线路复测
光学经纬仪配合电子全站仪进行线路复测
4
基础材料采购、加工
委托有资质的单位进行加工,派人驻厂监督,所有材质要有合格证
5
建设场地清理、修路
主要以人工进行场地平整及修路
6
基础图纸、材料供应及基础准备
材料检验、基础技术资料编制及基础图纸下发,工器具准备及工作试点
7
基础材料运输
汽车运输、拖拉机运输、人力运输
8
土石方工程
以人力和机械相组合开挖,岩石基坑用小炮松动爆破或机械开挖
9
基础施工及接地工程
用定型钢模板,混凝土采用机械搅拌、机械振捣,基础混凝土浇水养护;接地沟人工开挖;基坑和接地沟人工回填
10
基础中间验收
通过三级检验,资料准备齐全,配合监理进行
11
杆塔图纸、材料供应及立塔准备
材料检验、立塔技术资料编制及铁塔图纸下发,工器具准备及工作试点
12
杆塔材料运输
吊车装卸,大运里利用汽车、小运利用拖拉机运输和人力运输
13
组立杆塔
地面组装
14
杆塔中间验收
通过三级检验,资料准备齐全,配合监理进行
15
架线图纸、材料供应及架线准备
材料检验、架线技术资料编制及铁塔图纸下发,工器具准备及工作试点
16
放紧线施工
绝缘子串和滑车用机动绞磨悬挂,人力展放导引绳。
利用导引绳牵引地线的方法,机动绞磨分段紧线
17
附件安装
单线提线器和手拉葫芦安装附件
18
自检、消缺及专检
对照达标投产要求,对线路本体质量全面进行三级检验,配合监理工程师检查
19
竣工验收
配合监理工程师进行;参加线路参数测试和投运;按达标投产要求向项目法人和监理工程师移交本标段线路工程和辅助设施,移交工程归档资料。
4.3主要工序和特殊工序的施工方法
4.3.1主要施工方法简介
表十二主要施工方法简介
工序
类别
施工方法
土
石
方
工
程
泥水坑的开挖
对于渗水较快的泥水坑,采用排污抽水机排水,边排边挖;对于地下水较大,砂坑深度超过1.5m,还应用挡土板加以支撑。
普土、坚土、松砂石坑的开挖
一般采用人工开挖,为了保护环境,在基面、基坑、接地槽等岩石地区施工开挖中,采用小炮松动爆破的方法施工,并在炮孔上方加三层防护;炮孔上压装土的纤维袋,其上压铁丝网,铁丝网上再压装土的纤维袋,防止土石飞出。
爆破作业中,严格控制炮孔深度、炮孔方向及装药量。
钢管塔基础深坑开挖
基
础
工
程
阶梯式刚性基础
基础现浇混凝土采用机械搅拌、机械振捣,严格控制混凝土的配合比和水灰比。
重点是在泥水坑浇制时做好混凝土与地下水的隔离,在底层铺以干石灌浆垫层,然后上方支模浇制混凝土;在基坑内安装一与基础底部外形尺寸同样大小的塑料袋,在塑料袋内浇制混凝土,将地下水与混凝土隔开。
模板
普通基础采用标准钢模板
杆
塔
工
程
组立环境较好
外悬浮外拉线抱杆(□400×400)分段组立
组立环境较差
内悬浮外拉线或内拉线抱杆(□300×300)分段组立
钢管塔杆组立
采用20T吊机组立
架
线
施
工
导地线
导线、地线采用人力放线施工
导地线紧线
导线、地线一般按耐张段在耐张塔紧线、挂线
附件安装
耐张塔采用挂线的施工工艺,直线塔采用提线器进行附件安装
跨越
一般公路、通讯线及低压电力线采用一般跨越架;35kV及以下电力线采用搭设封顶毛竹跨越架
压接
导线、地线的联接采用爆压施工工艺;导线加装保护钢套
接地工程
接地施工
项目经理部材料站事先按设计要求加工好接地装置,并标注好型号;自制专用弯折工具将引下线整理好,确保成型美观;及时测定接地电阻,做好记录,确保满足设计要求
线
路
防
护
设
施
基础护坡
安装护坡图纸的要求,采用不易风化的石头作原材料,水泥砂浆填间隙,做好护坡表面倾斜度,做到护坡表面工艺美观
杆号牌、警告牌及相序牌
杜绝采用铝丝绑扎的方式固定杆号牌、警告牌及相序牌,预先在塔上选好位置,采用螺栓连接(建议在塔材加工时确定安装位置并打好孔
排水沟、挡土墙
按设计要求控制排水沟、挡土墙的尺寸,排水沟均采用水泥砂浆护面,以防塌方
4.3.2一般交叉跨越的施工方法
本工程把10kV及以下电压等级的电力线路、通讯线、国道公路等的跨越称为一般跨越,对于这类跨越,一般采用搭设钢立柱、毛竹封顶跨越架的方法进行跨越施工,常用的跨越架搭设方式有以下几种:
(1)10kV线路按不停电搭设跨越架,架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架,架高超过导线1.5m以上,并封顶。
(2)普通公路可在道路两侧搭设双排架并封顶,当采用不封顶的跨越架时,应当适当加高跨越架的高度。
(3)通讯线两侧各搭设单排跨越架,架高超过通讯线1m,可不封顶。
(4)通讯电缆搭设单排护线架,架高超出电缆1m。
(5)一般土路可在两侧搭设单排架,不封顶,对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架,但必须派人监护。
4.4工程成本的控制措施
4.4.1加强施工管理,建立以项目经理为首的施工生产调度指挥系统,充分做好施工前的准备工作,根据工程进展情况名和利安排工人力、机械的进场时间,组织精干有效的施工队伍,尽量缩短无效待工时间,组织均衡施工,加快施工进度。
4.4.2加强技术管理、优化施工方案。
认真审阅图纸,积极提出合理化建议。
通过不断总结自身的施工经验,学习和消化其他同行的先进施工工艺和方法,对多种施工方案进行分析比较,制定切实可行且经济合理的施工方案。
大力推广和采用新技术,鼓励技术人员的科技创新。
4.4.3加强劳动工资管理,提高劳动生产率。
合理使用劳动力减少窝工浪费,执行劳动定额,实行合理的工资和奖励机制,充分调动施工人员的积极性。
压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
4.4.4加强机械设备管理,提高机械设备的使用率。
正确选配和合理使用机械设备,杜绝非完好机械设备、仪器仪表进入施工现场,努力提高机械设备仪器仪表的利用率和使用效率(特别是租赁设备),降低机械设备使用费。
4.4.5规范材料管理,完善管理制度,节约材料费用。
材料部门应广泛收集市场信息,采购物资时货比三家,在确保质量前提下节约采购运输费用,减少材料采购、运输、收发、保管中的损耗,合理规划现场材料堆置,避免和减少二次搬运。
实行材料进场验收和限额领料机制,综合利用各种资源。
4.4.6建立完善的经营管理制度,合理开支,严格定额管理,提高管理水平。
做好涉外工作,搞好和地方政府和群众的关系,减少和避免不必要的停工窝工损失。
4.4.7加强工程质量管理,避免施工质量事故的发生。
4.4.8认真执行各项安全制度、安全措施,加强安全管理,理顺安全与成本的关系,杜绝事故的发生,尽量减少事故带来的经济损失。
第五章工期及施工进度计划
5.1工期目标
本工程业主要求的工期为:
。
根据业主的工期要求,结合地质、地理、气候等情况,我项目部将集中一切力量,精心组织、合理安排,确保竣工日期。
5.2工程施工进度计划
5.2.1工程施工进度计划网络图
见附图
5.2.2工程形象进度计划横道图
见附图
5.3劳动力需求计划
5.3.1劳动力资源计划安排
根据分部工程和工序用工特点,安装施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构,杜绝窝工和人力资源的浪费,降低工程成本。
本工程拟投入的施工技术力量安排见表十三
表十三技术力量安排计划表
序号
工程项目名称
工程技术人员(人)
特殊工种(人)
中级
初级
测量
焊接
爆破
压接
1
前期准备
10
16
2
0
0
0
2
基础工程
20
20
3
4
3
0
3
杆塔组立
30
20
4
0
0
0
4
架线工程
30
20
3
0
0
2
5
竣工验收移交
8
20
0
0
0
0
5.4施工材料需用计划
本工程导线、地线、杆塔、绝缘子均由项目法人供应,在指定地点交货;项目经理部材料供应科负责分发至各施工点,所供应实物由材料供应科负责验收、清点、保管、分发;本工程基础材料(砂、石、水泥、钢材)、地脚螺栓及其他消耗性材料由我方采购,项目部物资部和项目经理部材
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