旅游房地产投资策略分析以深圳华侨城为例概要.docx
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旅游房地产投资策略分析以深圳华侨城为例概要
学号
Y935061_Y935080
研究类
⑩施
型堕旦塑窒
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芗
尝疆囊鞣馨刺黉墓姆藿蘧’笋硕士学位论文
学科门类学科专业指导教师研究生论文题目声蒸德蹲如驴9黪霍飘秽黪赫
管理学
旅游管理
马勇教授
黄猛
我国旅游房地产投资策略研究
——以深圳华侨城为例
答辩日期:
二oo六年五月廿二日
Y..93506i
湖北大学学位论文原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重声明:
所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究
工作所取得的成果。
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本声明的法律后果由本人承担。
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墙f月力日
学位论文使用授权说明
本人完全了解湖北大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,即:
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校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电
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(保密论文在解密后遵守此规定
论文作者签名:
旅粒签名日期:
蜥;月胗日导师繇夕伤签名同期:
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图7-2深土"l华侨城旅游主题社区总体规划与布局
(4文化内涵提升地产价值。
在“波托菲诺生活格调”这个主题文化的前提下,华侨城先后在波托菲诺水边广场和会所举办了化妆晚会、芭蕾舞、圣诞晚会、外国人相聚华侨城、波托菲诺生活格调摄影大赛等。
颇具影响力的波托菲诺意大利文化周,内容涵盖意大利歌舞,音乐、电影、美食、家具、服装和名车等生活艺术展示及参与性活动;文化周以波托菲诺社区为中心,扩展到整个华侨城,与威尼斯酒店、欢乐谷、华夏艺术中心、何香凝美术馆等形成主题文化的互动,这些使得波托菲诺社区乃至华侨城意大利文化特质更加鲜明,文化无形价值进一步提升。
7.2.4华侨城旅游房地产投资策略之时机把握
随着土地功能的不断变革,华侨城在不同的政策背景下,及时调整公司的发展战略,在集团的第二个10年发展计划(1996.2005中提出了“顺应趋势,结合产业”的总体规划核心思路。
华侨城在国内能够最早从事主题公园经营、最早提出“旅游+地产”开发模式,这都源于企业领导层对国家政策的把握和企业资源的整合,从而取得了“政策下限”和“先入为主”的双重策略优势。
从政策时机来看,自2001年起,华侨城地产就开始了旅游房地产开发模式的实践,~方面是住房体制改革的不断推进,市场需求相对旺盛,国家积极鼓励商品房的71:
发,另一方面则是房地产开发模式多元化,普通住宅房地产开发增值潜力小,复合地产概念更是属于政策的“盲区”,各方面的政策相对较为宽松。
4童
・生态环境好,交通便利,临近深圳最好的海坐落在深圳盐田区风景秀丽的三洲田滨浴场:
东部华侨城和大小梅沙片区,投资30亿元,占地・由世界茶艺博览园、公众体育公园和综合生
6.9平方公里态旅游区三大园区及度假酒店、公寓等配套设
旌组成的大型生态度假区;
从这些项目的选址可以得出:
其一,投资超前市场区位,都是全国经济较为发达的人口密集地区,以确保主题公园和旅游地产赖以生存的市场环境,大面积的综合开发竞争力强;其二,投资市场潜力区位,以上地区目前都不是城市的中心区,地价相对便宜,但在今后的区域格局中都极具潜力和优势,升值空间大;其三,连接步}界市场的交通比较便利,今后的可达性和进入性强。
7.2.7华侨城旅游房地产投资策略之资金运转
华侨城旅游成功秘诀就在于旅游与地产联动发展,旅游提升地产,地产反哺旅游,以主题公园为中心的旅游与地产联姻并非偶然,地产项目解决了滚动开发的资金瓶颈,二者相互借力。
600400200
表7-31997.2005年华侨城A主要财务指标
主营业务利润投资收益经营活动产生的现金流量净额199,鹞,762,761.2526,634,457t15
1998498∞彻.0730397719.4329船5648.62
199982,039,79&8732,685。
641.4567,025,882.3l
2c帅45,554,髓"696,845,260j650,765,043.79
2∞l45.749,621.盼197,557,加131
42,734,958.10
a∞23∞。
698,716.72216,849’962舶211,62,,813.872004248。
786,843.7l250,429。
093。
82—51,483,946.232005302,653,178.26356.265.5西.14552,3501589.24
注:
数据来源于1997.2005年华侨城A股年度报告,剔除2003年“非典”的蟛响。
主营业务土要是旅游景区的经营管理、为旅游景区配套的供水供电以及旅行社业务;按会计核算原则,公司大比例参股的世界之窗、锦绣中华、华侨城房地产公司等优质资产的营业收入驶利润未能进入公rH主营业务收入‘I公td土
7t业务利润范H爿,属公刊的投资收益。
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