建筑工程施工组织设计.docx
- 文档编号:10987011
- 上传时间:2023-02-24
- 格式:DOCX
- 页数:126
- 大小:677.10KB
建筑工程施工组织设计.docx
《建筑工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程施工组织设计.docx(126页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑工程施工组织设计
建筑施工总承包
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明
1.编制说明
1、本施工方案针对项目为XX地块施工总承包,工程地点位于海口市,根据设计施工图纸以及现场的实地踏勘,结合我公司多年来在施工中所积累的经验,依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求等,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3、根据国家和行业现行的施工规范、规程和相关标准发包方要求进行编制。
4、根据工程整体施工计划在机械使用、人力投放、工作顺序等方面综合考虑,尽可能将机械、人力、物力的使用得到最有效的利用,并且满足整个项目的施工工期的基础上进行编制。
5、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析以及本公司的施工管理能力和技术水平进行编制。
1.1编制依据
《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50141-2008)
《城镇给水排水技术规范》(GB50788-2012)
《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)
《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97)
《电梯安装工程质量检验评定标准》(GBJ310-88)
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)
《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)
《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006)
《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2015)
《海南省公共建筑节能设计标准》海南省地方标准
《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)
合同文件中明文规定的技术规范和标准,以及有关现行的国家和省部级技术规范和验收标准;
XX地块五标段施工总承包的招标文件;
XX地块五标段施工总承包的设计施工图纸。
现场情况勘测成果资料。
企业类似工程的施工经验。
1.2编制原则
(1)充分遵循合同文件条款的原则;
(2)坚持实事求是原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同;
(3)按照合同文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理;
(4)严格贯彻“安全第一”原则;
(5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
1.3编制目的
在满足建设单位各项要求条件的前提下,确保工程施工质量达到全优,力争施工工期提前,把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。
第二章工程概况
2.工程概况
2.1项目概况
XX地块五标段施工总承包,位于海南海口市,本项目包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修(含全装修)、人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷等配套工程,不包含室外附属工程及园林绿化工程。
2.2工程建设内容
XX地块五标段位于海口市美兰区,用地南北侧为待开发用地,东侧为琼山大道,西侧为规划城市次干路,两面临路交通便利,西向为南渡江景观。
项目规划用地面积132628.38平方米,由3栋地上26层和1栋地上16层住宅组成,地下设1层停车库。
位于和风家园E4502地块。
项目总建筑面积116130.61m2,地上建筑面积为93250.52m2,其中:
4#住宅楼为26层,地上建筑面积28628.75m2;5#住宅楼为26层,地上建筑面积28628.75m2;9#住宅楼为16层,地上建筑面积8558.66m2;15#住宅楼为26层,地上建筑面积27389.19m2;室外楼梯间1层,地上建筑面积45.17m2。
地下建筑面积为22880.09m2。
最高房屋建筑高度79.95米,最大房屋建筑跨度8.4米。
(最终用地范围及工程规模以政府相关部门批复为准)。
住宅楼结构类型为剪力墙结构,基础采用筏板+桩基,地下车库框架结构,基础采用承台+桩基。
本工程结构抗震设防类别为重点设防类(丙类),抗震设防烈度为8度。
本项目室内为全装修工程。
施工的内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修(含全装修)、人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷等配套工程,不包含室外附属工程及园林绿化工程。
第三章施工部署及施工总平面布置图
3.施工部署及施工总平面布置图
3.1施工准备
3.1.1现场考察
对全线范围内的地形、地物进行仔细复查,重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等,上报监理、业主确认。
重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。
根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况,为临建设施的建设做好准备。
3.1.2材料准备
尽快制定材料供应计划,了解沿线取土场的位置、土源情况,提前将取土场和挖方路段的土样送检,进行土工实验。
考察当地的地材产量、储量及运输情况。
根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况,提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划,为工程顺利施工建设提供物资材料保障。
3.1.3技术准备
(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审,并作好记录;
(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计,交监理工程师审批;
(3)根据设计文件和施工组织设计,分三级做好技术交底工作,先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底;工长和技术员向现场施工员交底;最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。
作好交底记录。
3.2施工总体部署
3.2.1施工总体部署原则
(1)根据道路特点和工程规模,结合现场情况,合理安排,均衡组织施工;
(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,合理进行施工组织;
(3)满足工期要求,采用各种有效措施,确保实现工期目标;
(4)本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则,安排工期。
3.2.3总体施工方案
根据本标段工程特点,先进行地基基础、土建、安装配套,再进行室内外装修等施工,结合现场施工条件和施工工期,人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷相应配套并行施工。
为了加快工程施工建设,将增加足够数量的工程机械、材料配备。
为了缩短工期,整个道路按施工分区段,平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工。
总体施工顺序如下:
(1)施工准备包括临建、围档及测量控制网的建立等工作;
(2)拆除旧建筑物、墙体、管线迁移等;
(3)土石方工程施工、地基基础施工、土建工程、人防工程;
(4)安装配套施工:
预留管道、预留构件、防雷等;
(5)室外装修工程施工;
(6)室内装修施工;
(7)给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯等设备安装配套;
(8)收尾。
总体施工工艺流程:
施工准备→表层土清除、碾压→临建、围档及测量控制网的建立等工作→土石方工程施工→地基基础施工→土建工程、人防工程→安装配套预留→室内外装饰装修→给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯等设备安装配套→工程竣工及验收。
3.3施工组织机构
3.3.1施工组织机构设置
如我公司中标,为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程,我们将选派管理能力强,具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理,选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门:
综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部;分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责
(1)项目经理:
为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等,主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理:
主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理:
负责项目的成本管理工作;支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责项目商务报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单;负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核;负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作,主管项目合约商务部。
(4)技术负责人:
主抓工程技术与质量,主持编制施工组织设计、项目质量计划,审定各分项工程施工方案,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术部和质量安全部。
(5)技术部(下设测量队和试验室):
组织设计文件会审,全面掌握施工图纸、合同技术规范,根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作,配合设计和监理的工作。
组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。
归口管理变更洽商,建立技术及质量管理日志,做好项目技术档案管理工作。
项目施工组织机构框架图
(6)工程部:
协助项目副经理对各工区的管理,编制、修正旬、月、周进度计划,监督执行情况。
负责公司的质量体系贯标工作。
直接管理部门为各施工工区。
(7)质量安全部:
项目的质量、安全、环保、消防、保卫牵头管理部门。
制定安全、质量等管理细则和保证措施。
负责现场质量检查、隐蔽工程的检查评定,协助监理工程师进行现场验收,作好质检资料的收集管理工作。
负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施、监督。
负责向施工作业队进行安全交底,处理安全事故,经常进行安全巡视和检查,对有关人员进行教育,发现问题及时上报给主管领导。
(8)材料设备部:
负责材料定货采购和设备租赁,负责向业主提供甲供材料的进场计划,并联系试验室进行材料检验,为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划。
整理保管材料质量证件,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
制定定(限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准,办理材料、机械成本核算和费用结算。
(9)合约预算部:
进行工程量清单核算。
编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理、现场工程量确认。
(10)综合部:
是项目部的综合行政部门,主要负责对外联络、文秘、人事劳资、行政管理、后勤服务及现金财务管理等工作。
(11)施工工区:
负责工区内所有施工任务的管理,负责施工队伍的选择,区段内施工机械的调配。
(12)专业施工队:
主要负责个施工区段内专业要求较高的项目的施工。
拟设桩基础施工队、结构施工队、砌筑施工队、混凝土施工队、装饰施工队、给排水施工队、电力工程施工队等专业性较强的施工队伍。
3.4项目管理班子配备情况
总部与项目经理及各职能部门签定项目管理目标责任书,总部对项目经理及各职能部门进行业务指导和目标管理。
在目标责任制下,总部负责制定项目目标与外部关系的协调,现场作为目标实现者,在责任状约束下,拥有人、财、物方面的自主权利,即项目部可自行选择最优的劳务队伍、自行采购最优的工程材料、自主支付所有人工费、材料费。
3.4.1项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;
(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
(5)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(6)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(7)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
3.4.2技术负责人
(1)是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;
(2)编制《项目质量计划》,领导项目质量体系的运行工作;
(3)主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施;
(4)主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底;
(5)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作;
(6)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范;
(7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;
(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
(9)领导项目计量设备管理工作;
(10)主管项目技术部、试验室的工作;
(11)参与工程创优策划,并领导实施。
3.4.3商务经理
(1)负责项目的成本管理工作;
(2)负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;
(3)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;
(4)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;
(5)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单;
(6)负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核;
(7)负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。
(8)主管项目经营部。
3.4.4人员配置计划
在签定施工合同后,我们保证项目经理部的主要管理人员第二天即到场,其他管理人员在半个月内全部到位。
专业施工队伍和劳务队伍,将根据施工计划安排,分期分批进场。
本工程的路基施工中有大量的土建工程、配套工程,人工作业量大,需投入的劳动力较多,而且技术工种多样,专业性较强。
我们将根据总体计划工期及阶段计划目标在全公司范围内抽调最好的劳动力队伍进驻现场,参与施工。
3.5施工总平面布置图
3.5.1临时设施布置
3.5.1.1临时驻地设施
本工程沿线地形多为在建项目、临时道路和围墙、活动板房等多类型的建筑障碍物。
考虑目前的交通条件和将来对工程的管理便利,借地面积为1630平方米,主要用于办公室、宿舍、食堂、材料及设备堆场、材料仓库、小型构件预制场等。
3.5.1.2临时便道
根据现场实际情况,利用现场施工便道通行,特殊情况另行增加。
3.5.1.3场区地面硬化
施工现场场地硬化标准:
施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。
硬化场地及路面应控制好标高,确保表面平顺,做到场内排水通畅,无积水现象,并在整个施工过程中加以维护。
临建生活区场地整平后铺25cm厚碎石垫层,C15混凝土15cm厚硬化面层。
项目施工临时设施规格及数量
序号
名称
面积及数量
结构形式
1
办公室
6.6m×3.3m×10间
活动板房
2
会议室
6.6m×13.2m×1间
活动板房
3
宿舍
6.6m×3.3m×20间
活动板房
4
食堂
8m×16m
活动板房
5
厕所
4m×8m
活动板房
6
水泥库
8m×10m
简易结构
7
钢筋加工场
10m×10m
8
材料仓库
6m×8m
简易结构
9
材料堆场
20m×20m
10
小型构件加工及堆放
100m2
灰土硬化
3.5.2现场围蔽
生产、生活区围墙按海南省双创要求建设工程现场文明施工管理办法及要求设置,外墙作法达到海南省双创要求建设工程文明施工标准。
由于本工程需要围蔽的是办公、生活区和加工场地等。
外墙墙面抹灰、抹光并作刷白处理。
根据现场实际情况以及便于施工管理。
办公区的围墙采用红砖砌筑,生活区的围挡采用钢管支撑、压型钢板围护组成的结构形式。
3.5.3生产设施
(1)洗车槽:
在施工现场大门处分别设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽,配备高压冲洗水枪,槽内设置泥水沉淀池,所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净,泥水经沉淀后,将清水排放到建设单位指定的排水沟中,沉淀池将定期清理。
(2)钢筋加工场地:
场地为100m2,分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉、调直场地及半成品堆放场地,各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。
为便于加工及运输,其加工场地沿现场周边设置。
(3)水泥库、养护室:
水泥库设在搅拌机棚侧面,计划采用袋装水泥,水泥库贮存水泥量为150t,以备不时之需。
标养室面积10㎡,内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池,满足标养条件。
(4)配电房(两间):
为了保证施工期间的正常供电不因临时停电造成的施工中断,现场发电机房设置一台250KW柴油发电机组作为应急备用电源。
空压机房和临时备用发电机房,考虑到尽量减少噪音,选用低噪音的机械设备并采取较为吸音的隔音材料设防。
发电机房采用砖砌筑、石棉瓦屋面、100mm厚C10混凝土地面。
(5)砌石材料堆场:
本工程砌体大部分为铺装材料,考虑放置在施工区域附近。
(6)安装设备堆场:
本工程施工期间安装的设备和配件较少,主要为施工预留、预埋配件的加工堆放场地,施工前期这方面的数量较少,施工场地布置在周转工具堆场内,施工后期可放在专用的库房中。
(7)机修场及机修间:
本工程施工期间各种机具投入量大,为做好机具的维修与保养,在现场设置一个机修场。
为方便各种配件及维修工具的保管,同时设置机修仓库,修建规格6×6m。
(8)材料堆场:
在生产区设置一个材料堆场,规格为20m×20m。
3.5.4生活设施
主要生活设施如下:
为业主(或监理)提供的现场办公室、包现场办公室、提供给分包现场办公室、管理人员厕所及淋浴室、食堂、工人宿舍及食堂等,主要采用活动板房。
3.5.5施工临时用水、用电
根据考查现场了解的情况,计划生活、生产用电,输电采用架空线形式接至主线一侧的施工现场区域和临建设施位置,少量的施工用电采用备用发电机发电或采用移动式发电设备供电。
施工现场用水可接市政管网水源。
项目经理部、小型预制场、搅拌站用水采用当地自来水源。
3.5.6消防布置
在施工临时设施,平均200平方米设置二个泡沫灭火器。
在仓库、办公、生活区内每100平方米设置二个泡沫灭火器,并设置醒目标记。
总电源箱处设置二个二氧化碳灭火器。
3.5.7施工总平面图
(详见后附:
施工总平面图)
第四章拟投入的主要物资计划、劳动力安排计划、拟投入的主要施工机械计划
4.材料、劳动力、机械等资源需要量计划及控制
4.1主要材料需要量计划及控制
主要材料需要量计划表
序号
材料名称
规格型号
单位
数量
备注
1
混凝土
C40
M3
按图纸
2
混凝土
C35
M3
按图纸
3
加气混凝土砌块
按图纸
块
按图纸
4
河砂
中粗砂
M3
按图纸
5
钢筋
按图纸
吨
按图纸
6
水泥
32.5(R)
吨
按图纸
7
铝合金
90系列
M2
按图纸
8
SBS改性沥青防水卷材
3mm
M2
按图纸
9
石材
按图纸
M2
按图纸
10
电力电缆
YJY-4x150+1x70
M
按图纸
11
涂料
按图纸
kg
按图纸
12
配电箱
按图纸
台
按图纸
13
塑料管
按图纸
M
按图纸
4.2劳动力及人员配置计划
目前项目管理人员已进场,专业施工队伍和劳务队伍,将根据施工计划安排,分期分批进场。
4.2.1人员配备说明
本工程的路基施工中有大量的装饰、安装配套,土建,人工作业量大,需投入的劳动力较多,而且技术工种多样,专业性较强。
我们将根据总体计划工期及阶段计划目标在全公司范围内抽调最好的劳动力队伍进驻现场,参与施工。
拟配置的施工人员有:
结构施工段配置机械操作工10人、钢筋工20人、混凝土工50人、砌筑工60人、装饰安装工程施工队45人;各施工段其他需配置的工种:
试验工5人、测量工12人、电焊工15人、电工10人、机械修理工5人。
4.2.2劳动力需要量计划(详见劳动力需要量计划表)
序号
工种
人数
备注
1
钢筋工
20
2
砼工
50
3
架子工
20
4
机械操作工
30
5
安装工程施工队
45
6
电工
10
7
机修工
5
8
焊工
15
9
测量工
12
10
保安
3
11
机械操作工
10
12
砌筑工
60
13
试验工
5
合计
285
4.3主要机械设备需要量计划及控制
4.3.1主要施工机械设备需要量计划
主要机械设备进场需要量计划表见附表一
4.3.2机械设备配备说明
我公司在海南有长期合作的机械租赁公司,所租用设备可随时进场,设备动员周期在10天内全部完成。
根据本工程规模、特点和工期要求,我们随时增加工程所需的机械设备。
4.1.3主要机械设备运到现场的方式
大型的土方施工机械全部通过公路运至施工现场,其他施工机械则主要考虑在海南其他工地调用。
4.3.4主要施工试验、测量、质检仪器需要量计划
主要试验、测量、质检仪器进场需要量计划表见附表二
4.3.5主要试验、测量、质检仪器配备说明
根据现有仪器情况决定不足部分采取新购方式增强设备力量,确保仪器在一周内全部运输到施工现场。
本工程主要试验委托当地建设质量监督检测中心完成。
第五章主要施工方案与技术措施
5.1施工测量
本工程拟定建筑施工平面定位控制网采用矩形网,用直角坐标法投测完成。
以建设单提供的平面和高程控制点为依据,根据设计对本工程平面坐标和高程控制点为依据,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程测量规范要求,以先主体后局部的原则对整个工程进行整体控制,再进行各区段控制点加密和放样工作。
5.1.1测量仪器
根据本工程的特点,距离测量采用全站仪,高程控制采用精密水准仪,轴线控制用全站仪和经纬仪,(主要技术参数见下表)
主要测量器具一览表
仪器名称
型号
数量
精度
用途
全站仪
TOPCOM332
1
2″±(2mm+2ppm)
距离和角度测量
经纬仪
J2-2
1
2″
角度测量
经纬仪
J6
1
2″
角度测量
精密水准仪
Ni005A
1
±0.5mm/1km
沉降观测
水准仪
DSZ2
1
±1.5mm/1km
水准测量
水准仪
DS2200
2
±2mm/1km
水信测量
钢卷尺
50M
2
经计量局检验合格
垂直、水平距离测量
线锤
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 施工组织设计