管理名言警句.docx
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管理名言警句
C1企业组织型态
[1]管理的三种任务:
管理企业,管理管理者,管理员工和工作.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的实践p.51》
美国管理作家与管理顾问
[2]实务上,管理是具体方法和技巧,是责任与担当,同时也是艺术
司徒达贤—《天下—125期》
政大企管所教授
[3]企业是一个资源统治的机制,分合决定於交易成本与生产成本的衡量.
吴思华—《策略九说—统治说》
政大科管所教授
[4]企业因创造了价值而拥有存在的正当性.
吴思华—《策略九说—价值说》
政大科管所教授
C2企业家精神
[5]日本人的经营秘诀在将企业变成家族;中国人的经营秘诀在将家族变成企业.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《杜拉克看亚洲p.11》
美国管理作家与管理顾问
[6]成功的秘诀在於能将自己的脚放进他人的鞋里,以及能从他人的观点来考虑事物.(Thesecretofsuccess—ifthereisone—istheabilitytoputyourselfinanotherperson'sshoes,andtoconsiderthingsfromhisorherpointofviewaswellasyourown.)
亨利福特(HenryFord)
美国工业家与汽车业先趋
[7]天才是1%的灵感与99%的汗水.(Geniusisone-percentinspirationandninety-ninepercentperspiration.)
汤玛斯叶尔瓦爱迪生(ThomasAlvaEdison1847-1931)
美国发明家
[8]乐观的人到处都看到绿灯,悲观的人只看到停步的红灯,而真正聪明的人则是色盲.
史怀哲
著名的神学家,哲学家与音乐家
C3管理功能及企业机能
[9]管理是指一种透过他人有效完成或动的过程.
Robbins
[10]管理乃是人类追求生存,发展和进步的一种途径和手段.
许士军
中华民国管理科学学会理事长
[11]经营在建立,是先导工作;管理在维护,是维生工作.
杨千—《领导初探》
交大经营管理研究所教授
C4管理者的工作角色
[12]管理阶层是一个经济组织,是工业社会中一个特殊的经济组织.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的实践p.42》
美国管理作家与管理顾问
[13]一位经理的工作就是将系统里各成员的努力加以整合,以达成组织原先设定的目标.
戴明(W.EdwardsDeming)
《DemingandGoldratt》
品质管理大师
C5管理技能
[14]管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短除得以包容.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[15]有效能的管理者会问:
「希望我达成的结果是什麼」;而不会问:
「哪些工作要做」(Theeffectiveexecutiveasks,'Whatresultsareexpectedofme'ratherthan,'Whatworkneedstobedone')
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
C6效率与效能
[16]做正确的事比把事情做对更重要.(Itismoreimportanttodotherightthingthantodothingsright.)
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[17]「营运绩效」是指「执行同样作业,其效率优於竞争对手」.
麦克波特(MichaelE.Porter)
哈佛管理学院教授
[18]效率就是Dothethingright.;效果就是Dotherightthing.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[19]追求规模经济与范畴经济的效率,是现代工业资本主义下企业成长与竞争的基本动态逻辑.
钱德勒(Chandler)
C7企业的经营环境
[20]环境侦测,乃指侦测其环境是否符合企业计划之进行.
许士军
中华民国管理科学学会理事长
[21]环境变化并不可怕,可怕的是沿用昨是今非的逻辑.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
C8企业社会责任
[22]光做善事是不足的,你必须按正确的方式做善事.
约翰莫利(JohnMorley1838-1923)
英国政治家与文学家
[23]将唯一目标集中於利润的公司,有些病态.
理查哈言(RichardJ.Haayen)
AllstateInsuranceCompany最高执行长
[24]获利不是企业活动的主要目的,而是一种限制条件.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的实践p.77》
美国管理作家与管理顾问
[25]在任何决策和行动中,管理阶层必需一直把经济绩效置於首位.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的实践p.41》
美国管理作家与管理顾问
[26]企业唯一的社会责任就是利润极大化.
梅尔顿弗利德曼(MiltonFriedman)
诺贝尔经济学奖得主
[27]只会赚钱的公司,是种不良的企业.(Acompanythatmakesnothingbutmoneyisapoorkindofbusiness.)
亨利福特(HenryFord)
美国工业家与汽车业先趋
[28]管理者的责任就是要对得起自己所支配的资源.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[29]我们要不断地尽力回馈社会,做一个良好的企业公民.
台积电经营理念
[30]回馈社会的方法很多,通常金钱是最直接的方式.
杨千—《领导初探》
交大经营管理研究所教授
[31]信任有实用价值.它是社会系统的润滑剂,效率极高,节省许多不必要的麻烦.
艾罗(KennethArrow)
诺贝尔经济奖得主
C9企业文化/组织文化/组织气候
[32]文化系指一群人的行为准则以及共同价值观.
寇特(JohnP.Kotter)
[33]遵守法律只是一种最少的要求,你的所作所为必须符合伦理.(Thelawistheminimum.Youmustactethically.)
IBM员工守则
IBMemployeeguidelines
[34]一家企业最重要的三项东西:
愿景,企业文化与策略.
张忠谋
台积电董事长
[35]有很多企业文化在世界各地是相同而可以共用的.
张忠谋
台积电董事长
[36]从正确的事开始做,不要从可接受的事开始做.(Startwithwhatisrightratherthanwhatisacceptable.)
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[37]许文龙与施振荣先生都认为:
好的企业文化奠基於好的待遇之上.
杨千—《领导初探》
交大经营管理研究所教授
[38]知彼知己,百战不殒;不知彼而知己,,一胜一负;不知彼不知己,每战必殒.
孙子兵法-----谋攻篇
孙子
[39]上下同欲者胜
孙子兵法-----谋攻篇
孙子
C10企业伦理,管理哲学,管理风格
[40]企业人的品德与伦理会影响到一个企业的生存,目前台湾大约只有1%的企业订有伦理规约.
叶匡时
国立中山大学企管系教授
[41]最重要的管理哲学就是「诚信」.
高清愿
统一总裁
[42]管理哲学,简单一句话就是「尊重个人的工作」.
安德鲁葛洛夫(AndrewS.Grove1998年接受台湾访问)
英特尔前执行长(IntelCorporation)
[43]企业不是永远的,当社会对这企业不再需要时.企业就该消失.
许文龙
奇美实业董事长
[44]抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算.
严长寿(总裁狮子心)
亚都丽致饭店总裁
[45]成功是优点的发挥,失败是缺点的累积.
证严法师
慈济负责人
[46]首先,你必须遵守法律.但遵守法律只是一种最低的要求,你的所作所为必须合乎伦理.
IBM公司员工守则
[47]凡有变迁就有机会,因此.让组织动起来而不是瘫痪它,就成了最高指导原则.
杰克.威尔许(JackWelch)
前奇异公司(GE)执行长
[48]我的责任不是建构一个事业;而宁愿是建构一个组织.这个组织建构这事业.
汤姆华生(ThomasJ.WatsonSr.)
IBM公司创办人
[49]定位,卡位,才有地位.
詹宏志
城邦文化董事长
[50]知到不等於做到,做到才能得到.
马友友
知名大提琴演奏家
[51]做你能做的事,做你喜欢做的事,做你值得做的事.
严凯泰
裕隆集团执行长
[52]找到对手,才会变成高手.
张国安
丰群集团创办人
[53]成功不是来获得,而在於「坚持」与「有意义的生活」
蒋扬仁钦
达赖喇嘛首席中文翻译
[54]绝不要认为企业已经是成功的.它只是持续下去,每一年的努力往成功迈向一步.当一个人或一个企业认为他们是成功的,就不再会有进步.
汤姆华生(ThomasJ.WatsonSr.)
IBM公司创办人
[55]我们的经营哲学是----管理的任务简单地说,就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作.
山姆华顿(Samwaton
WalMat的创办人
[56]每一项使命宣言,都必须反映机会,能力和投入感三项要素,否则势将无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
C11企业识别系统/CIS
[57]建立企业文化堪称为一项无形投资,甚至可谓是企业识别系统的一部份.
杨千—《领导初探》
交大经营管理研究所教授
[58]宏碁一二三(顾客第一,员工第二,股东第三.)
宏碁集团
C12管理思想演进
二,规划篇
C13预测
[59]我们可以从「曾经发生」的事件推测未来趋势,从而作准备.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)-《经理人的专业与挑战-自序》
美国管理作家与管理顾问
[60]最好的预测方式就是去创造它.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[61]夫未战而庙算胜者,得算多也.未战而庙算不胜者,得算少也.
孙子兵法----始计篇
孙子
[62]胜兵先胜而后求战;败兵先战而后求胜.
孙子兵法----军行篇
孙子
[63]在组织中,什麼是像心跳一样不变的特质呢就是互信,互信代表了可预测性.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[64]预测未来的最佳方式便是创造未来
丹尼斯加柏(DennisGabor)
1971年诺贝尔物理学奖得主
C14决策
[65]除非决策能够落实,否则不能够称为决策.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)-《经理人的专业与挑战p.33》
美国管理作家与管理顾问
[66]管理的工作不外是做决策,其次就是落实执行.
杨千—《领导初探》
交大经营管理研究所教授
[67]若我从未犯错,是因为我从未下过决策.(IfIhaven'tcommittedanyerrors,itisbecauseIhaven'tmadeanydecisions.)
GeneralJohnson
Johnson&Johnson创办人
[68]不做决策常比错误的行动更糟.(Indecisionisoftenworsethanwrongaction.)
吉罗福特(GeraldR.Ford)
美国第38任总统
[69]一个有效率的经理人不会多做决策.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)-《经理人的专业与挑战-p.33》
美国管理作家与管理顾问
[70]要用一句片语总结好管理者的条件,我会说是做决策的能力.(IfIhadtosumupinonephrasewhatmakesagoodmanager,I'dsaythatit'sthatabilitytomakedecisions.)
李艾科卡(LeeIacocca)
克莱斯勒企业前执行长
C15规划基本概念
[71]在规划中,决定目标,手段与完成时间.
洪明洲
台大教授
[72]规划乃对未来所拟采取之行动进行分析与选择的程序.
许士军
中华民国管理科学学会理事长
[73]Plansarenothing;planningiseverything.
兑艾特艾森豪(DwightD.Eisenhower1890-1969)
美国第34任总统
[74]规划是一种学习的过程,而企业规划则是一种组织学习的过程.
ArieP.deGeus(HBR-不确定性管理p65)
C16计划的类型
[75]完成目标的手段称为计划.
洪明洲
台大教授
C17策略规划
[76]没有有效的使命宣言,就没有良好的表现.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《杜拉克看亚洲p.174》
美国管理作家与管理顾问
[77]策略规划与整个管理过程息息相关.
乔治史坦纳(GeorgeA.Steiner)
[78]规划缺口乃两方面人员在预期状况,目标,假定及许多基本关链上,存在许多重大差异.
许士军
中华民国管理科学学会理事长
C18目标管理
[79]管理者必须强调对总体目标之贡献,而非次团体目标之达成.
PaulHerseyandKennethH.Blanchard(布兰佳)
CaliforniaAmericanUniversity与UniversityofMassachusetts教授
[80]真正的困难不在於决定我们所需的目标,而在於如何决定目标.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的实践p.116》
美国管理作家与管理顾问
[81]假如你知道目标是什麼,MBO便有用.但90%的情况并非如此.Managementthroughgoalsworksifyouknowyourobjectives.Butninetypercentofthetime,thisisnotthecase.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[82]参与管理就是给予组织成员对有关问题有积极参与决策的机会
许士军
中华民国管理科学学会理事长
[83]目标并非命运,而是方向.(Objectivesarenotfate;theyaredirection.)
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[84]目标并非命令,而是承诺.(Objectivesarenotcommands;theyarecommitments.)
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[85]目标并不决定未来,而是动员企业资源以便塑造未来的手段.(Objectivesdon'tdeterminethefuture;theyaremeanstomobilizetheresourcesandenergiesofthebusinessforthemakingofthefuture.)
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
[86]目标管理已提供另一途径让组织的运作有如机器一般.(MBOhasbecomeonemorewaytomakeorganizationsbehavelikemachines.)
朱利安菲力蒲斯(JulianPhillips)
Mckinsey&Co.主持人
三,组织篇
C19组织
[87]商业组织是最容易犯错,生命周期最短的组织.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《杜拉克看亚洲p.174》
美国管理作家与管理顾问
[88]组织需要不断学习,才能维持长久活力。
[201]长期而言,网路只不过会变成世界的一部份,最重要的关键,还是策略.
麦克波特(MichaelE.Porter)
哈管理学院教授
[202]「经营策略」是指「从事与竞争对手不同的作业」或是「以异於竞争
对手的方式,来从事类似的作业」.
麦克波特(MichaelE.Porter)
哈佛管理学院教授
[203]公司本身,顾客,竞争者,这三要素各有其利益和目标,称之为策略
金三角
大前研一
日本策略家
[204]「今天失火,明天失业」.的确,当天晚上如果没有亚都的同仁戮力
以赴,饭店业真的歇业半年,公司被迫要裁减一些员工,那会是多麼
痛苦的后果.
严长寿(御风而上p173)
亚都丽致饭店总裁
C41产业分析
[205]若以五力分析来分析雅虎与亚马逊等网路公司,可以看出这个产业没
有太大吸引力.
麦克波特(MichaelE.Porter)
哈管理学院教授
C42竞争优势
[206]网路只影响你接触顾客的方式,以及企业交换资讯的方式,而不会影
响企业基本竞争方式.
麦克波特(MichaelE.Porter)
29
管理学—名人名言
哈管理学院教授
[207]在创造竞争优势的过程中,一个能在国际上成功的企业绝不是被动的
旁观者.
麦克波特(MichaelE.Porter)
哈管理学院教授
[208]有独特的定位,才有明确的竞争优势.订定国际策略的第一步,就是
界定自己的竞争优势是在成本,或是特色.
麦克波特(MichaelE.Porter)
《活用波特的竞争策略—P.15》
哈管理学院教授
[209]
[210]
C43垂直整合/水平整合
[211]水平式并购意指同行间的并购.
汤明哲—《远见—2000年1月号》
台大国企所教授兼台大进修部主任
C44购并
[212]联电的五合一偏重在财务上的综效,营运及策略上无重大改变.
汤明哲—《远见—2000年1月号》
台大国企所教授兼台大进修部主任
[213]千万别收购你不知如何经营之企业.(Neveracquireabusinessyoudon't
knowhowtorun.)
罗勃詹森(RobertW.Johnson)
Johnson&Johnson公司董事长
[214]钱柏斯(思科总裁)再检讨并购是否成功,首先看有多少人留任,其次
看新产品开发,最后看投资报酬率.
30
管理学—名人名言
杨千—《领导初探》
交大经营管理研究所教授
C45策略联盟
[215]60%的策略联盟未能达到预期目标,问题主要在於领导方式.
杰洛米霍普&汤尼霍普—《笑傲第三波p.81》
[216]合资模式固然创造契机,也造成发展与管理的瓶颈.
朱博涌
交大管科教授兼EMBA学程主任
[217]打不赢他们,就加入他们.(Ifyoucan'tbeatthem,jointhem.)
美国政治格言
[218]经营是一个既竞争又合作的竞赛过程,联合次要敌人,打击主要敌
人.
吴思华—《策略九说—竞局说》
政大科管所教授
[219]策略联盟指的是两家公司优势互补,但是成功的并不多.
杨千—《领导初探》
交大经营管理研究所教授
C46危机管理
C47科技管理
[220]知识型社会真正的投资不在机械或是工具,而在知识型员工.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
C48控制策略
C49竞争力
[221]过度注重福利国家的政策将成为竞争力的包袱.
约翰奈斯比(JohnNaisbitt)—2000年《天下》杂志专访
31
管理学—名人名言
趋势大师
[222]已开发国家唯有靠教育技术人(technologist),才能保有有价值,且能
持续的竞争优势.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《加州管理评论》
美国管理作家与管理顾问
[223]有效的管理是否存在决定了一个国家是先进国家或开发中国家.
彼得杜拉克(PeterF.Drucker)
美国管理作家与管理顾问
C50学习型组织
[224]学习(learning),名词,意指知识与技能的获得.知识乃明了原因,为
学习的概念性部分;技能乃明了方法,为学习的应用部分.
JosephH.Boyett&JimmieT.Boyett—《管理大师圣经p.118》
[225]真正的学习需要有知识与技能的获得.
JosephH.Boyett&JimmieT.Boyett—《管理大师圣经—重点整理》
[226]学习型组织是具有持续扩展,创造未来的能力,强调全新思考模式,
藉由不断学习如何共同学习的态度,以实现共同愿景的一种组织.
管康彦
政治大学教授
[227]学习,是为了将来做准备.
孙道存
太平洋电信总经理
[228]内部创业就是学习型组织
洪明洲
台大教授
[229]知识管理(KM)的要只是要将人脑中的知识化为具体的杠杆效应,为组
织增加资产.
32
管理学—名人名言
尤克强
元智大学研发处处长
[230]知识管理要经过创造,编码和扩散等三个程序.
汤明哲
台大教授
七,行销管理
C51行销管理基本概念
[231]我们生产的是口红,但我们的广告销售的是希望(Wemakelipstick.In
ouradvertising,wesellhope.).
查尔
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