土建工程项目管理流程.docx
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土建工程项目管理流程.docx
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土建工程项目管理流程
工程项目管理流程
工程项H管理流程(总)
立项管理流程
邀标管理流程
设计评审管理流程
预算管理流程
工程现场管理流程
工程项目变更管理流程
竣工决算管理流程
竣工验收管理流程
工程款结算支付管理流程
10
零星工程管理流程
11
工程档案管理流程
12
梅出1®曰甜W
1
可行性研处
审批立项
i
选择勘察设计
1
勘察设计
i
预算编制
i
选择施工
・■J*/■
NO
fj
YES
确定变
竣工决算
竣工验收
工程款支付
工程交付
工作要点
责任部门
1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议;
2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿,由投资发展部提出项目建议:
3.总裁审批。
投资发展部
公司、分了•公司主要领导:
总裁
1.市场调研:
2.项目评审:
3.编制可行性报告。
营销中心投资发展部
1.立项申请;
2.根据审批权限,由总裁或董事会或股东会审批。
投资发展部
总裁或董事会、
股东会
1.项目部从数据库中挑选3家以上候选单位:
2.数据库中候选单位不足,由供应部负责推荐:
3.对候选单位进行资格初审、综合评审,项目领导小组确定最终的勘察和设计单位;
4.件同评审,评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。
项目部,供应部财务部,法务部项目领导小组总裁
1.征集工程项目需求:
2.工程项目方案设计;
3.设计评审:
4.设计方案审批;
5.设计成果备案:
6.设计费用支付。
项目部,设汁方
设il•评审组
项目领导小组
1•熟悉工程资料;2.市场调研:
3.编制预算:
4.预算审批。
项目部,供应部,预算组,总裁项目领导小组
1.每项邀标范围从数据库中挑选3家以上候选单位:
2.数据库中候选单位不足,由供应部负责推荐:
3.对候选单位进行资格初审、综合评审,项目领导小组确定最终合作单位;
4.介同评审,评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。
项目部,供应部财务部,法务部项目领导小组总裁
1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工;
2.现场人员巡检,监督、控制工程实施情况:
3.相关方提出工程变更申请时,监理、现场人员、项目部、中介服务机构审孩:
4.项目部、设讣、监理、施工方会商工程变更方案,项目领导小组或总裁审批。
项目部
现场人员
供应部
财务部
中介服务机构
施工方,监理方
1.工程项目完工后,施工单位自行脸收,并编制竣工报告、
竣工图;2•竣工淸理:
项目部
决算组
3.筹建决算:
组,决算:
组编制竣工决算书:
4.竣工决算审计:
5.竣工决算审批。
项目领导小组
总裁
1.施工单位自行验收,验收合格后,申请竣工验收:
2.监理、项目部、中介机构审核是否具备验收条件:
3.竣工验收组进行竣工验收;
4.项目部向政府有关部门提出脸收申请,相关部门进行专项验收,脸收通过后进行验收备案,并取得相关手续。
项目部
竣工验收组
政府相关部门
1.每月结束后,项目部组织人员进行阶段性脸收,达到进度95%后,根据通过审核的进度结算情况支付:
2.工程合同款按照合同规左金额支付;
3.竣工结算款按照扣除5%质保金后未支付金额支付。
项目部
财务部项目领导小组总裁
1.竣工验收合格后,施工单位提供工程质虽保修书:
2.竣工结算款支付后,施工单位将工程交付便用部门:
3.项目部办理相关权属证明。
使用韶门
项目部
流程
立项管理流程
丄作要点
责任部门
1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议:
2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿,由投资发展部捉出项目建议:
3.投资发展部对项目进行初步规划:
4.零星工程项目的立项参照零星L程管理流程。
投资发展部
公司、分子公司主
要领导
1.投资发展部提交项目建议书,并向总裁汇报项目相
关情况:
2.总裁审批项目建议,决能项目是否实施。
总裁
1.投资发展部联系市场、工程、设备、技术工艺、物料、管理、财务、人力资源及中介服务机构等专家组成评审组
2.总裁确认评审组成员
投资发展部
总裁
1.项目评审组制定市场调研计划;
2.明确参与调研部门及人员的贵任;
3.项目部、投资发展部、评审组进行市场调研:
4.整理调研资料。
投资发展部
项目评审组
1.召开评审会议:
Z对项目的必要性、可行性进行评审,包括政策、资源、投资、工艺设备、环保、安全、人力资源及经济指标等方而:
3.记录会议,签署《项目评审意见表》。
项目评审组
1.项目通过评审:
2.项目评审组、投资发展部根据帀场调研情况及评审
意见,编制可行性报告:
3.项目评审组对可行性报告进行评审、修改、完善。
项目评审组
投资发展部
1.可行性报告评审修改;
2.投资发展部提出立项申请;
3.项目评审组签署立项意见。
投资发展部
:
L投资发展部提交立项申请,并汇报项目情况;
2.总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资:
投资额占合并报表净资产10%-50%间的项目由董事会批准;投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。
总裁
董事会
股东大会
1.项目立项申请经公司内部审批机关批准后,投资发展部筹建工程项目部:
2•工程项目部负责项目建设在政府相关职能部门的立项和报建工作,及项目建设的具体实施管理。
项目部
流程
YESJ
NO
9Eefc?
YES1
确宋合作敢付
NO
合同评审
YESJ
签署合同
邀标管理流程
工作要点
责任部门
1.投资发展部提出立项申请,零星匸程参照零星工程项
目的管理办法:
投资发展部
2.立项申请按照审批权限批准。
1.项目部根据立项情况,确定工程项目范围;
2.项目部按照每一工程范用从数据库中挑选3家以上候选单位;
3.数据库中候选单位不足,由供应部负责推荐:
4.其他途径:
政府推荐、公司相关人员推荐。
项目部
供应部
供应部、项目部对挑选出来的候选单位进行调查,包括资质、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量等,并提出初步总见。
供应部
项目部
1.对通过初审的僦选单位,项目部发岀邀请,并将工程项
目相关情况抄送候选单位;
项目部
2.候选单位按照工程项目情况,对工程项目报价。
1.项目部将收集、整理^$个僦选单位资料:
项目部
2.项目部制左评审计划;
供应部
3.项目部组织组织供应、财务、工程、技术、中介服务机
使用部门
构对通过初审的候选单位进行综合评审;
财务部、
4.评审范围包括工程价格、支付要求、资质、工期、施工
技术部
管理、技术、安全、工程保证金等方面。
中介服务机构
1.项目部根据评审情况,对候选单位按照由高到低顺序进行排列,并指明各个候选单位的优势与不足:
2.项目领导小组根据评审情况,确世一家合适的合作单位。
项目领导小组
1.项目部与合作单位起草合同:
项目部,供应部
2.项目部组织供应韶、财务部、使用部门、中介服务机构
财务部,使用部门
对合同进行评审;
中介服务机构
褊沐
修改
3.合同经修改、完善,通过评审后,完善合同内容。
1.合同经双方确认;
2.项目领导小组审批签署:
3.总裁审批、签署。
项目领导小组
或总裁
流程
设计方案
方窒评宙
YES
设计评审管理流程
丄作要点
责任部门
1.设计合同通过评审;
2.项U领导小组或总裁批准
项U领导小组
或总裁
1.项目部联络工程相关部门对工程项目提出需求:
相关部门包括项目部、使用部门、供应部、财务部、技术部等。
2.需求包括工期、技术、质量、成本、面积、方位、功能、工艺、外观等各个方而;
3各部门认真提出需求,在规是时间内交项目部。
项目部
供应部
财务部
使用部门
1.项目部联络上建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质S、采购等及中介服务机构组成设计评审组;项目领导小组确认评审组成员的构成:
2.项目部对工程需求进行整理、归类、汇总;
3.评审组对工程需求进行评审、增减、修改、完善,力争全而反映出公司对工程项目的要求。
项目部
设计评审组
项目领导小组
:
L项目部将工程项目需求、勘察报告、可行性报告等抄送设计单位:
2.设计单位根摇公司需求,结合国家、地方的相关规楚,设计工程方案;
3.在设计过程中,项目部与设il•单位沟通协调,解决设计方有疑问之处。
项目部
设计单位
1.设计单位完成设计施工图等工程方案:
2.项目部组织设计评审组进行方案评审:
评审范用包括结构、布局、工艺、技术、功能、质量、环保、安全、经济性、衔接性等方面;
3.提出评审意见,设计单位根据评审意见修改、完善。
项目部
设计评审组
1.1:
程方案通过设讣评审组评审;
2.项目部提出工程方案审批申请:
3.项目领导小组根据评审意见及公司实际情况审批设计方案。
项目部
项目领导小组
1.设计方案经项目领导小组批准:
2.项目领导小组签署设计图等设计文件。
3.经批准的设计成果作为工程项目后续工作的依据
项目领导小组
1.设计成果经批准:
2.项目部根据项目需耍,向有关政府部门备案。
项口部
流程
设il•施工图
熟悉资料
市场调査
编制预算
预算书
宙
实施
4
变更预算
vrr
实施
工作要点
责任部门
1■工程相关部门提出项目需求:
2■设计单位根据公司要求及国家、地方相关政策设计施工
设il•单位
图:
3■设计施工图经公司批准。
:
L项目部组建预算组:
2■收集预算所需的工程资料:
3■学/、熟悉设汁图等工程资料。
项目部
预算组
1■项目部、预算组制楚市场调研il•划,明确参与人员及相关
项目部
责任;
预算组
2■根据调研il•划进行市场调研,包括材料、人工、能源、机
供应部
器、政策等,做好市场调研记录。
市场部
1•编制依据:
设计施工图、调研资料等:
2■对工程项目进行细化、分解,列出子项目;
3■计算工程量;
4•结合工程是额,il•算工程造价。
预算组
:
L根据市场调研资料、设计施工图,il•算工程量,结合工程左额,汇总il算工程造价,按照预算的相关要求,编制预算书;
2■预算人员集中讨论,对预算书进行修改、完善。
预算组
:
L项目部根据工程项目情况,提出预算审批申请;
项目部
2■预算组出具意见:
项目领导小组
3.项目领导小组或总裁审批预算。
总裁
:
L施工单位根据经批准的设il•施工图、预算进行施工;
施工单位
2■现场人员对施工现场进行监督,控制预算的执行。
现场人员
:
L工程相关方提出变更申请:
现场人员
2■监理、现场人员、项目部、预算人员对变更进行核实;
项目部
3■项目领导小组审批变更,决是是否变更:
4■设计、施工、监理、项目部、中介服务人员会商变更工程
设计、监理、施工
修
方案。
中介服务机构
1■变更工程方案经项目领导小组批准:
2■预算组根据变更工程方案修正预算:
预算组
3■现场人员及项目部配合预算组编制变更预算。
1■项目部提岀变更预算审批申请;
项目部
2■预算组出具变更预算意见:
项目领导小组
3.项目预算由总裁审批。
总裁
1.变更预算被批准:
2.施工单
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- 土建 工程项目 管理 流程