绿化施工组织设计(大树移植,挡墙施工,3个标段500余页施组).doc
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一、工程概况
1编制依据
1.1**南岸绿化工程招标文件及答疑。
1.2国家有关部门和青岛市颁发的现行园林绿化工程技术规范、规程、工程质量检验评定标准;现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及省、市的建筑工程施工质量验收标准、规范;现行《建设工程安全生产管理条例》及省、市建管局安全生产标准的要求等。
1.3**南岸绿化工程施工图纸。
2工程概况
2.1工程基本情况
2.1.1工程内容:
绿化、园路广场铺装、盐碱地软基处理、各种地下管线、景观桥、木栈道、廊架、亭子、景观设施及1#、2#、7#、8#服务设施。
2.1.2建设单位:
青岛经济技术开发区城市建设局。
3工程目标:
**南岸绿化工程,我公司将它作为形象工程对待。
经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。
以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务完成工程任务,确保实现如下目标。
3.1工程质量目标:
鲁班奖。
3.1.1作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到质量目标。
3.2施工工期目标:
总工期316日历天,计划开工日期为2010年7月19日,计划竣工日期为2011年5月30日。
竣工验收合格后,养护一年。
3.2.1按期竣工是施工企业立业的根本。
根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在316天以前完成全部投标工程内容。
由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。
3.3安全生产、文明施工目标:
建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标准化工地水平。
3.4服务目标:
3.4.1本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定,坚持质量保修回访制,实行产后报务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。
4施工条件
4.1现场条件
4.1.1施工用水、用电及通讯由施工单位进场后自行解决。
4.1.2施工单位使用的场地仅限于施工作业区内,施工单位自行解决临时设施,在作业区搭建临设必须经建设单位协商同意。
4.2自然条件:
本工程所处地理位置,气候属北温带季风气候,温和湿润、光照充足,降水丰沛,四季分明。
冬季1月最冷,夏季7月最热。
雨量充沛,约有70%的降雨量集中在4-9月。
4.3交通与运输条件:
土方工程施工期间,所有土方施工车辆不能直接上路行驶,因此铺设一条8米宽施工便道。
二、施工准备工作计划
1总体施工目标
1.1工期目标:
总工期316日历天,计划开工日期为2010年7月19日,计划竣工日期为2011年5月30日。
2施工准备
2.1施工组织准备
2.1.1建立精干高效的项目管理组织:
建立工程项目经理部,项目经理、主要技术负责人及管理人员由具备中、高级技术职称和园林绿化工程施工及养护经验的对口专业人员组成,施工作业人员由富有园林绿化施工经验的中、高级技工组成。
2.2施工技术准备
2.2.1认真核查业主提供的施工设计图纸,地下管线资料,现场“三通一平”情况,为编制实施性施工组织设计做好准备。
2.2.2组织施工技术骨干认真学习和阅读设计图纸,吃透设计意图。
2.2.3申请业主、监理和设计单位组织图纸会审做好技术交底,同时做好内部的技术交底工作。
2.2.4复测业主移交的坐标,高程等控制点(桩号),如有疑问或误差,应向移交单位查询核对,确保引用数据准确。
2.2.5根据工程项目准备各专业施工及验收规范等资料和施工必备质检表格,并建立技术档案管理制度。
2.2.6编制切实可行的施工组织设计和施工网络计划,安排好施工程序,做好各交叉专业施工的协调配合计划。
2.2.7举办本标段施工专题培训班,向所有直接或间接参加本标段工程施工人员培训:
2.2.7.1本工程的重要意义及工作目标,激发大家的事业心和责任心。
2.2.7.2学习有关的绿化标准及规范,掌握工作标准和流程,以及土壤改良措施、各类园林植物的具体栽植、养护技术,掌握工程施工的方法及要点。
2.2.7.3介绍本工程中主要园林植物的习性及种植方式。
2.2.7.4学习有关文明生产,安全生产的制度和规定。
2.3流动资金、施工机械、材料准备及现场布置
2.3.1根据进场后工作的实际,合理准备流动资金。
2.3.2根据工作量,调配好所有需要的各类机械设备,并做好施工前的各种设备维护保养工作,确保机械设备性能的良好性,保证施工时能持续正常运作。
2.3.3做好全部施工生产和生活设施及安全和文明施工用品的准备,特别是各类苗木及绿化工程辅材的准备。
2.3.4确认施工范围,做好施工围护。
按公司对文明工地要求,准备好施工现场室内外的铭牌、管理网络图,施工进度表,晴雨表,宣传旗,安全生产铭牌及安全防火标志等。
2.3.5清理平整施工场地,落实弃存土场地和运输道路,铺通施工用水用电线路。
2.3.6做好施工场地的临时排水措施和临时道路路面硬化,确保雨、雪天施工车辆正常通行。
2.3.7修建临时设施,组织施工人员、机械设备和材料进场。
2.3.8施工材料准备
2.3.8.1土建材料:
青石马牙石、青色小石子、沥青砼、荔枝面花岗岩等。
2.3.8.2苗木材料:
雪松、五针松、白皮松、黑松、云杉、广玉兰、油松、银杏、水杉、、垂柳、榆树、榉树、朴树、构树、国槐等。
三、组织管理措施
1建立精干高效的项目管理组织:
建立直线职能式的工程项目经理部,任命有园林绿化工程施工及养护经验的资深工程师担任本标段的项目经理,主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成,施工作业人员由富有园林绿化施工经验的中、高级技工组成。
这样的组织机构既能保证指令的畅通,又能保证职能部门对绿化工程施工、养护的专业管理,有利于提高工作质量,保证景观效果。
2项目人员配置的原则
2.1思想品德好,责任心强,身体健康,遵守规章制度,服从领导,在我公司工作三年以上。
2.2岗位与专业相符,且配置人员的能力与岗位相称。
2.3在专业技术或技术工种方面具有5年以上的工作经验。
2.4所配置的专业人员必须具备所在岗位相对应的有效证书。
3项目成员及主要职责
3.1项目经理职责
3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
3.1.3组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
3.1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程加强管理,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核、验收。
3.1.5组织并参加每月二次定期安全检查,发现问题落实专人负责整改复查。
3.1.6根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
3.1.7严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
3.1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
3.2项目工程师职责
3.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.2.2开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
3.2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
3.2.2.2组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
3.2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
3.2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
3.2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
3.2.3负责质量管理工作
3.2.3.1监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
3.2.3.2组织基础和结构部位的验收工作。
3.2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。
3.2.3.4处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
3.2.3.5开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
3.3施工员职责
3.3.1认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
3.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
3.3.3实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
3.3.4定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
3.3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
3.3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。
3.4质检员职责
3.4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
3.4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
3.4.3不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
3.4.4组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以罚款。
3.5安全员职责
3.5.1贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
3.5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3.5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
3.5.4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
3.5.5负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
3.5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
3.5.7参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
3.5.8参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
3.6材料员职责
3.6.1及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3.6.2根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
3.6.3负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
3.6.4及时提交有关的材料质量证明书。
3.6.5根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
3.7资料员职责
3.7.1根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
3.7.2及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
3.7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。
3.7.4及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
3.7.5认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
3.7.6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
3.7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
3.8预算员职责
3.8.1认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
3.8.2及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
3.8.3根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
3.8.4负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
3.8.5按时提交有关的材料质量证明书。
3.8.6根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
3.9会计职责
3.9.1认真执行国家财经纪律的财务制度。
3.9.2认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。
3.9.3建立有关帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符。
3.9.4及时做好现金、空白支票的保管,防止被盗、遗失的现象发生。
3.9.5负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
3.9.6按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资。
3.9.7在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
3.9.8负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
3.10生产班组长职责
3.10.1按照施工方案,合理安排本班组劳动力。
3.10.2进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
3.10.3监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3.10.4组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
3.10.5负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
3.10.6认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
3.10.7搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
3.10.8组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。
检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
3.10.9经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。
发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
3.10.10发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
3.10.11有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
四、指导思想
以营造和保持一流管理,一流养护,一流水平的景观形象和良好的生态环境为主题,运用科学的项目管理方法,采取针对本工程绿地实际的各种事前、事中、事后控制的手段,重视过程管理,建立质量保障体系,以优良的工作质量,创造和维护植物生长的有利环境条件,使园林植物长期维持较好的生长势,形成人与自然和谐相处的景观效果。
五、管理原则
1园林绿化种植和养护管理方面
1.1根据招标文件的要求和招标地段设计的园林植物品种生物学特性、生态学习性,有针对性地制定各类园林植物的种植、养护管理计划,按计划进行土壤改良、绿化植物的选择、种植和养护管理的灌溉,排水,施肥,中耕除草,防治病虫害等工作。
1.2根据园林景观设计要求,有针对性地进行树木修剪,花灌修剪,绿篱,整形植物的整形修剪,草坪轧草等作业。
1.3根据中长期天气预报,做好园林植物的防旱、防涝、防冻工作;根据近期天气预报及早做好防止台风等自然灾害的预防措施,如高大树木的绑扎加固,冬季的防冻、除雪等工作。
1.4根据业主的要求,对绿地中的各类苗木,地被植物进行补种和绿地的局部调整工作,保证绿化观赏的整体性。
1.5及时处理遭受台风等自然灾害和人为损害的树木,保证交通畅通。
1.6按合同的要求做好绿地的看管养护和绿地的清扫保洁等工作。
2施工队伍管理方面
2.1以目标管理为主线,严格按岗位权责,工作制度和各项工作流程操作,进行标准化、规范化、制度化管理。
2.2严格按工作目标、工作计划、工作标准,相关的施工、养护标准进行检查、纠偏、考核。
2.3严格按照绩效考评办法进行兑现,实行奖勤罚懒,充分调动员工的积极性、创造性,以保证养护的水平和质量。
2.4不断地学习、吸收先进的施工管理方法和绿地养护技术经验,不断地提高养护水平。
六、施工方案和技术措施
1工序衔接
1.1施工现场确认→土方开挖→软基处理→排盐碱施工→土方回填→定线定位→水电施工→土建施工→场地细平整→苗木栽植→铺装→沥青路面施工→园林小品施工。
配套服务设施穿插施工。
期间各分项同步交叉施工。
施工过程中严格控制各道工序,上道工序不合格不允许进行下道工序的施工,施工过程中,各道工序有条不紊的进行施工,有利于施工工期的控制。
2本工程土方工程的技术措施及施工办法
2.1本工程的土方造型按照《土方与爆破工程施工及验收规范》及《园林土方工程操作规程》标准实施。
在进行土方工程之前,一般都有一些业内工作,如进行土方计算、土方的平衡调配等。
通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小。
计算所得的资料可以为施工组织设计提供依据,合理地安排人、财、物,做到土方的有序流动,提高工作效率,从而缩短工期,节约投资。
所以土方量的计算在绿地施工过程中是必不可少的。
整理场地的土方量计算最适宜用方格网法,计算出土方的施工标高、填区面积、挖填区土方量,并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量等)进行调整后,对土方进行综合平衡与调配。
2.2本工程位于海边,根据建设单位提供的勘察报告,场区普遍分布淤泥,我公司进场后立即对现场进行软基处理,进行测量放线,确定道路、广场等的具体位置,然后进行平整压实处理即可,如果是绿化种植地,还要进行排盐碱处理,即进行换土处理。
通过土方工程应合理地改良土壤的质地和性质,以利于植物的生长。
因此可以说土方工程是与后面的绿地设施工程或种植工程有密切关系,是绿化建设的基础工程,该项工程的好坏直接关系绿地设施的质量,对树木的生长和绿地未来的发展影响很大。
所以只有熟悉土地条件和设计意图,才能搞好绿地施工。
在治理预定栽植地域时,注意充分利用原有优质土壤,为树木生长打下良好的基础。
2.2.1土方造型的施工
2.2.1.1本工程综合性的园林土方工程,它包括淤泥软基处理、排盐碱施工、场地平整、种植土壤的置换、回填、碾压、地形堆筑、造型、花坛、广场开挖、种植土覆盖。
2.2.2测量控制
3.2.2.1依据绿地竖向设计图可选用城市坐标点及水准点用全站仪对整个施工场区进行控制测量。
方格网控制点定为10M×10M间距,各施工区域再采用局部设临时加密控制桩,加密桩间距为5M×5M,土丘、广场的放样定位用经纬仪、小平板。
场内高程的控制,用建设方提供的水准点引测,水准点设在方格网控制桩顶部,作为微地形改造、水池、道路、花坛各等高线的引测点。
2.2.3种植土置换
2.2.3.1为了保证绿化工程对土质的要求,因此要对原地表土进行置换,换土方式:
常绿乔木、落叶乔木、特选大树及造型树换土方式为树穴换土,长2M*宽2M*深2M(其中表层为1M的种植土,其它为1M的杂填土);花乔木为树穴换土:
长1.6M*宽1.6M*深1.6M(其中表层为0.8M的种植土,其它为0.8M的杂填土);花灌木、灌木球为整体换土:
深度为1.5M(其中表层为0.4M的种植土,其它为1.1M的杂填土);地被及花卉类为整体换土:
深度为1.0M(其中表层为0.3M的种植土,其它为0.7M的杂填土)。
置换土方按原地就近原则避免增加场内重复驳运。
为了保证开挖置换坑内不积水,我方将边开挖边回填原场内堆积杂土,开挖按条状沟分块进行,不足部分用外购一般土填充,回填土要求分层碾压,压实度达到90%以上,回填土的含水量应控制在23%左右,从而保证碾压效果,碾压层为50CM一层。
土壤置换前须明确场地无地下管线、无不明障碍物。
2.2.4外购种植土的运输堆置
2.2.4.1微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方,因此大部分土方需外购,外购土进入地块内按竖向设计图的地形分布,安排科学合理的运输路线分块堆置,正确掌握临时堆放各分块的土方用量,减少二次搬运距离。
堆置的土方应考虑连续下雨而造成土质劣化,应配置辅助推土机对其平整、压平并设排水坡度。
3施工方案
3.1场地平整
3.1.1场地平整流程:
施工现场确认→土质调查→淤泥开挖、排盐碱施工→土方回填→沟槽开挖及回填→施工场地细平整。
3.1.2技术关键
3.1.2.1土质调查检验:
任务是确定土壤性质,了解土壤结构,制定绿化施工技术方案。
3.1.2.2确定土壤改良原则
3.1.2.2.1综合治理,改碱治盐,培肥土壤。
3.1.2.2.2全面改善土的水、肥、气、热状况,提高其生态活性。
3.1.2.2.3栽植土层下必须有隔离层。
3.1.3土石方开挖、回填施工流程:
场地清理→标高测定→开挖→外运→土石方回填→坡度整理→场地平整。
3.1.4土石方施工各流程的施工要点
3.1.4.1场地清理:
进场后按进度计划做好清场工作,清除施工区域内所有障碍物。
3.1.4.2沿线标高测定
3.1.4.2.1标高的测定及土方施工。
施工前,先根据现场现状的纵向道路,将整个工程分成若干段,以设计标高为依据,对道路两侧地块进行测量,计算出土方进、出量。
3.1.4.2.2测量完毕后,制表列出总体土方平衡表,成为施工时的土方驳运提供可靠的依据。
3.1.4.2.3在测量标高时,按设计图纸的要求,在现场打好方格网,为土方施工及种植提供确切的方位。
3.1.4.3软基处理
3.1.4.3
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