2Z101000施工管理.docx
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2Z101000施工管理
2Z101000施工管理
组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
例:
项目管理最基本的方法论是()。
A.项目目标的策划
B.项目目标的动态控制
C.项目管理的目标
D.项目管理的信息
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)
2Z101011建设工程项目管理的类型
1.建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
● “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
● “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目的实施期
● 建设工程项目的全寿命周期包括:
项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
● 项目的实施阶段包括:
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2.建设工程项目管理的类型
● 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心。
● 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理
● 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
项目参与各方项目管理的目标和任务
目标
工作涉及的阶段
任务
业主方
项目管理
投资目标
进度目标
质量目标
项目的实施阶段
1.设计前准备阶段
2.设计阶段
3.施工阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.安全管理
2.投资控制
3.进度控制
4.质量控制
5.合同管理
6.信息管理
7.组织与协调
设计方项目管理
设计的成本目标
设计的进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标
主要在
1.设计阶段
还涉及
2.设计前准备阶段
3.施工阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.与设计有关的安全管理
2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3.设计进度控制
4.设计质量控制
5.设计合同管理
6.设计信息管理
7.与设计有关的组织与协调
施工方项目管理
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
主要在
1.施工阶段
还涉及
2.设计前准备阶段
3.设计阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.施工安全管理
2.施工成本控制
3.施工进度控制
4.施工质量控制
5.施工合同管理
6.施工信息管理
7.与施工有关的组织与协调
供货方项目管理
供货方的成本目标
供货方的进度目标
供货方的质量目标
主要在
1.施工阶段
还涉及
2.设计前准备阶段
3.设计阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.供货方的安全管理
2.供货方的成本控制
3.供货的进度控制
4.供货的质量控制
5.供货合同管理
6.供货信息管理
7.与供货有关的组织与协调
建设工程项目总承包方项目管理
项目的总投资目标
总承包方成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
项目的实施阶段
1.设计前准备阶段
2.设计阶段
3.施工阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.安全管理
2.投资控制和总承包方的成本控制
3.进度控制
4.质量控制
5.合同管理
6.信息管理
7.与建设工程项目总承包方有关的组织与协调
例题:
1.一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是()
A.投资目标、进度目标、质量目标
B.质量目标、进度目标、成本目标
C.投资目标、进度目标、范围目标
D.投资目标、费用目标、进度目标
2.供货方的项目管理工作涉及()。
A.设计前的准备阶段~保修期
B.设计阶段~动用前准备阶段
C.设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D.设计阶段~保修期
3.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,在业主方项目管理的任务中()是项目管理中的最重要的任务。
A.投资控制
B.合同管理
C.质量管理
D.安全管理
4.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.项目的投资目标
E.项目的范围目标
5.按照项目管理有关理论,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()
A.总承包方的成本目标
B.项目的进度目标
C.项目的质量目标
D.项目的总投资目标
E.项目总范围目标
一、施工成本预测
1.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算。
2.施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
它是该施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,可以说,成本计划是目标成本的一种形式。
2.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
施工成本计划应满足以下要求:
(1)合同规定的项目质量和工期要求;
(2)组织对施工成本管理目标的要求;
(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求;
(4)有关定额及市场价格的要求。
3.施工成本计划指标包括:
数量指标、质量指标和效益指标。
(1)成本计划的数量指标,如:
按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
三、施工成本控制
是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
1.施工成本控制计算实际成本和计划成本(目标成本)之间的差异并进行分析。
2.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
3.施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
四、施工成本核算
1. 施工成本核算一是按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
2. 是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
五、施工成本分析
1. 施工成本分析:
是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,寻求降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2. 它贯穿于施工成本管理的全过程
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
六、施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
(1)组织措施
如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等
(2)技术措施
如:
对不同的技术方案进行技术经济分析,确定最佳施工方案;
通过代用、改变配合比、使用添加剂等降材料消耗;
确定最合适的施工机械、设备使用方案;
先进技术、新材料、新开发机械设备使用等。
(3)经济措施
编制资金使用计划;施工成本管理目标进行风险分析;施工中严格控制各项开支付。
是最易为人们所接受和采用的措施。
(4)合同措施
包括从合同谈判开始到合同终止的全过程
除参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。
例题
1.施工成本管理中,( )是施工项目成本决策与计划的依据
A.成本分析
B.成本控制
C.成本预测
D.成本计划
2.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( )。
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本分析
D.施工成本考核
3.下列属于施工成本计划质量指标的有( )。
A.设计预算成本计划降低额
B.设计预算成本计划降低率
C.责任目标成本计划降低额
D.责任目标成本计划降低率
E.按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
2Z102032施工成本计划的类型
一、 施工成本计划的类型
1.竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
是以招标文件或工程量清单为依据。
2.指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
是以合同标书为依据。
3.实施性成本计划
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据。
竞争性成本计划带有成本战略的性质
指导性成本计划和实施性成本计划都是战略成本计划的进一步展开和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
二、施工预算和施工图预算的区别
1.编制依据不同
施工预算是以施工定额为主要依据;施工图预算是以预算定额为主要依据。
2.适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,以建设单位无直接关系;施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位。
3.发挥作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发人武术、考核供销、进行经济核算的依据;施工图预算则是投标报价的依据。
2Z102044施工成本分析
(一)会计核算
会计核算主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。
(二)业务核算
业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
它的特点是,对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
(三)统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。
它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。
它不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。
基
本
方
法
比较法:
(指标对比分析法)
1将实际目标与目标指标对比
2本期实际指标与上期实际指标对比
3与行业平均水平、先进水平对比。
因素分析法:
(连环置换法)
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
通过教材91页例题掌握
替换顺序:
先实物量,后价值量;先绝对量,后相对量
差额计算法:
是因素分析法的一种简化形式
利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响。
比率法:
1相关比率法
2构成比率法:
又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系),从而为寻求降低成本的途径指明方向。
3动态比率法:
就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。
通常采用基期指数和环比指数两种方法。
因素分析法例题
商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料如下表所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表
项目
单位
目标
实际
差额
产量
m3
600
630
+30
单价
元
710
730
+20
损耗率
%
4
3
-1
成本
元
443040
473697
+30657
分析成本增加的原因:
Ⅰ.分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为30657元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的,其排序见上表;
Ⅱ.以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础。
第一次替代产量因素,以630替代600
630×710×1.04=465192元
第二次替代单价因素,以730替代710,并保留上次替代后的值
630×730×1.04=478296元
第三次替代损耗率因素,以1.03替代1.04,并保留上两次替代后
的值 630×730×1.03=473697元
Ⅲ.计算差额:
第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元
第二次替代与第一次替代的差额=478296-65192=13104元
第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元
Ⅳ.产量增加使成本增加了22152元,单价提高使成本增加了13104元,而损耗率下降使成本减少了4599元。
Ⅴ.各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元,与实际成本与目标成本的总差额相等。
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