学校校长学习科学发展观活动自查报告完整版.docx
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学校校长学习科学发展观活动自查报告完整版
学校校长学习科学发展观活动自查报告
学校校长学习科学发展观活动自查报告
学习实践科学发展观活动开展以来,我们通过召开教代会分组讨论、召开专题讨论会、调研、谈心、走访、书面征求意见、广泛开展解放思想大讨论等方式,全校师生反映的问题,主要有以下几点:
1.关于校外拓展的问题。
这是制约我们学校科学发展最大的瓶颈,可以说这个问题解决不了,学校的发展只能是维持现状,小打小闹,更谈不上升格为职业技术学院。
为此,学校“十一五”规划中就明确提出要校外拓展,以达到国家规定的办学标准。
今年以来,我校制定了以创建市级文明和谐学校和省级重点中专为主的内涵建设目标,市级文明和谐学校创建已申报,目前验收的准备工作已经就绪。
而省级重点中专学校的申报,因占地面积这个硬指标不达标,我们只能无奈地放弃。
这个问题去年我们分两次向上级有关部门申报了项目建议,市政府办公会也作过专门讨论。
现因市政府主要领导调整,校外拓展的项目不得不再次重新进行努力。
2.科室职责划分问题。
去年五月份,我校进行了第二轮人事聘用。
重新设置了科室和重新聘用了科级干部。
期间,只是将科室职责原则进行了划分,但职责划分不细、部分职能不清晰的问题在实际工作中暴露出来,影响到部分科室及部分科级干部工作的主动性和积极性。
教代会上、学习实践活动大讨论中、征求意见中大家都提到过这个问题。
3.职工队伍建设问题。
由于我校校科两级干部均是**年组建和聘用的,近三年来累计招聘新教师104名。
期间学校经历了大发展、大跨越时期,进入了快速发展阶段,工作量很大。
相当一部分科级干部均是业务干部,管理知识欠缺,可以说是在学中干、干中学,新招聘的教师也是很快进入了教学第一线;科室工作人员基本都是新进的,由于工作急用和经费方面的考虑,外出进修、学习、培训的机会相对较少,学校本身这方面也没有统一的长远规划,严重影响了教职工理论水平和管理水平的提高,一定程度上也影响到了工作的规范性。
4.关注民生和为职工办实事方面。
教职工强烈反映的一个最突出的问题是工资收入。
改革开放以来,科教兴国和人才强国作为强国富民的重要举措,已列为国家发展的基本国策之一,教育和教师已越来越受到国家的高度重视,相继出台了“教师法”、“职教法”等一系列法律法规,并于1985年设立了教师节。
在相关法律法规中明确规定,中等职业学校教职工的收入应不低于或略高于国家机关工作人员(公务员)的收入。
在实际贯彻执行中,中等职业学校教职工的工资收入也一直参照国家机关工作人员工资标准执行,且与中小学教职工一样,比国家机关人员工资总额多10%的补贴。
但在**年全国工资制度改革以来,教师的收入明显降低,与公务员收入水平形成了明显差距,平均工资水平差达到900元左右,严重影响了教职工的生活并对教职工心理造成了巨大压力,直接影响了教育教学工作和学校的管理。
今年初,国家社会和劳动保障部已做出明确要求,中小学校教职工收入分配参照不低于公务员的水平进行改革,基于中等职业教育长期与中小学校教职工执行相同政策的惯例及国家相关法律法规规定,我们已向市政府建议在中小学教职工工资收入制度改革中,将中等职业学校一并考虑,并补发07年以来的工资差额。
另一方面是开办职工食堂、家属院重新整治(包括重新硬化部分路面、补种草坪、补植树木、修建自行车棚等)、开辟职工文体娱乐活动场所、开辟小卖部、洗衣房、澡堂等事关民生的问题。
这些问题,学校已着手,正在整改中。
企业人员编制、工资、福利等方面,学校一直严格执行国家有关政策。
现在事业单位改革总的原则是岗位设置分类,事业单位有一部分将按公务员机关对待,有一部分将变为自收自支的企业性质,趋势是消肿。
这方面我校曾做了不少努力,也找过市领导,遗憾的是市里也没有好办法来解决。
5.领导班子的工作作风问题。
我们学校的这个班子是**年8月份新组建的。
五年来,领导班子团结民主、务实奉献,为学校发展呕心沥血,受到全校教职工和社会各界的一致好评。
作为学校的“一把手”,工作内容多,大部分时间忙于行政事务和跑外面办事,而学校的客观情况是班子不全,我还要分管具体的工作,同时因自己是业务干部,有不想丢掉业务的想法。
所以深入教学和管理一线、深入师生中了解情况、倾听呼声、关心师生方面显得欠缺了些。
同时学校领导班子在服务“三三战略”方面,在培养高质量的人才、服务吕梁经济和社会发展方面,存在发挥职能作用不够、认识有待提高的问题。
有卫校在地方经济和社会发展中位置不够突出、工作不够重要、在“三三战略”中作用不够明显的思想。
而且学校领导班子在党性、党纪、党风方面尽管没有发生任何问题,但距党的要求、师生的希望还有不尽如人意的地方,还需要进一步加强班子自身建设,为推动“三三战略”提供人才储备。
6.内部管理方面还需要加强和规范。
需要进一步发挥科室作用,加强管理和考核。
7.自身方面存在的问题
①政治理论学习不够深入,平时没有太多的时间和精力投入到理论学习中,表现在工作中改革创新意识不强、攻坚克难开拓进取的魄力不够,缺乏更多的与时俱进的意识。
②存在老好人思想倾向,表现在执行政策和制度不够严格。
按以前的干部政策,感觉在政治生涯中,有人到码头车到站的思想,加之本人心地善良,同情心较重,怕惹人,也就放松了政策和制度的执行力度。
从而出现职工个人利益有时优先于学校利益的个别现象。
③调查研究、分析工作还不深不细。
处理事务有拖泥带水现象,解决问题观点陈旧,点子不多,习惯老经验、老办法,创新意识不强,工作效率有待进一步提高。
④忙于业务,看病多的现象,影响到了本职工作的履行。
虽然有时这会成为工作中的长处,但也带来了一定的影响。
⑤关心班子成员及职工生活方面,大部分时间忙于学校事务性工作,很难有更多的机会和班子成员沟通思想统一认识,也很难找到与班子成员、职工群众谈心的时间,尽管我很想这样。
所以对班子成员及职工工作生活方面关心的不够、体贴的较少,不能全面地及时地解决师生特别是班子成员工作和生活方面的实际问题,也不能及时掌握大家的思想动态,一定程度上影响到了工作。
⑥内部权力集中,挫伤了部分同志工作的积极性。
从班子内部来看,**年组建新班子时共有5名校领导,**年5月原后勤副校长调走,由于市委没有及时派副校长,所才在主持学校工作的同时我又临时分管了后勤工作。
去年第二轮人事聘用后,新成立了人事科,并同财务科一起由我直管。
这样的情况下,班子成员之间权力分配不是很平衡,我的权力可能有些集中。
另一方面由于重新设置了科室和重新聘用了科级干部后,由于当时科室职能是大致划分,所以出现了划分不细、部分职能不清的问题。
个别科室及科长心里有想法,认为权力分配上有不平衡的问题,一定程度上挫伤了这部分人的工作积极性。
针对这些问题,本人积极主动进行了反思,今后将从以下几个方面予以整改:
1.加强理论学习,切实提高理论素养和领导水平。
俗话说,人不学习要落后。
孔子云:
“学而时习之,不亦乐乎?
”现代社会是学习型社会,作为学校主要领导,更应把理论学习摆上重要位置。
当前和今后一段时间,一定要花时间认真学习科学发展观重要理论。
按照市委聂书记提出的要求,通读规定的几本书,精读其中一本书。
要高度认识学习科学发展观的重大现实意义和深远历史意义,深刻领会科学发展观的精神实质、深刻内涵。
要理论联系实际,以科学理论总揽学校工作的全局,指导改革实际,切实提高自己的理论水平和领导水平,决不辜负市委和广大教职工对我们领导班子寄予的希望,努力实现“加强内涵建设,推进学校科学发展”这一工作的基本目标,同时也是根本目标。
2、统一思想认识,认真解决存在问题。
学校领导班子要召开专题会议,对大家提出的问题加以研究,制定出切实可行的整改方案和落实整改责任制,做到边学边改,边整边改。
要排出几件为职工做得到的实事,明确完成的时间、要求,明确责任人,真正做到让群众满意,让职工得到实惠,决不搞花架子。
3、建立正常畅通民意的渠道,形成制度和规范,把科学发展观学习实践活动的成果保持下去,形成定期听取群众意见和建议、及时改进工作的长效机制。
要重新修订学校管理制度,根据学校现阶段工作实际,创新管理的机制体制。
4.进一步加强党性修养,调整好自己的心态,为学校的科学发展、校外拓展再燃工作、学习的热情和激情。
不等不靠,主动积极,全身心投入到学校建设和发展中来,做到有头有尾,站好最后一班岗。
5.进一步加强岗位管理。
要利用好事业单位改革和学习实践科学发展观活动的契机,进一步明确科室职责,理顺关系,加强协调配合;充分发挥工作目标责任考核机制,提高职工工作的积极性、主动性;进一步完善分配制度,建立激励机制,体现多劳多得和绩效优先的分配原则;进一步加强队伍建设,出台加强教职工队伍的实施意见和进修、培训规划。
6.深入调研、真正体现以人为本。
要进一步畅通与全校师生联系的渠道,并从制度上予以保障。
要经常调查研究,广泛听取师生意见,积极主动为师生学习、工作、生活排忧解难,关心每一位师生,做好师生的贴心人。
树立“一切为了师生”的理念,使学生、家长、社会对这个学校更加认可,社会更加满意,从而全面推动学校的发展和市委“三三战略”任务的早日实现!
附送:
学校校长就职演讲稿
学校校长就职演讲稿
第一篇:
学校校长就职演讲稿
创办人、陈董事、校长、两位前任的教育部部长以及各位同仁:
大家好!
首先感谢董事会的信任与支持,感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务,同时,也感谢每一位主管与同仁,多年来在工作岗位上认真付出,迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合成人而努力,使得本校的声誉日渐提升。
刚才,从陈董事的手中接过印信,个人的心中才真正地感到压力沉重,面对淡江大学54年的历史,三万名教职员工生,以及近二十万的校友,深深觉得从今以后任重道远。
个人从民国75年起担任行政副校长至今,协助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。
回顾这将近二十年的教育行政工作以来,虽然未能参与淡江成人早期创业的艰辛,但是,在诸位长辈前贤俊秀的提携下,经历了学校从第二波到第三波成长发展的过程,而且与大家共同付出心力为淡江打拚。
古人说:
「创业维艰,守成亦不易。
」今后,个人仍将秉承董事会及历任校长的理想,效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景,继续朝着教育目标迈进,因此,诚恳的希望每位同仁能够秉持初衷,与我共同努力,让淡江能够永续经营、追求卓越。
目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定,转为适应复杂、多元与不确定性的知识之城,教育行政的运作也从松散结合,强调个人、自由与创意,转为紧密结合,强调团队、纪律与绩效。
成人组织的成员都须要养成持续学习的精神,不断创新,以达成组织的共同愿景与使命。
行政流程应分权与授权给教职员,注重团队合作与讲求速度,满足并超越顾客需求。
领导者须扮演多面向思考的狐狸,以因应市场导向,增加组织竞争力并创造未来。
larkkerr认为在二十一世纪初,成人教育的扩张,信息科技的运用,系所调整与活化,以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今成人的角色与功能。
面对日趋竞争的教育生态,各大学更应寻找自己的定位,发展特色。
本校仍将在国际化、信息化、未来化政策的厚实基础上,推动三化政策,重视教育的三个功能,持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩展与深耕,配合国家社会需求和掌握世界学术动脉,以提升竞争力,创造学术声望,造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才,迈向第四波,营造四个校园。
淡江是一个有人情味的大家庭,也是一个有机体的结合,未来希望我们能持续强化组织的文化、凝聚团队的共识,洞悉教师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求,每一个环节都要紧密的接合,各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通,同时,落实全面品质管理品管圈的功能。
学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参与。
在此,竭诚的希望大家共同努力,发挥团队的精神,共创淡江更美好的明日。
第二篇:
高中校长就职演讲稿
校长就职怎么说好演讲呢?
请看下文:
首先感谢局领导和全体教职工对我的支
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