关于参观学习漳州厦门医院治理的考察心得doc.docx
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关于参观学习漳州厦门医院治理的考察心得
xx年3月10-11日,市宣传系统党委组织五大医疗卫生单位书记及党务干部前去XX市中医院、XX市中医院、中山医院、长庚医院进行党建治理体会的参观学习。
现将参观学习情形与体会报告如下:
一、各医院情形与党建特色
(一)漳州中医院情形与党建特色一、大体情形:
漳州中医院是一因其中医内科为基础,骨伤、康复为重点的综合性中医院,是福建省中医临床、教学、科研中心之一。
1995年3月被国家中医药治理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。
全院建筑面积3万平方米,开放床位510张,现有在职人员600多人,共产党员222人,设置20多个临床科室。
医院坚持开展“以病人为中心,以提高医疗效劳质量”为主题的医院治理年活动,维持中医药特色,与时俱进,以优美的医疗环境、优良的效劳态度、独特的医治方式、精湛的医疗技术为广大患者效劳,使医院的精神文明建设和医疗工作取得同步进展。
二、医院与党建特色:
一是注重试探党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建治理与业务治理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生,制度治理标准;四是党政领导互动,成立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行治理培训,并成立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。
七是开展患者就医中意度调查。
八是鉴于民主党派人士较多的缘故,想方设法与民主党派竞争争取“党员源”,确保党员队伍新生力量的培育。
(二)厦门中山医院情形与党建特色
一、大体情形:
厦门中山医院创建于1928年,医院已进展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。
医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张,教职员工2300余名,党员760多人。
年门、急诊量220万余人次,收住病人约4万人次。
设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院,2个分部、4个社区医疗中心。
医院秉持“自强不息,止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神,坚持“以病人为中心”的宗旨,在医院改革和治理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜功效,持续多次被评为省、市文明单位。
xx年度被评为福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、xx年取得XX市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号,xx年获福建省第十届文明单位殊荣。
二、医院与党建特色:
一是注重党员队伍教育与治理;二是注重党建治理与业务治理结合与融合问题;三是环境清洁卫生,制度治理标准;四是完善党政领导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,效劳医院那个中心的进展,党委办公室改变成党群工作部;五是注重医院品牌形象的成立与发挥作用。
六是注重改善党务工作环境,关切培育党务干部,增进干部健康成长。
(三)厦门中医院情形与党建特色一、大体情形:
厦门中医院是全国首指示范性中医医院,一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。
此刻员工上千人,设置病床900张,科室配置48个,医院占地150亩,建筑面积万平方米,年门诊量百万人次,年出院病人万人次。
二、医院与党建特色:
一是在中医院效劳厅门口便闻到中药味道,去年中医药业务收入占40%,平均天天开出中药饮片1吨,这是典型中医特色;二是依照病人需要提供煎药并快递效劳;三是知道因地制宜做好急救效劳;四是立足对台优势开展两岸中医交流活动而成为中医药对台交流基地;五是注重每季度评选最中意科室及最中意员工并公示一次;六是环境清洁卫生,制度治理标准;七是领导互动得力,治理成效显著。
(四)厦门长庚医院情形与党建特色
一、大体情形:
厦门长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院,属于民营医疗机构,系与厦门海沧公用事业进展一起投资兴修。
医院于2005年5月获准设立,总投资约13亿元人民币,总建筑面积140万平方米,占地面积70万平方米。
医院计划床位2000张,首期500张病床已于2008年1月15日正式投入利用。
作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高品级医院,除效劳厦门辖区外,还将辐射福州、莆田、泉州、漳州、龙岩和广东的潮州等地。
二、医院特色:
一是注重人性化效劳设施的投入;二是注重员工培训与教育治理;三是注重人性化效劳;四是环境清洁卫生,制度治理标准;五是治理实行业务与治理分开。
二、学习体会与借鉴一是党政领导互动,成立科学决策机制。
漳州厦门三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金利历时进行党政领导集体研究与决策,并进行院务公示,此举既表现党内
民主集中制的贯彻执行,又能充分落实院务公平、公布、公正原那么,有利于领导班子沟通和谐与增进团结,有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥,有利于党的事业的持续健康进展,结果才会让医院业务能力持续增强,推动党建工作扎实推动,才能确保三个文明建设卓有成效。
一是实行党政分开,相互配合,一起增进。
党委以党建为主,要紧负责党内具体事务的治理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处置等,院长负责医疗业务治理为主,重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。
二是注重调查研究,着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究,提出解决计谋与方法,及时加以解决。
三是注重党政务公布与公示,以提高员工的知情权,有利于调动员工踊跃性。
二是坚持以人为本,注重科学培育人材。
参观学习的四家医院都能够坚持以人为本,注重人材队伍的建设与培育治理,专门是三家公立医院均注意到高职称队伍人材的培育。
一是注重临床实践提练。
通过临床诊断医治途径训练专业技术人员,以提升他们的专业技术水平,以增进专业技术人员向更高层次迈进。
二是注重理论科研教育。
通过教学与科研途径引导与教育专业技术人材要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升,及时把握前沿专业理论知识,有利于提高专业技术水平。
三是注重打造成长环境。
为专业技术人材提供适宜进展的环境与条件,如专业深造、课题研究、外派指导、工作待遇等。
四是注重中层干部与党务干部的培育与利用治理,有利于提高后备干部与技术骨干力量的储蓄能力。
三是始终舍得投入,注意培育品牌形象。
各家医院从来重视对外形象的树立与提升,连年来始终舍得投入时刻、精力、人力、物力与资金等要素进行治理,并注意到目前医院竞争压力大、病人效劳需求高的形势需要,纷纷结合本医院特色,借助医院治理年、品级医院评审等载体,不断增强医院内涵建设,提高治理能力,尽力打造优质效劳的医院品牌形象。
一是舍得设备投入。
医院舍得投入资金购买先进查验检测诊断技术设备与设施,提高医院诊断医治水平;二是舍得培育人材。
医院舍得从时刻、精力与资金投入培育专业技术人材,各医院均注重培育高级专业技术人材,硕士、博士、教授导师等人材层出不穷;三是舍得后勤保障。
医院舍得投入治理资金做好后勤保障治理,所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化治理,车辆停放治理比较到位,内外环境卫生超级整洁,这些充分说明后勤治理专门好、很到位,值得咱们学习。
四是坚持科学治理,医院治理绩效显著。
由于医院注重制度建设,治理制度比较完善,工作治理方法有力,工作治理比较到位,员工队伍带动较好,结果致使医院效益持续上升,员工福利取得保障,社会效劳需求良好的局面。
一是治理制度较健全。
各医院均制定系列治理规章制度并上墙张贴,提示员工与群众知晓,有利于相互监督。
二是内部治理比较到位。
由于医院内部治理比较到位,才会显现医院整洁卫生、车辆停放有序,员工文明素养较高的现象。
三是注重效劳中意度调查。
各医院注重医疗环境、医疗质量、文明效劳等方面的建设与治理,大体上每一个季度均开展对病患及其家眷的就医情形中意度调查,以评选最优秀科室与最优秀员工活动,有利于提高医院治理能力与水平,又能幸免医患关系紧张。
四是注重开展人性化效劳。
厦门中医院发挥本院煎药的特色优势,帮忙病患煎药及快递送药效劳,既排除病家煎药麻烦,又与病人拉进距离,实现“零距离效劳”,同时也稳固本院的“病号源”,那个做法是一举多得的好例子值得借鉴。
五是实现经济社会效益双丰收。
在参观学习进程中得知xx年漳州中医院业务收入亿元,厦门中医院收入4亿元,中山医院收入亿元,各院方说明业务收入均递增,说明医院治理付出取得应有的收成回报,说明内心比较欣喜与宽慰,希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新,再度迈向辉煌。
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