EPC工程总承包项目经理认证培训考试高级.docx
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EPC工程总承包项目经理认证培训考试高级.docx
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EPC工程总承包项目经理认证培训考试高级
EPC工程总承包项目经理认证培训考试(高级)
基本信息:
[矩阵文本题]*
姓名:
________________________
学号:
________________________
第一部分:
单选题
1本课程观点认为国内对工程总承包的定义最大特点是在()的提法[单选题]*
A:
全过程
B:
试运行
C:
若干阶段(正确答案)
D:
合同约定
2对于组织而言,EPC管理目前比较现实的困境在于()[单选题]*
A:
无法平衡资源
B:
能力上欠缺(正确答案)
C:
不符合组织战略
D:
没有详细的规划
3老师在课程上对项目管理五个过程的观点是哪个最重要:
()[单选题]*
A:
规划
B:
执行
C:
收尾
D:
前面全部(正确答案)
4本课程的观点是,在十个知识领域里,和()有关的领域重要性最强。
[单选题]*
A:
风险管理
B:
进度管理
C:
人(正确答案)
D:
相关方管理
5本课程观点认为对于全过程管理而言,哪种组织结构形式最适合()[单选题]*
A:
项目型(正确答案)
B:
强矩阵
C:
弱矩阵
D:
职能型
6本课程认为相关方管理理论,对我们最重要的提示是()[单选题]*
A:
主观性对项目的影响(正确答案)
B:
相关方识别的价值
C:
和任何人搞好关系
D:
学会利益平衡
7本课程认为项目经理在战略重点项目上的角色是()[单选题]*
A:
联络员
B:
实施者
C:
小总经理(正确答案)
D:
策划者
8本课程观点认为最能描述项目特点的词是()[单选题]*
A:
独特性
B:
临时性
C:
模糊
D:
VUCA(正确答案)
9本课程观点认为EPC四个组件缺一不可的原因是()[单选题]*
A:
设计的重要性
B:
采购的重要性
C:
运营的重要性(正确答案)
D:
施工的重要性
10和以往的建造交付相比,EPC项目交付的特点在于()[单选题]*
A:
实体交付
B:
功能交付(正确答案)
C:
按时交付
D:
固定价交付
11在现有的监管环境下,EPC项目管理的责任呈现出最大特点是:
()[单选题]*
A:
保修期延长
B:
全寿命责任(正确答案)
C:
施工安全责任
D:
设计质量责任
12本课程的观点是,很多看似独立的管理工具,实际也是()工具。
[单选题]*
A:
风险
B:
进度
C:
成本(正确答案)
D:
相关方管理
13本课程观点认为对于项目管理而言,()管理才有价值[单选题]*
A:
前端(正确答案)
B:
事中
C:
事后
D:
行政
14本课程和传统观点不一样的点是,在实施阶段知识领域间的关系多数是()[单选题]*
A:
等效关系(正确答案)
B:
矛盾关系
C:
制约关系
D:
等同关系
15本课程认为EPC项目管理第一个环节必须是()[单选题]*
A:
设计
B:
施工组织设计
C:
项目策划(正确答案)
D:
采购计划
16本课程观点认为目前多数企业的建设管理模式是()[单选题]*
A:
全采购(正确答案)
B:
专业分包
C:
转包
D:
自营
17本课程观点认为EPC项目初始阶段涉及到征地风险的处理原则是()[单选题]*
A:
专人负责
B:
及时处理
C:
政府解决(正确答案)
D:
和村委会搞好关系
18EPC项目经理在处理合作方协调的时候,最需要的支持是()[单选题]*
A:
资金支持
B:
顶层协调与统筹(正确答案)
C:
技术支持
D:
人员支持
19本课程认为EPC项目设计阶段比较有效的成本控制方法是:
()[单选题]*
A:
提前确定工艺
B:
限额设计(正确答案)
C:
市场询价
D:
最低规格设计
20本课程的认为我们和业主在税金这个部分可能产生争议的点是()。
[单选题]*
A:
个人所得税率
B:
企业所得税率
C:
增值税率本(正确答案)
D:
消费税率
21本课程观点认为项目经理遇到现场的应急事件是,最重要的是把握()[单选题]*
A:
24小时原则(正确答案)
B:
及时救治原则
C:
立即报告原则
D:
责任规避原则
22本课程认为目前我们EPC项目成本管理中,比较欠缺的环节是()[单选题]*
A:
合同
B:
监控
C:
记录
D:
分析(正确答案)
23本课程认为EPC项目质量管理三个常见痛点里,最尴尬的痛点是()[单选题]*
A:
班组流动性大
B:
分包事前控制少
C:
大验收发现小问题(正确答案)
D:
资料不全划
24本课程观点认为EPC项目质量管理应对中的样板,除了工艺样板以外,另一个样板指的是()[单选题]*
A:
材料样板
B:
实体样板(正确答案)
C:
资料样板
D:
评比样板
25本课程观点认为EPC收尾阶段乱的主要原因是()[单选题]*
A:
分包过多
B:
事情过多
C:
团队解体(正确答案)
D:
设计错漏
26EPC项目经理在处理收尾阶段协调的时候,我们需要理解和包容的是()[单选题]*
A:
资金挪用
B:
用特殊手段解决遗留的错误(正确答案)
C:
强势
D:
妥协
27本课程提议可用于减缓EPC项目收尾阶段混乱的方法是:
()[单选题]*
A:
书记分管
B:
5S(正确答案)
C:
委托分包
D:
罚款
28本课程的认为我们要预防99%现象的原因是()。
[单选题]*
A:
后期处理1%代价过于高昂
B:
过度管理
C:
不信任分包(正确答案)
D:
不信任团队
29本课程观点认为组织竞争力的来源是()[单选题]*
A:
有绩效的知识资产(正确答案)
B:
战略
C:
资本
D:
品牌
30本课程认为项目经理引导跨组织的架构协调,最关键的是()[单选题]*
A:
利益分配
B:
利益创造(正确答案)
C:
及时通报
D:
区别汇报
31本课程认为EPC项目运营技术的介入对项目成功至关重要,进入最佳时机是()[单选题]*
A:
单体验收后
B:
综合验收后
C:
越早越好(正确答案)
D:
设计阶段
32本课程观点认为EPC项目风险敞口指的是()风险[单选题]*
A:
已知—未知
B:
未知--未知(正确答案)
C:
已知--已知
D:
未知—已知
33当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时,我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是(),因为多数EPC项目都是组织高层推动,跨组织的协同结果。
[单选题]*
A:
领导者
B:
联络员(正确答案)
C:
旁观者
D:
跟随者
34国内规范对工程总承包的定义最大特点是在()的提法[单选题]*
A:
全过程
B:
试运行
C:
若干阶段(正确答案)
D:
合同约定
35经过本次EPC项目经理认证课程的学习,我们理解EPC项目与其他模式最大的不同是()技术在项目管理中的关键作用[单选题]*
A:
建造
B:
采购
C:
运营(正确答案)
D:
设计
36当我们作为EPC项目经理,对自己的项目团队宣讲EPC项目交付方式的特殊性时,我们需要强调EPC项目交付侧重于()[单选题]*
A:
实体交付
B:
功能交付(正确答案)
C:
逐项渐进交付
D:
固定价交付
37通过本课程学习,我们理解到针对项目管理常常提及的那些知识领域,本质上来看并非全是制约关系,特别在我们建造阶段,基本都是()关系。
[单选题]*
A:
等效关系(正确答案)
B:
矛盾关系
C:
制约关系
D:
等同关系
38从成本的角度考虑,我们EPC项目经理应该树立的管理观点是:
唯一有成本绩效的是()管理,所有的( )管理都变成不得不承担的成本,会议室的内容也不再是就降低成本进行磋商,而是对成本损失的承担进行划分[单选题]*
A:
前端、事后(正确答案)
B:
前端、事中
C:
行政、事后
D:
行政、事中
39本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:
提升管理绩效的第一个环节必须是()[单选题]*
A:
设计
B:
施工组织设计
C:
项目策划(正确答案)
D:
采购计划
40本课程观点认为目前多数企业的建设管理模式是()[单选题]*
A:
全采购(正确答案)
B:
专业分包
C:
转包
D:
自营
第二部分:
多选题
1、EPC模式字面的意思其组分包含()*
A策划
B施工(正确答案)
C设计(正确答案)
D采购(正确答案)
2、下面属于项目管理知识领域的是()*
A配置管理
B整合管理(正确答案)
C质量管理(正确答案)
D采购管理(正确答案)
3、下面那些是项目管理计划的三大基准:
()*
A范围(正确答案)
B沟通
C成本(正确答案)
D进度(正确答案)
4、下面可以展示组织战略的项目组合包含()*
A项目(正确答案)
B项目集(正确答案)
C项目组合
D运营
5、EPC项目策划中提到的5W2H包含()*
AWHY(正确答案)
BWHEN(正确答案)
CHOW(正确答案)
DWORLD
6、EPC项目策划需要做的投融资策划包含的两个平衡是()*
A物料平衡
B建设资金平衡(正确答案)
C盈亏平衡
D运营资金平衡(正确答案)
7、EPC项目商务策划的两个关注点是:
()*
A亏损单元减亏、盈利单元增收(正确答案)
B设计变更策划
C签证策划(正确答案)
8、EPC项目运营管理两种模式分别为()*
A自营(正确答案)
B委托运营(正确答案)
C转包
D分包
9、本课程认为EPC项目初始阶段属于现场条件的风险因素包含()*
A管理架构不完整(正确答案)
B场地不足(正确答案)
C采购能力不足(正确答案)
D资金不到位
10、本课程认为,EPC项目经理在新的项目展开时,为今后的安全应急管理顺利,需要主动去处理好关系的三个重要相关方是是()*
A质监站长
B派出所长(正确答案)
C医院院长(正确答案)
D学校校长(正确答案)
11、EPC项目比较常见的三个进度管理痛点是:
()*
A资源不受控(正确答案)
B建设资金不到位
C每周一次的延误(正确答案)
D变动的外部监管(正确答案)
12、本课程认为处理分包履约可以用到的方法是以下哪三个()*
A立体管理(正确答案)
B利用好蜜月期(正确答案)
C使用适当的公关手段
D用结果评判而非主观(正确答案)
13、本课程认为EPC项目收尾阶段特点包含()*
A繁、乱、硬(正确答案)
B缺、错(正确答案)
C顺、轻
D简、真、快
14、本课程认为,PMBOK教材里的沟通管理,其实不是沟通是信息,它包含的三个过程分别是()*
A监督沟通(正确答案)
B规划沟通管理(正确答案)
C执行沟通
D管理沟通(正确答案)
15、本课程的观点是与知识资产相比,文化氛围尚无法从根本上对组织绩效产生直接影响,下面属于文化氛围的是:
()*
A愿景(正确答案)
B经验教训
C价值观(正确答案)
D使命(正确答案)
16、本课程认为EPC项目经理可以用哪两种方式面对复杂的利益协调()*
A利益策划(正确答案)
B拖延
C及时的会议
D有条件的妥协(正确答案)
17、本次EPC项目经理认证课程里,我们提到韦尔奇对项目经理的领导能力定义,其中三个主要内容包含()*
A执行力(正确答案)
B取得成员信任
C决断能力(正确答案)
D激情(正确答案)
18、下面属于美国项目管理规范PMBOK第六版,项目管理十大知识领域的是()*
A配置管理
B整合管理(正确答案)
C质量管理(正确答案)
D采购管理(正确答案)
19、对于EPC项目而言,传统项目管理计划的三大基准依然有效,这三大基准分别是:
()*
A范围(正确答案)
B沟通
C成本(正确答案)
D进度(正确答案)
20、本次课程在EPC项目策划中提到的5W2H包含()*
AWHY(正确答案)
BWHEN(正确答案)
CHOW(正确答案)
DWORLD
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- EPC 工程 承包 项目经理 认证 培训 考试 高级