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易中电子周刊第一期
易中电子周刊第一期
·本期管理格言:
最重要的管理哲学就是“诚信”。
——高清愿,统一集团总裁
·本期精选管理故事:
小人物的诚信
一位朋友开了间中等规模的超市,近几个月生意每况愈下,让他终日愁云密布。
我和他推心置腹地谈过一次,终于了解他的问题所在。
有几次,超市精心策划优惠活动,等到聚集了如潮的客流,朋友便临时修改或者结束了优惠政策。
“你缺乏做人的诚信,这便是你失败的原因所在”,我这样对朋友说。
朋友满腹牢骚地说,“我又不是什么大人物,仅仅只是个生意人,经济利益才是追求的根本。
”我一时间不知道怎么规劝朋友,于是给他讲了我亲身经历的一件小事:
一年前,我踩着单车出门办事,到一个小巷时,突然发觉车胎瘪了。
刚好路边有个修单车的摊子,我操起打气筒给单车充好气。
当我准备付钱时,摊主小伙子告诉我为了回馈顾客,充气都是免费的。
我实言相告,只是偶然经过这里,往后并不会来修理单车。
小伙子依旧坚持他的原则,让我享受了意外的优惠。
当时我很受感触,倒不是得了几毛钱的便宜,而是被一种小人物的诚信所打动。
离开时,我想摊主小伙子坚持这种难能可贵的品质,在未来的一天会有大作为的。
朋友被我的叙述说服,还邀我踩单车去看看那修车摊。
等我们踩着单车过去时,发现那个修车摊已经不见了。
询问附近的居民后,我们才知道小伙子已在巷子口开了间新的车行。
车行的规模还不错,来卖车修车的人川流不息。
在店门靠下的位置,我们看见放着几个新的打气筒,一边还贴着张“免费充气”的字条。
我和朋友会心一笑,我们都认为这个车行未来会继续壮大。
朋友告诉我,他要找回属于小人物的诚信,相信超市的前途一定会越来越美。
(摘自《中国经济时报》文/路勇)
·励志书摘:
青蛙的故事
有一群青蛙组织了一场攀爬比赛,比赛的终点是一个非常高的铁塔的塔顶,一大群青蛙围着铁塔看比赛,给它们加油。
比赛开始了,群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶,他们都在议论:
“这太难了!
它们肯定到不了塔顶!
”“他们绝不可能成功的,塔太高了!
”
听到这些,一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。
群蛙继续喊着:
“这太难了!
没有谁能爬上顶的!
”
越来越多的青蛙累坏了,退出了比赛。
但有一只却还在越爬越高,一点没有放弃的意思。
最后,其他所有的青蛙都退出了比赛,除了一只,它费了很大的劲,终于成为唯一到达塔顶的胜利者。
有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程?
它发现这只青蛙是个聋子!
启示:
永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人,因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望!
最重要的是:
当有人告诉你你的梦想不可能成真时,你要变成“聋子”,对此充耳不闻!
要总是想着:
我一定能做到!
易中电子周刊第二期
·本期管理格言:
我相信愉快的心情,也相信健康。
我相信成功的关键并不是赚钱,而是创造价值。
创造价值回报就会自动涌来。
——阿尔伯特·哈伯德,美国职业成功学家
·本期精选管理故事:
谁来管仓库?
有一家公司,准备淘汰一批落后的设备。
董事会说:
“这些设备不能扔,找个地方放起来。
”于是专门为这批设备修建了一间仓库。
董事会说:
“防火防盗不是小事,找个看门人。
”于是找了个看门人看管仓库。
董事会说:
“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?
”于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制订计划。
董事会说:
“我们必须随时了解工作的绩效。
”于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结报告。
董事会说:
“不能搞平均主义,收入应拉开差距。
”于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。
董事会说:
“管理没有层次,出了岔子谁负责?
”于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个人负责计划部工作,一个人负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个总经理,管理部总经理对董事会负责。
董事会说:
“去年仓库的管理成本为35万,这个数字太大了,你们一周内必须想出解决办法。
”
于是,一周之后,看门人被解雇了。
(山东苗艳摘自《不可不知的管理定律》)
·励志书摘:
最重要的角色
我邻居家的孩子一直在央求他的妈妈给他买新衣服,上衣是白衬衫,下面是黑色的短裤。
他的妈妈说:
“老师怎么会这样啊?
我问:
“怎么了?
”她说他们学校要搞拔河比赛,要求男孩儿一律要穿白衬衣黑短裤,但我的孩子不用啊,因为他长得瘦小,没有被选上参赛。
她是不想买的。
因为孩子有很多旧衣服,“我想这孩子虚荣心太强了,看见别人穿新衣服自己也要。
”
孩子哭了,边哭边说:
“虽然我没有被选上参加拔河比赛,但老师说我是最重要的角色,没有我的鼓励,他们会没有力气的。
”
我一下感动了,这个老师是多么聪明而善良啊,既没有打击孩子的自信,还让他以为自己是很重要的角色,我相信这句话对这个孩子的一生都会影响甚大。
其实,每个人都是很重要的角色啊。
我们有时觉得自己是个可有可无的人。
但是,我们有一天会终于明白,我们分明是父母最疼爱的儿女,是夫妻相濡以沫的伴侣,是同事的合作者,是朋友的倾诉者和倾听者……甚至,我们是无意间给陌生人一个微笑的过客,不也重要吗?
每个人都是重要的角色,无论你在哪个位置上。
只是你该如何演好你自己的角色,那是一件更重要的事情。
易中电子周刊第四期
·本期管理格言:
授权,主要目的是为了授责,授责应该比授权要多。
——张忠谋,台积电董事长
·本期精选管理故事:
奖励的八个误区
误区之一:
奖励表面勤奋的员工
在办公室和车间经常可以看到这样一些员工,他们提前上班,推迟下班,整天忙忙碌碌的,在领导面前尤为卖力,于是常因表现勤奋而得到奖励。
点评:
效率是企业的生命。
员工的勤奋应与效率相一致,如果奖励表面勤奋而实际效率低下的员工,势必会挫伤那些讲究效率的员工的积极性。
误区之二:
用奖励挽留跳槽者
一些企业对有跳槽倾向的员工以加奖金或晋升等方法拉拢挽留。
然而,其他员工却认为这些人“早晚还得走”,为何该奖的不奖,不该奖的却大大得奖呢,我们不干了!
点评:
对于打算跳槽的员工,应了解其跳槽的原因,看看有无其他挽留的余地,如果确因待遇不好或无用武之地应予改善;但若是人家已铁了心要走,多高的奖金也是白搭。
另外,用奖励挽留跳槽者,还伤了那些忠诚于企业、安心于岗位的员工的心,甚至形成不良错觉:
要得到更好的待遇就要以跳槽相威胁。
误区之三:
强调竞争,忽略团队精神
企业员工要讲究团队合作,但在制定奖励制度时,为了树典型而只奖励团队中某一成员,牺牲了其他人。
点评:
管理者绝不能奖励那些没有团队精神,只顾自己出风头、争成绩、抢奖金的人。
这种人即使能暂时使企业获益,但长远而言对企业是十分有害的。
误区之四:
只顾全勤,不看效果
某个经营面临困境、人心浮动的公司,老板给那些坚守岗位的员工发了奖金,本以为有助安定人心,岂料却让另一些人受了伤害,一个偶然脱过岗而未得奖的骨干人员因此不辞而别。
点评:
对员工的评价,必须是全面的和系统的,不要草率地根据一两件事就对员工作出判断。
误区之五:
奖金与职务挂钩
“工作是大家的,功劳是领导的”,只要是团队中的领导,无论有无贡献、贡献如何,他的奖金都要比下属多,严重挫伤了普通员工的积极性。
点评:
公平性是员工管理中一个很重要的原则,取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励,而不要简单地把奖金与职务挂钩。
误区之六:
将奖金当成工资的一部分
在一些公司,奖金已经成为一项固定收入,员工们把奖金当成另一种名目的工资,奖励失去它应有的作用。
点评:
奖金应与贡献挂钩,否则会使员工养成“不求有功、但求无过”的墨守成规作风。
误区之七:
奖励犹豫不决
说好了完成目标有奖,却以“研究研究”、“考虑考虑”拖延不发,失信于员工。
点评:
奖励要有时效性,否则会失去激励作用。
简化奖励程序,提高奖金发放效率,可让员工争取奖金的目的性更明确,工作起来更有干劲。
误区之八:
奖励速度,忽略品质
一些公司特别欣赏工作速度快的员工,规定提前多少天完工有奖等,一些员工于是拼命加班加点,产品质量也顾不上了,浪费严重。
点评:
效率是企业的生命,质量同样是企业的生命。
易中电子周刊第五期
·本期管理格言:
环境变化并不可怕,可怕的是沿用昨是今非的逻辑。
——彼得•杜拉克(PeterF.Drucker),现代管理学之父
·本期精选管理故事:
推销高跟鞋
几个人同时推销高跟鞋。
第一个人卖出去了一双。
他卖给了一个正在恋爱中的矮女孩。
这双高跟鞋的颜色很普通,一点都不扎眼。
第二个人卖出去了十双。
他到火车站卖给了一些刚刚退伍的女兵。
女兵在军队里是不允许穿高跟鞋的。
他推销的高跟鞋的颜色很鲜艳,要多漂亮有多漂亮。
第三个人卖出去了一百双。
他到寺庙里卖给了那些前来烧香的信女,告诉她们这种高跟鞋可以给她们带来好运。
第四个人卖出去了一千双。
那一千个买主也是商人,他们到更小的城市去,把这些高跟鞋卖给那里的女孩子,从中牟利。
这一千双高跟鞋的式样在那种小城市就是时尚的象征。
第五个人卖出去了一千一百一十一双。
因为这个人正是把高跟鞋卖给以上四个人的人。
(颜培超摘自《青年文摘》)
·励志文摘:
安装电梯
柯特大饭店是加州旅游圣地亚哥市的一家老牌大饭店,由于原先设计配套的电梯过于狭小老旧,已经无法适应越来越多的客流。
于是,饭店老板准备扩建一部新式电梯。
他请来全国一流的建筑师和工程师,请他们一起探讨该如何扩建这电梯。
建筑师和工程师的经验都很丰富,他们讨论了足足半天,最后得出一致结论:
饭店必须停业半年,这样才能在每个楼层打洞,并且在地下室里安装最新的马达。
“除此之外就没有其他办法了吗?
”老板皱着眉头说,“要知道,那样会损失很大数量的营业额。
”但建筑师和工程师们坚持这是最好的方案。
就在这时,饭店里的一位清洁工刚好拖地拖到这,听到他们的话,他直起腰说:
“要是我,就会直接在屋外装上电梯。
”所有人都说不出话来。
第二天,饭店就在外面安装新电梯。
在建筑史上,这也是第一次把电梯安装在室外。
经验固然重要,但不固守经验,成功才会更多地降临。
(姚海芬摘自《故事会》)
易中电子周刊第六期
·本期管理格言:
管理格言:
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。
——海信集团董事长周厚健
·本期精选管理故事:
合同风险
老板:
“积压200条夏季男裤,我该怎么办?
”代理人:
“寄到外省去。
”老板:
“那里现在也不会有人买。
”代理人:
“不至于,只要包装得好。
我们给顾主们寄10条一包的样品,发货单上写8条,假装我们搞错了,但价格仍按10条算。
这样一来,顾主就会高兴,以为占了我们便宜,就会把货留下。
”老板觉得这个主意很妙,货包和发货单寄出去了……三天后,老板对代理人大声吼道:
“蠢货,你瞧,你可把我们给坑了!
没有一个顾主把货留下的,而且只给我们退回来8条裤子!
”利用人性中的一些小弱点去获取利益,本不是一件坏事情,但总归不是一件可以长期使用的办法。
(广东张明推荐)
·励志文摘:
只有你欣赏我
第一次参加家长会,幼儿园的老师说:
“你的儿子有多动症,在板凳上连三分钟都坐不了,你最好带他去医院看一看。
”回家的路上,儿子问她老师都说了些什么,她鼻子一酸,差点流下泪来。
因为全班30位小朋友,惟有他表现最差;惟有对他,老师表现出不屑。
然而她还是告诉她的儿子:
“老师表扬你了,说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟,现在能坐三分钟了。
其他的妈妈都非常羡慕妈妈,因为全班只有宝宝进步了。
”那天晚上,她儿子破天荒吃了两碗米饭,并且没让她喂。
儿子上小学了。
家长会上,老师说:
“全班50名同学,这次数学考试,你儿子排第40名,我们怀疑他智力上有些障碍,您最好能带他去医院查一查。
”回去的路上,她流下了泪。
然而当她回到家里,却对坐在桌前的儿子说:
“老师对你充满信心。
他说了,你并不是个笨孩子,只要能细心些,会超过你的同桌,这次你的同桌排在21名。
”说这话时,她发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光,沮丧的脸也一下子舒展开来。
她甚至发现儿子温顺得让她吃惊,好像长大了许多。
第二天上学时,去得比平时都要早。
孩子上了初中,又一次家长会,她坐在儿子的座位上,等着老师点她儿子的名字,因为每次家长会她儿子的名字总是在差生的行列中。
这次却出乎她的预料,直到结束都没听到。
她有些不习惯,临别去问老师,老师告诉她:
“按你儿子现在的成绩,考重点高中有点危险.。
”她怀着惊喜的心情走出校门,儿子在路边等她。
她扶着儿子的肩,心里有一种说不出的甜蜜,她告诉儿子:
“班主任对你非常满意,他说了,只要你努力,很有希望考上重点高中。
”高中毕业了,第一批大学录取通知书下达时,学校打电话让她儿子到学校去一趟。
她有一种预感,她儿子被清华录取了,因为在报考时,她给儿子说过,她相信他能考取这所学校。
儿子从学校回来,把录取通知书交到她的手中,突然转身跑到自己的房间里大哭起来,边哭边说:
“妈妈,我知道我不是个聪明的孩子,可是,这个世界上只有你能欣赏我……”这时,她悲喜交加,再也按捺不住十几年来凝聚在心中的泪水,任它打在手中的信封上。
(安徽夏旭东推荐)
易中电子周刊第七期
·本期管理格言:
只要勤奋,肯去求知,肯去创新,对自己节俭,对别人慷慨,对朋友讲义气,再加上自己的努力,迟早会有所成就,生活无忧。
——李嘉诚香港企业家
·本期精选管理故事:
分粥
对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。
请看下边的这个小故事。
有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。
他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分食一锅粥,但没有称量用具和有刻度的容器。
大家试验了不同的方法,发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。
大体说来主要有以下几种:
方法一:
拟定一个人负责分粥事宜。
很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
这时候有人得出结论:
是权力导致腐败,绝对的权力绝对腐败。
方法二:
大家轮流主持分粥,每人一天。
这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的机会。
虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。
这种方式导致了资源浪费。
方法三:
大家选举一个信得过的人主持分粥。
开始这品德尚属上乘的人还能基本公平,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。
不能放任其堕落和风气败坏,还得寻找新思路。
方法四:
选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。
公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。
机构臃肿,办事效率极低。
方法五:
每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。
令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器量过一样。
每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享有那份最少的。
现代经济学是这么表述的:
制度至关紧要,制度是人选择的,是交易的结果。
好的制度浑然天成,清晰而精妙,既简洁又高效。
(摘自海天出版社《企业管理培训故事全书》)
·励志文摘:
错题
一位小学老师在黑板上写了五道题让一名学生上来做。
3×9=274×9=365×9=456×9=547×9=62当学生写完62时,台下多数同学都大声叫喊起来:
“老师,他错了,最后一题错了……”
老师说:
“最后一题是错了,可大家为什么只说他错的这题,而不说他前面四道都做对了呢?
看来,我们是多么容易发现别人的错误,而忽略别人的正确……”
不是吗?
当我们面对一件事,更多的是看到其阴暗面,还是看光明面?
当我们面对一个人时,更多的是看其缺点,还是优点?
当我们面对困难时,更多的是看到失败,还是看到希望?
当我们处于低谷,更多的是看到失去,还是看到得到?
我想,很多人常常选择后者。
应该认识到:
看法决定想法,想法决定做法,而做法将最终决定结果。
(摘自《中外管理》)
易中电子周刊第八期
·本期管理格言:
80%的业务来自20%的顾客。
——美国质量管理大师约瑟夫•朱兰(JosephJuran)
·本期精选管理故事:
两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。
有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂:
它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。
它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。
黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天的访问量就越少。
另外,黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。
蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。
虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。
激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。
绩效评估是专注于活动,还是专注于最终成果,管理者须细细思量。
由于乐队指挥者的指挥才能不同,乐队也会作出不同的反响:
或者演奏得杂乱无章,或者表现出激情与才华。
(山东丁金虎摘自《职场金才》)
易中电子周刊第九期
·本期管理格言:
管理格言:
兵随将转,无不可用之才。
作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
·本期精选管理故事:
让兔子奔跑
小兔子是奔跑冠军,可是不会游泳。
有人认为这是小兔子的弱点,于是,小兔子的父母和老师就强制它去学游泳。
小兔子耗了大半生的时间也没学会。
它不仅很疑惑,而且非常痛苦。
猫头鹰说:
“小兔子是为奔跑而生的,应该有一个地方让它发挥奔跑的特长。
”
看来世界上还是有智者。
看看我们的四周吧!
大多数公司、学校、家庭以及各种机构,都遵循一条不成文的定律:
让人们努力改正弱点。
我们整个教育制度的设计,就像捕鼠器一样,完全针对人的弱点,而不是发现和激励一个人的优点与特长。
公司经理人把大部份的时间用在有缺点的人身上,旨在帮助他减少过失。
父母师长注意的是孩子成绩最差的一科,而不是最擅长的科目。
几乎所有的人都在集中力量解决问题,而不是去发现优势。
每个人一生差不多只能做好一两件事,那么,我们就没有必要让每个人都具有做好一百件事的本领。
因为这个缘故,我们最应该做的就是从一个人身上发现他能“做好一件事”的特长,然后激发这种特长,强化这种特长,如此,他便可以安身立命了。
一定要让猴子唱歌,一定要让鹦鹉举重,这不仅是残忍的,也是愚蠢的。
应该有一个地方,让人们做自己最擅长的事;应该有一个地方,让小兔子跑个痛快。
(江苏曹胜红摘自《哈佛家训》)
·本期励志文摘:
农夫和驴
有一天某个农夫的一头驴子,不小心掉进一口枯井里,农夫绞尽脑汁也没办法救出驴子,几个小时过去了,驴子还在井里痛苦地哀嚎着。
最后,这位农夫决定放弃,他想这头驴子年纪大了,不值得大费周章去把它救出来,不过,无论如何,这口井还是得填起来。
于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了,以免除其痛苦。
农夫的邻居们人手一把铲子,开始将泥土铲进枯井中。
当这头驴子了解到自己的处境时,刚开始哭得很凄惨。
但出人意料的是,一会儿之后这头驴子就安静下来了。
农夫好奇地探头往井底一看,出现在眼前的景象令他大吃一惊:
当铲进井里的泥土落在驴子的背部时,驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁,然后站到铲进的泥土堆上面就这样,驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底,然后再站上去。
很快的,这只驴子便得意地上升到井口,然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了!
事实上,我们在生活中所遭遇的种种困难挫折就是加诸在我们身上的“泥沙”;然而,换个角度看,它们也是一块块的垫脚石,只要我们锲而不舍地将它们抖落掉,然后站上去,那么即使是掉落到最深的井,我们也能安然地脱困。
(吉林冯恺摘自《焦点房地产网》)
易中电子周刊第十期
·本期管理格言:
领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
——鲍勃·伊顿,原克莱斯勒CEO
·本期精选管理故事:
只借一美元
一位犹太大富豪走进一家银行说:
“我想借点钱。
”
“完全可以,你想借多少呢?
”
“1美元。
”
“只借1美元?
”贷款部的营业员惊愕得张大了嘴巴。
犹太人从豪华的皮包里取出一大堆股票、债券等放在柜台上:
“这些做担保可以吗?
”
营业员清点了一下,“先生,总共50万美元,做担保足够了,不过先生,你真的只借1美元吗?
”“是的,我只需要1美元,有问题吗?
”“好吧,请办理手续,年息为6%,只要您付6%的利息,且在一年后归还贷款,我们就把这些作保的股票和证券还给你……”
一直在一边旁观的银行经理好奇地问:
“先生,你拥有50万美元的家当,为什么只借1美元呢?
”“我来这里办一件事,随身携带这些票券很不方便,便问过几家金库,要租他们的保险箱,但租金都很昂贵。
所以我就到贵行将这些东西以担保的形式寄存了,由你们替我保管,况且利息很便宜,存一年才不过6美分……”
犹太商人只采用了“横向思维”和“反向思维”的方法,就取得了意料不到的效果。
这说明一个成功的管理者的思维方式不应仅仅是顺时针的。
(山东张昱摘自《山东工人报》)
·本期励志文摘:
上帝帮我照相
有一个小女孩每天都从家里走路去上学。
一天早上,天气不太好,不久开始闪电、打雷,眼看就要下大雨。
小女孩的妈妈很担心,赶紧开着车,沿路去找孩子。
妈妈找到孩子的时候,发现小女儿一个人走在街上,却毫不惊慌,而且每次闪电时,她都停下脚步,抬头往上看,还露出微笑。
妈妈叫住孩子,问:
“电闪雷鸣,你不赶快跑,在做什么啊?
”
她说:
“上帝刚才帮我照相,所以我要笑啊!
”
我们恐惧,也许就是因为不再单纯。
(江西珠珠摘自“哲学人生网”)
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易中电子周刊第十一期
·本期管理格言:
要想做好学问,先要做个好人。
什么叫好人?
季羡林先生说:
“考虑别人比考虑自己稍多一点就是好人”。
我觉得可以再降低一点:
“考虑别人与考虑自己一样多就是好人。
”认识自己的不足,懂得要依靠团队,千方百计地为优秀的年轻人创造条件,使他们脱颖而出,是我能够获得最高科技奖的原因之一。
——王选中国科学院院士、中国工程院院士,北京大学教授,北大方正集团董事
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