如何填写QC小组活动记录本内容.docx
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如何填写QC小组活动记录本内容
如何填写QC小组活动记录本内容
活动计划和实际进度表
序号
项 目
时间(周)
1
2
3
4
5
6
7
8
1
课题选定
√
2
现状把握与目标设定
√
3
制定活动计划
√
4
原因分析
√
5
对策实施
√
6
效果确认
√
7
标准化
√
8
反省及计划
√
QC小组活动记录
活动次数编号:
12010年3月2日
主持人
***
记录人
**
组长
***
参加人员
全员
活动内容
选定课题、布置下一阶段任务
活动记录:
1、2010年,是“十一五”计划的最后一年,也是我厂面临机遇和挑战前所未有的一年,我们要更加努力将质量和效率全面提升,经受住各主机厂的大检阅。
由此经过我们认真商讨,决定开展QC活动。
2、QC注重产品质量、成本,是一种很有效的分析,解决问题的方法。
它目的明确,执行有力。
现在我们来进一步明确我们的课题。
针对目前我厂出现的一些问题,总结出以下几个课题供大家讨论
1.产品运输过程中容易擦;
根据主机厂免喷涂部件检验标准,表面擦伤将导致产品品质受到影响
2.底板类产品加工效率低,产品合格率不高;
主机厂产品快速上线,投产规模大,目前工作效率不能满足订单要求,产品质量有待提高
3.提高产品的外观,产品喷漆后有细微纹理,影响外观
活动小结:
本次会议明确了课题,把握了整个计划的方向,会上大家积极讨论,达到了预期的目标。
QC小组活动记录
活动次数编号:
12010年3月2日
主持人
***
记录人
***
组长
***
参加人员
全员
活动内容
选定课题、布置下一阶段任务
活动记录:
3、对所有入选课题评分,(排序)
统计结果显示,对于第二个课题,大家更感兴趣,更能够激发大家的讨论热情,因此,我们将它选为课题。
4、我们确定每月2、18号下午4:
30-5:
00为我们集中讨论的时间,地点在会议室。
平时大家要在自己的工作岗位上多对我们的课题进行思考,多实践,多做试验,多进行探讨,然后我们开会的时候,大家将自己的想法拿来大家一起讨论,希望大家能够做到及时沟通,随时准备实践,为完成我们的既定课题,提高产品质量,不断努力。
5、下面就下一阶段的工作布置一下:
要完成我们的课题,首先我们要明确我们所选课题(即EC200底板提高工效的改进措施)现在所处的现实情况,设定一个切实可行的目标。
在会后,大家要针对这一课题的具体情况,针对各自的工位状况,把握我们的目标,下次开会大家讨论。
6、会议结束。
活动小结:
QC小组活动记录
活动次数编号:
22010年3月9日
主持人
****
记录人
***
组长
****
参加人员
全员
活动内容
现状分析、目标设定、布置下一阶段任务
活动记录:
1、经过几轮大家业余时间的认真讨论,我们将上次会议的任务落实一下,可以将自己的见解与大家分享.
2、大家分别拿出自己的成果,用早已准备好的图表向大家展示。
下面摘述大家的意见,如下
王森:
机械业复苏势头看好我们面临前所未有的机遇
行业增长前景较为乐观。
行业生产销售加速发展的势头十分明显。
工程机械增长较快。
增长势头最好的仍然是工程机械行业,增速屡创新高。
2009年下半年以来的生产计划来说,2009年11月以来,生产计划持续增长。
面临日趋看好的前景,我们的动力将更足,干劲更高。
李鹏:
产品合格率是制约生产效率的因素
产品合格率不高限制了生产效率,有许多工序需要返工,甚至报废,但是处理这些产品花费的时间要比做一件多,所以要很大程度的提高产品的合格率。
活动小结:
本次会议明确了课题,把握了整个计划的方向,会上大家积极讨论,达到了预期的目标。
QC小组活动记录
活动次数编号:
220*年*月*日
主持人
***
记录人
***
组长
****
参加人员
全员
活动内容
现状分析、目标设定、布置下一阶段任务
活动记录:
姚培:
工序安排制约生产效率的因素
随着设备的增加,工艺改进持续进行,产能迅速增加,人员素质逐步提高。
即便如此,我们依然面临生产效率达不到计划要求,产品质量还不能充分达到要求,这就迫使我们要将工艺改进更加深入,产品质量提升更高档次。
活动小结:
QC小组活动记录
活动次数编号:
32010年3月16日
主持人
**
记录人
**
组长
***
参加人员
全员
活动内容
制定活动计划、布置下一阶段任务
活动记录:
1、经过几轮大家业余时间的认真讨论,我们将上次会议的任务落实一下,可以将自己的见解与大家分
2、QC活动计划已经给出,现在我们将具体的内容进行细化。
三月下旬,是原因分析阶段,在这一阶段中,建议再召开一次补充会议,以利于我们进一步讨论问题的本质,因为有些问题一目了然,而有些问题的原因就必须借助图形的方式来分析原因,这样就能帮助我们理清思路,对症下药。
补充会议要求我们将EC200底板效率不高,质量不高的原因用图形的方法绘制出来,总结给我们的指导员,看看我们还有那些地方被遗漏了。
活动小结:
本次会议明确了课题,把握了整个计划的方向,会上大家积极讨论,达到了预期的目标
QC小组活动记录
活动次数编号:
32010年3月16日
主持人
姚培
记录人
王琦
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
制定活动计划、布置下一阶段任务
活动记录:
四月上旬,我们要集中力量将找到的原因用5W1h的方法对应解决,不且指定专人负责。
四月中旬,我们要收集改善前与改善后EC200底板的生产效率和产品质量情况,分类,并且用直观易懂的方式表述出来。
四月下旬,要将我们所有的成果交给指导员,以确认我们的成绩,在得到肯定以后,将我们的成果用标准作业指导书的形式计入我厂的标准化文件。
四月下旬,开会总结我们只一次QC活动的成果,形成此次QC活动的论文。
活动小结:
QC小组活动记录
活动次数编号:
42010年3月23日
主持人
王琦
记录人
姚培
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
原因分析、布置下一阶段任务
活动记录:
姚培:
从工人的角度看
1.人员责任心不强;
2.态度不够端正;
3.人员配置不够,后备力量不足;
4.工人熟练程度不够
5.工人工艺水平不高。
李鹏:
从设备的角度看
1.设备老化,精度不不能保证;
2.辅助工具不足
王森:
从材料的角度看
1.板材表面不平,影响外形尺寸;
2.板材质地不均,切割翘曲严重,影响外形尺寸;
3.钻头、等离子电极材料质地不同
活动小结:
QC小组活动记录
活动次数编号:
年月日
主持人
王琦
记录人
姚培
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
原因分析、布置下一阶段任务
活动记录:
王琦:
从工艺方法角度看
1.工序分散,各环节交流不够;
2.工序繁多,有待简化
祖胜勇:
从环境角度看
1.切割、钻孔、焊接环境照明不足,所画线和标记辨认不清;
2.下雨、阴天对加工也有影响
总之,各方面的因素共同作用,制约着产品的生产效率。
要摆脱这些因素的困扰,我们必须从多方面努力,创造更好的加工软硬件。
活动小结:
QC小组活动记录
活动次数编号:
52010年3月30日
主持人
李鹏
记录人
祖胜勇
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
对策实施、布置下一阶段任务
活动记录:
通过上次会议的总结,我们针对性的采取措施。
最重要的要从工艺改进的方面努力。
1.下料方面,采用更快速的切割设备,保证从源头上提高生产效率。
可以使用数控等离子,或激光切割。
2.整形方面,可以使用专用的设备,以利于实现快速调平,可以使用平板机。
3.划线方面,要采用更加快速的方法,快速准确的定位孔的位置和尺寸。
使用划线样板、钻孔样板等可以很有效的提高速率。
4.钻孔方面,注重提高孔的尺寸,和位置的准确性,保证焊接和装配。
可以试着去使用镗床,钻孔样板。
5.焊接方面,考虑采用更加快速的方法实施,如自动焊接设备,或者流水线作业。
6.喷涂方面,考虑采用快速喷涂方法,流水线作业。
综合考虑,我厂的实际情况,采用钻模钻孔的方法能够最有效的提高生产效率,提高产品的互换性。
1.建议技术部设计一套钻模和夹具,由李镇负责协调。
4月3日完成。
2.协调一车间进行钻孔加工,分别用新旧两种方法实施钻孔工作,祖胜勇负责,4月5日完成。
活动小结:
QC小组活动记录
活动次数编号:
62010年3月30日
主持人
王森
记录人
李鹏
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
效果确认、布置下一阶段任务
活动记录:
经过上一次会议的讨论,我们确定了改进的方案。
今天我们就昨天使用钻模的情况,与大家讨论,以确认,我们前一阶段的工作
1.在使用钻模前后生产效率的变化
使用前产品的生产效率为0.8工时/件,使用钻模后工件生产效率提高0.34工时/件,提高57.5%。
达到预期目标。
2.在使用钻模前后产品质量的变化
使用前产品的合格率为95.5%,使用钻模后钻一道工序合格率基本上达到100%。
达到预期目标
3.在使用钻模前产品综合生产能力的变化
综合生产能力提高40%。
达到预期目标。
活动小结:
QC小组活动记录
活动次数编号:
62010年4月6日
主持人
王森
记录人
李鹏
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
效果确认、布置下一阶段任务
活动记录:
通过使用钻模使我厂的生产能力得到提高,为节能降耗做出了贡献。
实践证明,通过对产品生产工艺进行改进,是一种行之有效的方法。
通过此次活动,使小组内成员的工艺水平上升了一个层次,产品节能降耗的意识得到了增强。
利用明后两天的时间,将我们此次效果确认的材料拿给指导员审查,以便能够更全面的了解我们的取得的成绩,为后续工作打好基础,此事由李镇负责
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