道路工程施工组织计划.docx
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道路工程施工组织计划
初步施工组织计划
(总字数控制在5000字以内)
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
四、保证措施
1、质量体系与保证措施
2、工期保证措施
3、人员安排与保证措施
4、安全生产保证措施
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
6、支付保障措施(有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施)
初步施工组织计划
一、施工组织机构、施工总体平面布置图、施工总体进度计划表
1.工程概况
本项目第九标,标段范围为成峰公路环岛至南留网桥段大修工程、107线目鼻桥至河南阶段大修工程、邢峰线马庄至格村段大修工程、邯沙线马庄至团城段大修工程,主要工程包括路面铺筑工程等。
2.施工组织机构
从我公司抽调优秀管理人员组建项目经理部。
项目经理部管理层设8部2室,即工程部、计划经营部、机械部、材料部、财务部、党群工作部、安全保证部、质检部、综合办公室和试验室等十大职能部室,部室以下设施工操作层。
图2-1项目部组织机构图
3.施工总体平面布置图(见附图)
4.施工总体进度计划表(见附图)
2、施工总平面布置图
3、施工总体进度计划表
年度
2014年
月份
主要工程项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.施工准备
2.路面基层
(1)底基层
(2)基层
3路面铺筑
4路面排水
5其他
二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标
1.质量目标:
合同段工程交工验收的质量评定:
合格;
竣工验收的质量评定:
合格。
2.工期目标:
2.1.总工期
本标段计划于2014年4月正式开工,计划工期为9个月,于2014年12月前完工。
2.2.节点工期
①第一阶段为准备阶段,2014年4月接到开工通知书之日起2日内组织选派人员进场进行施工准备工作,全部施工准备工作安排时间为5天,完成全部准备工作;
②第二阶段为主体工程施工。
工期255天。
主要完成本合同段的沥青混凝土摊铺任务。
;
③第三阶段为收尾及工程验收。
工期15天,主要完成全部工程的验收工作及各种资料整理、上报工作。
3.安全目标:
承诺杜绝发生安全生产事故与安全生产伤亡事故。
三、项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
1、原材料的控制:
1.1沥青、碎石、石屑等原材料不符合设计和规范要求。
控制措施:
(1)沥青在进料前,应进行取样试验,各种技术指标符合规定后,才许进货;且进货后应进行复验,合格后方才使用。
(2)要求运载沥青的容器清洁无杂物。
(3)对粗细集料的采料场要经过严格的考察和选择,并报监理工程师认可。
(4)各种粗细集料的质量应坚硬、清洁、干燥、无风化、无杂质。
粗集料含水量应小于3%,含泥量应小于1%,并有良好的颗料形状,以接近立方体,多棱体为宜;细集料应具有适当级配,泥土含量应小于1%。
(5)各种原材料应分规格堆放,严禁掺混。
2、施工工艺及措施:
(1)热铺沥青前检查基层的标高和平整度,对不符合要求的部位应进行修整;合格后至少提前1天洒透(粘)层油。
(2)按设计要求进行抄平放线,严格控制沥青路面的标高、厚度、宽度和横坡度。
沥青的摊铺宽度应比设计宽度每边宽3~5m,待安装路缘石时按设计宽度进行切割。
(3)沥青摊铺机司机要严格掌握好摊铺机的行进速度,保证摊铺厚度均匀平整;对于摊铺时粗料集中的部位,应进行人工处理。
(4)选用正确的碾压工艺顺序进行碾压。
(5)沥青混凝土每段接茬处应放置与路面等厚度的木方,且沥青混凝土应铺过木方1m左右,再次施工时拿去木方,并将多铺的1m左右的沥青混凝土处理后再继续作业,以确保接茬处平整。
3、重点施工工序的控制
沥青混凝土路面压实度不符合设计和规范要求,路面裂缝问题等。
控制措施:
(1)经过试验确定符合设计和规范要求的配合比,并严格按照配料单配料。
(2)控制各种材料和沥青混合料的加热温度的出厂温度,沥青混合料的出厂温度应控制在145-165℃(指石油沥青混合料),改性沥青混合料不应低于170℃。
(3)拌和后的沥青混合料应均匀一致,无花白、无粗细料分离和结团成块等现象。
(4)运输沥青混合料的车辆上应有覆盖设施,控制运至摊铺地点温度,石油沥青混合料不宜低于145℃。
(5)控制摊铺温度,石油沥青混合料不应低于135℃。
(6)控制开始碾压的温度,石油沥青混合料应不应低130℃,碾压终了温度,石油沥青混合料不低于80℃;初压、复压、终压三种不同压实段接茬不宜在一个断面上。
(7)严格按照试验确定的压路机和碾压顺序进行碾压。
(8)施工气温在5℃以下或冬季气温虽在5℃以上,但有大风时,运输沥青混合料用的有车辆必须采用覆盖保温。
石油沥青混合料到达工地温度不低于150℃。
摊铺机的刮平板及其它接触热沥青混合料的机具要经常加热。
摊铺时间在上午9时至下午4时进行,做快卸料、快摊铺、快碾压。
(9)要注意气象预报,遇雨时应暂停沥青面层的摊铺,待雨过后且路面水份已排出和蒸发后再行摊铺,对未经压实即遭雨淋的沥青混合料要全部清除,更换新料。
4、路面施工常见问题及控制措施
4.1路面烂边、控制措施:
(1)碾压基层时要标出准确的路边边线,一般应超宽碾压每侧不小于15㎝;碾压密实度不能低于路中部位的密实度。
(2)边缘,特别是路边缘以内50㎝范围内的底平整度峭能低于路中间部位的平整度。
(3)对边角及有障碍物而碾压不到的部位,要使用热墩锤、热烙铁可平板震动夯实。
4.2路面松散掉渣。
控制措施:
(1)要掌握和控制好三个阶段的温度,并应有测温记录。
(2)沥青混合料是热操作材料,应做到(特别是冬季尤应做到)快卸、快铺、快碾压。
(3)要注意对来料进行检查,如发现有过火材料,则不应该摊铺。
4.3路面掰边。
控制措施:
(1)对填土路基包括基层以外的路肩应做到分层超宽碾压,最削坡,以保证包括路肩在内的全幅路达到要求密实度。
(2)路面完工后,要修整压实土路肩;路肩横坡不小于2%,利于排水;通过水簸箕排向路外的,路肩纵坡要顺畅,不能积水。
(3)安栽侧石的内外废槽要用小型夯具作充分夯实。
4.4路面接茬不平、松散、轮迹。
控制措施:
(1)纵横向接茬均需力求使两次摊铺虚实厚度一致,如在碾压一遍发现不平或有涨油、亏油现象,应即刻用人工来补充或修整;冷接茬仍需刨立茬,刷边油,使用热烙铁将接茬熨平整后再压实。
(2)对路缘石要部和构筑物接茬,碾压压不到的部位,要有专人进行找平,用热墩锤和热烙铁,夯烙密度,并同时消除轮迹。
四、保证措施
1.质量体系与保证措施
1.1.质量体系
认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》,整个工程及分项、分部工程按规定施工,按《施工监理程序和实施细则》进行检查,按《公路工程质量检查评定标准》(JTGF80/1-2004)评定验收。
建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检体系,严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。
1.1.1.组织机构
质量组织机构图
质量保证体系图
1.2.质量保证措施
1)建立质量情报信息网络,加强质量管理
以质量技术管理网络为基础,建立质量情报信息网络,确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。
项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作,及时搜集、传递、整理、分类和归档,作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。
质量情报信息的内容有:
✧进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
✧施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
✧对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规;制定的有关保证工程质量管理办法(制度)、技术质量措施的执行情况。
✧历次质量检查(含上级和现场监理检查)、各种验收检查的记录情况,质量事故调查(含不合格工程的原因调查)记录和处理情况。
✧新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。
✧机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
✧其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。
以上信息的搜集整理,按照责任分工,必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。
2)保证工程质量的技术组织措施
对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理,日常管理按ISO9002质量体系进行运转,严格执行我部质量体系文件的规定,本着“出手必优、全线创优”原则,严格执行标准。
针对本项目实际情况,在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中,已考虑的具体质量措施有:
项目经理部设置测试中心,采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量;设工地中心试验室,对路段的试验和检验进行统一管理。
混凝土采用集中拌和,输送车运输,结构砼施工全部使用厂制全钢组合模板,确保结构物表面质量。
还将采取以下主要保证措施:
✧强化质量教育,增强全员创优意识
✧制定创优规划完善质量保证体系
✧加强组织建设严格质量管理制度
✧强化计量工作完善检测手段
✧坚持标准化管理,严格质量控制
✧突出重点严格质量管理
✧开展QC小组活动克服各种质量通病
2.工期保证措施
2.1.组织保证措施
1)建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。
经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制;各项目队根据计划安排将项目分解细化,明确每日的形象进度指标,并予以落实,确保计划目标按日兑现。
2)建立工期责任制。
项目经理对总工期负责;分管生产的项目副经理对单位工程工期负责;各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。
狠抓关键线路上各工序的落实,以确保阶段工期和单位工程工期;以单位工程工期确保标段总工期。
自上而下逐级控制,自下而上逐级保证。
3)建立工期协调工作制度。
坚持每周大交班会、每日小交班会的生产例会制度,分析生产情况,解决存在问题,提出下一步安排。
针对重点、难点的工作项目,优化资源组合。
4)建立工期预测分析系统。
应用Project等现代办公管理软件,根据每日调度反馈的情况,组织各部门负责人员进行分析安排,从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施,使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。
5)对施工队伍的布置安排、机械设备调迁、物资供应等作了充分的准备,一旦中标,立即安排进点,迅速作好开工前的一切施工准备并及早顺利开工,使全管段尽快形成施工高潮。
6)组织专门的征迁工作班子,积极主动配合业主完成施工管内的征迁工作,为早日顺利开工创造条件。
7)对控制工期的关键工程,选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精于队伍施工,保证工程按计划完成。
2.2.主要技术保证措施
1)按工期要求,认真领会设计文件精神,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。
在施工组织安排上突出重点项目,抓住关键线路。
提前做好重点、难点工程的详细施工技术方案,包括施工设计验算,
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