煤矿副矿长年度述职述德述廉报告2.docx
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煤矿副矿长年度述职述德述廉报告2
煤矿副矿长年度述职述德述廉报告2
根据集团公司《关于XX年度“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求,现将本人XX年以来思想、工作、作风等情况汇报如下。
XX年以来,在两级公司和矿党政的正确领导下,在班子成员和广大干部职工的支持和帮助下,我牢记“深化1862工程、确保矿井生产接续、着力应对危机”的发展使命,科学谋划,务实作为,较好地完成了组织交给的各项工作任务。
一、注重学习强素质,党性修养和履责能力全面提高
面对严峻的经济形势和公司度危求进的发展要求,我始终把加强学习实践、提高履职能力,作为逆势奋进、积极作为的前提,作为坚定信心、克难攻坚的法宝,积极适应公司逆势发展和矿井应对危机的新要求,政治理论水平、思想政治觉悟、业务综合素质和领导能力全面提高。
一是加强政治理论知识学习。
利用中心组集中学习和个人自学的方式,认真学习党的十八大和全国全省两会精神,自觉实践“三个代表”重要思想、科学发展观,党性修养、政治意识、大局意识、干事创业意识进一步增强。
二是加强上级指示精神学习。
认真学习集团公司、煤业公司年度、季度和职代会工作部署,危机意识、责任意识、竞争意识和创新意识全面增强,在思想上、政治上、行动上自觉与组织保持高度一致。
三是加强业务管理知识学习。
认真学习《安全生产法》、《职业病防治法》、矿井“四级”安全风险评估预控管理办法、经营管理等知识,结合工作中出现的新情况、新问题,有针对性地进行思考和研究,观察问题、分析问题和解决问题的能力进一步提高,增强了工作的系统性、指导性和科学性。
及时跟踪和准确把握行业发展动态,积极学习新知识、新技术、新工艺,不断更新和优化知识结构,提高科学管理水平。
二、注重预控抓安全,安全保障能力和绩效同步提高
始终把安全作为“战危机、渡难关、保增长、促发展”的首要保障,以“越是经济困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的理念,突出教育培训、责任考核增强安全工作落实力,突出预控体系建设增强安全基础支撑力,突出重点薄弱环节整治增强现场安全管控力,集中力量打好安全生产硬仗。
一是全面提升安全履责力。
深化“强教育、严培训、提素质”活动,强化形势任务、事故案例、法规标准“三项教育”,营造了“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的浓厚氛围。
开展全员安全轮训,做到必知必会知识不掌握不上岗、危险辨识不清晰不开工。
重点组织管理人员学习《安全生产监督检查管理办法》、《安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准》、《煤矿冲击地压防治工作“十项硬性规定”》。
二是全面提升安全执行力。
按照公司和矿安全管理新规定、新标准,组织分管单位修订完善区队安全管理制度,形成科学系统、便于操作、相互支撑的安全保障机制。
层层召开安全专题民主生活会,重新梳理规范现有安全管理责任体系,做到人人有承诺、责任全覆盖、管理无漏洞。
三是全面提升风险预控力。
健全预测、预警、预防处置机制,全面推行安全风险评估预控管理,增强隐患排查系统性、针对性和全面性。
对照系列安全新标准,全员开展“严标准、除隐患、强保障”活动,闭环整治辅助运输、顶板管理等方面存在的问题,重点强化水、冲击地压等重大隐患治理。
四是全面提升环境保障力。
把职业安全健康与质量标准化建设相结合,率先在公司形成高效除尘器+高压喷雾泵+压入式控尘的综掘除尘技术模式;普掘工作面安装KCS-300型大功率除尘风机、新型放炮喷雾装置等设备;综掘工作面全尘浓度降至9毫克/立方米以下,普掘工作面喷浆作业回风流全尘浓度降到10毫克/立方米以下,达到国家规定标准值;深入推进精品工程创建,实现了管理精细化、现场标准化、环境人性化。
五是全面提升奖惩考核力。
对照“红黄牌”新标准,严查措施执行、班组管理、安全确认等工作,对查出的各类问题,一律从严分析、超前问责,重奖安全先进单位和达标单位,让安全先进集体、先模人物名利双收,让安全后进单位和人员丢面子、丢票子。
三、注重优化提效率,掘进速度和服务质量同步提高
针对修复加固工程多、大断面高强度复合支护制约单进的实际,坚持布局和组织双优化、装备和工艺两跟进,集中智力、人力和装备综合优势,深入推进“1862”工程。
XX年完成进尺26517米,建成一个煤巷年进10000米水平的综掘队、一个年进6000米水平的半煤岩综掘队;有两个普掘队分别达到岩巷年进XX米、1700米的水平。
今年一季度,掘进进尺超计划14%,有4个队次达到快掘队水平。
一是细化掘进指标任务分解。
加强掘进作业计划实施管理,按照月规划、周分解、日报表、周小结、月考核的运行模式,强化计划管理,突出过程控制,避免出现区队思路与矿要求不同步、前松后紧赶进尺等随意组织生产的现象。
实施综掘工作面接续平稳工程,大力提高普掘区队准备综掘工作面的质量标准,根据矿井接续情况,超前布置规划、安装备用综掘工作面,充分利用综掘新建班组的机动效能,做到物料齐全、设备完好,确保能够随时开工生产,做到了“停头不减进尺,换头不停掘进”。
二是发挥技术保障快掘优势。
按照既突出技术、工艺、装备、材料的先进性、安全性和可靠性,又重视其适用性、实用性和稳定性的原则,逐步完善液压凿岩钻车、履带式装载机、强力耐磨皮带、上料机、湿喷机、强力除尘风机等配套装备。
通过创新工艺和装备,由人工操作向机械拌料、取料、上料一体化湿式喷浆新工艺转变,配合应用新型扒斗式装载机等快掘装备,实现岩巷掘进配套技术革命性变革,大幅降低劳动强度和粉尘浓度,提高了工作效率和安全可靠度。
针对大断面高强度复合支护及成巷期矿压显现剧烈制约单进提高的实际情况,不断优化支护参数和施工工艺,充分利用让压均压支护技术,采用高强度塑料双伸网,保证了安全快掘。
三是提高生产接续服务质量。
立足长远兼顾当前接续,及时调整采区布局和接续方向。
针对非正常邻面接续打乱正常掘进接续规划的实际,果断采取先急后缓的掘进方式,重点加快1306、3303、1307、1308和143下04顺槽、切眼等重点工程施工进度,确保了矿井高位产量下的正常接续。
牢固树立掘进既是一线生产单位又是采煤服务单位的大局意识,组织实施顺槽大断面掘进和高强度支护,为回采面顺槽支护实现支架化奠定了基础;从设计、施工入手及早形成正规运输系统、管路系统,并积极处理巷道掘进期间底鼓问题,实现高标准一次成巷,缩短综采设备安装准备时间;穿插摆布好施工队伍布局,解决运输瓶颈制约问题,为综机安撤运输创造便利。
组织多单位人员集中作业,安全高效完成工作面停采封面及防灭火预处理工作,为工作面快速撤除创造良好条件。
四是提高辅助运输安全保障力。
形成三采区连续架空乘人直达运人系统,提高了运输效率。
首次在1307顺槽使用无轨胶轮车运送人员,作业环境进一步优化。
在地面翻罐笼配备清车机,实现了矿车清理的自动化,取消人力清车,有效地降低工人的劳动强度,并提高清车作业的安全性。
四、注重科技抓创新,科技成果和贡献率同步提高
面对掘进专业多年来科技创新力和贡献率偏低的实际,我认真贯彻矿党政科技兴矿战略,积极配合矿主要领导与高校联合,持续开展三采2煤无煤柱连续开采快速留巷、一体化自动上料湿式喷浆、大断面巷道高强度复合支护等一大批配套技术的成功应用,为深部区域复杂条件下的安全高效采掘,提供了可靠的技术保障。
一是成功探索应用三采2煤无煤柱连续开采快速留巷技术。
为解决三采2煤层采掘接续紧张以及跳采造成的孤岛开采工作面压力大等矛盾,在3203工作面轨顺创造性采用砌筑混凝土砌块扣榫空心结构墙进行沿空留巷施工,形成了满足工作面快速推进要求的沿空留巷技术体系。
成功留巷425米,有效的缩短了3204工作面接续时间,减少煤柱损失,多回收煤炭3000吨,为尽快采出2煤解放3煤赢得先机,盘活矿井整体接续,探索出了类似条件下加快接续、增产提效的新路子。
二是成功应用机械化上料湿式喷浆技术。
在南翼皮带XX率先探索应用机械化上料湿式喷浆技术,组织多个厂家优化设备配套,集潮料搅拌、自动上料、湿式搅拌、实施喷浆装备形成一个体系,创新解决了湿式喷浆作业的自动化上料问题,自动化程度高、劳动强度低、生产效率高。
三是成功推广应用大断面巷道高强度复合支护技术。
大断面高强度支护巷道技术,为顺槽支架支护创造了先决条件。
根据现场实际和技术论证,动态优化支护参数,通过合理加大排距和锚杆间距等措施,最大限度提高支护强度和节约支护材料费用。
五、注重管理创造价值,挖潜增效和降本降耗成效显著
面对市场和现场的双重压力,牢固树立管理创造价值的理念,从严落实公司和矿应对危机的十项断然措施,完善机制、管理、提质、节能、利废“五大”增效保障体系,深化“十大清理十大提升”活动,经营管控呈现出“一提一加强两降”的特点:
“一提”:
提质增效力度大。
全面深化精细化管理,严格执行工程质量验收评比考核机制,强化质量责任追究,对不合格工程的返工费用一律由责任单位承担,杜绝了因工程质量不合格返工作业的浪费现象。
“一加强”:
加强全面预算管理。
开展“管理提升年”活动,修订个性化预算及对标管理考评标准,推动预算和对标管理由区队班组向全员、全方位、全过程拓展,由静态向动态推进,提高了整体管控效能。
严格执行掘进经营计划的分解、执行、监督、考核、奖惩、分析制度,严把“领料审批、用料监督、废料回收”三道关口,实施全过程监控,有效减少了物料浪费现象。
“两降”:
材料消耗降。
加大资源共享、物资调剂、清仓利库力度,盘活存量资产,减少材料占用、积压造成的浪费现象。
扎实开展修旧利废活动,在确保安全的前提下鼓励区队积极使用修复材料。
加大日常现场管理力度,强化教育和监督考核,促进职工养成了回收复用、竣工料净的良好习惯。
综合能耗降。
严格落实环保责任和节能对标考核责任,加大现场跑冒滴漏查处力度,最大限度减少设备无效开机率。
六、注重强化作风建设,道德修养和廉政能力同步提高
认真学习落实中央八项规定、山东省委十条实施办法和集团公司改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定,积极投身“学习新党章、展现新作风、服务新发展”主题教育活动之中,自觉实践和弘扬求真务实、勤俭节约、真抓实干、密切联系群众、批评与自我批评之风。
始终坚持“德才兼备、以德为先”的做人处事原则,讲政治品德、社会公德、职业道德和家庭美德,通过以德修身,干事创业的能力进一步提升。
严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作和群众工作纪律,自觉遵守公司和矿有关规定,自觉参加党内生活,不断强化党性意识,增强组织观念和大局意识,严格遵守党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,遵章办事,不吃、拿、卡、要,不以权谋私。
在工作中,严格执行民主集中制和《党政联席会议事规则》等制度,做到靠制度管人、按程序办事,坚决维护班子决策的严肃性。
充分发扬民主,加强与班子成员之间的团结协作,大事讲原则,小事讲风格,不违背党的原则和道德规范,要求别人做到的,自己首先做到。
在个人生活方面,做到艰苦朴素,勤俭节约,文明和谐,做老实人,讲老实话,办老实事,时刻自重、自省、自警、自律,保持了一名党员干部的良好形象。
总之在组织的培养下,在领导和同志们的大力支持帮助下,我自身素质全面提高,分管的工作取得了一定成绩,但距离科学发展的标准、上级领导的要求还有一定差距。
一是面对公司度危求进和我矿三次创业的科学发展需求,自身知识结构需要调整优化,理论水平和管理能力需要进一步提高。
二是分管单位内还存在少数干部职工的效益意识、危机意识、奉献意识、法纪意识不强,安全基础管理工作不够扎实等问题。
三是创造性推广应用新技术、新工艺、新设备的能力和意识有待进一步加强。
在今后工作中,我将举一反三,深层次剖析原因,找准问题症结,努力改正不足。
当前是凝心聚力渡危机、克难攻坚促发展的关键时期,我将在矿党政的正确领导下,紧密团结带领广大干部职工,大力弘扬“勤奋好学、求真务实、顾全大局、团结协作、廉洁从政、勤俭节约”的作风,紧紧围绕“稳控安全保接续、以掘保采顾大局、巩固提升搞创新、精细管理增效益”的目标任务,抓好掘进队伍,提高装备水平,推广先进技术,优化掘进工艺,创新深化“1862”工程,积极为矿井三次创业、公司度危求进再做新贡献。
进入XX年,我在矿党政的正确领导下、在全矿广大职工的支持和帮助下,坚持紧紧围绕矿井“三次创业、公司二次创业、科学发展”的战略部署,以经济效益为中心,以安全生产为保证,坚持以“装备现代化、控制自动化、管理信息化”为方向,风险预控为核心,以设备管理和技术业务管理为载体,紧紧围绕安全生产、节能降耗等重点工作,深化、规范区队、矿井机电业务安全生产,全面推进机电技术和组织管理工作,为矿井机电业务管理稳步提高做出了应有的贡献,有力促进了矿井安全高效发展。
下面我从以下四个方面进行报告:
一、政治表现
政治上坚持党的领导,服从组织分配,积极接受组织和职工群众的监督;严格坚持党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立没有安全就没有一切的主导思想;工作中杜绝了“违章指挥”,并积极主动的制止“三违”现象。
工作中树立大局意识,全力支持企业改革。
工作中团结同志,能主动深入基层认真听取职工的意见和建议,积极做好分管单位职工的思想工作,解决职工群众关心的热点或难点问题。
XX年,深入学习党的十八大会议精神,积极主动学习相关文献, 努力领会科学发展观坚持全面协调可持续发展的基本要求、坚持以人为本的价值的取向和理论与实践相结合的原则,工作中将这些理论与自身的工作实际相结合,谋求企业与社会和谐发展,企业可持续较快发展。
工作中自觉遵守国家关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定和集团公司反腐倡廉建设“十条禁令”的要求,正确树立权利就是责任的意识,时刻牢记和警戒自己要申明正义和正气,反对和遏制不正之风和违法行为。
二、XX年工作实绩
XX年,在集团公司、煤业公司的正确领导下,在机电部等业务部室的大力指导帮助下,我积极引导全矿机电专业的广大干部职工坚持“提高认识,用心工作”的总基调,围绕矿井安全生产中心任务,坚持“保重点、保接续、保系统完善”的工作原则,确保机电系统安全高效运转,为矿井主要生产系统受控提供了坚强保障。
主要表现在以下六个方面:
扎实推进设备“零故障”活动。
继续深化开展设备“零故障”竞赛活动,倡导“发生设备故障就是作业人员工作不到位和领导干部管理不到位的具体体现”,引导广大机电职工逐步树立“主动维护超前预防”的设备管理责任意识。
按照“重装备、高可靠性、信息化”的原则,重点抓好了设备选型论证、设备检修责任制的落实和技术创新管理创新工作,使矿井关键装备的运行质量和运行寿命进一步提升。
全年累计提升原煤915万吨。
节能管理有了新突破。
成功实施了煤业公司第一个节能的合同能源管理项目,空压机余热回收及节能管理项目的实施每年可节省650吨标煤,节约资金约260万元,更为关键的是该项目的实施为矿井乃至整个煤业公司探索出一条推进合同能源管理的路子,为解决在当前经济形势下减少投入和提升节能量寻找到一种优化的解决方案。
东皮4#联履带式可调速给煤机的推广应用,不仅延长了给煤机的寿命,而且每年可节约11万度电。
大力治理井上下大功率照明灯具,全年共更换100W以上的普通光源照明灯具450多盏,更换为以冷光源为主的高效照明灯具,同时推广使用LED灯具1800余盏,仅此一项全年就节约用电约60万kWh。
扎实推进机电设备技改工作。
XX年以来,以解决现场关键问题为目的,以技改工程为手段,提高了矿井装备水平和安全运行保障能力。
稳步推进东翼胶带机升速技术改造、四采、十四采以及三采区的供电系统优化工作,全力为三采区首个工作面和四采扩大区生产创造条件。
立足“优化系统,提高效率,增强保障”,实施了XX井主通风机技术改造、6kV矿用一般型SVG装置、皮带机液粘软启动装置改进、主井底尾绳护板等技改项目,均取得了良好效果。
积极实施了主井筒井筒淋水治理,成功导引出井筒淋水2.5m3/h左右。
矿井两条35kV电源线路和西风井电源线路的改造完成,解决了长期困扰我矿安全供电的难题。
深入研究箕斗、定量仓和给煤机等装备耐磨衬板的长寿命使用方法。
煤仓煤位精度检测、隔爆型SVG装置、胶带机硫化接头安全检测以及多绳提升机钢丝绳张力平衡等科研项目进展顺利。
扎实推进设备检修与维护工作。
全年矿井安全、优质、高效地完成7次停产检修任务,完成重点项目32项,一般项目136项,有力的促进了矿井安全生产。
尤其是顺利完成主井1#车驱动滚筒衬垫的更换、2#车进口平衡钢丝绳的更换、东二皮5800米胶带的更换、一采皮带机头的改造、副井1#和2#提升机更换提升钢丝绳、以及副井安装防过卷过放装置等重点项目,为矿井安全高效可持续发展奠定了基础。
全面改造工广区埋地电缆,消除了矿井主要供电负荷电缆长年埋地敷设,维护不便、老化的重大隐患。
深化推进定置管理和质量标准化工作。
将定置管理与精细化工作理念有机结合,典型引领,以点带面,全面推进,机电区队、班组实行定置管理全覆盖。
深入开展胶带运输机“百米精品工程”,制定地坪施工、机架包塑、设备维护、安全防护和设施警示等方面的严细标准,推广使用新型皮带清扫装置,提高了胶带机巷的整体形象。
组织实施主井装卸载防尘治理,创造性的推行不依考核防尘设施完好,而以考核粉尘浓度的防尘管理模式,有效抑制主井塔、装载硐室和胶带机巷的粉尘污染。
开展机加工件零缺陷活动,出厂产品合格率有了明显提高。
全年累计更换包塑机架、包塑钢管4200米和8600米,硬化胶带机巷地坪1200米。
非煤生产厂点工作环境得到进一步规范整治,综合形象大有提升。
扎实推进安全整治专项活动。
对照《集团公司关于开展机电安全集中整治专项行动的实施意见》,先后修订《机电管理制度》、《设备故障后危险能量处置管理规定》、《设备检修停送电管理规定》等多个文件,进一步强化了设备故障处理过程和停送电过程的管控力度,促进机电工作日趋制度化、规范化和标准化,增强了全员遵章守纪、规范操作的自觉性。
遵循“八不放过”原则,深化隐患排查治理活动,针对供电系统、井下机电设备、特种设备、运转设备、电缆敷设通道内易燃物品、关键岗位作业人员等环节进行专项治理,取得明显成效。
三、反思的问题与不足
一年来,在各级组织的正确领导下,在同志们的关心支持帮助下,虽然取得了一点成绩,但与矿党政和职工群众的要求还有一定差距和不足,主要表现在:
一是理论学习不够,总认为理论学习空洞,距离自己较远。
在理论学习方面表现为学习欠积极不深入,对学得的东西如何结合实际工作也思考的肤浅。
存在深奥理论在化解矛盾和解决问题方面用处不大的思想误区。
二是从基础抓管理促安全的决心不坚定。
譬如说为使提升容器、定量仓等主煤流系统生产装备运行周期增长,减少无谓的修补作业,须将现使用的普通耐磨板更换为高强度的耐磨板,确保衬板和基础母板同寿命,但在具体实施过程中,由于资金和购置等方面的压力,有时采取了妥协的处理,而不是坚定信心想方设法去实施抓基础促安全的管理理念,减少生产装备无休止的缝缝补补的作业状态。
再如,在抓胶带机巷地坪硬化这件事上,原计划要坚定不移的推进下去,但遇到人员不足的实际问题时,就放松了这方面的推进力度。
统统这些都反映出我个人从基础抓管理促安全的决心不够坚定,以铁的手腕抓安全的意识树立的不牢,安全管理“四个一切”的要求执行不力。
三是质量标准化的标准不高,要求不严不细,管理存在惰性。
安全质量标准化作为抓好安全工作的基础作用是大家共识的,自己在日常管理中也经常围绕抓基础设施建设、抓作业环境改善和抓职工作业的规范性等向职工传达一种精细化的管理理念,但在生产任务紧张时,自觉不自觉地就放松了这方面的要求,不能持续不断地坚持用标准与规范要求自己和员工,有时对生产现场的文明生产情况视若罔闻,造成机电系统生产现场质量标准化标准不高、职工不规范行为时有发生,对此我负主要责任。
譬如,对于主副井塔卫生较差、物品摆放乱的现状,自己有看惯啦、习惯啦的主观因素,一直未能痛下决心去治理去提高,这就是管理的惰性在作怪。
四是对主要生产系统之外的机电装备的安全管理重视不够。
无论是从日常管理,还是现场监督检查,对偏远区域的机电装备安全管理存在要求的多,落实得少,对查出的问题警觉性差。
特别是对地面非煤生产装备关注的较少,致使这部分设施装备水平低,安全管理和检维修水平较矿井主要生产系统有较大差距。
也致使职工作业行为的规范性较差和按章作业的自觉性不高。
另外,跨专业的设备交接问题较多,拖拉扯皮现象严重,这都反映出我在零星岗点和区域重视不够,没有拿出很好的方式方法去规范约束这方面的工作。
四、下一步的工作思路和措施
1、树立良好形象,积极发挥党员干部的作用。
继续深入学习党的十八大报告,努力领会报告的实质,深入探求党的重大理论与自身工作的有机结合。
不断加强思想道德修养和自我约束,严格执行“十个严禁”,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,时刻做到自重、自省、自警、自励。
坚持民主集中制原则,正确处理个人与组织的关系、全局与局部的关系,全力配合主要领导,注重维护班子团结。
在日常工作学习中,注重说真话、求实效。
继续深化“努力工作只能完成任务,用心工作才会将工作做好”的理念。
努力培养勤于思考,开拓创新的机电队伍。
强化沟通与协调,多做换位思考。
加强管理层的沟通与交流,管理人员和一般员工的谈心也要加强,促进相互理解,减少误解和隔阂。
2、继续深入开展机电安全“零故障”竞赛活动,确保机电系统安全高效。
一是继续倡导职工牢固树立设备发生故障就是管理人员管理不到位、作业人员操作不到位的责任体现。
做好设备的润滑、清扫等超前预防工作,努力实现预知性维护。
二是强化层级管理,明确各个管理层和作业人员的安全职责和管理重点,做到不越权,不漏项,事事有人管。
三是强化过程控制,确保目标质量。
重点做好项目作业的前期准备工作,紧盯作业开始、临近结束和重点环节等关键时段。
四是要严抓设备选购和设备检修责任制的落实,严把设备入矿关、入井关,坚决杜绝不合格产品进入生产现场。
五是抓好易损部件的长寿命周期方面的研究,推广新技术、新材料和新工艺在现场的应用,减轻劳动强度。
3、节能管理进一步推进,提升节能工作质量。
一是深入分析生产主要环节的用能工况,大力推行合同能源管理模式。
譬如矿井供暖蒸汽高温冷凝水的热回收、职工洗浴水的循环利用以及如何减轻胶带机的转动惯量和选煤厂生产系统用电升压改造的研究等均可通过合同能源管理的方式推进与实施。
二是完善矿井用电用水考核体系,加大节能工作的优劣和职工收入的挂钩力度,充分发挥全体员工的节能自觉性。
4、进一步强化机电业务部门自身建设,提高机电管理和服务水平。
一是强化技术管理和现场监督。
组织好机电技改项目论证工作,落实好施工方案和措施的制定、审查、执行和总结四个环节,提高现场施工监督水平,规范重点机电工程项目的验收工作。
二是组织好矿井机电安全隐患排查。
切实做到深入现场,不留死角,紧跟过程,深入系统和装备,确保隐患排查工作到位、治理到位。
树立服务观念,在排查隐患的同时,提出治理建议,协助区队做好隐患治理工作。
三是加强停送电作业行为的安全督察。
重点督察职工停电、验电、放电和挂牌等作业行为的规范性、无停电票的作业行为、有票不严格执行的行为和擅自拆塔火的行为、人为使保护失效的行为等。
四是严格规范设备的交接。
设备的交接要进一步规范和细化,对长期闲置的偏远设备管理要加强,特别是对管理交叉点上设备的交接,对跨部门设备的交接。
5、加强职工技术培训和人才培养,努力形成阶梯结构,促进矿井健康可持续发展。
机电系统继续以培养“业务精湛、纪律严明、作风过硬、安全高效”的职工队伍为目标,扎实开展素质提升年活动。
一是机电各单位要分类制定培训计划,分层次进行培训。
对职工的培训坚持以工区班组为单位,立足岗位进行培训,以提高操作技能为主。
二是对于机电技术人员的培训,以提高技术人员综合素质和对危险、有害因素的辨识能力为主,使技术人员养成言之有据和用数据说话的习惯,形成良好的严谨工作态度。
三是机电管理干部和技术人员要加强对相关前瞻性技术的关注与研究,不断更新和拓展知识结构。
培养和提高一次性将工作做正确的工作态度和能力。
6、加强各项制度的落实,确保制度面前
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