新新家园F组团一标段土建施工组织设计完整版Word下载.docx
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5.3质控措施
第六章安全施工保证措施
第七章降低成本措施
7.1加强管理严格制度
7.2科技进步文明施工
7.3精减机构压缩开支
7.4加强计量杜绝浪费
7.5优化方案增收节支
第八章文明施工措施
第九章工期保证措施
第十章施工进场平面布置图
第十一章工程进度计划表
第十二章新技术、新工芝、新材料推广应用情况
第一章、工程概况与特点
1.1工程概况
1.1.1工程项目概述
淮安市康居名城小区四标段工程,A2、A4、A5、A6、A9、A10、A11。
工程地点位于淮安市启秀路南侧,是由区政府筹资新住宅小区。
1.2.2工程建筑特点
四标段建筑面积为378400m2,抗震设防7º
,±
0.00以上240厚,KP1承重多孔砖,部分120mm厚墙体为MU10机制实心砖,±
0.00以下砖基础为MU10机制实心砖。
基础为桩承台,砼标号为C25。
所有楼面为现浇钢筋砼楼面,砼标号为C25。
水泥地面为100厚碎石或碎砖垫层夯实,C15细石砼垫层60厚,20厚1:
2水泥砂浆压实抹光,楼面为钢筋砼底板上40厚C20细石砼表面撒1:
1水泥黄砂压实抹光,外墙一层为4厚1:
0.5:
1水泥石灰膏细黄砂面层拉毛,乳胶漆喷涂,二层以上12厚1:
3水泥砂浆打底,6厚1:
2.5水泥砂浆粉面压实抹光,水刷带出小麻面,刷外墙乳胶漆,部分为白色涂料,内墙12厚1:
3:
9水泥石灰砂浆打底,5厚1:
9水泥石灰砂浆粉面抹光部分批腻子,刷106涂料,室内楼梯间及所有内墙面砂浆粉刷,天棚不粉刷,楼梯间、地下室、车库墙、柱面,天棚面批801胶白水泥腻子二遍,刷106涂料二遍,其余室内墙、柱面、天棚面不刷106涂料,坡屋面做法:
①现浇钢筋砼屋面板,②20厚1:
2防水水泥砂浆(内掺5%防水剂),③1:
2水泥砂浆粉挂瓦条,④冷底子油一道,⑤两布三油,⑥水泥瓦。
平屋面做法:
①砼屋面层,②20mm厚1:
3水泥砂浆找平层,③垫沥青隔气层④1:
8现浇水泥珍珠岩保温层,找坡2%,⑤SBS卷材一层,⑥40厚C20细石砼找平层,内配Φ双向筋。
门窗及阳台封闭窗,采用白色塑钢门窗,5mm厚浮法白玻杆,所有低于900高的窗台均加护窗栏杆,材质为不锈钢金属,高1.1米。
1.1.3工程结构特点
本标段工程裂缝控制等级为三级,结构使用年限为50年,抗震裂度为7º
,基础钢筋保护层为40,面筋保护层为30,砌体质量控制等级为B级,±
0.00以下砖基础,为MU10实心粘土砖,地采用M10水泥砂浆砌筑,±
0.00以上240厚为KP1承重多孔砖,采用M7.5混合砂浆砌筑。
钢筋:
Φ为HPB235级钢筋,ф为HRB335级钢筋,фL为冷拔带助钢筋。
采用普通电弧焊时,HPB235、HRB335级钢筋之间与钢板、型钢之间焊接采用E4303焊条,HRB400级钢筋之间采用E5003焊条。
第二章、指导思想与实施目标
1.2指导思想
鉴于本工程的特点,我公司施工组织的指导思想是:
以质量为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理及工程技术管理人员,组建新新家园一标段工程项目部,积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料,开展合理化建议活动,完善现场的政治思想工作,使每一个参与施工的职工充满主人翁责任感、建设者的荣誉感,发挥最大的积极性,做到统一计划管理,统一现场管理,统一组织发挥,统一物资供应,统一资金收集,统一对外联络等,从而科学管理、优质、高速、安全、文明地完成施工任务,创出一流水平的工程。
2.2实施目标
充分发挥我公司的优势,科学的组织土建、安装等交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
2.2.1质量目标各分部工程一次交验合格率100%、工程质量一次性验收合格,确保优质结构。
2.2.2工期目标确保210个日历天交付使用。
2.2.3安全生产目标
确保安全生产无事故。
2.3.4文明施工目标
文明施工。
2.2.5服务目标
重约守信,质量为本,科学管理,真诚服务,大处着眼,小处着手,管理创新,服务上帝。
努力协调各方面的关系,自觉接受业主、建管处、质量监督站、监管公司等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三章施工准备工作
确立总体奋斗目标,针对工程特点,我们明确提出新新家园施工全过程中,全面贯彻和实施GBT9002-ISO9002质量保证体系标准,以“一流的质量、一流的管理、一流的信誉为奋斗目标,确保该工程达到合格工程标准,文明施工争取达到”市级文明标化工地“标准,工期上确保在接到开工通知书后210天交付。
3.1施工队伍准备
我公司拟以具有实业强、技术精、作风硬,具有一定的施工经验的项目部担任该工程的施工,并委派具有很强的理论知识和实际施工经验的公司分管技术质量的同志为该工程技术负责人。
本标段工程计划划分为三个施工段,既1—13轴为第一施工段,14—24轴为第二施工段,25—35轴为第三施工段。
三个施工段进行流水施工。
3.1.1项目经理部组织机构
选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度较好的项目经理,全权负责工程的管理,项目班子按项目法施工管理的模式配备,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效率,有计划的组织协调的管理。
项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成,实行专业分工,效益与实绩挂钩,确保工程总体目标实现。
项目经理部组织机构
公司
项目部
施工
技术组
材料
供应组
财务
核算组
机械
设备组
质量管理领导小组
安全文明
领导小组
各班组
施工管理网络
3.1.2施工组织机构
工程技术部
负责生产调度、合同的标准化管理
公司经理(工程师)
质量监控部
负责工地质量监控、文明施工
施工管理部
经营管理部
培
训
中
心
计划财务部
经营核算部
负责工程技术、成本核算、财务收支
项
目
经
理
技
术
负
责
人
施工负责人
物资设备部
负责材料采购、设备供应、材料周转
测量计量部
负责工地测量、放线抄平、材料试验
综治部
负责安全、卫生、治安保卫
3.2施工技术准备
3.2.1熟悉图纸,领会设计意图,进行图纸会审。
3.2.2编制切实可行的现场施工方案,进行技术交底,由公
司技术负责人向项目经理,施工员交底,再由项目经理或施工员向
班组长交底,井以收面形式表达,且由交底人被交底人签字,认真
贯彻设计意图,在熟悉操作规程和施工方法后方可施工。
3.2.3测量技术人员测引高程,布置测量控制点。
3.2.4开工前应及早向检测部门送原材料样品,以便获行复试结果和砼、砂浆配合比通知单。
3.2.5做好进场人员的三级教育,剖析有关安全事故事例,提高职工的安全意识。
3.2.2.1安全生产管理网络图
公司安全管理委员会
培训中心
组长:
项目经理
副组长:
安全生产负责人
安全技术负责人
安全防火负责人
质量临控部
综合室
专职安全员
班组长兼职安全监督员
瓦工组
木工组
钢筋组
水电组
粉刷组
油漆组
机械组
架子组
门卫组
综合组
食
堂
卫生室
3.2.2.2质量保证体系网络图
公司质量管理委会
施工组长:
项目生产副经理
项目技术副经理
综
合
部
专职质检员
测试计量部
各班组兼职质量员
(施工班组之间“三检”)
3.2.2.3技术质量主要工作流程图
图纸会审
参加设计交底
配制翻样图
编制施工组织设计
工程定位标高
技术交底
审核
检查确认
工程物料确认
进场验收
业主确定
技术复核
隐蔽验收
质量评定
分部工程评定
中间验收移交
交付安装
结构核验
竣工工程评定
资料审批
甲、乙方联合验收
交付使用
质监站验收
送交资料和竣工图
回访维修
3.3机械设备及劳动力准备
3.3.1根据工程特点,结合我公司现有闲置机械的情况,保证该工程使用配备以下施工机械(详见施工机具一览表)。
3.3.2该工程因质量要求高,工期紧,我公司决定投入以下劳动力(详见劳动力配置一览表)。
劳动力配置及机械安排一览表
数量队伍
项目
基础
主体
装饰
屋面
备注
木工(人)
30
90
10
砼工(人)
60
20
瓦工(人)
40
120
70
50
筋工(人)
架工(人)
5
电焊工(人)
2
1
抹灰工(人)
100
水电工(人)
15
45
井子架(台)
砼拌和机(台)
3
砂浆机(台)
钢筋切断机(台)
钢筋弯曲机(台)
主要机械设备表
序
号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
KW
生产
能力
MH
备注
塔吊
25TM
淮安
2000
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