六西格玛管理法培训优质PPT.pptx
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如果不满足要求,那么称质量比较差。
ISO9000:
2000的定义,六西格玛管理法,不管对于公司还是用户,质量还包括经济利益和实际效用。
人们认为质量是一种状态,在这种状态下,供求双方被赋予了能对交易关系的任何方面都进行评估的权力。
对质量的新定义的关键在于获得“评估权力。
在6的世界里,这种权力是相互的。
对公司而言,它意味着公司能合理地期望在利润最大的根底上向客户提供高质量的产品;
对客户而言,它意味着用户能够合理地期望以最低的代价来购置最优异的产品和效劳。
6战略拓宽了质量的定义,六西格玛管理法,六西格玛管理法,表12质量管理水平的各级别比较,等级名称,特点,层次高低,检查,通过生产后的检查来保证质量,质量控制完全交托质量检查部门。
设计产品和生产过程中没有考虑质量,研发与生产完全脱节。
质量控制方式完全被动,质量无法保证。
第一级别,质量管理水平很低,保证,开始出现质量目标,质量目标主要通过生产部门来实现。
开始测量生产工艺流程的稳定性,质量的着重点控制在制造领域。
没有考虑产品设计与生产工艺之间的影响,这一级别的产品质量还是难以更好地得到保证。
第二级别,质量管理水平较低,预防,早在产品设计的同时,就已考虑对生产工艺的影响,开始出现面向客户的特征,生产过程处于受控状态。
开始与供应商紧密配合,从半成品层次就严格地控制产品的质量。
成本大幅度降低,质量提高。
第三级别,质量管理水平一般,完美,全员参与,质量好坏与每一位员工的责任都紧密地互相联系。
追求卓越,每位员工都寻求提高质量的途径,以使客户满意。
完全面向外部客户,最大限度地优化流程,根据客户的需要来提供优质的产品和服务,主动地提高质量。
第四级别,质量管理水平较高,六西格玛管理法,六西格玛管理法,什么是六西格玛?
六西格玛即6,6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营本钱和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续开展能力的经营策略。
它希望到达的目标:
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“注意:
平均水深4米,对自己的游泳水平非常自信的MIKE先生想到平均水深是4米,便毫不犹豫跳进大海里但是被送进了医院。
平均水深4M,6SIGMA不仅研究“平均,同时更关注“波动散布,六西格玛管理法,波动散布大平均发生偏移,波动散布小平均发生偏移,平均没有偏移,波动散布大,平均没有偏移,波动散布小,Bad!
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当我们完成切割1000个产品后,测量每个产品的长度,并将测量结果以直方图形式表达,我们将会得到以下结果:
Mean,六西格玛管理法,9,11,10,Sigma(标准差),(-x)2N,六西格玛管理法,六西格玛目标:
统计图示,Target,USL,LSL,LSL,USL,LSL,USL,目标,流程偏离目标Target,多余的误差,趋中的流程,减少误差,六西格玛管理法,图示六西格玛水平,事件的概论积分:
曲线下面的总面积100,均值,拐点,USL上偏差,LSL下偏差,:
均值,分布的离散程度越大那么也越大,反之,亦然;
分布曲线越窄,意味着落在USL和LSL之间越多;
:
标准偏差,主要描述一概率分布的离散程度;
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30,同时允许正负2分钟的范围,为了方便,你每天8:
12出门,你的“目标时间是18分钟到办公室。
但是实际上每天上班花多少时间呢?
你收集整理一下你上班时间的数据,就会发现,你的上班时间有很大的波动,有很多数据超越了你的指标范围,尽管有这样、那样的原因。
你可以很容易的用统计方法算出标准偏差等于2.7分钟-意味着你距平均值正负2分钟的指标小于1个“西格玛,18分钟/平均值,USL=20分钟,LSL=16分钟,20.7分钟+1,=2.7分钟,六西格玛管理法,你于是采取行动来改进你的上班行程:
例如不再抄近路,重新校正你的车速等;
改进完成后,你又收集了新一批上班数据。
你可以发现你的努力有了结果,平均上班时间还是18分钟,但变异已经大大减小,假设你能稳定的保持这个范围通过有效控制你的上班流程,上班时间小于16分钟或大于20分钟的时机几乎为零。
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(一)6是一种“管理哲学在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西格玛当成一种管理哲学。
这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持.,六西格玛管理法,6“管理哲学包括:
A、最小的投入,最大的收益;
B、一次就做好;
C、蛮干不如巧干;
D、找出错误的根源,防止错误发生的可能。
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(二)真诚关心顾客6西格玛把顾客放在第一位。
例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。
先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。
六西格玛管理法,6西格玛的主题(三)根据资料和事实管理近年来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。
6西格玛首先从澄清什么是业务绩效标准化的关键手段入手,了解公司的表现距离目标有多少差距;
接着,它使用统计数据和分析方法来构筑对关键变量和最优目标的理解。
六西格玛管理法,6西格玛的主题(四)以流程为重无论是设计产品,或提升顾客满意,6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具,是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。
流程Process的定义是:
一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。
简单地说,流程就是将输入转化为输出的一系列活动。
公司所从事的几乎所有活动都包括一个流程。
流程是单个或一组活动,先获取输入,再向内部或外部用户提供输出。
不管公司规模的大小,它每天都利用成千上万的流程创造产品和效劳。
企业流程有很多种类,包括生产、交易、销售和招聘等各种流程。
生产流程是指依靠机器生产,对原材料进行物理加工,并把最终产品交付外部用户的过程。
它不包括货运、配送或促销等各种过程。
交易流程那么为生产流程提供支持,或者也可能作为一个独立、单一的流程而存在,例如订购原材料,整理工资单或处理客户订单等。
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寻找解决方案“流程改进是指一个集中解决方案的策略以消除我们业绩问题的根本原因,是在不改变工作流程的根本结构的同时试图解决问题。
Y=f(x),六西格玛管理法,流程设计/再设计:
重新构建更好的业务80年代许多企业领导对“质量运动失去耐心的原因之一是因为TQM所能创造的改进空间小,直至90年代工业工程出现的新的狂热,这“热如过眼云烟而遗憾。
如何使我们保持与技术/顾客要求和竞争的变化同步呢?
这就是六西格玛把流程改进和流程设计/再设计组合成为保持成功的根本和相互补充的策略。
它不是解决流程问题,,六西格玛管理法,流程管理:
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清晰定义和定期更新顾客要求;
输入/流程活动/输出的度量是全面而有意义的;
高层和同事(包括流程负责人)真正运用度量和流程知识来评估业绩并采取行动以解决问题和寻找时机;
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设定明确的优先事项;
强调防范而不是救火;
常质疑为什么要这么做,而不是常说我们都是这么做的。
六西格玛管理法,6西格玛的主题(六)协力合作无界限改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系,可以为企业带来巨大的商机。
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六西格玛管理法,6西格玛的主题(七)追求完美,但同时容忍失败在6西格玛企业中,员工不断追求一个能够提供较好效劳,又降低本钱的方法。
企业持续追求更完美,但也能接受或处理偶发的挫败,从错误中学习。
六西格玛管理法,小结:
六西格玛管理法六西格玛管理法是以质量为主线、以顾客需求为中心、利用对事实和数据的分析、改进提升一个组织的业务流程能力,从而增强企业竞争力,是一套灵活的、综合性的管理方法体系六西格玛要求企业完全从外部顾客角度,而不是从自己的角度来看待企
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