人力资源部经理工作说明书Word文档格式.docx
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工资范围
2000—4400元
直接下级
培训专干、薪酬考核专干、招聘专干兼内勤
编制日期
2004年8月
所辖人员
3
岗位定员
1人
工作说明编写人
张浩
工作说明认可人
本职:
负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通
协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率
职责与工作任务:
根据发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和骨干员工的梯队建设,参与公司重大人事问题的决策;
负责部门整体工作计划的安排与组织实施,监督检查,综合考评部门工作人员的工作绩效;
公司人事调配、薪酬、福利、保险的管理;
公司各项人事工作的组织、落实与协调;
负责制定公司员工的培训和发展计划;
完成人事、培训方面的主要外联工作;
正确贯彻国家有关劳动人事、工资分配、劳动保障等方面的政策、法规,建立、健全公司各项人力资源管理体系及制度;
根据公司发展规划,制定、调整人员编制计划,合理储备、调配人力资源;
负责工资分配方案和经营绩效考评方案的制定和调整,建立合理、高效的激励机制,审核各部门工资、奖金发放;
负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态;
组织本部人员开展业务学习、研究新时期劳动、工资管理法规政策;
组织检查各部门考勤,加强劳动纪律管理,按规定权限审批员工请假事宜;
《奖惩制度》考评的管理;
调查、审查员工重要贡献奖励和严重违纪处罚等事项;
负责年度工资、劳动人事计划的编制和年终各项劳动、工资报表的审查;
参与中层管理人员、一般管理人员和班、组长工作绩效的综合考评
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持
根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案
负责公司内部人力资源调配,开发、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选
参与公司员工的考核,并对考核结果做出评价
负责员工的职业生涯发展规划的制定
受理员工投诉,并组织相关部门妥善解决
负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决
代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流
建立部门各项工作流程和工作标准;
负责部门内工作任务分工,指导属下员工制定阶段工作计划,合理安排人员并督查本部员工具体工作的落实
完成情况
拟订年度部门管理费用的预算,负责控制部门预算,降低费用成本
对部门的工作目标和计划的完成负责;
对所属员工的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。
负责本部门所使用的固定资产的安全
完成总经理交办的其他任务
权力:
对公司编制内招聘有审核权
对公司员工出勤的监督权
对公司员工手册有解释权
有对员工考核数据和事项核实权
对各部门人力资源制度的执行情况有检查权、监督权、处罚建议权、权限范围内决定权、审核权
根据公司《奖惩制度》对各类奖惩有调查权、建议权
有对直接下级人员和各项业务的管理权、指挥权、考核权
有对直接下级岗位人员调配的建议权、奖惩的建议权,任免的提名权
对员工投诉有调查权、核实权、调解权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、总监、公司各部门
外部协调关系
人事局,劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心、招聘媒体、职介中心
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
人力资源管理或管理类相关专业
培训经历
人力资源管理培训
经验
5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位上工作1年以上
知识
精通人力资源管理知识,掌握行政管理、法律等知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络操作知识
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、通讯设备、)
工作环境
综合办公室
工作时间特征
正常工作时间,根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标:
人力资源部的工作目标和计划的完成情况
各类管理的基础性工作
部门整体绩效的改进与提升
直接上级、部门合作、直接下级的满意度
各项工作的失误率;
部门预算控制情况
领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能
备注
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 人力资源 经理 工作 说明书