海洋彼岸施工设计.docx
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海洋彼岸施工设计.docx
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海洋彼岸施工设计
第一章工程概况和工程特点
第一节工程概况
1、建筑概况:
海洋彼岸(一期)楼工程,该工程位于南充市高坪区阳春路西侧。
2、工程特征:
2.1、海洋彼岸一期1#楼工程建筑特征:
2.1.1建筑层数为地上6+1层,为多层建筑。
总建筑面积约12104.9m2。
2.1.2本建筑设计使用年限50年,总高度为23.85m,本工程抗震设防烈度为7度,建筑耐火等级为二级。
2.1.3墙体:
(1)、墙体材料详结施,墙体厚度未注明者均为240mm,墙垛未注明者凸出墙面净长均为120mm。
(2)、240厚页岩砖砌体外墙加聚氨酯硬泡体保温系统,仿川02J106-9-4。
钢筋混凝土外外墙保温仿02J106-24-1。
(3)、墙身防潮:
所用底层墙体在室内地坪-0.060处作15厚1:
2水泥砂浆内加5%防水剂。
地面标高变化处防潮层应重叠,并在高差范围较高一侧埋土墙面抹20厚水泥砂浆内加5%防水剂。
(4)、外墙面装修作法详立面图说。
贴外墙面砖:
西南04J516(5407)(5408);外墙涂料:
西南04J516(5301)(5302)。
(5)、内墙面装修作法:
踢脚线高H=120mm;其它做法详《室内装修做法表》。
2.1.4本工程屋面防水等级Ⅲ级做法:
(1)、屋顶节点索引详屋顶平面图及有关详图。
(2)、上人平屋面构造做法:
1)20厚细石混凝土5%防水剂;
2)20厚1:
2水泥砂浆保护层;
3)聚酯无纺布隔离层一道,刷同材性基层处理剂一道;
4)20厚1:
3水泥砂浆找平层;
5)400g丙纶防水材料,C20细石混凝土(掺5%防水剂)刚性防水层
6)现浇屋面板;
(3)、本工程非上人屋面做法:
同上人屋面
(4)、本工程坡屋面(保温隔热)做法:
(参考00J202-1图集)
1)块瓦,用双股18号铁丝将瓦与Ф6钢筋绑牢。
2)1:
3水泥砂浆卧瓦层(最薄处20厚),内配Ф6﹫500X500钢筋网;
3)1:
3水泥砂浆找平层;
4)聚苯颗粒保温浆料保温隔热层;
5)现浇钢筋混凝土结构层;
2.1.5顶棚:
棚1ICI乳胶漆顶棚,棚2腻子顶棚,棚3水泥砂浆顶棚,清水顶棚
2.1.6地面:
水泥豆石地面,水泥砂浆地面,普通防滑地砖地面
2.1.7楼面:
均为水泥豆石楼面
2.1.8内墙:
水泥砂浆墙面(有防水层),刮腻子墙面,混合砂浆喷涂料墙面
2.1.9踢脚板:
水泥砂浆踢脚(有防水层),地砖踢脚,水泥砂浆踢脚
2.1.10梯间:
内墙面,天棚基层同内墙面天棚做法,梯间栏杆扶手高度不得小于0.90m,楼梯水平段栏杆长度大于1m的,其扶手高度不得小于1.05m,楼梯栏杆垂直杆件间净空不得大于0.22m,梯井净宽不得大于0.22m。
(1)、凡露明铁件一律刷防锈漆一遍,油性调合漆。
除不锈钢及铝合金扶手外,金属栏杆扶手刷油性调合漆及底漆个一道,颜色另详。
凡与砖(砌块)或混凝土接触的木材表面均满涂防腐剂。
(2)、木作油漆选用醇酸磁漆罩面,颜色另详。
(3)、楼梯栏杆木扶手刷醇酸磁漆,金属空花刷银灰色油漆,扶手高度详剖面。
2.1.12门窗:
门窗立面仅表示洞口储存。
分格及开启方式。
玻璃厚度及骨架材料大小应由承包商设计。
同时应满足节能设计要求。
2.1.13本工程厕所、阳台均低于同楼层其他房间楼地面50mm,凡是有水的房间均按1%的坡度坡向地漏或便池。
落水管选用Ф110UPVC管。
阳台设地漏,用Ф75UPVC落水管接入雨落水管。
本工程各分部装饰及装修材料,施工单位需事先做出样板,取得有关单位及设计人员认可后,方可大面积施工。
2.2、海洋.彼岸(一期)结构特征:
2.2.1本工程根据业主提供的《工程地质勘察报告》进行设计,采用筏板基础柱下独立基础,墙下条形基础。
2.2.2本工程底框结构6+1层,抗震烈度为7度。
结构安全等级为3级。
场地类别为Ⅱ类。
2.2.3地梁基础为C30,柱、梁、板及现浇板未注明强度等级为C30。
2.2.4钢筋保护层厚度:
基础40mm;C20混凝土时板15mm,梁25mm、柱30mm;C25;C30混凝土时板15mm,梁25mm、柱30mm。
2.2.5砖墙材料强度:
±0.000以下采用除梯间墙240厚,M5.0水泥砂浆砌筑;架空层填充墙采用240厚页岩砖,M5.0混合砂浆砌筑;住宅外墙采用240厚页岩砖,M5.0混合砂浆砌筑;住宅、地下室内隔墙240厚或120厚页岩砖。
2.2.6构造柱与砖墙连接处均应先砌墙后浇柱,墙与构造柱连接处应砌成马牙槎间距:
300。
沿柱高每500设置4φ6.5拉结筋,拉结筋每边伸入墙内长度为1.0米。
2.2.7柱的受力钢筋采用钢筋机械连接或绑扎、电渣压力焊,接头位置应错开。
2.2.10梁的钢筋接头采用闪光对焊,并去掉接头的毛刺及卷边,梁的接头位置应符合规范要求,同一连接区段内的梁上部钢筋接头面积不超过上部钢筋总面积的50%,梁下部钢筋不宜接头,如果接头同一区段内的钢筋面积不超过下部钢筋总面积的25%,钢筋焊接接头连接区段的长度为30d并不小于500mm。
2.2.11严格按照施工规范要求作好砼的养护工作,砼水化热高,温差较大的部位(重要构件)应采用麻袋或薄膜等材料覆盖养护。
2.2.12应按施工规范控制拆模时间,悬挑构件待砼强度达到100%后方可拆模。
2.2.13其他未尽事宜按照设计要求及施工质量规范施工。
3、工程近况
目前,三通一平已完成,已具备工程施工的基本条件。
第二节工程特点、重点和难点
1、工程位于高坪区阳春路西侧,该工程在文明施工、环境保护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制内容。
2、该工程工期目标根据我司修建类似工程的施工经验,在工期紧、任务重的情况下,如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效协调和实施、有效的控制,通过严密紧凑的计划管理,使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。
3、由于该工程实施总承包管理,履行总包责任、权力和义务,站在工程全局的角度对该工程通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制,是该工程的重要任务。
第二章施工组织措施
第一节施工组织机构
1、机构的建立
公司高度重视本工程的建设,若中标将本工程列为重点工程组织施工,采用全新的管理模式,公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。
根据该工程的规模和特点,本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对该工程项目经理部实施领导。
由公司选派优秀的项目经理和具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。
负责该工程的项目班子一律持证上岗,押证施工,并且该项目经理部仅负责此项工程,实行项目经理责任制,项目经理对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员,认真贯彻执行公司有关项目经理部的规章制度,同时将针对工程建立具体实际的岗位责任制。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求,最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。
为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导,服从业主、监理的指挥,为本工程按时保质的完成而尽心尽力。
2、组织机构框图
该项目组织机构力求配置合理、有效,完全能够胜任该项施工任务,对外能够处理与各方的关系,如同业主、监理等;对内能作好施工现场管理,能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标,能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度,为公司赢得良好的社会信誉。
管理组织机构图及施工质量管理体系框图见下:
公司管理组织机构体系
公司生产指挥系统
项目组织机构图
施工质量管理体系图
3、施工组织机构的启动与运行
根据本工程各方面的情况及特点,有针对性地组建项目班子,中标后经过甲乙双方确认,全班人员将处于启动状态。
未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机构、技术等准备与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。
同时根据项目经理部的工作实际,抓住以人为本,具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作,从而较大地提高项目部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
促使现场达到规范化、标准化的要求。
强调项目部集体观念,培养团队精神,深化团队意识,积极发挥个人潜能与特长,干好本职工作,并不断开拓创新,使项目部团队实力不断增强,带动工作质量等各项目标的实现。
4、施工组织机构高效运转的保证措施
4.1组织强有力的项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
4.2严格实施项目部各级人员岗位责任制,定期对其进行量化考核;
4.3强化激励和约束机制,制定业绩奖惩办法,倡导员工的主动性、创造性,控制不良行为的发生频率,定期组织检查。
4.4建立项目工程领导小组现场办公制度。
由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加,每半月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,以工程质量为重点,带动项目部工作的高效运转,并形成会议纪要。
4.5实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
4.6项目经理部加强对项目职工的素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
4.7建立健全各项管理制度,项目经理部是企业形象的缩影,是企业对外的窗口和形象,为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行,必须建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒,最大限度的发挥个人的潜能。
为此建立健全了如下公司主要管理制度:
(1)项目经理部组织管理制度;
(2)项目经理部的分工与协作制度;
(3)项目各职能人员各级安全管理责任制度;
(4)项目各职能人员各级安全施工责任制度;
(5)项目各职能人员各级文明施工责任制度;
(6)技术管理责任制度;
(7)材料管理责任制度;
(8)设备管理责任制度;
(9)安全与技术交底制度;
(10)项目员工考勤考核制度;
(11)项目职业道德专项考核制度;
(12)项目成本考核制度;
(13)建筑产品保护制度;
(14)土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度;
(15)项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。
第二节技术保证措施
公司对项目经理、项目技术负责人、内业技术员、施工工长、质检员、安全员、机械管理员、材料员、测量员、计量人员均有严格规定,所以各级管理人员应严格执行,忠于职守,对玩忽职守而造成一般工程质量返工将承担经济责任,对重大结构安全事故将追究法律责任。
在项目施工的综合管理过程中,要求严格按ISO9002质量体系进行工作。
从公司、分公司到项目经理部建立健全完善的工程技术、质量保证体系,为项目目标的实施打下坚实的基础。
工程技术、质量体系控制图如下:
项目质保体系框图如下:
国际质量标准ISO9002
工程技术质量体系控制网络图
生产管理和质量保证体系机构图
质量控制程度
第三章施工进度计划
第一节总体施工部署
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