最新推荐投标书供货商产品质量保证计划-推荐word版 8页Word文档格式.docx
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质量管理体系符合标准:
ISO9001:
201X。
二、概述
随着市场竞争的日趋激烈和艾特高科(江苏)电子有限公司的自身发展需要,为规范和强化企业内部管理,长期以来企业始终把质量工作放在首位。
成立了专门领导班子,聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验,在全面质量管理达标的基础上,编写了适合本企业特点又满足ISO9002标准的质量手册和程序文件共40个。
今年我们顺利通过了质量体系认证中心的ISO9002认证复评并进行换版工作。
为产品质量管理规范向国际接轨,201X年2月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“CCC”认证。
三、质量体系的实施与运行
为了保证艾特高科(江苏)电子有限公司所建的质保体系能长期有效运行,首
先在组织和人员上得以保证,管理者代表主要负责ISO9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。
经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员,他们
均分布在各个生产车间和相关的职能部门,通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平,为企业质量体系运行起到了关键作用。
为了切实体现艾特高科(江苏)电子有限公司所制定的质量保证运行有效,企业成立了相应的管理系统。
第一,确定了以销售部为主,按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。
第二,确定了以技术部为主,按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。
第三,确定了以生产部为主,按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。
第四,确定了以质检部为主,按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验;
从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理;
从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。
第五,确定了以办公室为主,按照标准要求完善并建立信息管
理网络及资料档案管理的子系统。
第六,确定了以供应部为主,按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。
第七,确定了以管代为主,按照标准要求完善质量体系策划,建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。
同时依据质量手册中的职能分配,各生产车间和部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员,根据年度审核计划中要求,认真组织实施,除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外,同时还根据生产中的实际情况,不定期组织抽查审核,对审核中出现的问题找出原因,提出整改措施并逐一跟踪落实,直到
问题得到彻底解决为止。
四、质量控制管理
企业设有质检部门,专门负责材料进厂、过程控制直到产品出厂的检测把关,在每个产品的每道工序中,组成了严密的质量控制网络,同时质检部具有相应的检测手段,形成了强有力的质量监督体系。
为保证企业的产品质量,真正体现“质量是企业的生命”这一宗旨,我们的原则是“把住两头,严格中间”,原材料是构成产品质量的主体,它的好坏直接关系到产品质量,我们严格按ISO9001标准要求对主要材料进行分承包方资格认定,并不断对分承包方和外协厂进行资格评定,在认定合格的同时,我们还与分承包方签定了质量奖赔协议,同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定,从而进一步保证了原材料和外协件产品的供货质量。
为了严把生产过程和产品出厂质量关,质检部门人员分布在各个产品的每道工序中,他们的职责是按图纸、工艺、标准和检验规范严格检查、记录、标识,发现不合格产品及时反馈,质检部会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析,召开质量分析会,并提改进措施,同时对每个产品配套有专职监督检查员,他们除对每个工序的质量监督检查外,负责每批产品在出厂前召集生产、技术、销售等部门的人员对该批产品进行抽检、鉴定、确认,通过一系列措施,有效保证了企业出厂产品的质量。
设备在出厂前,均按国家规定的电器产品出厂检测规程进行检测。
保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的,并能够达到贵方所规定的设备安装、试运行、性能考核、操作和维修的要求。
保证及时派遣合格的技术人员对合同设备的指导安装、试运行、性能考核、验收、操作和维修提供正确和充分的技术服务和技术培训。
保证设备是用优质材料和先进工艺并严格按照设计图纸、技术要求、系统功能及国家要求和部(行业)有关标准进行制造和检验。
整个制造的实施过程严格按ISO9002质量体系执行,保证产品是全新的、技术先进的、质量上优越的、没有设计、材料及工艺上的缺陷。
质量第一是我企业的宗旨,为用户服务是企业应尽的责任,热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见,我们一定改进,更好的为用户服务。
篇二:
投标产品质量保证措施
投标产品质量保证措施一、质量管理模式
随着市场竞争的日趋激烈和扬中市华联电器自动化工程有限公司的自身发展需要,为规范和强化企业内部管理,长期以来企业始终把质量工作放在首位。
为了保证扬中市华联电器自动化工程有限公司所建的质保体系能长期有效运行,首先在组织和人员上得以保证,管理者代表主要负责ISO9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。
经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员,他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门,通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平,为企业质量体系运行起到了关键作用。
为了切实体现扬中市华联电器自动化工程有限公司所制定的质量保证运行有效,企业成立了相应的管理系统。
第一,确定了以销售部为主,按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。
第二,确定了以技术部为主,按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。
第三,确定了以生产部为主,按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。
第四,确定了以质检部为主,按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验;
从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理;
从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。
第五,确定了以办公室为主,按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。
第六,确定了以供应部为主,按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。
第七,确定了以管代为主,按照标准要求完善质量体系策划,建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。
同时依据质量手册中的职能分配,各生产车间和部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员,根据年度审核计划中要求,认真组织实施,除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外,同时还根据生产中的实际情况,不定期组织抽查审核,对审核中出现的问题找出原因,提出整改措施并逐一跟
踪落实,直到问题得到彻底解决为止。
保证及时派遣合格的技术人员对合同设备的指导安装、试运行、性能考核、验收、操作和维修提供正确和充分的技术服务和技术培训。
整个制造的实施过程严格按ISO9001质量体系执行,保证产品是全新的、技术先进的、质量上优越的、没有设计、材料及工艺上的缺陷。
篇三:
投标文件质量保证措施质量保证措施;
1、质量管理组织措施与承诺:
1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”,隐蔽工程作好隐蔽预检记录,复检后报甲方验收签证。
1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底,严格按图施工。
不任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。
1.3各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐,不得混淆使用。
1.4机电工必须有上岗作业证,以保证施工质量达到施工要求。
1.5施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。
不合格的无条件进行整改,直到合格为止。
1.6做好成品保护。
下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。
1.7及时准确的收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。
1.8竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金,未能一次性通过工程竣工验收,应承担伍万元的罚款。
1.9竣工验收时按合同规定出具质量保修书,明确保修范围,保修期限和保修责任。
保修期自竣工验收签订日起计,在保修期内因施工质量而造成的返修,其费用由我公司负责。
1.10为确保以上目标,工程竣工后我公司将经常组织工程回访,及时调查掌握工程质量状况,及时解决发现的质量问题。
每年内工程
回访不少于3次。
在工程保修期内,贯彻公司的质量方针,服务热情。
同时因施工造成的质量问题均应及时免费维修,做到善始善终为本工程服务。
2、施工准备过程的质量控制
2.1技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况。
编制施工组织设计方案及单项施工方案。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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