中级经济师人力资源管理第二章近5真题及解析Word下载.docx
- 文档编号:13128854
- 上传时间:2022-10-06
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:1.35MB
中级经济师人力资源管理第二章近5真题及解析Word下载.docx
《中级经济师人力资源管理第二章近5真题及解析Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师人力资源管理第二章近5真题及解析Word下载.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
c显示答案
吉伯认为卓越领导者的特质包含:
身强力壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。
斯道格迪尔认为领导者的特质包含:
对所完成的工作具有责任感;
在追求目标的过程中热情并能够持之以恒;
解决问题时用于冒险并富有创新精神;
勇于实践;
自信;
能很好的处理人际紧张并能够忍受挫折等。
3、【2013单选题】关注任务的完成以及员工的顺从,更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效,这是(
)领导的主要特点。
A.交易型
B.改变型
C.魅力型
D.特质型
a显示答案
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出;
关注任务的完成以及员工的顺从;
依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。
改变型领导通过更高的理性和组织价值观来激励追随者们,能够为组织制定明确的愿景,更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。
魅力型领导者指具有自信并信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者。
特质理论认为领导者具有某些固有的特质,是与生俱来的。
4、【2014单选题】伯恩斯把领导分为两种类型,这两种类型是()。
A.交易型和合作型
B.交易型和改变型
C.合作型和指导型
D.改变型和指导型
本题考查交易型和改变型领导理论。
伯恩斯把领导分为交易型和改变型领导。
5、【2011单选题】魅力型领导者的非道德特征是(
A.为集体利益使用权力
B.经常采取双向沟通
C.努力提升自己的个人愿景
D.支持下级
魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄,也有与其相联系的的非道德特征。
6、【2013单选题】魅力型领导者的特征不包括(
A.自信并且信任员工
B.有理想化的愿景
C.承诺为努力提供奖励
D.对下属有高度的期望
魅力型领导指具有自信并信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者。
7、【2008单选题】根据目标—路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是(
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导
下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。
8、【2013/2014单选题】根据豪斯的路径-目标理论,主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于()。
A.指导式领导
B.参与式领导
C.独裁式领导
D.支持型领导
路径-目标理论中,为实现领导激励作用的领导行为有四种:
(1)指导式:
让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
(2)支持型:
努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。
(3)参与式:
主动征求并采纳下属的意见。
(4)成就取向式:
设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
9、【2012单选题】根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为(
A.支持型领导
B.参与式领导
C.指导式领导
D.成就取向式领导
指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
10、【2011单选题】领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括(
A.领导与下属的关系
B.领导风格
C.工作结构
D.职权
费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:
(1)领导与下属的关系:
下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度;
(2)工作结构:
工作程序化、规范化的程度;
(3)职权:
领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
11、【2010单选题】关于领导一成员交换理论的说法,正确的是(
A.领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D.领导—成员交换的过程是单向的
领导—成员交换理论:
(1)领导者把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
(2)属于“圈里人”的下属与领导者打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能够感觉到领导者对他们更负责。
(3)领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。
(4)“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在部门贡献更多,绩效评估更高。
(5)交换过程是一个互惠过程,领导者和下属可以相互影响对方的自我形象。
(6)领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。
12、【2014单选题】道格拉斯.麦克格雷格的X理论强调()。
A.管理方式的独裁
B.工作中的人际关系
C.决策中的参与
D.管理中的人文关怀
领导风格是指领导者在实际领导中表现出的习惯化行为特点。
道格拉斯.麦克格雷格提出的X理论和Y理论。
13、【2011单选题】关于领导风格的密歇根模式的说法,正确的是(
A.密歇根模式支持员工取向的领导作风
B.密歇根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C.密歇根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D.密歇根模式是管理方格图理论的进一步发展
俄亥俄模式提出领导行为的两个维度:
关心人、工作管理。
工作管理和关心人得分高的领导,比其他类型的领导,更能促进员工有高绩效和高工作满意度。
密歇根模式,研究发现得到领导行为的两个维度:
员工取向、生产取向。
员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关,生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。
因此密歇根模式支持员工取向的领导作风。
这两个模式理论能够互相印证,具有很高的效度。
14、【2013单选题】根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是(
A.管理者既不关心任务,也不关心人
B.管理者既关心任务,也关心人
C.管理者极端关注人
D.管理者极端关注任务
根据管理方格理论,领导风格画成一个二维坐标方格,横坐标关心任务、纵坐标关心人。
管理者既不关心任务,也不关心人,即位于坐标(1.1),领导风格是“无为而治”。
管理者既关心任务,也关心人,,即位于坐标(9.9)是最理想的领导风格。
管理者极端关注人,即位于坐标(1.9),领导风格是“乡村俱乐部”。
管理者极端关注任务,即位于坐标(9.1),是“任务”领导风格。
位于坐标(5.5),是“中庸式”领导风格。
15、【2012单选题】布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是(
A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心业务
C.既关心任务又关心人
D.既不关心任务又不关心人
位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是既关心任务又关心人。
知识点4:
领导者的生命周期理论(此知识点在近5年真题中出现3次)
16、【2012单选题】根据领导者生命周期理论,具有高工作一低关系特点的领导风格是(
A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
领导者生命周期理论将工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格:
高工作—低关系
(2)推销式:
高工作—高关系(3)参与式:
低工作—高关系(4)授权:
低工作—低关系。
17、【2014单选题】根据保罗赫塞的领导者生命周期理论,员工的知识技能水平决定()。
A.心理成熟度
B.能力成熟度
C.技能成熟度
D.工作成熟度
d显示答案
领导者生命周期理论中,成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿,包括:
工作成熟度和心理成熟度。
工作成熟度指一个人的知识和技能水平。
18、【2012单选题】关于有限理性模型的说法,错误的是(
A.在选择备选方案时,决策者试图使自己满意
B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制
D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异
19、【2014单选题】决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向,属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
决策风格有四种类型。
(1)指导型:
决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。
(2)分析型:
决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。
(3)概念型:
决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
(4)行为型:
决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
20、【2011案例分析题】
为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。
在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。
李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。
1.路径—目标理论的提出者是(
A.罗伯特.豪斯
B.伯恩斯
C.麦克格雷斯
D.布莱克
2.在路径—目标理论中,领导行为与结果之间的中介变量有(
A.下属的经验
B.领导的成就
C.下属的能力
D.领导者的个性
3.关于领导—成员交换理论的说法,正确的是(
A.领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B.领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C.领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D.领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
1、ABCD
2、ABCD
3、ABCD
a|a,c|b显示答案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中级 经济师 人力资源 管理 第二 解析 精品 文档