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2.我国企业核心竞争力的现状………………………………………………6
2.1我国企业国际化竞争力低…………………………………………………6
2.2我国企业核心竞争力机制尚未形成………………………………………6
2.3我国企业软实力发展落后…………………………………………………6
2.4我国企业盈利能力相对较低………………………………………………6
2.5目前我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题………………………7
3.我国企业核心竞争力的培育和创新………………………………………8
3.1建立与企业自身相匹配的核心价值观……………………………………8
3.2加强技术创新、加大核心技术的研发力度………………………………8
3.3加强人力资源的管理和整合………………………………………………9
3.4提高企业管理者的整体素质和能力………………………………………9
3.5通过建立战略联盟或采用并购等途径,增强企业竞争力………………9
3.6寻找培育核心竞争力的新生长点…………………………………………9
致谢词……………………………………………………………………………11
参考文献…………………………………………………………………………12
前言
当今时代,经济全球化是伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展的最显著的特征之一。
经济全球化的最终结果就是模糊了国与国之间的界限,国内市场进而被国际市场所渐渐取代。
经济全球化是不可逆转的历史潮流,它对各国企业,特别是发展中国家的企业产生了更为深刻的影响。
在这种大背景下,提高我国企业的整体素质和国际竞争力,形成一批核心能力强的大公司和企业集团,对加入WTO后我国经济的长远发展有着极其深远的战略意义。
但是目前我国企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题,却使其缺乏可持续发展的能力,比较突出的问题是我国企业缺乏核心竞争力。
如何提高我国企业的整体素质,增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。
中国企业想在激烈的竞争中占得一席之地,就需要不断加强自身建设,不断培育和增强自身的核心竞争力,才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。
1.企业核心竞争力的概述
1.1企业核心竞争力的概念
1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。
他们认为:
“核心能力是组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”
核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;
核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力;
核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
1.2企业核心竞争力的构成
企业在构建核心竞争力的时候,要从八个方面考虑,但是最后必须凝聚在一个点上。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑:
企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
资源竞争分析
通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。
竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。
市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。
如20世纪50年代,王安电脑公司曾经红火一时,最后却倒闭了,其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误,当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础,而不是家庭PC机,然而事实恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流。
由于对市场的理解出现了错误,公司的战略也随之出现偏差,而竞争对手却把握住了时机,所以王安电脑公司被挤出了市场。
无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视,只强调一项,那就是价格,也就是打价格战。
中国的很多企业都经常使用这种竞争方法,可是事实上,世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反,是指企业不依靠价格战,而是另辟途径,出奇招取胜。
如海尔,海尔集团的成功主要是靠差异化竞争,在其他企业大打价格战的时候,海尔却强调服务。
有一个老太太购买了海尔空调,送货的人利用送货的时机把空调给偷走了,本来空调已售出,按照中国的惯例,货物出门,概不负责,海尔不需承担责任,但是海尔主动赔偿老太太一部空调,专门派人送去,并由此引发了“无搬运运动”,即客户购买海尔的产品,海尔主动送货。
海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级,但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的,客户购买海尔的产品正是看重这一点。
标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。
比如美国某公司当年不如它的主要竞争对手——日本的一家公司,于是该公司就派人去日本公司学习,回来后对此总结:
该公司一共有147个地方做得不如对方,于是公司把这147个点分为若干部分,包括研发、生产、品控、销售等,在每个大模块中又设置标杆,一个标杆超越后,再设一个新的标杆。
用这种方法该公司在两年之后就超越了它的竞争对手,这家公司就是惠普。
人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是在21世纪,人才最重要,企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
好利来公司在大规模的扩展过程中,曾经出现过管理混乱的现象。
为此好利来制定了一个明确的战略,那就是首先培养人才,主要培养两种人才:
店长和做饼师傅。
通过人力资源的竞争,好利来2004年在全国拥有了600家分店。
一言以蔽之,核心竞争力是对手短期内无法模仿的,企业长久拥有的,使企业稳定发展的可持性竞争优势。
1.3企业核心竞争力的作用
核心竞争力是企业发展的关键,大凡拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,立于不败之地,成为国际化发展的大公司、大集团。
例如:
Sony的小型化、Cannon的光学与图像、可口可乐的神秘口味等等都是本企业的核心竞争力。
核心竞争力能使企业在竞争中保持相对优势。
任何一个想在未来竞争中取胜的企业,培育自己的核心能力是关键。
我国加入WTO之后,我国大多数企业要面临来自世界各地的竞争,企业要加快国际化发展,培育核心能力显得更加迫切。
2.我国企业核心竞争力的现状
近几年来,我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组以及多元化经营等方式改变经营状况,但大多数收效甚微。
目前,我国企业所具有的竞争力,绝大部分依赖于市场的不完善,而市场完善是必然趋势,因此我国很多企业还不具备持久的竞争力。
2.1我国企业国际竞争力低
根据瑞士洛桑国际惯例发展学院(1MD)对46个国家国际竞争力的评价,我国企业管理竞争力排40位,内在竞争力居于第33位,略好于总体竞争力水平,在其两个内在因素上的竞争力都表现一般,能力竞争力排在第31位,资源竞争力排在第39位,而在环境竞争力排序中,我国列第40位,处于落后的地位,严重制约着企业竞争力发展。
市场竞争力我国排在第33位,而在政府影响因素上的竞争力仅处于第42位,反映出政府在营造竞争环境、推动企业竞争力提高方面所做的努力远远不够,导致我国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平。
目前,我国缺少有竞争力的大企业,企业规模不经济,总体来说,大企业不强,小企业不活,严重制约着我国企业的发展和竞争力的提高。
2.2我国企业核心竞争力机制尚未形成
作为由计划经济向市场经济过渡的中国经济,至今还谈不上典型意义上的资本化企业主体生成。
在这样的背景下,我国企业的发展战略,多元化与专业化都只能是过渡性的,都只能是根本机制生成中的发展战略形式。
我国的企业作为“后发机制”生成发育中的企业,至今境况不容乐观,则已或多或少在机制上步国企后尘的乡企、集企乃至部分私人企业,其真正市场要求的保值增值为主导内涵的资本化体制、规则并未真正形成,除体制方面的原因外,关键在于核心竞争力实力太弱,核心竞争力机制未能真正形成。
2.3我国企业软实力发展落后
从科技投入、技术力量上看,当今全球经济竞争主要是科技实力的较量。
近年来我国企业科技竞争实力得到了有效地提高,位于发展中国家的中等水平,但是与发达国家相比仍然有很大差距,主要原因是科技投入不足。
另外,我国企业受过培训的、有高级技术技能的人的比率太低,不适应国际竞争。
2.4我国企业盈利能力相对较低
对于全球性企业来说,盈利能力是至关重要的。
我国企业的现状:
一是廉价资源优势。
我国的企业使用了大量稀缺资源,如土地、资金、人才,却没有支付足够的成本,如国企的土地是无偿划拨的,银行的贷款可以长期占用,人才的使用更是价廉物美,正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源,使一些企业的产品在市场上显得有竞争力。
二是政府垄断和地方政府保护。
由于垄断和大量地方保护的存在,使外地、外国的企业不能进来,甚至用劣质产品来排斥外来的优质产品。
三是劳酬不对等。
不少产品的竞争力,大多源于劳动力成本的低廉。
2.5目前我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题
(一)现代企业制度不够完善
核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,它包括企业生存的外部条件和内部条件。
目前制约我国企业培育核心竞争力的关键因素是没有建立完善的现代企业制度。
虽然我国自改革开放以来,企业改革的方向,是按照现代企业制度的原则把国有企业改造成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体,也取得了很大的成绩,但传统意义上政企不分的局面仍然存在。
企业制度不够完善也严重影响了企业管理的创新,打消了构建核心竞争力的积极性。
由政府强制企业推行某种管理经验,企业被迫进行制度改进的问题仍然存在,国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到不完善的企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治
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- 企业核心竞争力