办公楼装饰装修施工组织设计Word格式文档下载.doc
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四、施工总目标 6
五、工程概况 7
六、编制依据 7
第二章、劳动力计划 9
一、劳动力投入计划 9
二、劳动力供应保证措施 9
三、劳动力的技术保证措施 10
四、材料的组织管理 10
五、材料的验收 11
六、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 11
七、主要设备材料用量计划主要物资材料订货及进场计划表见下表所示 14
第三章、施工进度施工工期保证措施 16
一、施工总体进度计划及保证措施 16
二、施工机械设备投入及保证措施 30
三、工程技术资料与工程信息管理措施 34
四、突发事件紧急预案及处理措施 39
五、机具准备 45
六、机械设备供应措施 46
七、机械设备管理 46
八、技术先进性与机械设备适用性 47
九、机械设备计划 48
第四章、施工技术方案和措施 49
一、测量、放线工程 49
二、拆除工程 51
三、脚手架工程 54
四、混凝土工程 62
五、石材幕墙工程 78
六、轻钢龙骨石膏板墙面工程 88
七、混凝土墙工程 95
八、墙面抹灰工程 102
九、玻璃隔断工程 109
十、聚氨酯防水工程 119
十一、瓷砖墙面粘贴工程 123
十二、瓷砖楼地面工程 126
十三、石材楼地面工程 130
十四、地板铺设工程 132
十五、矿棉板吊顶工程 138
十六、石膏板吊顶工程 148
十七、铝扣板吊顶工程 151
十八、乳胶漆饰面工程 153
十九、金属踢脚板安装工程 156
二十、卫生间隔断安装工程 160
二十一、木门窗套安装工程 162
二十二、门及五金安装工程 166
二十三、电气管线安装工程 170
二十四、开关、插座安装工程 172
二十五、灯具安装工程 174
二十六、弱电安装工程 175
二十七、给排水管道安装工程 191
二十八、卫生洁具安装工程 193
二十九、喷淋系统安装工程 204
三十、空调系统安装工程 213
三十一、土方及地面铺装工程 217
三十二、绿化工程 221
第五章、项目管理机构配置 229
一、施工程序总体设置 229
二、项目管理组织机构 229
三、施工人员调配计划及保证措施 239
四、临时用电专项方案 252
第六章、施工现场平面布置 262
一、施工现场平面布置 262
二、施工平面管理方法及实施 262
三、施工临时用水、用电布置 263
第七章、施工重点难点及处理措施 266
一、装修材料工厂化加工方案 266
二、试验、检测 266
三、重点、难点分析及保证措施 267
第八章、施工安全管理措施 271
一、安全施工执行标准 271
二、安全生产指标 271
三、保证安全生产方案 271
四、安全生产控制内容和原则 273
五、安全文明施工条例 279
六、安全施工措施 279
七、安全防火措施 284
八、现场防盗安全措施 290
九、施工用电专项措施 291
十、安全施工应急预案 293
十一、冬、雨季施工措施 299
第八章、文明施工保证措施 302
一、文明施工目标 302
二、文明施工管理措施 302
三、成品保护组织结构 310
四、成品保护的实施措施 311
五、环境保护 315
六、防止大气污染 316
七、防止噪声污染 317
八、防止水污染 317
第九章、质量保证措施 328
一、施工项目质量目标 328
二、质量保证体系 328
三、质量保证措施 330
四、施工制度保证措施 332
五、施工质量技术保证措施 335
第十章、与后续工程的配合 337
一、施工准备工作和工序衔接 337
二、与其他单位的协作配合措施 340
三、保修及承诺 342
表1、主要施工机械设备一览表 344
表2、劳动力计划表 345
表3、施工进度计划表 346
表4、施工现场平面布置图 347
第一章、工程质量目标承诺
一、工程项目质量目标
为确保工程质量目标的实现,需制定周密的工程质量保障体系,依照质量目标和管理制度,严格控制施工生产的每一个环节,认真贯彻我司“高标准,控制生产环节;
严要求,创造装饰精品”的质量方针,力争使该工程满足建设单位招标要求。
本项工程质量确保达到一次验收合格。
二、施工工期目标
招标文件的要求本工程工期暂定从2017年08月25日至2017年09月25日共计32个日历天(以甲方确定的开工日期计)。
我公司将以高度的协调措施,优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。
保证措施:
编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,以免发生工种间的矛盾。
根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。
提前联系各种质监或安监部门的检查验收。
科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际的差距,及时解决不利于进度的问题。
进度的优化调整,施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。
编制周作业计划。
施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。
按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。
将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置,作业起止时间。
周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。
定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。
三、工程综述
本文件是针对“武清商务区总部基地8号楼精装修工程”(以下简称本工程)在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、安全生产、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。
我公司完全接受招标文件规定。
进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计。
我们一定发挥我大型企业管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到施工上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短。
在质量上巧夺天工,精度高效。
在经济上达到合理开支,降低成本。
从而为本工程的质量目标奠定科学依据。
我们制订切实可行的施工方案和措施,使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,追求“过程精品”,确保分部、分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级达到国家相关施工验收规范合格标准,让业主称心满意。
四、施工总目标
1、工程质量目标:
达到国家规范验收合格标准。
2、施工安全目标:
无死亡事故,无重大伤残事故。
五、工程概况
1、工程名称:
武清商务区总部基地8号楼精装修工程
2、建设地点:
武清区新城泉兴路东侧
3、建筑规模:
装修面积约2500㎡
4、工程质量要求:
六、编制依据
1、本工程的招标文件及答疑文件;
2、现场施工条件及现场实测数据;
3、选用各类材料时应认真遵守以下现行规范:
《建筑工程施工质量验收统—标准》GB50300—2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354—2005
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2006
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110—97
《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518
《建筑室内用腻子》JG/T3049
《建筑玻璃应用技术规程》JGJll3—2003
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—2002
《木质门》WB/TIO24—2006
《铝合金门》GB/T8478—2003
《金属栏杆扶手工程施工及验收规范》PJLG—2007
《固定通用灯具安全要求》GB7000.10—1999
《嵌入式灯具安全要求》GB7000.12—1999
《民用建筑电气设计规范》TGJ16—2008
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254—96
《给水排水管道工程施工及验收规范》B50268—2008
《建筑施工现场环境与卫生标准》GB3146—2004
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001
4、未得业主、建筑师同意不可取消或替代以上任何规范或标准;
5、如以上不同规范或标准有互相抵触之处,应选择较严格的一个规范;
6、现行的相关规范规程;
7、本公司施工技术力量、以往施工经验。
第二章、劳动力计划
一、劳动力投入计划
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,影响重大,如中标,本工程我公司将调派施工过同类工程的施工班组,确保劳动力的素质及按期组织到位。
施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,加强各工序、工种的配合与衔接,以提高劳动生产率,保证工程进度,这样以便于其内部组织调节,减少工种交叉矛盾,进行平端。
水电管线预埋专业配合结构作好相应预留与预理和安装工作。
以确保工程施工质量和施工进度。
施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
二、劳动力供应保证措施
1、编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时高速避免劳动力资源的浪费。
2、进行岗前培训,根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,熟练规范的要求,高质量地完成定额任务,确保计划用量,满足施工生产需要。
3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整,实行动态管,使之合理流动,达到最佳劳动节效率。
4、制定合理可行的激励机制,在整个工程过程中,全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组,对优秀班组进行奖励,对较差组进行惩罚。
当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分同最优班承接,若连续两个月班组都被除数评比最差该项班组将被勒令退场,以此来充分调动广大职工的积极性、创造性,降低工程成本。
5、做好职工的后勤保障工作,在
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