商业街开街全程营销策划方案pWord文档下载推荐.docx
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一、文殊坊开街活动流程及时间表
二、文殊坊商家落位图、导游图、安保监控图、人车动线图、活动整体规划图、导示落位图
三、开街活动临时指示系统及文案表现
四、文殊坊邮品首发及邮政代办点开业活动方案
五、商家活动细案及组织措施
六、花车组织实施方案
七、仿古锁开光及赠送实施方案
八、街道命名门牌设置方案
九、文殊坊中秋名人堂活动方案十、文殊坊川西坝子院院香小吃长廊组织实施方案十一、文书坊十大亮点
文殊坊“十一”开街全程策划案
10月1日,文殊坊项目将迎来隆重开街的历史性时刻,一个厚载成都人文历史、演绎本土民俗风情、聚集百载民居艺坊、荟萃九州珍物奇技的“都市第一禅林”、“休闲第一坊”,即将呈现在世人面前。
作为一个可持续发展的旅游项目,文殊坊将以创意新、品质高、规模大、影响广的特点,成为中国西部旅游的著名品牌、休闲成都的名片,为海内外游客及广大成都市民奉上全新的休闲旅游享受。
文殊坊已呈现部分招商结束后,面临国庆“十一”的整体开街,开街活动为10天,10月1-7日为主题活动日,开街后到春节文殊大庙会期间为商业繁荣保温期。
就文殊坊十一开街来讲,意义重大,全面树立项目的市场形象品牌,为项目持续的商业繁荣打下坚实的基础,形成项目的品牌集约化经营特点,成为成都乃至全国的旅游休闲“新天地”。
1、文殊坊十一开街的社会意义
文殊坊十一开街既是成都的重大盛事,也是四川各地和全国旅游消费者的福音,作为一个历史文化保护区的项目,城市名片,能否成功开街,并把项目文化、宗教、旅游、商业繁荣、品牌集约经营的形象完全展示出来,受到政府、行业、媒体、市场全方位的关注、期待,3
因此,文殊坊开街不仅是自身全程商业运营的一个重要节点,而且也是在社会和本市各界人民面前的一个正式亮相,成功与否,支持者和怀疑者都正拭目以待。
体现了文殊坊项目在社会上的重要影响地位。
2、文殊坊十一开街的品牌集约化经营市场意义
项目招商的成功体现了项目在成都区域的的重要地位,70%以上的商家为品牌、名牌商家,其余的均为特色、消费互动性商家,并有一些社会知名人士进驻经营,能充分展现项目品牌集约化经营的市场效应,不仅展现项目独特、超前的控制性操作手法应用的验证成果,同时给予进驻商家稳定发展,提高创新性经营的信心。
文殊坊大品牌下的旅游商业品牌集约化经营从此拉开序幕。
3、文殊坊十一开街对商业运营团队实力展现的重大意义
项目能否达到消费者一提到文殊坊就有冲动传播的效果,形成口碑效应,提高消费者对项目后期品牌运营的预期评价,带有极大的连锁反应,这是对文殊坊项目自身的重大考验,也是对经营管理操作团队是否强大最直接的验证。
文殊坊旅游休闲的经营管理序幕由此展开,能不能在序幕上展现项目文化、历史、旅游、民俗、饮食、商业的“聚合效应”,创造一个旅游商业地产的操作神话,不仅影响着项目品牌长期经营管理的顺利展开,而且也会影响到政府与公众,旅游与商业结合,公司与经营商家、经营商家与消费者优质的互动、连续出彩的问题,对商业经营管理团队具有深远的影响。
4、文殊坊十一开街标志新兴旅游商业地产操作手法变革的重大意义
项目能否成功开街,并形成新的城市旅游休闲市场龙头和品牌代言,对文殊坊的后续创新性招商和开发形成直接的影响,并关系到相关旅游商业运作是否引起一场行业变革的一个重大课题。
所以文殊坊开街成功的意义对整个市场和行业的影响是深远的。
1、在开业期间,吸引大量人流,造成人气旺盛的氛围,让商家开业就能生意兴隆,在十一黄金周这个商业旺季有很大的收获,并通过展示商家自身的产品和文化,把商家自身宣传出去,形成一种传播口碑“到成都,就要到文殊坊,到文殊坊可以看到、吃到、欣赏到、玩到、买到。
2、开街活动轰动性和震撼性,大规模、大范围的提高文殊坊的影响力,不仅要展现文殊坊的独特历史文化魅力,更重要的是能吸引八方消费者源源不断而来,为文殊坊项目的持续发展打下一个良好基础。
3、有效传播文殊坊旅游休闲胜地、历史文化集中展现、品牌集约化经营、多个第一的市场领头性的综合性功能,把项目的文化、旅
游、商业的价值做到极致,引发全国性的跟追报道和影响力
文殊坊开街成功与否与项目自身特点、市场现实状况和操作手法密不可分。
1、项目自身特点
1项目自身是历史文化保护区,具有一定的市场号召力和影响力。
2、项目建筑充分应用街、院、巷为特征的特色院落商街,具有市场商业经营突破性,差异化特点天然而成。
3、项目集历史文化、宗教文化、建筑文化、民俗文化、饮
食文化、为一体,旅游休闲特性得天独厚,极具资源整合性、观赏性和传播价值。
2、市场状况
目前从成都旅游休闲市场分析可以看到,包括锦里、琴台路、天下耍都、安顺桥仿古酒吧一条街与本项目一样属于仿古建筑特点,但它们均不具有历史文化、宗教文化等厚重的人文资源,文殊坊的自然优势凸现,带有唯一的、共鸣性的市场认可度和美誉度,因为文殊院的存在,从市场的角度看,更具有神秘感和悬念,有不断吸引媒体报道的题材,所以文殊坊一但走入经营市场的行业,将处于一种领头地位,更能反应项目品牌集约化经营的
体现。
3、操作手法的先进性
首先,入住商家已有81家,而且各具特色,对消费者的吸引均具有较好的本身吸引力,优化组合,具有1+1大于2的效应。
因此,文殊坊开街成功的商业基础是具备预见性思维的。
项目采用了控制性招商手法,制造了市场热点和神秘性的加强,同时让更多的经营商家向往文殊坊,对业界来说,产生了深远的变革意义。
项目一开始就定位为品牌化集约经营的特点,为项目优质的商业运营提供了最基本保证,在旅游消费吸引上开辟一条独特的风景。
另外,文殊坊开街在国庆黄金周,巨大的节日市场需求为文殊坊开街成功提供了最好的市场支持。
综上所述,文殊坊目前在四川、成都市场已经具有一定的知名度,同时商家自身也具有较强的抗经营风险能力,文殊坊的市场唯一性、文化独特性、历史渊源性使项目的市场前景更具有看点和亮点。
1、项目工程建设及商家准备开业的工作
1)、确保项目的改造工程和设施设备的完善
2)、商家需要完善的工作商家是我们开业活动的主体和主角,消费者来了能否最终产生消费,就要看商家的产品和活动是否有吸引力,这一切的前提就是商家必须要在开业前准备好各项开业工作,包括
店面装修:
必须在9月25日前完成
货品摆放:
必须在9月28日前完成
人员培训:
必须在9月28日前完成组织协调:
对商家的组织协调是一个很庞大的工程,统一思想、统一风格着装、统一导示应用、统一整合活动、统一商业运营的制度和实施管理等。
2、项目包装工作
1商家店铺装修是项目自身包装的基础,每户商家都应在基本统一的风格下各具特色和情调,让项目具有足够的丰富性。
2其次,光彩工程和绿化工程应按期完工,必须在9月25日
前完成,在前期的平面宣传中,尤其是电视宣传和网站图片及视频动画宣传上,可以进行很好的实景表现,可以更形象地打动广大消费者,激发和吸引其前来。
3节庆氛围包装,增加喜庆元素,旅游、文化氛围浓厚性更加
突出。
4花车的“景点”包装,弥补文殊坊目前不能全部呈现的缺点,
也丰富了景致和观赏性。
5夜间经济的包装组织等
4、宣传造势工作
在9月份中启动的大规模、立体化宣传造势工作,不断做透
露性的发布项目旅游产品特性、商家特色典故、开街相关活动信
息和相关促销措施,把文殊坊的吃、购、游、乐、娱等功能充分
表达出来,吊足消费者胃口,制造悬念,引爆市场关注点,建立成都旅游休闲一日游、多日游的特色路线和引导作用。
项目开街策划的思路共分七个方面。
2、开街活动策划开街仪式的轰动新闻效应,提前的商家名人、特色媒介专访报道,商家组织的活动和公司组织整合活动。
活动策划丰富性、新闻性、组织措施、质量的高低,直接对项目的品牌营造和持续发展产生重大影响,形成市场对项目的全面评判,顾客在项目上的停留时间、气氛感受、直接消费、对项目运营的评价等,把项目旅游休闲品牌运营推向一个更高的层次,响遍中国都市旅游休闲的典范和名片的称号——成都文殊坊。
2、现场包装策划包括导示系统、室外坐椅及其它配套设施、绿化设计、夜景
灯光设计、节庆氛围包装等现场包装系统。
将直接影响到顾客的直接感受,决定着口碑效应的形成。
3、商家经营活动商家是开街的基础,商家的准备工作必须充分,包括活动营造、自身产品的丰富性、特色性、品牌性、相对唯一性、互动性等,因此,支持商家的各项工作,协作和帮助商家进行策划,确保商家的经营和宣传准备工作到位。
4、预热宣传推广有效地将现场导示、报纸、杂志、电视、电台、网络、旅游画册有机组合起来,对开街的预热进行立体传播,把亮点重点突出,势造好,吸引足够多的消费者关注,制造和应用相应的新闻报道,直接扩大市场的影响范围,引发关注。
而且此次宣传广告策划的质量直接影响着品牌效应的形成。
4、旅游组织进行旅游组织策划,通过省、市政府旅游高端的对接和应用,形成旅游特色线路和景区打造,通过开辟渠道带动项目旅游休闲的组织等。
6、安全保障及整体协调配合
项目整体开街组织机构的设置,明细分工,确保相关职能
部门的全面支持和配合,在交通动线、人流动线、停车、配套设施完善、监控、消防、警戒范围、活动控制、接待组织、咨询服务、卫生保洁等方面形成一个较完善的运营体制和实施解决办法。
7、开街后的余热保温和延续性计划项目是一个未全面呈现项目,需要对项目的延续发展有一个整体、长远的策划思想,在开街的期间,组织机构和重点商家代表均应对项目的持续发展有一个媒体通告,对下一部产品开发计划和更深远活动组织(延续到春节)给市场一个期盼信号:
文殊坊就像一部电视连续剧,才拉开序幕,更精彩尽请关注。
—*临时活动组织
七、项目十一开街组织机构
项目十一开街分为两部分:
行政组织机构和执行组织机构
1、行政组织机构:
2、活动执行组织机构:
3、组织机构各相关职责功能和人员配置:
1)、领导小组:
总指挥:
方堃
副总指挥:
傅强、周琪
总协调:
胡益龙
2)、物料筹备组:
组长:
韦琼组员:
给部门各组织
3)、安保组:
刘先勇
4)、保洁组:
段君
5)、策划协调组:
杨帆组员:
金亮东、张颖、李莉、李建京
1与大无限公司、中房公司、黑蚁、制作公司的协调(杨帆、李
建京)
2媒体组织和新闻通稿撰写(杨帆、张颖)
3现场拍照、摄像及制作(金亮东、李莉、李建京)
4小吃长廊的组织和现场维护(杨帆、金亮东、吴可)
5网络组文、图和新闻发布(李莉、张颖)
6临时制作和文案(金亮东
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