质检部个人年终工作总结文档格式.docx
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质检部作为担当公司混凝土生产与质量掌握的职能部门,我们全体成员(两个质检、三个操作手)仍旧保持求真务实、任劳任怨、团结奋进的精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的方针政策为指导,以京沪高速铁路高性能混凝土的特别要求生产为核心,并坚持公司的节能减耗政策。
一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要有以下方面的工作:
一、质检员、操作手的聘请、培训、技术考核方面
由于今年_月份几个老操作手、质检员自行辞职或外阜调动,在质检部技术人员远远满意不了生产需要的状况下,经过张经理的特批,由我(__站质检部长)从老操作手中选择了__培育质检员,从__、__新聘请两名大学生(王宝飞、陈保仓)培育操作手。
在培训中我针对他们学问面、和理解程度的不同,分别制定了培训计划,培育目标。
培育贯彻执行“一个中心、一个基本点”(即:
以短期见效培育应急生产为中心,以公司长远进展、人才储备为基本点)。
对新操作手培训实行三步走:
第一;
先从操作间主控电脑操作生产开头,让他们把握操作台各按键(按扭)功能,把握输任务单、协作比、修改协作比、登记生产和启动搅拌机生产流程,把握熟识中联重科2HZS-180生产软件、office软件及软件参数、作用。
其次;
在基本把握操作搅拌机的基础上让他们进一步从操作室主控配电柜,搅拌楼设备硬件、后料仓秤、空压机、电磁阀、传感器以及整个计量配料输送到搅拌,逐一讲解工作原理和应急、修理措施。
第三;
在操作手对全部生产操作娴熟把握后,给他们讲解混凝土学问和组分。
教他们如何通过摄像头、操作台电流表掌握混凝土坍落度,调整混凝土生产用水量,以便让质检有更多的时间去工地对混凝土进行跟踪服务、抽查关注原材料、混凝土质量动态。
经过两星期的手把手式的培训,王宝飞、陈保仓很快把握并熟识了搅拌机操作流程,经过严格考核能够胜任操作手职务。
对质检培训实行现场和理论相结合的方法。
带领实习质检胡贤龙做原材料和混凝土部分性能检测试验。
教给他如何依据不同混凝土原材料、混凝土质量状态去调整协作比。
生产前对原材料质量进行目测,通过对原材料和生产出混凝土的性能、质量对比法来把握和提高技术业务水平。
要求质检员通过勤观看原材料来掌握混凝土质量。
说白了,要想提高自己的技术水平就必需腿勤、眼勤、手勤、嘴勤,只有多关注混凝土原材料的改变才能把握所生产出混凝土的质量改变,从而掌握产品质量。
并应工程需要在夏(冬)季对混凝土及其原材料进行温度监测!
以便能够更好的把握混凝土质量,不断提升他们目测力量。
为了提高质检、操作手的工作效率和技术力量,每半月在搅拌楼对他们进行一次技术沟通培训,主要是针对他们平常工作(混凝土生产与质量掌握)中遇到的技术、机械故障问题做疑难解答和争论。
并为他们进行职业规划。
二、混凝土生产与质量掌握方面
混凝土生产实行质检调灰、操作手掌握坍落度的原则。
在生产任务多、人员缺的状况下,质检员开搅拌机,我也充当操作手、质检员、资料员的角色来维持生产正常,保证搅拌机正常运转。
为了使生产出的混凝土能够满意京沪高铁工程施工要求,要求我部门质检员对混凝土原材料日检测(目测),对波动改变很大的不合格原材料取样试验,帮助中交试验室打试配。
对混凝土质量存在问题的做试块测强度,并拍照留证据。
每半个月组织小工、操作手、质检员对各计量秤校核(准)一次。
由于中交供应的原材料质量改变幅度很大、粗骨料级配、细骨料细度模数、含水率(不稳定),尤其是在混凝土坍落度和质量掌握方面,给我部门造成困难,经过长期的工作阅历总结和培训,质检和操作手娴熟把握原材料改变,并有以万变应不变的生产技术力量(即:
砂石料含水再改变也能把坍落度掌握到施工和设计要求)。
三、质检部工作的管理
本部门制定并实行工作考核(奖、罚)制度。
在质检部管理中实行绩效考核制度(满分100分依据考核项目和完成的状况扣减分,每减一分扣当月工资10元),并对搅拌设备责任到人。
从质检员、操作手月工资中抽200元作为考核工资,主要从技术力量、混凝土质量掌握与生产、工作看法、出勤、交接班、资料、卫生、节能减耗综合考评,做到了奖罚分明;
对督促质检、操作手工作主动性、提高技术力量起到不行估量的作用。
尤其是8月份对质检、操作手进行精简(浓缩了人员用法数量),不但调动了他们工作的主动性,还提高了工作的效率,基本上没有闲职人员,从节能减耗上讲给公司节省了一笔工资开销,大大降低了生产技术部成本。
常常加强与他们的思想沟通工作,使人员的工作看法向工作中转变,增加他们的集体主义感和团结奋进的精神,发扬工作热忱,把平安、生产工作做好。
可喜的是全年部门各岗位无消失平安质量事故和客观性错误。
同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各岗位人员都把握多种技能(调度、质检、操作),做到一专多能,弥补了工作量大时(生产高峰期)人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
依据工作和部门管理的需要,每周五组织质检部全体人员在搅拌楼开平安生产例会,并对上周内工作的总结和本周工作的计划支配。
为了增加质检、操作手的责任感、上进心、制止他们玩忽职守、消极怠工的思想和行为,给他们制定(签署岗位)管理责任协议书。
为了不影响生产和对质检部人员的平安考虑,对质检部人员实行请消假制度(即:
临时或休班外出办事必需请假)请假在一天以上的必需要求提前一天申请。
外出办事必需请假并晚上21:
30回公司,我抽查,将此纳入月考评。
对于请假超过半月的按自动离职处理,无故利用请假辞职的扣除一个月的工资(杜绝象严后飞大事的发生),辞职的须提前一个月打离职报告。
在质检部一年的管理工作中,使各岗位人员随着公司的步伐在不断的进步,技术水平和认知力量有了不同程度的提高。
为响应公司的节能减耗和平安生产政策,我质检部实行并制定了一系列的节能降耗、平安生产措施和制度规定。
依据季节施工要求,我部门组织修理工、小工分别在今年夏(冬)季节,对搅拌楼生产设备进行冬(夏)季施工实行了保温(隔热)措施。
四、我的工作感慨
经过对质检部一年的管理工作,使我深刻熟悉到:
领导就必需要对公司、部门员工负责服务;
要深化基层、了解员工思想、关注他们的动向,加强与员工的思想沟通,想他们所想。
尽自己所能,在工作和生活中关心、多关怀他们,带领他们共同进步。
只有这样,员工才能更好的为部门工作。
特殊是部门整合见到实效,把操作手划归质检部统一管理,大大提高了生产的效率,而且能够很好的对混凝土质量掌握,从而削减质检员的用法数量,大大降低了公司成本。
除了管理好本部门工作,在不断增加、拓宽自己混凝土专业技术学问力量的.同时。
我又把工作渗入到修理、搅拌站生产管理。
通过参与几次大的生产设备抢修,学到了不少设备修理、保养学问,而且增加了对部分设备原件的了解,给对操作手培训储备了肯定的学问。
从而对设备修理、保养产生了深厚的爱好,许多次生产设备的抢修都是我单独完成,机器运转正常了感觉挺有成就感。
在下工地对混凝土质量进行回访服务的同时,我又把精力专注于京沪高铁分项工程的施工,加强了和工地现场技术员、工人的沟通,增加和把握了部分道桥施工方法和工艺。
通过这一年的工作,使我深刻熟悉到需要学的东西还许多,尤其是人际交往。
在工作闲暇之余,我从网上查阅混凝土技术资料来弥补自己技术学问的不足,在平常的工作中也见到实效,积累了阅历。
依据工作需要和中交的要求编写了《客运专线高性能混凝土技术指导》、《__站混凝土冬季施工与生产技术指导》。
集团总公司_管理软件在苏州站的安装,使我对信息化、网络化办公与管理有了深刻的熟悉。
唯一自己感到还欠缺的就是对设备修理、保养学问还很贫乏,不太会擅长人际交往,这可能是对自己以后进展最致命的因素。
不过跟2008年来比我在专业技术、工作力量和技术生产管理、人际交往等方面提升了不少,积累了肯定的阅历。
以后我将连续并钻研于设备修理保养、混凝土生产与施工技术。
虽然对整个搅拌站的生产管理工作积累了肯定的阅历,但对搅拌站车队管理很生疏。
五、质检部明年的工作计划和个人的职业进展规划
作为混凝土生产、为产品质量和降低成本服务的技术部门,为适应公司明年在__快速进展,生产商品混凝土,以及在竞争激烈的__市场环境中长远立足进展,我部门人员必需准时学习(明年初组织培训)新增加的、更简单的技术,来适应满意生产出的多样性、简单性的世界品牌混凝土服务。
为明年公司在苏州进展和工作的需要,不断武装自己,进一步增长学习和丰富混凝土专业技术学问,为壮大适应公司进展的人才队伍培训作预备。
作为技术的质检部门,队伍的持续的个体进展的需求应当得到企业的充分确定和关注,创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;
为适应激烈的竞争环境,需要组建一支求真务实、任劳任怨、爱岗敬业、技术过硬、长期立志于混凝土行业进展的技术队伍。
要想公司长期立足__市场,获得更多的经济利润,在进行流程再造和技术创新的时候,就需要通过提高产品质量、提高顾客满足度、掌握(降低)混凝土生产成本。
依据明年公司预拌商品混凝土工作的需要,必需聘请、培育一批专业技术人员(操作手、质检员、试验员),这些可能也将成为我部门明年的工作计划和相关培训的目标。
从个人进展而言,明年除了连续管理好质检部生产技术工作的同时,我将全面系统的对车队管理进行学习和深化研究。
利用网络、书籍来提升自己的技术水平和工作管理、人际交往力量,尤其为明年公司在苏州地区买商品混凝土打下基础。
明年工作的重点是:
不断加强自身工作管理力量、混凝土技术、设备修理保养、人际交往水平的提升;
专注于质检员、操作手、试验员的培训工作。
假如公司需要,我将为公司生产商品混凝土招纳、培育一批上进心、责任感强、踏实肯干肯学的专业技术队伍。
质检部个人年终工作总结
(二)
春去冬来,寒暑更替,转瞬之间,20_年已经悄然走到终点,我们又将迈入一个暂新的年头,回首即将成为过去的20_年,在公司领导的正确领导下,我们质量部全体工作人员,团结一律,发奋拼搏,克服了种种困难,确保了食品平安管理体系的认证及后续的进展,一年来质量部在逆境中谋进展,在挑战中查找机遇,各项工作中实现了新的突破,现就一年来的工作总结如下:
一、20_年质量部主要工作回顾
20_年是公司特别不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量部面临工作任务最为繁重和艰难的一年,在公司领导正确的领导下,质量部全体工作人员围围着食品平安管理体系的认证和产品质量为中心,着力构建食品平安管理体系,主动仔细履行食品平安管理体系的职责,努力提高监管和技术服务力量,为公司食品平安管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不行替代的作用,生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。
二、当前质量部存在的问题
质量管理部门是公司的核心部门,食品平安管理体系给予其独立的质量拒绝权,在质量管理体系运行中处于非常重要的地位,由于诸多客观因素的制约,影响了其职能的充分发挥,总体表现如下:
(一)机构改革和力量建设人处于进展和完善的初步阶段
公司刚刚通过了食品平安管理体系的认证,但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接
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