定岗定编定员Word文件下载.docx
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1、各部门梳理现有业务流程、管理流程,拟定岗位设置办法。
2、设定岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书。
3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后,提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。
4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。
(二)岗位评价:
立足于岗位说明书关键职责描述,采取“要素评分法”,对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量,按评价确定岗位等级。
通过等级评估,客观体现不同岗位之间的价值区别,为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。
“要素评分法”的评价要素主要包括:
同岗位任职时间和经历、专业知识与技能实践、工作影响力与责任、解决问题的能力与决策力、执行力、沟通技能等因素。
1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位,作为岗位等级的标识。
2、形成岗位等级管理序列。
(三)构建岗位管理体系和职务等级序列:
根据岗位评价结果,将所有岗位进行定岗分级,确立公司各岗位管理体系和职务等级序列。
(四)岗位定编:
在公司各部门定岗方案的基础上,对各部门进行定编。
必要时可根据岗位任职要求,实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。
附件1:
岗位说明书的编写:
1.基本资料部分:
包括岗位名称、岗位性质(如管理类岗位)、所属部门、岗位编号等,工资等级、工资水平、定员人数等,视具体情况而定。
2.上下左右关系部分:
包括直接上级、直接下级和平行协调关系三方面。
3.岗位职责部分:
即逐项列出任职者的工作内容,本部分是岗位说明书的重点。
有的还增加一栏,说明本岗位在公司中的责任相对重要程度及其失误的影响,并予以量化。
4.资格条件部分:
可细分为三个方面:
一是任职者的思想、心理、身体、知识、能力等素质要求;
二是任职者所需的最低学历、工作年限、工作经验(从事过的岗位)、职称要求等;
三是任职者所需的培训要求(应说明培训的内容、方式、时间等)。
此外,还可增加一栏备注部分,以方便个别岗位的需要。
岗位说明书编写要注意的事项:
1.只重结果,不重过程。
2.行政人事部门不负责总揽岗位说明书的编写工作。
岗位说明书应主要由各部门的主管负责,人力资源部为其提供格式和方法,并予以适当的指导和审核。
如果由人力资源部代行其事,就在一定程度上失去了编写岗位说明书的本意。
3.一劳永逸,长期调整,根据具体需要进行年度调整。
4.岗位说明书不以现任人员为准,以岗位需求标准为依据。
五、本方案由公司行政人事部解释。
第二章职能各部门定岗、定员、定编、定额表及各岗位说明书
一、总经办:
(一)、定岗、定员、定编、定额表:
部门
定员定编及配置情况
岗位设置
岗位人员配置数
人力资源余缺数
兼职人数
总
经
办
应配人数
实配人数
富余人数
需求人数
8人
6人
董事长
1人
总经理
办公室主任
总助
律师
网管
司机
2人
合计
全年人员控制目标:
7人实际到岗:
6人缺岗:
编制说明
1、人员的定岗、定编、定员按照实际工作内容和工作量来确定。
(二)、定额表:
职务
岗级
底薪
竞业工资
绩效
岗位津贴
话补
车补
工龄工资
职称工资
1
2
3
董事长岗位说明书
一、基本信息:
职位名称
所属部门
总经办
工作性质
管理
直接上司
无
直接下属
总经理、各事业部总经理、财务副总、行政人事副总
定员人数
所辖人数
职位代码
001
分析日期
2013.7
执行日期
分析部门
行政人事部
工作地点
董事长办公室
工作时间
按公司规定的作息时间
任职资格
体能要求:
身体健康、无传染病史,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作8小时以上。
能力要求
1、具有丰富营销管理经验和极强的敬业精神。
2、具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力。
3、具有敏锐的商业触觉、和商业灵敏性。
4、具有良好的社会交际能力和网络。
基本素质
1、具有思维敏捷、良好的亲和力。
2、精力充沛,能承受较大的工作压力和风险。
二、岗位职责:
编号
董事长
组织讨论和批准公司发展战略规划和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。
全面负责公司的经营管理,掌握公司的全面经营状况,及时作出管理决策。
审批公司各部门预算内、预算外管理费用的支出。
4
对财务控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、预算控制等)。
5
有权利提名公司高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。
6
公司日常经营工作中的重大事项的决策。
7
审查总经理及各部门提出的年度工作总结和计划。
8
按月、季、半年度、年度审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
总经理岗位说明书
工程部经理
002
213.7
总经理办公室
按公司规定的作息时间
1、具有非凡的领导能力、公关能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力。
2、具备把握企业发展全局的能力前瞻性的能力。
3、熟悉企业全面运作,企业熟悉企业业务和运营流程。
4、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
3、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念。
4、善于制定企业发展的战略经营目标及经营方针。
5、具有敏锐的商业触觉和洞察力。
关于制订企业发展的战略及具备把握企业发展的全局能力。
1、、思维活跃,具有对行业有预见性的洞察力,具有进取精神和独创精神。
2、把企业的收益与员工的生活福利联系在一起,使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
3、能善于发现培养下级的能力,善于进行教育,以提高他们的素质和工作效率,调动积极性的能力。
4、见识广博,严守信誉,具有带领团队的强大凝聚力。
根据公司提出的工程销售战略目标,制定公司工程销售战略,提出公司工程业务规划、经营方针和经营形式。
有权根据公司年度工程销售规划,对工程部业绩目标进行分解到部门及个人。
有权根据公司销售目标制定工程部门的销售提成政策。
主持公司的基本团队建设、人才储备梯队的建设,规范内部管理。
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。
主持总经理办公会议,定期检查、督促和协调各部门的工作进展。
代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同。
9
处理公司重大突发事件。
10
推进公司企业文化的建设工作。
总经理助理岗位说明书
总经理助理
003
总经办办公室
任职资格
性别不限
不限
年龄
26-35岁以上
学历
本科
职称
专业
管理类
身体状况
良好
所需经验
1、有3-5年以办公室工作、行政人事管理工作经验,或3年以上同岗位工作经验。
1、熟悉办公室、行政管理工作流程。
具有较强的文字表达能力。
2、熟悉办公室软件的使用。
3、较好的执行能力,有活动的策划、组织工作能力。
4、较强的接待公关能力。
1、具有较强的语言表达能力与书面表达能力。
2、良好的心里素质和对工作积极热情。
3、良好的敬业精神和职业道德操守。
二、岗位职责
1-3级助理
负责公司接待等相关的外事工作的协调。
努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
负责各类文件的分类呈送,请公司领导阅批并转有关部门处理,并跟踪落实。
协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
做好总经理办公会议组织工作和会议纪录,做好决议、决定等文件的起草、发布。
做好公司总经办内部文件的发放、传递、催办工作。
负责保管使用企业图章和介绍信,证照年检工作。
公司重大活动的组织、实施落实工作。
领导安排的临时性工作。
备注
以上工作为
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