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再次,规范经营是落实科学发展观,实现发展目标的重要保证。
因为合规经营就是为业
务保驾护航的,是为了更好地促进业务发展服务的。
在发展、开拓业务和同业竞争中,只有
紧紧遵循合规经营的理念,提高管理的质量,才能保证信用社的经久不衰。
那么,怎样才能使规范经营深入人心,我认为,惟有做到“五个到位”:
一要道德教育到位。
“思考方式决定行为和成就。
”必须让合规的观念和意识渗透到每一
个员工的血液中,渗透到每个岗位、每个业务操作环节中,营造“重操守、讲合规、促案防”
的良好氛围,促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。
一是强化法纪意识。
积极开展法制教育,增强员工的防范意识、法律意识;
用现实的案例教育身边
的人,使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。
引导员工加强自身修养,学会心理调控,不盲目与人攀比,防微杜
渐,面对各种诱惑保持高度的警觉性;
正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利
益得失的矛盾。
三是强化自觉意识。
引导员工树立正确的人生观和价值观,自觉地运用各种
社会规范指导和检点自己的行为,使自己循规蹈矩。
四是强化集体意识。
引导每个员工珍爱
集体荣誉,关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉,增强集体观念。
二要执行能力到位。
根据自身的改革和发展的形势,制定尽可能详尽的业务规章制度和
操作流程,建立以提高执行力为目标的制度体系。
一是加大制度的执行力度,引导员工增强
利用制度自我保护意识,由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”,做到有章必循,违章
必究,形成制度制约。
二是不断创新操作流程和管理制度,对实践证明仍然行之有效的管理
办法,必须坚持,制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南,为员工恰当
执行法律、规则和准则提供指导。
三是培养员工良好习惯,坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作
嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。
四是正确处理好合规经营
与业务发展的辨证关系,只有合规经营,业务才能更好更快地发展,在合规的基础上创新。
在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。
四要监督管理到位。
完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法,建立风险防范的监
督机制。
一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系,并作为衡量各单位工作绩效
的指标之一,使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。
二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。
对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励;
对履行工作职
责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的,予以免责或从轻处理;
对存在或隐瞒
违规问题、造成不良后果者,要按照规定给予处罚,追究责任。
三是建立沟通制度。
制度不
是放在案头的装饰品,它需要管理人员经常地向员工宣讲,不厌其烦地沟通、解释、提醒。
制度才能得以执行。
四是建立合理化建议制度。
通过开展“合理化建议活动”,充分发挥员工
的智慧,重视他们的意见,给他们发现问题、提出解决问题的机会,引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议,凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议,员
工自然会铭记在心,自觉执行。
五要榜样作用到位。
“榜样的力量是无穷的”。
正面典型是旗帜,可以启迪心灵,引路导
航;
反面典型是警钟,可以敲山震虎,以之为鉴。
一是领导干部要率先垂范,身体力行,给
下属员工做出合规操作的良好示范。
篇二:
银行人员内控学习心得体会学规章,防风险,人人都是一道关各位领导、各位同事:
大家好!
我演讲的题目是“学规章,防风险,人人都是一道关”。
作为银行的一名员工,6年来一
直工作在一线,在日常工作中我深刻体会到各项规章制度就是一道道高压线,时刻在提醒着
我们绝不能逾越。
加强内控建设,不只是领导的责任,也不只是某个部门的职责,内控是一
个单位内部各个部门、各业务条线、各个业务环节、各个流程、每个层面的员工之间的相互
牵制和约束,它要求人人都是内控建设的责任者,人人都是规章制度的执行者,人人都是防
范风险的一道关!
我们一线员工就是第一道防线,要掌握各项法律法规、规章制度、操作流
程和业务知识,并运用到业务操作中去,知道一项业务应该怎么做,必须怎么做,不能怎么
做,在合规操作与违规操作之间,有一个清清楚楚的界限。
但在我们身边有些案例就有发生,在我的心灵深处引起了很大的震动,深深体会到:
一、认清形势,树立正确的人生观、价值观。
银行是一个特殊的行业,特别强调思想素
质。
要做一名合格的中国银行武宁支行员工,首先我们要做一个正直诚实的人。
记得有一位
老师给我们讲了过去钱庄录用伙计的流程和行规。
意思是说,从古至今,在银行业诚信文化
是相当重要的。
做一名思想素质过硬的员工,才能时刻坚守正直诚实的本分,抵制利益的诱
惑及权势的威压。
二、坚持合规经营,扎扎实实地把合规工作一抓到底。
合规经营不能只挂在嘴上,夸夸
其谈,喊大口号,一到真正处理业务时、在操作细节上,就把合规、制度丢在一边,草草了
了,粗枝大叶,工作浮躁,业务合规审查敷衍了事。
十案九违规,案件的发生就是因为在这
些细节上没有坚持合规操作,只是内部或是外部的犯罪分子有机可乘。
经过数十年的经营和
实践,银行的规章制度可以说是相当完善了,如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够
按照银行的规定工作,严格执行合规要求,那么犯罪分子根本就无机可乘。
所以要防范案件。
关键在于要把合规落实到位。
千万不能感情代替制度,盲目信任,心存侥幸,把制度弱化。
使制度形同虚设。
三、提高全员防案的警觉性。
我们有些同志认为,只要自己管好自己不违规,不犯法就
行了。
岂不知我们周围存在坏人,他们是无孔不入的,但有些的案子不就发生在我们周围吗?
所以我要提高我的警觉,对照自己的职责进行反思。
严格按照规章制度工作,不能因为这是
我熟悉的同事、我们自己行的内部员工就放松了警觉,要一视同仁,严格执行制度。
四、认真学习“****”,“*****”的内容和要求。
明白违规的严重性质;
澄清违规就要问
责的认识;
业务发展要在健康、合规的前提下进行,不能打着业务发展的幌子进行堂而皇之
的违规;
抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合规;
学会保护自己,牢固树立“人情信赖不能代
替制度”的从业观念,保护好自己,保护好自己的同事。
案例发生的教训是深刻的,我们应当牢固地树立合规意识,严格遵守各项规章制度,更应当树立信心,不断地学习和掌握各项专业知识和技能,以饱
满的热情投入到中国银行的事业中。
篇三:
内控培训学习心得内控培训学习心得经9月12日和9月26两个下午的内控培训,通过培训老师对内控知识的讲解和案例的
分析,使我对企业内部控制有了全面认识。
企业内部控制是一整套完整的体系,它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业
务等各个部分组成。
每一部分都是不可或缺的,都是企业内部控制正常运行的必要条件。
现
将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会:
(一)对内部控制内涵的正确认识。
在没有接受培训之前,我认为内部控制就是制定企
业规章制度,内部控制主要是会计和审计部门的工作,内部控制就是为了防止贪污舞弊。
直
到培训老师开始介绍内部控制时,我才发现之前对内部控制的认识是不当的。
所谓内部控制。
从静态角度讲,就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高。
以及各种法规制度的有效执行,所制定的各种控制措施、程序和方法。
从动态角度讲,就是
上述控制措施、控制程序和控制方法的执行,以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经
营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
(二)所谓有效的内部控制包含有四层含义,即:
其一,它是无时不控的---贯穿于业务
操作的始终;
其二,它是无处不控的——与业务的速度和空间同步,甚至有所超前,以体现
内控优先的思想,其三,它是无人不控的——上到管理者,下至每位员工,只有严格执行内
部控制才是至高无尚的;
其四,它是无事不控的——小业务要控,大事情更要控,一切经营管理活动无不在其控制之下进行,没有例外与“个案”处理。
如何完善内控体系?
首先我本人认为:
增强自律意识是根本。
一切活动离不开人,人是
生产力中最活的因素,内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物。
也是其遵循维护的结果。
如果说设计构造不易,那么有颜色遵循维护则更难。
因为,需要持
之以恒孜孜不倦,一以贯之。
从这一意义上说,自律意识牢固树立之日,才是内部控制运行
完全到位之时。
增强自律意识,从基本面来看,就是要增强全员的自律意识。
即:
每位员工首先要强化
按规章制度办事的观念,不再是凭“经验”操作。
其次,要树立制度面前人人平等的信念。
不再是惟命是从。
再者,要树立内部控制人人有责,从我做起的思想,不再是事不关己,高
高挂起。
增强自律意识,从重点对象看,就是要增强各级经营管理班子的自律意识,真正做到经
营与管理两手抓,业务发展与内控建设两手抓,效益与守规两手抓,做自律的表率。
不能出
“现管理层凌驾”现象。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。
一线操作人员要做
到业务再忙不忘学习规章制度;
通过学习,要教育每位员工知道该做什么,不该做什么,从
而有的放矢开展各项业务。
要剖析正反两方面典型,使全体员工能够在学习经验上有标杆。
吸取教训上有对象。
要顶住一切压力,对那些置内控制度于不顾的我行我素者,果敢地进行
调整,直到清理出队伍,以儆效尤。
综上所述,通过对内控制课程的学习,使我在今后的工作中,增强责任意识是重点,更
要不断的学习新的知识,不断的充实自己,因企业规模越来越大,对于我来说是一个新的挑
战,所以我更要有积极的工作态度,对待每一项工作都要有主动意识,不管在工作中会遇到
什么样的问题,都要想方设法解决问题,来完成任务。
建议:
对于公司,由于是贸易型企业向制造型企业转型,没有生产运行管理部门,下属
企业生产管理水平参差不齐,建议通过内部审计这一手段,对生产运行提出要求,使得下属
企业在生产管理上提高到一定水平。
xxxx部xxx
20xx-10-8篇四:
内控心得体会内控心得体会
一、内控出现的问题
1对内控制度的认识不到位。
有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总,认为做了整章建制方面的工作,就等于建立了内控机制;
有的在把握内控与管理、内
控与风
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- 内控 心得体会 32