第4章城市轨道交通运营安全系统分析汇总上课讲义Word下载.docx
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水利工程
办事工程
希望工程
运营工程
安全工程
系统工程
运筹学、系统论、控制论、信息论、计算技术和现代管理科学等相互渗透
大规模复杂系统为研究对象
应用学科
打破学科界限
摆脱传统方法的束缚
以实现系统整体优化为目的
为综合运用现代科技成就提供最有效的方法和思路
为解决庞大复杂的系统性问题开辟新途径
系统工程特点
研究方法的整体性
把研究对象看作一个整体
把研究过程看作一个整体
按系统工程的三维结构
时间维(工作阶段)
逻辑维(思维步骤)
知识维
整体配合研究解决问题
应用学科的综合性
综合运用
多学科理论
管理工程技术
揭示并协调各要素之间以及与外部环境之间的关系
提供
决策
计划
方案
方法
实现系统整体功能最优化
组织管理科学化
运用
数学方法
计算机技术
定量(或定量与定性相结合)分析、评价
系统构成
系统状态
达到目标
最优设计
最优控制
最优管理
安全系统工程
系统工程在安全领域的实际应用
综合性组织管理工程技术
安全科学的重要分支
包括安全系统分析、安全系统评价和安全系统管理
以系统工程的理论和方法为指导
运用运筹学、控制论、信息论、概率论与数理统计及电子计算技术
科学分析、评价系统安全状况
预测并控制隐患和事故
提供决策依据
实现系统安全优化管理
预防或减少事故
运营安全系统工程
对运营安全全过程
实施
监控
进行
组织管理
过程控制
综合性技术
包括
运营安全系统分析
运营安全系统评价
运营安全系统管理
在运营安全系统工程中占有十分重要的地位
从事故的预防和预测角度出发
定性或定量分析
运营事故发生原因
运营事故发生概率
各种隐患表现
识别系统的安全性和危险性
目的
找出引发事故的因素及其不同的组织形式
把握安全薄弱环节
寻求预防事故的最佳途径
为评价和管理提供依据
在分析的基础上
从运营事故指标和隐患指标方面
比较和评价
整体安全性
薄弱环节
主要矛盾和矛盾的主要方面
确定技术路线和投资方向
拟定安全工作对策
督促下属单位强化安全管理,落实安全措施
经过分析和评价
了解掌握薄弱环节
全员
全要素
全过程
系统管理
包括
安全总体管理
安全重点管理
安全事后管理
与传统安全管理相比
构建安全规范的管理体系
更具预见性和科学性
防范措施的效果更为显著
运营安全系统分析方法
安全检查表法
排列图法
因果分析图法
事件树分析法
事故树分析法
剖析检查对象
界定检查范围
拟定检查项目表格
获得检查结果
主次因素排列图
确定关键因素
明确
主攻方向
工作重点
多种复杂因素导致事故
将引发事故的重要因素分层(枝)加以分析
将原因和结果的关系用箭头表示
分层(枝)的多少,取决于分析的深度和广度要求
结果可供编制安全检查表和事故树用
根据实际工作需要
选出开始事件
按照逻辑推理方式
推论发展结果
失败
成功
把结果看作新的起始事件
不断推论下去
找出事件发展的所有可能结果
亦称事故预测技术
找出导致事故的所有基本原因事件
通过逻辑推理方式
用逻辑门联接起来
运用定性分析或定量分析的方法
得到
导致事故发生的基本事件的最小组合
预防事故发生的各种有效方案
为事故预防提供依据
安全检查表
安全检查表的含义
事先拟好的问题清单
根据系统工程分解和综合的原理
剖析检查对象,
把大系统分割成若干子系统
确定检查项目
查出不安全因素
以正面提问的方式
将检查项目按顺序编制成表
以便进行检查和避免漏检查
安全检查表的项目要求
系统、全面、完善
列出所有可能导致事故的因素或状态
检查的项目越全面
检查的地方越彻底
漏掉的不安全隐患越少
系统的安全性越高
安全检查表采用的方式
采用正面提问的方式
发问明确
回答清楚
“是”:
符合要求
“否”:
还存在问题,有待进一步改进
提问后面可设整改措施栏
需注明检查时间、检查者、负责人
以便分清责任
安全检查表的检查依据
规章制度
规范标准
简要列出名称和所在章节
附于每项提问后面
以便查对
安全检查表的种类
类型繁多
分类方式不一
大数按用途分类
运营设备、机械装置、设施定期安全检查表
部门复杂
设备繁多
制定相应的安全检查表
日常巡回检查或定期检查使用
运营用安全检查表
不定期检查
发现问题
采取措施
预防事故
消防用安全检查表
重要地点必须建立严格的防火制度
设立必要的消防器材
制订切实可行的具体措施
经常或定期检查
发现问题,及时解决
专业性安全检查表
发专业机构或职能部门编制和使用
用于定期或季节性检查
如对
电气设备
锅炉及压力容器
特殊装置与设施
进行专业性检查
设计审查用安全检查表
设计时消除不安全因素
可取得事半功倍的效果
为设计人员提供
列出应该遵循的有关规程、标准
扩大设计者的知识面
采纳标准中的数据要求
避免与安全人员发生争议
设计人员参照安全检查表设计
比完成后修改省事
安全检查表的优点
编制和讨论时间充足
系统化、完整化
不漏掉关键因素
克服目的性不明确、走过场
提高检查质量
方式科学
印象深刻
有问有答,知道如何做是正确的
起到安全教育的作用
和生产责任制相结合
不同检查对象有不同的检查表
易于分清责任
注明改进要求
隔一段时间检查改进
简明易懂,容易掌握
适合我国现阶段使用
为使用更先进的安全系统工程方法打下基础
评价准确
根据规章制度、规程、标准
执行、遵守的情况
得出准确的评价
发现违章违纪的
立即纠正
安全检查表的编制方法
经验法
熟悉被检查对象的人员
具有实践经验的人员
三结合小组
工人
工程技术人员
管理人员
依据人、物、环境情况
根据实践经验和统计数据
按照规程、规章制度
编制安全检查表
分析法
根据事故树的分析、评价结果编制
通过事故树进行定性分析
求出最小割集
按基本事件的多少
找出薄弱环节
以薄弱环节为检查重点
安全检查表的编制方法比较
检查项目冗长、繁杂
工作效率低
精练、完善
检查项目不多
都是关键环节
是发展的方向
安全检查表的编制步骤
确定检查对象
组织检查人员
熟悉系统
调查不安全因素
搜集规范、标准、制度
明确安全要求
确定编制方法
修改、补充、完善
编制安全检查表应注意的问题
项目简明扼要、突出重点、抓住要害
不宜通用
各级检查项目各有侧重
详细检查危险部位,确保发现一切隐患
落实实施人员
发现问题及时处理或向上反映
事件树分析
事件树分析的定义
起源于决策树分析
按事故发展的时间顺序
由初始事件推论后果
成功或失败
正常或故障
安全或危险
辨识危险源
的方法
所分析的情况用树枝状图表示,故叫事件树
事件树分析的功能
事前预测事故及不安全因素,估计事故的可能后果,寻求最经济的预防手段和方法
事后方便明确地分析事故原因
分析资料既可作为直观的安全教育资料,也有助于推测类似事故的预防对策
事故预测更为有效
促进安全管理重大问题决策
事件树的编制
编制时,需要
确定初始事件
判定安全功能
绘制事件树
初始事件
事故未发生时
发展过程中的危害事件或危险事件
如:
机器故障、设备损坏、能量外逸或失控、人的误动作
确定方法
根据系统设计、系统危险性评价、系统运行经验或事故经验等确定
根据系统重大故障或事故树分析,从其中间事件或初始事件中选择
对初始事件自动采取控制措施的系统,如自动停车系统等
提醒初始事件发生的报警系统
根据报警或工作程序要求操作者采取的措施
缓冲装置,如减振、压力泄放系统或排放系统等
局限或屏蔽措施
从初始事件开始
按事件发展过程自左向右绘制
用树枝代表事件发展途径
发挥功能的状态画在上面的分枝
不发挥功能的状态画在下面的分枝
直到到达系统故障或事故
树枝上写出事件状态
横线上面写明事件过程内容特征
横线下面注明成功或失败的状况说明
事件树的基本形式
事故是一系列事件发展的结果
成功(或安全)的事件用字母表示
失败(或故障)的事件用字母加横杠表示,读作“A非”、“B非”
事件树定性分析
在绘制过程中就已进行
找出事故连锁
事故连锁:
最终导致事故的途径
导致事故的途径很多,即有许多事故连锁
事故连锁越多,系统越危险
事故连锁中事件树越少,系统越危险
找出事故预防途径
安全途径指导采取措施预防事故
成功连锁:
发挥安全功能的事件
防止事故的途径很多,即有多个成功连锁
成功连锁越多,系统越安全
成功连锁中事件数越少,系统越安全
事件树定量分析
根据事件发生概率
计算各种途径的事故发生概率
比较各个途径概率值的大小
作出事故发生可能性序列
确定最易发生事故的途径
事件之间相互统计独立,比较简单
事件之间相互统计不独立时,非常复杂
各发展途径的概率
等于自初始事件开始各事件发生概率的乘积
例:
事故发生概率
等于导致事故的各发展途径的概率和
P=P(S2)+P(S3)+P(S5)
定量分析以事件概率数据为计算依据
事件过程状态多种多样
一般都因缺少概率数据而不能实现定量分析
事故预防
事件树分析提供有力依据
设计预防方案
制定预防措施
事故是一系列危害和危险的发展结果
如中断发展过程就可以避免事故
在事故发展过程的各阶段,应采取各种可能措施
控制事件的可能性状态
减少危害状态出现概率
增大安全状态出现概率
措施最好在事件发展前期过程实现
无法控制时,在事件发展后期过程采取控制措施
事故树分析基础
事故树分析法的产生与发展
事故树分析
安全系统工程的重要分析方法之一
辨识和评价各种系统的危险性
分析出事故的直接原因
揭示出事故的潜在原因
因果关系直观、明了
思路清晰,逻辑性强
既可定性分析
又可定量分析
60年代初期
新产品造成大量使用事故
用户要求经济赔偿
迫使企业寻找
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