房建工程施工组织设计商住楼施工组织设计方案Word文档格式.docx
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开发设计院有限公司设计,由1层地下室、地上1层裙楼和2栋塔楼组成,共计21层,天面标高为66.70m,局部屋面水池顶标高为73.70m,用地面积为×
M2,总建筑面积为×
M2。
一、建筑设计:
1、地下室一层:
本招标范围之外,不详。
2、首层:
(1)住宅大堂,商场,邮局,书店,居委,文化站,卫生所,值班室,监控室,通讯机房,消防控制中心,高压开关房,卫生间,汽车与单车库,入口及门廊等,电梯厅(4部电梯),2个楼梯。
4、二~十八层:
两栋均为住宅,每栋每层有6套住宅,一个核心电梯厅筒体。
2部电梯,1个楼梯。
5、十九~二十层:
两栋均为住宅,每栋每层有4套住宅。
一个核心电梯厅筒体。
6、二十一层:
两栋均为住宅,每栋每层有2套天面复式住宅。
7、天面层:
两栋天面,核心筒体、水泵房、消防水池、2个楼梯。
8、层高:
首层为6.40m,二层为3.30m,三~二十一层为3.00m,天面标高为66.70m,局部屋面水池顶标高为73.70m。
二、结构设计
本投标范围之外,不详。
三、建筑装修:
(一)、±
0.00以上部分装修:
1、顶棚:
首层大堂、商场、设备用房、配套用房、候楼间、厅、房、厨、厕、首层卫生间、高位水池均为灰砂面,楼梯间,塔楼候梯间、走道均为白色乳胶漆面二遍。
2、内墙面:
高位水池为150×
150×
5美术瓷片,楼梯间、塔楼候梯间、走道均为国产白色乳胶漆面两遍。
首层大堂、商场、设备用房、配套用房、候楼间、厅、房、厨、厕、首层卫生间、高位水池均为灰砂面。
3、楼地面:
首层大堂、商场、设备用房、配套用房、候楼间、厅、房、厨、厕均为原色水泥砂浆,塔楼电梯间,住宅厨房、卫生间为8厚釉面砖,塔楼候楼间、走道为14厚1:
2.5水泥砂浆找平层、8厚500×
500抛光耐磨砖。
首层卫生间为300×
300×
8的防滑砖。
4、厨、厕加做聚合物防水。
5、屋面:
(1)、标高6.40m,57.9m~63.9m,66.9m,73.70m,C20为混凝土找坡层,20厚1:
3的水泥砂浆找平层,水泥基双组份聚合物防水层。
6.4m加设陶粒五足珍珠岩隔热层,15厚1:
2:
9水泥石灰砂浆砌筑,1:
2.5水泥砂浆灌缝。
57.9m至63.9m、66.9m为60厚陶粒疏水层,尼龙布网绿化屋面。
6、外墙面:
首层裙房为5厚1:
1白水泥细砂浆结合层8厚釉砖、纯水泥浆扫缝,二层以上为涂料。
7、门窗:
白色铝合金窗框,配浅绿色透明玻璃。
四、本工程特点:
(1)因建筑使用功能的变换,本工程二层设计为结构转换层,因此对三层梁板支撑体系的选择,钢筋的绑扎,砼的浇捣与养护等提出了较高的质量要求。
(2)本工程二层以上设计为住宅,质量要求严,为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。
(3)本工程结构设计为框一剪结构,砼墙体多,如何保证砼墙的垂直度是本方案考虑的重点之一。
(4)本工程以“创广东省和广州市优良样板工程”作为目标,因此在组织施工时,特别是在结构、装饰阶段应严格控制,精心组织,精心施工。
第2章施工总体部署
滨江商住楼工程,位于广州市河南滨江东路,该工程是由广州宏城发展股份有限公司投资兴建,广州城建开发设计院有限公司设计,由1层地下室、地上1层裙楼和2栋塔楼组成,共计21层,天面标高为66.70m,局部屋面水池顶标高为73.70m,用地面积为5381M2,总建筑面积为24318M2。
3、地下室一层:
4、首层:
(2)住宅大堂,商场,邮局,书店,居委,文化站,卫生所,值班室,监控室,通讯机房,消防控制中心,高压开关房,卫生间,汽车与单车库,入口及门廊等,电梯厅(4部电梯),2个楼梯。
2.1施工部署
5、地下室一层:
6、首层:
(3)住宅大堂,商场,邮局,书店,居委,文化站,卫生所,值班室,监控室,通讯机房,消防控制中心,高压开关房,卫生间,汽车与单车库,入口及门廊等,电梯厅(4部电梯),2个楼梯。
2.2工期控制
本工程虽为常见的高层砼框架—剪力墙结构,但由于建筑造型和使用功能的原因,造成结构体型复杂,地下室和二层裙楼柱梁截面大,柱网间距、梁跨度较大,尤其是二层为转换层,二层以上住宅均为剪力墙结构,轴线关系复杂,给施工放线带来一定的难度。
另外本工程为高层住宅建筑,容易发生质量通病,地下室大型停车场及其它设备房等为地下混凝土结构,如何防止地下室渗漏水是施工中应慎重对待的。
项目经理部必须有强烈的质量意识,精心组织、精心施工,加强对施工过程中的质量预检工作,严格技术、质量管理,确保工程优良等级地实现。
本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。
公司将本工程列为创优质重点工程,从技术管理,施工力量,机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。
由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
1、原则要求:
将工程划分为主体结构、内外装修、水电安装和收尾竣工四个阶段。
主体结构:
要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工,注意计算好支模所需材料及钢筋供应。
内外装修:
要在结构进行到一定高度,插入内装修,在结构完成后全面进入外装修,立体交叉作业,安排好各工序的搭接。
水电安装:
密切配合结构施工,完成设备基础砼浇捣,预埋套管及楼面预留孔洞工作。
收尾竣工:
要抓紧,抓好修理、收头,并做好成品保护。
总之,土建、水、暖、电、卫及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合,合理安排,组织流水施工,做到连续均衡生产。
2、施工
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- 关 键 词:
- 工程施工 组织设计 商住楼 施工组织设计 方案