公司招聘计划方案.docx
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公司招聘计划方案.docx
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2019年公司招聘计划方案
根据公司发展和年度工作计划,招聘工作做出以下计划方案。
2018年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部将通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。
2018年11月一、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析 目前公司员工共 人,其中内勤人数为 人,销售人员 人,仓储物流人员人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。
为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。
四、招聘方式 1.社会招聘①公司招聘面试会主要通过智联招聘、51jo
B.58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘①校园专场宣讲会和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施 1.
第一阶段 2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体方案如下
①积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于3场。
②每场招聘会根据规模,原则上安排至少2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍1人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
④发动公司内部员工转介绍。
⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
⑥做好人才库的更新工作。
2.
第二阶段 4月中旬至6月,此阶段求职热潮逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校陆续进入毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织招聘面试会为主,着重关注各高校的应届毕业生,做好高素质人才的储备工作,具体方案如下
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少3次以上公司招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作,了解学校的就业需求,积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
3.
第三阶段 6月底至8月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以社会招聘为主,具体如下
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少2次以上公司招聘面试会。
②主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺。
③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。
④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
⑤计划下半年的校园招聘会。
4.
第四阶段 9月初至12月中旬,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,社会招聘为辅,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下
①积极参加各校园双选招聘会,对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会,每月不低于3次。
②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
③社会招聘根据实际情况适当安排,不作为主要招聘方式。
5.
第五阶段 12月底至2017年1月底,此阶段,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,增加人才库高等人才的信息收集,以年度人力资源规划、总结报告,及工作分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
②编制年度人力资源规划。
③部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年部门工作计划,编制公司人才培养体系,建立人才成长计划。
④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
⑤申报筹备2017年年度招聘计划。
六、公司面试人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人事行部初试合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请,人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效,复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后,即可办理入职手续,人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
3.面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。
4.面试评价。
七、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
八、入职培训1.新人入职必须证件齐全有效。
2.新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后,即安排相关培训行程通常由部门培训,培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。
4.转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
九、招聘效果统计分析1.人力资源部应及时更新员工花名册,每三个月做一次全面的招聘效果统计分析
2.
根据效果分析的结果,调整改进工作
3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
校园招聘计划实施方案
一.招聘计划实施方案说明
为做好2018年应届本科生招聘工作结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况特定本招聘计划实施方案。
二.应届毕业生招聘计划方案目的 通过制定合理和有效的招聘程序引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生充实公司各部门及相应岗位的人才队伍提高公司人员的综合素质构建企业人才梯队为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
三.应届毕业生招聘预期目标
1在1个半月内力争招聘到40名其中20名储备优秀的毕业生
2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介以提升公司的形象、扩大我司在高校
的知名度与美誉度
3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况以便更好地招聘到公司合适的才人。
应届毕业生招聘计划具体实施细则
一、2018年应届毕业生招聘负责人
领导
成
员
二、2018年应届毕业生招聘原则
1、德才兼备原则招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识更
要考察其人品与素质
2、双向选择原则招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择
3、择优录取原则在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。
4、准确原 则 招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作
表现
5、公平原 则 招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会
6、认同原 则 招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识 三、2018年应届毕业生招聘时间安排历时一个半月
四、2018年应届毕业生招聘具体实施细则
1.招聘需求统计与汇总
各用人部门发出针对毕业生的招聘需求具体由部门负责人提出需报用人部门分管领导审批。
招聘需求需包括部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等行政人事部在汇总公司各部门的招聘需求如下表
2018.9.5-----2018.9.
8.9.8-----2018.9..9.14----2018.9..9.16----2018.10..18.16---2018.10.22
各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定 应届毕业生招聘计划实施方案的拟定 招聘工作总结与反馈 招聘各项前期准备工作
招聘工作的实施 后将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
1
、各部门需求计划
2.招聘计划实施方案的拟定
方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。
3.招聘前期准备
1目标院校的选择及确定
目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校进而明确目标院系、目标专业。
在确定目标院校、院系后需在
第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系需了解如下情况目标院系2011
届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。
目标院校
2招聘行程的确定并及时通报各目标院校
根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、需求部门岗位性别专业需求人数岗位要求
合计
地区院 校专 业拟招人数联系人联系方式
人数等。
在确定校园招聘的行程安排后需
第一时间与目标院校取得联系通报行程安排请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
招聘行程安排
日 期时 间院 校地 点项目内容
2018年9月 日8:
30-17:
00 xx大学 专场宣讲及笔试
2018年9月 日8:
30-17:
00 xx大学 专场宣讲及笔试
2018年10月 日8:
30-17:
00 xx大学 专场宣讲及笔试
2018年10月 日8:
30-17:
00 xx学院 专场宣讲及笔试
以上日期暂定具体招聘日程安排需与学校确定
3资料准备
包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲PPT、公司宣传片等。
4.招聘实施
1前期宣传
A.公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排
B.就业处老师、院系辅导员向学生宣传
C.学校就业处网站发布公司的校园招聘信息
D.学校的论坛发布公司的校园招聘信息
e、在学校张贴企业宣传类的海报等。
2校园宣讲会
工作人员于宣讲会开始前1小时到达会场进行会场现场的布置及设备的调试。
A.宣讲
2、互动答疑
3、投递简历 3笔试、面试
1
、初试用人部门+HR
2、笔试待定
3、复试用人部门+HR
4
、终试HR
4确定录用并签订就业协议
4
、招聘实施说明
1提前1周与招聘院校方就业指导中心取得联系并委托学校在校园就业网
站注册并发布招聘信息以增加招聘的辐射面。
2招聘小组成员进行宣讲主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要
求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。
接收简历并进行初步筛选并公
布初次筛选结果。
3学生填写《应届毕业生求职申请表》提交《毕业生推荐表》根据统一标
准外语水平、计算机水平、专业、综合素质等进行二次筛选。
4对公布
第一轮筛选后的名单进行笔试
5进行基础知识和专业知识测试评估确定
第二轮面试人选。
6公布
第二轮面试名单按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试确
定最终录用人员并签订就业协议。
5、毕业生应聘要求、所需材料与薪酬
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