完整升级版七甸一级输水加压泵至新发村高位水池施工组织设计Word格式文档下载.docx

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4、采用先进的施工技术和科学管理方法。

5、保证在102个日历天内全面完成本标段规定的全部施工任务，并使工程质量达到一次性验收合格标准。

6、加强安全措施，杜绝施工事故发生。

第二节第二节编制依据编制依据1、二级输水加压泵站至二号高位水池给水管道工程B段招标文件及附件中的施工图纸等。

2、招标答疑会议纪要及补充通知。

3、施工现场的综合情况。

4、国家现行的相关政策、标准、规范等。

5、我单位长期从事类似工程施工过程中积累的施工经验。

第二章工程概况第一节第一节工程基本情况工程基本情况本工程为呈贡七甸工业园区近期给水工程二级输水加压泵站至二号高位水池给水管道工程。

管线全长5808米，其中，DN400钢管长42米，DN400P.E管长5766米（1.6Mpa_1500米，1.25Mpa_1500米，1.0Mpa_2808米）。

桩号B0+000至B1+500管道工作压力为1.6Mpa，桩号B1+500至B3+000管道工作压力为1.25Mpa，桩号B3+000至B5+808管道工作压力为1.0Mpa，管线起于二级输水加压泵站，沿污水管道南侧、西侧，管中距污水管道1.5米自西向东敷设至新发村高位水池止。

该工程沿途共设置DN400闸阀1座，DN100泄水阀5座、DN50自动排气阀5座。

本工程管道工作压力为1.0MPa，所用管材为PE管道，其连接形式为热熔焊接。

所有标准配件均采用HDPE管，DN400钢管壁厚10毫米。

第二节施工特点及相应组织措施一、施工特点1、该工程管线长，施工任务重且工期长，需多个工作面同时施工，因此科学系统地组织施工将是保证该工程顺利完成的关键。

2、由于施工范围广，施工协调的好坏将会成为能否顺利施工的重要因素。

3、管线多次穿越铁路、高速公路、县乡公路，施工中会这些道路的交通造成一定的影响。

二、相应组织措施针对以上施工特点，为了保质保量按期完成施工任务，结合工程特点和我公司的具体情况，我们在施工组织方面将采取以下几项措施：

1、组织一支懂法律、善管理、会经营、责任心强、具有较高业务水平的项目管理队伍，并安排经验丰富，技术水平高，善打硬仗的施工队伍进场施工。

2、把科学地管理，合理地安排，严格的要求贯穿整个施工过程之中。

3、服从业主及监理工程师的管理，加强与业主及相关部门和单位的沟通和联系，发现问题及时汇报并协助有关人员预以解决，确保工程的顺利开展。

4、成立专门的征迁协调部门，积极配合业主开展征迁协调工作，在工作中不等不靠，抽出专人，配备专车，协助业主搞好与有关部门的协调。

5、组织专人负责指挥所通过道路的交通，合理疏导车流，尽量减少施工与交通之间的相互影响。

6、在施工区域外设置警示牌和隔离带，以保证附近车辆和行人的安全。

7、定期对参加施工的所有人员进行质量、安全、文明施工等方面的教育、保证工程质量、安全及文明施工。

第三章施工准备计划第一节第一节组织机构组织机构根据本工程的实际情况及施工需要，为了提供本项目进行施工的组织保证，有效地完成施工项目管理目标，应付环境的变化，形成组织力，树立项目管理人员的集体思想和集体意识，从而更好地完成本标段的施工任务，我公司将专门成立供水工程管网施工及管材采购施工项目经理部，开工前项目机构成员通讯方式将以通讯录形式下发至各工段。

其组织机构如图如下：

项目组织机构图第二节管理职能一、项目经理部职责划分为了充分发挥施工管理项目部，在项目管理中的主体作用，使项目管理做到有条不紊，权责分明，更好地完成既定目标，我们专门制定了施工项目经理部职责范围，现分述如下：

1、项目经理：

负责本项目全面管理工作，既要保证本工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，又要保证各生产要素在其授权范围内最大限度地优化配置。

2、工程管理组：

主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动配置计划统计等工作。

3、物资供应组：

主要负责材料设备的询价、采购、供应、管理、运输、保管机械设备的租赁及配套使用等工作。

4、质量管理组：

主要负责施工质量的监督、检查、计量、测量、试验等工作，同时还负责施工过程中文明施工及环境保护工作。

5、计划核算组：

主要负责预算、合同、索赔、成本核算及劳动分配等工作。

6、安全管理组：

主要负责安全管理，消防保卫及外部协调等工作。

7、办公总务组：

主要负责项目经理部车辆管理、人员考核、办公环境、后勤保障等日常事务。

第三节第三节任务划分任务划分1、PE管道施工队负责本标段工程PE管道、PE配套管件的安装及管道试压。

2、钢管施工队：

负责本工程钢管、纲制配套管件、阀门的安装。

3、土石方施工队：

负责本工程管沟开挖、管道基础施工及管沟回填。

4、土建施工队：

土建施工队负责阀门井、泄水井、排气井、镇墩等管道附属构筑物施工。

第四节重点控制施工项目及穿插施工项目本工程的重点控制和穿插施工项目划分如下：

一、重点控制施工项目1、PE管道安装施工。

2、管道穿越铁路、高速公路、县乡公路的施工。

二、穿插施工项目1、阀门井、泄水井、排气井的施工。

3、混凝土镇墩的浇筑工作。

第五节劳动力组织准备一、建立施工项目的领导机构根据本工程特点、坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入项目领导机构；

坚持因事议职，因职选人的原则；

建立项目领导机构。

二、建立精干的施工队伍考虑专业、工种的合理配合，技工、普工比例要满足合理的劳动组织，坚持合理、精干的原则，确定建立施工队伍，并根据不同时期工程施工对劳动力需求计划组织人员。

三、集结施工力量、组织劳动力进场根据不同施工阶段对劳动力需求进行计划，组织人员进场，同时对进场人员进行安全、质量、环境保护和文明施工等方面的教育。

四、向施工人员进行技术交底技术交底由技术负责人向施工人员以书面形式进行。

现场技术交底的内容包括：

项目施工的进度计划、施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求及图纸会审中所确定的有关设计变更或技术核定单等有关事项。

五、建立健全各项管理制度建立健全现场的各项管理制度，做到凡事有章可循。

其内容包括：

工程质量检验与验收制度；

工程技术档案管理制度；

物资检查验收制度；

技术责任制度；

职工考勤、考核制度；

工地及班组经济核算制度；

材料出入库制度；

安全操作制度；

机具使用保养制度；

财务管理制度等。

第六节技术准备一、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料为了能够按照施工图纸的要求顺利进行施工，使施工符合设计要求，同时使有关人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，在开工前，由技术负责人组织所有施工人员针对工程特点和难点，以及与本工程有关的施工规范、质量要求、施工工艺及安全、文明施工要求进行技术交底，做到人人心中有数。

通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其更正在施工开始之前，为项目施工提供准确、齐全的设计图纸。

二、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握设计图纸及有关设计资料外，在开工前还要进行项目的实地勘测和调查。

1、自然条件的调查分析自然条件的调查分析的主要内容有：

施工现场的水准点及绝对高程情况；

穿越铁路、高速公路的具体位置，土质的性质和类别以及雨季期限等情况。

2、技术经济条件的调查分析技术经济条件的调查的主要内容有：

本地可利用的地方材料状况；

供水、供电及现场交通状况；

施工现场附近的治安状况等。

第七节物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备在开工前完成，使之满足按时施工、连续施工的要求。

主要包括以下几个方面的内容：

一、建筑材料的准备按照施工进度计划要求，在施工中所需的PE管道、钢管、阀门、水泥、砖、砂、石料等在开工前应落实到位，各种材料尽量联系2-3家供货单位，在确保及时、足量供应的前提下，择优选用。

二、施工机械、设备准备机械、设备按计划配置，大部分机械设备为本公司所有，根据需要可随时投入使用。

为了保证机械、设备及时进场，在进场前对拟使用的机械、设备进行全面的维修、保养、保证施工机械、设备的完好率。

第八节施工现场准备一、施工现场控制网测量施工前先会同业主、监理工程师进行管线坐标控制网和水准控制点的移交工作，所有控制点在复测无误后用混凝土保护并引加密桩及指示桩。

二、施工现场总平面布置及临时设施施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。

1、施工总平面图编制的依据工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；

原有和拟建建、构筑工程的位置和尺寸；

施工方案、施工进度和资源需要计划；

全部施工设施建造方案；

建设单位提供的管线、房屋和其他设施的资料。

2、施工平面布置原则满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用现有场地；

材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

现场布置紧凑，尽量减少施工用地；

在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；

临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；

平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

3、施工总平面图表示的内容拟建管线平面轮廓；

项目经理部的设置位置；

施工临时设施位置；

物料仓库堆放位置；

4、施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。

施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。

办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域。

功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。

施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内无条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活用临时房或者集中居住的生活基地。

三、施工临时用地计划（详见附表）四、施工总平面布置图（详见附图）第九节施工外部协调管理本工程主要在呈七公路施工，要多次穿越铁路、公路，根据以往的施工经验，此类工程的拆迁协调工作对工程施工进度起着至关重要的影响。

我单位抽调有多年协调经验的同志组织协调小组，协助业主进行外部协调工作。

一、与业主的协调1、与业主保持良好的工作关系，做到遇事及时沟通，以免对工程造成不良影响。

2、向业主提供项目部各施工段外部协调员名单及联系方式，以便及时沟通，解决现场发生的问题。

3、由于材料供应是本工程的瓶颈部分，我们将派出专职材料员负责与材料供应方协调材料供应，有必要时，每天都进行沟通。

有关材料运输方