人力资源规划测试题及答案Word文档下载推荐.docx
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第6题:
企业集团的治理结构不包括()
股东大会
董事会
经理班子
职代会班子V
第7题:
认为一个员工和另外其他员工相联系,进而可以产生可以预测的结果
第8题:
企业内部环境和条件不包括()
企业文化
企业管理V
生产技术
财务实力
第9题:
企业目标是由多要素综合平衡的结果,其中不包括()
获利程度
精神获利V
竞争地位
社会责任
第10题:
企业集团主要以()为主要联结纽带
子公司
产权V
统一计划关系
D:
统一承包关系
第11题:
()适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定,技术变化不大的企业采用。
廉价型竞争策略V
独特型竞争策略
创新竞争策略
优质竞争策略
第12题:
在企业战略的管理范畴内,战略区没有包括()
总体战略
业务战略
职能战略
工作战略V
第13题:
以下()不属于企业集团管理体制的特点
管理活动的协商性
管理体制的创新性
管理活动的协调性V
管理内容的复杂性
第14题:
以下()不属于人力资本的基木特征
具有收益性V
具有时效性
C:
具有积累性
D:
具有无限创造性
第15题:
企业外部环境和条件不包括()
劳动力市场的完善程度
政府法律法规的健全程度
工会组织的作用
主管部门的控制程度V
第16题:
组织结构变化的外在因素不包括()
A:
反垄断法
市场竞争
产业战略制度V
产业组织政策
第17题:
战略性人力资源管理衡量标准不包括()
基础工作的健全程度
组织系统的完善程度
领导观念的更新程度
员工创新的自觉程度V
第18题:
采取()的企业,其竞争战略是以廉价取胜
吸引策略V
投资策略
第19题:
企业法人治理结构的性质由()决定
产权性质V
分配权性质
所有权性质
经营权性质
第20题:
()是现代人力资源管理发展的必然结果
人事管理
薪酬管理
战略性人力资源管理V
绩效管理
第21题:
被称为科学管理之父的是()
梅奥
韦伯
泰勒V
马斯洛
第22题:
在韩国企业管理体制中,()是最高领导
集团会长V
营运委员会
社长
子公司会长
第23题:
企业集团组合结构的层次不包括()
核心企业
控股子公司
政府V
协作企业
第24题:
以下()不属于企业集团组织结构的连结方式
层层控股型
领导控股型V
环状持股型
资金借贷型
第25题:
企业集团实际上是一种()形式
企业分散形式V
企业联合形式
企业财团形式
企业供销联合体
第26题:
日本型经理会的主要职能不包括()
为集团人员的绩效、薪酬做决定V
在集团成员之间进行调整组合
决定集团的对外活动
决定成员公司领导层的人事问题
它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本
它可以发挥团队优势和整体实力
它可以协调员工的关系V
它具有很强的喜迎人才的优势
第28题:
人力资源部门的性质与功能发生了重大转变,主要特点不包括()
组织性质的转变
管理角色的转变
管理职能的转变
管理实施的转变V
第29题:
下列说法不正确的是()
特殊系统理论V
第30题:
绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()
30%
40%
50%V
60%
第31题:
从战略性人力资源管理到现代人力资源管理,不包括()
经验管理时期
科学管理时期
中间管理时期V
现代管理时期
第32题:
以下()不属于国外企业集团管理体制的提点
组织严密性
因地制宜性
重视人的作用
利益优先性V
第33题:
以下()不属于正确处理集团利益关系的原则
坚持等价交换原则
坚持按劳分配原则V
坚持共同协商、是当让步原则
坚持平等互利原则
第34题:
()也称竞争战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略
业务战略V
工作战略
第35题:
成立智囊机构的任务不包括()
收集、储存有关信息资料
开发新方案V
参与编制集团的经营战略规划
为重大问题的决策提供备选方案
第36题:
企业战略管理的计划过程不包括()
战略分析
战略选择
战略方案实施
战略整体规划V
第37题:
组织结构变化的内在因素不包括()
原始资本V
共同投资
经营范围
股权所有
第38题:
资源基础理论认为组织存在三种基本资源,不包括()
物质资源
人力资源
组织资源
团体资源V
第39题:
以下()不属于企业集团职能机构的形式
依托型
独立型
智囊机构及专业中心
技术中心V
第40题:
()不属于企业集团战略上的优势主要表现
多元化经营
拓展经营边界
低成本经营V
风险规避
第41题:
以下()不属于企业人力资本管理的内容
人力资本的战略管理
人力资本的获得与配置
人力资本的价值计算
人力资本的关系调整V
第42题:
()是涉及公司各个职能部门,充分发挥其功能,以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
总体战略
职能战略V
第43题:
()事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础
组织结构V
组织类型
组织原则
组织目标
第44题:
()认为人力,人的知识和技能是资本的一种形态
人力资本理论V
第45题:
马斯洛一需求层次理论
赫茨伯格一双因素理论
麦格雷戈一X-Y理论
韦伯一人际关系理沦V
第46题:
以下()不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则
适度性
公平性V
集权与分权相结合
权变原则
第47题:
狭义的人力资本不包括()
董事的人力资本V
高级管理人才
高级技术人员
第48题:
环状持股性连结方式形成一种()结合关系
“你中有我,我中有你”V
“你在我之中’,
“你我逐步环绕'
,
“你帮我,我帮你”
第49题:
战略制定过程的最后一个方面是()
行动计划
行动实施
资源分配V
资源关系
第50题:
以下()不属于企业组织形式的优势
规模经济的优势
分工协作的优势
战略上的优势
人数上的优势V
第51题:
现代企业生存与发展过程实际上是()循环过程
制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略V
实现战略目标-制定战略-实施战略-制定新战略
制定新战略-实现战略目标-实施战略-制定新战略
制定战略-实施战略-制定新战略-实现战略目标
二、多选题:
第52题:
从层次和内容上区分为:
人力资源总体发展战略、员工培训开发战略V组织变革与创新战略、专才培养选拨策略V员工招聘策略、绩效管理策略V薪酬福利与保险策略V员工激励与发展策略、劳动关系管理策略V
第53题:
企业人力资源战略规划的设计包括:
信念
V
远景
任务
目标
策略
第54题:
集团在国民经济法中的主要作用有
企业集团是推动国家产业结果调整,促进产业升级的主导力量V
企业集团是国家技术创新体系的支撑主体V
企业集团是市场秩序的自主管理者D可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争V
能够很快形成在国际市场中的竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用V
迅速扩大组织规模的优势
第55题:
企业集团职能机构有()形式。
依托型的职能机构V智囊机构及专业公司和专业中心V临时性工作机构
固定性工作机构独立型的职能机构V
第56题:
人力资本战略实施的模式
指令式V
变革式V
合作式V
文化型V
增长型V
第57题:
一个成功的人力资源战略,不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,还需要从()方面作出全面评析和综合平衡,才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性,具体包括:
人员招募、甄选、晋升和替换的模式;
员工个体与组织绩效管理的重点V
员工薪资、福利与保险制度设计V
员工教育培训与技能开发的类型V
劳动关系调整与员工职业生涯发展规划V企业内部组织整合、变革与创新的思路V第58题:
战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期经验管理时期V科学管理时期V现代管理时期V
传统管理时期
文化管理阶段
第59题:
企业集团独特优势
规模经济的优势V分工协作的优势、集团的“舰队”优势V“垄断”优势、无形资产资源共享优势V战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势V技术创新的优势V
第60题:
国外企业集团管理体制的特点有:
组织严密性V
因地制性V
重视人的作用V
竞争性
组织严谨性
第61题:
企业集团人力资本.钱略的实施有哪些阶段?
统一认识阶段V
战略的机会阶段V
战略的实施阶段V
控制与评估阶段V
战略的总结阶段
第62题:
经理会的职能主要有:
在集团成员公司进行调整组合V决定集团成员公司组成共同投资公司V决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资决定成员公司领导称的人事问题V生产、经营、计划的协调与控制
第63题:
企业战略具有的基本特点有哪些?
目标性、风险性V
全局性、竞争性V
计划性、应变性V
长远性V
时效性
第64题:
实施企业集团人力资本战略的基本原则是:
适度合理V
权变原则V
公平原则V
共同协商原
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