国际珠宝城定位与招商方案Word格式文档下载.docx
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中国将成为国际珠宝首饰界最大的消费市场。
在市场需求巨大的同时,再加上珠宝商品的特殊属性——保值、增值性强,使得珠宝首饰业成为最安全、最能持续盈利的行业之一。
二、某国际珠宝城项目STWO风险分析
项目优、劣势分析:
1、S—项目优势:
1)当地政府的政策支持;
2)山东省规模最大的珠宝城。
2、T—项目劣势:
1)某珠宝城在行业内口碑一般;
2)招商时间紧迫;
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3)无成功样板市场,珠宝城一期运营情况并不理想;
4)当地珠宝零售市场竞争激烈,且又有绝对的市场老大。
3、W—项目机会
1)华北,乃至整个北方缺少珠宝批发、零售集散地;
2)存在市场空白,山东半岛欠缺大规模高档珠宝首饰集散地。
4、O—项目威胁
1)公司欠缺专业的珠宝企业规划及运营管理能力;
2)如何与珠宝城一期、亿克拉珠宝城定位区别,并互相补充。
三、某国际珠宝城项目定位
1、行业内定位:
山东半岛珠宝市场的中高档运营者。
1)定位依据:
未来珠宝行业低端市场的利润将越来越低;
现在各地市场都有自己的低端珠宝商,“某国际珠宝城”与他们争夺当地的低端客
户,在地理位置和价位空间上不占优势;
眼下珠宝市场的中高端客户群已然形成,而且市场规模很大;
定位为中高端市场可增加市场覆盖面,进而扩展市场容量,增强招商吸引力。
2)业务结构:
高端以零售为主,中低端以批发为主。
高端以零售为主:
高端客户,特别是礼品客户,由于购买金额大,对价位敏感度高,相对于一般中小客户,同等出行某,他们的回报更大。
中低端以批发为主:
在与各地竞争低端市场不利,而当地低端市场容量有限的情况下,只能以批发为主,通过增加量,来增加盈利。
2、目标客户群:
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1)高端客户群
消费特点:
单笔消费金额大、重复消费、购买目的唯一——送礼、利
润率高。
目标客户群:
私营企业主、政府各部门、企事业单位和喜爱珠宝的贵妇人
招商对象:
著名珠宝生产厂家(国内的以有意向拓展北方市场的厂家为主,国外
的以有意向拓展中国市场的厂家为主)、有意向进入珠宝行业的个人。
2)中低端客户群
市场特点:
数量众多,对单价敏感度高、利润率低。
各地低端珠宝专卖店、在中小商场开设珠宝柜台的个体经营者和某及周边的低端珠宝消费者。
全国各中低端珠宝生产厂家(特别是那些想打开北方市场或国内市场的珠宝厂家)、当地及全国有意向从事珠宝行业的个人。
3、商业定位
(一)项目推广名
(1)、整体:
某国际珠宝城
(2)、条形区:
某综合珠宝交易中心(待定)
(3)、独栋区:
某国际名品珠宝展销中心(待定)
(二)形象定位
(1)、整体:
(2)、某综合珠宝交易中心:
中国北方规模最大、品种最全的珠宝专业市场。
中国北方珠宝交易龙头市场
(3)、某国际名品珠宝展销中心:
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华北地区规模最大、性价比最高的高档珠宝展销区。
华北最高档珠宝的聚集地
(4)、不夜街:
大商圈特色餐饮娱乐休闲地带
(三)功能定位
北方地区规模最大的珠宝批发、零售集散地;
北方地区最档珠宝性价比最高、最全的展销地;
中国珠宝文化传播基地:
珠宝星光大道、珠宝体验中心等。
批发为主,零售为辅的中低端珠宝集散地。
个人消费、单位送礼的高档珠宝首选地。
餐饮功能
休闲娱乐功能
(四)目标商家群体定位:
(1)、某综合珠宝交易中心:
珠宝行业下游生产厂商
珠宝代理公司
外地个人珠宝经营者
珠宝配套产品厂家展销中心
珠宝管理、咨询、培训机构
珠宝行业研究机构
珠宝广告公司
(2)、某国际名品珠宝展销中心:
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国外珠宝厂家展销中心
国内知名厂家北方展销中心
国外珠宝机构驻中国办事处
个人珠宝品类经营者
高档消费品展销中心(红木、钟表、古玩字画等)
(3)、不夜街:
国内外知名餐饮连锁品牌
国内外知名便利店或小型便利生活超市连锁品牌
全国各地特色餐饮
全国各大休闲娱乐品牌
(五)档次定位
中低档结合,以中档为主,低档为辅。
华北地区最高档的高端珠宝交易中心。
餐饮、娱乐以中高档偏中档满足商务人士需求为主,兼及大众日常必
需消费,其它配套以满足市场快捷和便利需求特点。
(六)经营方式定位
提供统一业态布局、统一招商管理、统一形象推广、统一营销策划、统一
运营管理、统一物业、统一服务标准;
提供房产托管、资产管理增值服务。
提供统一营销、统一管理、统一服务的经营方式;
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提供统一物业管理;
(3)、不夜街
实行统一营销、统一招商、统一管理、统一服务;
提供统一物业管理服务;
四、经营思路
1.经营合作理念:
一定要让入驻商户赚钱;
一定要让入驻商户省心、省力、轻松赚钱。
2.经营管理定位:
七个统一:
统一业态布局、统一招商管理、统一形象推广、统一营销策划、统一运营管理、统一物业、统一服务标准。
3.为入住商户提供的支持
1)广告宣传支持;
集团将每年通过报纸、电视、杂志、网络等媒体对某国际珠宝城进行
全方位、立体化广告宣传。
定期发行珠宝刊物免费向目标客户群派发;
建立专门的市场推广网站,关注市场动态,传递商品信息。
2)开业支持;
开业宣传支持:
开业前期,某国际将进行统一、大力度、高强度的宣传活动,确保开业旺场。
开业方案支持:
指导入驻商户制订开业方案,并根据《市场调研报告》确定市场定位、商品组合等。
开业前期员工的岗前培训支持,内容包括:
各品类珠宝首饰的商品知识、珠宝首
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饰销售技巧、首饰搭配原则、大客户销售、客户关系维护等课程。
3)日常营运支持;
营销策划支持:
遇到重大节日,某将根据市场情况统一组织促销活动,并统一宣传。
内部管理支持:
以《经营管理手册》为标准,定期对入驻商户提供内部管理指导,帮其完善基础管理制度和流程设计。
日常经营支持:
定期指导入驻商户户对自身的经营状况进行科学分析,不断提高盈利能力。
培训支持:
定期提供各类的珠宝专业培训,包括店面管理业务培训、管理技能提升培训、销售技巧培训、客户关系维护培训等。
援助计划:
对于经营不善或遇到经营危机的入驻商户,某将派专业的“运营指导
小组”,开展专业诊断,制订“援助计划”,帮其渡过危机。
五、经营模式:
1、目的:
在给商户自主经营权的同时,必须适度加强某国际对商户的控制力。
2、经营模式:
联营扣点和租赁经营相结合,在统一管理的前提下,保证经营的灵活性。
(1)采用统一规划、统一管理、统一收银、统一营销的方式;
(2)2中心具体经营模式,如下:
某综合珠宝交易中心:
以保底联营方式为主。
某国际名品珠宝展销中心:
以租赁方式为主。
3、采用“完全租赁,商户自营”可能会出现的问题:
(1)某对商户的控制力减弱,商户素质、理念良莠不齐,可能会因一些短期获利行为而损害某国际珠宝城的长期利益,乃至破坏整个某珠宝行业口碑;
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(2)商户独自运营,因能力有限,会导致其经营风险加大,失败率较高,不利于某国家珠宝城的长久发展。
4、采用此模式的关键点:
(1)实行联营扣点方式,要确保公司利益,就必须统一收银,否则可能出现跑单现象;
(2)联营扣点模式对公司珠宝运营管理能力要求较高,公司必须提前进行相关人才的储备。
5、采用此模式可能会出现的问题:
(1)如何解决商户对“联营方式对其限制较大,自主权不够”的错误认识?
(2)前期招商时,由于公司行业内优势并不明显,此方式会给招商带来很大难度。
六、招商原则:
1、招商原则:
在符合某国际珠宝城定位的基础上,以确保开业为首要任务。
2、招商策略:
“放水养鱼”和“先美人后江山”策略
要实施“放水养鱼”的政策,降低商户进入门槛,促进招商。
如降低商户入驻租金、
降低签约租期、灵活租金交纳方式,降低押金金额等。
对商户而言,占用资金少了,门槛
低了,商户入驻的可能性也就大了。
对主力品牌、大商家和大品牌同时要实行“先美人后
江山”的策略,适当放宽条件,尽量引进大品牌,有实力的商家,为市场后续持续健康发
展提供保证。
七、招商思路:
招商有三个阶段,一是满场,二是稳场,三是旺场。
一般情况,三年之后每年会有5%的
调整。
满场就是先保证把业开起来;
稳场就是在开业后,通过运营商的运营管理,保证商
户效益稳定,别撤出;
旺场就是项目运营良好,其他很多商户也想入驻,此时商家可根据
实际情况进行主动调整。
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1、某综合珠宝交易中心:
某、潍坊本地珠宝商户+深圳的中小珠宝生产厂家。
在立足于当地珠宝生产厂家、经营商户的同时,引进深圳,乃至全国的珠宝生
产厂家。
全国,特别是深圳的珠宝厂家在某珠宝城设立北方营销中心,开拓北方市场。
问题:
当地厂家和经营商户数量可能有限,因为珠宝城一期已经吸引过去一些。
所以,更多精力要放在全国的珠宝生产厂家和经商商户身上。
2、某国际名品珠宝展销中心:
全国大的珠宝生产厂家+国外知名珠宝
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