执行力培训教材分享.ppt
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4R培训分享会,主讲:
杨永国经理,主题一:
执行过程中的管理,一、想不想赢,如何赢?
1学习技能,努力执行都只是口号,如何保证你们一定能赢?
2心态很重要,但是执行更重要,执行最重要的就是操作。
3干部不等于权力,干部是一种能力,是一种让别人追随你的能力,二、管理过程中领导的责任1如果一件事情下属做不好,领导要负的实际上是制度责任。
2领导管理的过程就是责任下移的过程。
3人天生没有什么能力之间的差别,只有机制、环境和制度的差异。
4不懂得在制度上发力,问题就会无解。
5制度可以改变的是制度,而不是人性。
三、管理过程中的控制技术当你在正确的时候获得了什么?
当你在错误的时候你失去了什么?
没有获得与失去就无所谓对错。
四、节点控制的具体技术(管理六招)1、管自私2、管结果3、管竞争4、成就感5、管开放6、管节点,五、管理技术具体实施方法1管自私这个对谁有好处?
每个人其实都是商人,只不过是出卖劳动力换取价值。
为了让自己值钱,就要不断提升自己,所以每一个人努力都是为了自己。
2管成就感即时激励奖罚要快,核心在于快。
奖励不是目的,而是为了引导人们的行为。
3管竞争PK,也叫排名。
在公司一定要分出三六九等。
4管结果排名和结果定义5管开放开放日。
坦坦荡荡,每个月搞一个开放日,最好通过BBS,或者邮件形式最好。
6管节点节点控制表。
管理越简单越好。
7YCYA技术,主题二:
中国企业共同存在的问题企业文化,一、锡恩公司的经验与经历天祥文化、家、和谐、商业、人性、现在的方向不明确,执行力二、制度与文化的关系1技术恶补后的文化缺失;人不是机器。
技术是很容易获得的,但是文化是不容易建构的。
当制度无效时,是背后的那些人,那些企业文化出了问题。
2制度与文化是两种最基本的组织方式制度是成文的行为规范,文化是指不成文的行为规范。
3企业做大了不一定强,但不做大一定不会强。
4当我们企业的组织能力不强的时候,我们只能生存在生产链的最底端。
5制度是双刃剑,当你在强调制度的时候,可能就会丧失创新力。
6如果我们只学习西方的术,不学道,不学习他们的商业文明,不学习他们的职业化,就意味着永远没有出路。
三、黄埔培训方法1、洗脑式的方法2、语言和感觉系统主题三:
4R执行力系统一、4R系统是什么?
1红绿灯系统是最基本、最简单的法制系统。
红绿灯系统的本质在于让每一个参与者进入责任状态。
24R是最基本的法制系统,也就是红绿灯系统。
3制度学得再好,执行起来还是有问题。
44R是一套针对人的流程系统,是让人进入结果和责任状态的系统。
5黄埔打造企业的软环境企业文化,4R打造企业的硬环境执行系统。
6R1R2在执行前,R3在执行中,R4在执行后,4R做事方式就是一套流程。
7一个流程事前、事中、事后全部控制死了,所以4R本质上是一套业务流程管理模式。
8真正的执行力问题出现在管理层。
对一线员工来说,最基本需求是生存需要。
9文化统一的是价值观,4R统一的是面对管理的处事方式。
10事情出了以后,找一个能力强的人摆平它,这是能人管理模式。
二、结果定义(R1-Result)
(一)结果定义:
门朝哪儿开,人从哪儿进?
(二)外包思维三、责任承诺(R2-Responsbility)
(一)结果对应,产生真正的责任
(二)一对一责任四、结果跟踪(R3-Review)
(一)目标系统
(二)检查五、即时激励(R4-Reward)本质上一套感觉系统,核心在于让员工体现一种成就感。
主题四:
狼性总经理,一、领导的思维方式员工成功的全部内涵就是提升自己领导成功的内涵就是提升别人、提升团队。
二、作为总经理:
我是谁?
我应该是谁?
1狼性总经理:
(1)意志坚定;
(2)总是设定明确有挑战性的目标;(3)严格的考核、奖惩分明,对优秀的给予奖励,对绩效差,毫不掩饰看法,进行惩罚;(4)出发点是帮助员工获得绩效的能力。
三、如何打造团队
(一)亮剑精神
(二)你是一个苛刻的领导者吗?
1我们怎样看待苛刻?
优秀的员工很少抱怨老板的苛刻2什么样的苛刻才是优秀的领导者?
(1)意志坚定
(2)总是设定明确有挑战性的目标(3)严格的考核、奖惩分明,对优秀的给予奖励,对绩效差的,毫不掩饰看法,进行惩罚(4)出发点是帮助员工获得绩效的能力,四、猴子管理法
(一)提问题是一个阴谋员工的绝招员工的绝招:
1提问题2利用成就感3混淆责任(我们有问题)管理者的绝招:
1.不要直接回答问题,要提问题。
2用原则指导员工3请给我选择题,不要问问答题。
(二)高效管理方法1将猴子始终锁定在下属身上。
2领导不能帮员工去思考,因为始终是你在解决问题,你不能帮助他们成长。
主题五:
学习的重要性一、培训、学习的重要性1在培训、学习上的投资是最划算的,对团队最好的投资就是学习。
2学习很贵,不学习代价更大。
在中国目前所处的变革时代,一个职业人适应社会,永葆青春的出路就是不断的学习。
二、新实用主义新实用主义学习的目的不是懂得道理,不是积累知识,而是懂得操作和使用。
主题六:
YCYA、4R执行操作演练,一、黄埔的核心黄埔职业人心态:
可以成功,可以失败,但不可以放弃!
二、YCYA有什么用,怎么用?
YCYA是个人的4R,实际上是建立一套对自己负责的机制,其中的核心在于“做不到怎么办?
”。
YCYA的核心在于约束自己。
三、R1(结果定义)有什么用,怎么用?
(一)有什么用?
(二)怎么用?
三、R2(责任承诺)有什么用?
怎么用?
四、R3(检查)有什么用,怎么用?
五、R4(即时激励)有什么用,怎么用?
六、分享1以未来的视角看今天,在座的各位二十年以后在哪里?
这才是真问题。
2五个凡是:
凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有奖罚。
-TheEnd-,
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