高架桥道路养护技术方案Word格式文档下载.docx
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第五章道路设施维修保养(含小修保养)技术方案……31
第一节维修养护目标…………………………………31
第二节组织实施维修养护的总体思路………………32
第三节维修养护质量技术要求………………………33
第六章应急保障…………………………………………75
第一节紧急情况的定性、处置原则……………………75
第二节应急事件处置的保障体系………………………77
第三节应急事件处置的组织保证………………………78
第四节应急事件处置的内外部保障……………………79
第五节应急事件的处置流程……………………………82
第六节各类紧急突发事件处置预案……………………83
第七章安全生产、文明施工及防火管理措施……………86
附1:
合同附件………………………………………………92
附2:
报价表…………………………………………………117
第一章XXX高架路概况及运营维护采取的措施
第一节XXX高架路概况、运营范围及内容
一、概述
本项目西起京沪高速公路,东至蒙山大道XXX路立交,全长约7.09km,全线敷设主辅路(主路为高架快速路,设计车速80km/h,辅路为地面主干路,设计车速50km/h),设上下匝道6对,高架标准段双向6车道,地面道路双向6车道,用地宽度67m~81m,共布设高架上下匝道6对,分别设置在王庄路以西、王庄路以东、工业大道以西、临西九路以西、临西九路以东、临西十一路以东、临西十二路以西。
二、运营范围及内容
运营维护范围包括但不限于:
道路工程、桥涵工程、立交工程、管线工程、交通工程、照明工程、绿化工程及其他附属工程等。
清扫保洁、清冰雪工作以及其他与本项目有关的、市政府指定的部门要求项目公司承担的维养工作。
运营维护包括以下主要内容至少以下主要内容:
建立健全维护管理制度,搞好安全监控和巡查等安全保障;
统筹安排管线单位日常维护管理,配合和协助管线单位的巡查、养护和维修;
负责排水、照明和消防等共用设施设备养护和维修;
栏杆除锈、声屏障清洗除锈、地面道路交通隔离护栏的清洗及损坏更换;
道路桥梁的损坏维修、日常养护,路缘石、人行道板的损坏更换;
建立工程维护档案,保证设施设备正常运转;
组织制定管理应急预案,发生险情时,应当采取紧急措施并及时通知管线单位进行抢修。
第二节养护管理的工作任务
一、确保设施安全、畅通、经济运行
道路设施的完好是确保交通安全、快捷、舒适的基础,因此我们要对养护工作的内容、方式、标准进行合理定位,以保证设施安全、畅通、经济运行。
二、确保设施设计功能实现、设备完好和安全受控
根据设施设计要求,制定各类设施、设备的针对性养护维修计划,达到设施运行、养护的各项技术指标,使其服务功能得到充分体现,管理效益、技术效益、经济效益和社会效益得以全面实现。
通过各种养护手段,确保设施达到甚至超越它的设计寿命。
三、保持设施具有整洁、舒适的通车环境
在保证设施设备完好,运行安全畅通的基础上,重视设施各项保洁工作,制定详细的设施保洁计划和环境控制程序,并予确保实施,保持设施具有整洁、舒适的通车环境。
四、认真积累设施运行、养护的各类技术资料
在设施运行、养护工作中,认真积累设施运行、养护的各类技术资料,重视各类信息的收集,吸取国内外设施管理的经验教训,做好各类技术储备工作,为长效管理打好扎实的基础。
五、不断改进提高设施运行、养护水平
通过设施运行、养护的实践,虚心地向从事设施养护的国内外同行学习,向竞争对手学习,借鉴他们的先进经验,不断摸索设施的养护规律,不断完善工作思路、方法,持续提高设施运行、养护水平。
第三节养护管理的办法和手段
为了提高设施的运行养护管理水平,本公司作为有经验的养护企业,我们将在XXX高架桥设施的运行养护中,根据实际情况和我们丰富的运行养护经验,运用现代化管理方法和手段,从机构设置、人员配置、机械配置、技术措施、作业实施方案、针对性养护措施、应急处置、信息化管理等方面制定周密的养护方法和手段,充分发挥本公司在人才、技术、设备、科技上的整体优势,确保运行养护目标实现。
一、集中精兵强将,强化养护管理水平
为提高设施的养护管理水平,保质保量完成业主下达的任务,我们将集中公司所有的精兵强将,并进行以下调整:
为提高管理水平及管理效率,实行管理层和作业层分开,使作业层从传统的计划性管理走向市场性管理,从而促进作业人员爱岗、敬岗,提高市场竞争力。
二、树立诚信理念,完善养护管理机制
为了保障公司组织机构的正常运转,我们将结合公司的各项规章制度,进一步完善管理公司的各项规章制度,建立诚信养护机制,为业主、社会提供精品工程和优质服务。
(一)推行“诚信养护社会公开承诺制”,接受社会监督。
诚信是企业的立身之本,持续发展的基石,设施运行养护将推行“诚信养护社会公开承诺制”,公开监督电话,监理联络员会议,接受社会的监督,确保业主和社会满意。
(二)全面推行诚信养护,提高养护管理水平
我们要把诚信贯穿于运营管理和养护维修的全过程,诚实服务,信守承诺,认真履行合同中所作出的承诺,注重管理,严格自律,加大监督力度,坚持三级路况巡视制度,实行跟踪检查,发现质量问题及时整改,全面提高标段设施养护管理水平。
三、公开社会承诺,接受社会监督
针对XXX高架桥设施的具体情况,我们做出如下承诺:
养护质量为优良级;
保证路面洁净平整,发现路面有可能危及行车安全的坑槽、拥包、拱起、深陷等病害必须立即做好防护措施,进行经济抢修,并确保雨后24小时无坑塘;
设立社会监督电话,实行24小时全天候投诉、监督电话,市民投诉及时答复,监理整改反馈机制。
四、配备先进设备,提高养护机械化水平
养护机械化水平是养护现代化的重要标志之一,它关系到养护作业的速度、质量和效益,关系到机械设备的投资效益和养护作业成本,以及工人的劳动效率和行业地位等众多方面。
因此在养护作业中,我们将结合道路设施的实际情况,配备国内外先进养护设备,提高提升科技含量。
根据“系统性、充分性、实用性、先进性、配套性”设备配置五大原则,有针对性的引进国内外先进设备来提高设施养护维修水平,提高机械化作业水平。
完善机械的维护维修制度,推广高效的作用方法,提高养护能力。
五、掌握技术重点,创新提升科技含量
首先要根据设计图纸,熟悉各类设施、设备的设计资料,技术要求和重点,掌握其核心。
其次要不拘泥于传统的养护方法,依托科技,不断创新,形成在设施的养护管理上具有自己的技术特设和优势。
六、立足预防性养护,不断延缓设施寿命
针对本工程已运行一段时间,积极开展“立足于防,预先养护”活动,按照延缓设施设备老化,延长设施设备寿命的原则,主动寻找预养护对象,开展预养护工作,就道路设施而言,主要有沥青路面预养护,混凝土结构预养护等,对本设施预养护的实施,将开创设施养护工作的新局面。
七、完善作业标准,制定养护实施方案
我们将根据道路设施的运行和养护管理的工作内容,根据行业标准,结合设施特点,建立一套行之有效的运行管理和养护作业实施方案,指导运行和养护操作,实行标准化养护,并每年年初报业主审定,在业主指导下进行修订,提高方案的可操作性,进而提高公司运行和养护维修质量。
根据养护作业实施方案,我们将按设定的周期、频率对设施进行养护,同时及时发现、准确判断、快速处理病害,尽最大努力及时处理病害,确保设施完好,我们突出PDCA循环管理法,做到巡视记录不漏项,安排养护速度快,养护维修重质量,跟踪销项有痕迹。
八、指导各类预案,确保应急处置快速
为了确保设施道路畅通,我们要建立完善的应急机制,配备充足的应急抢险力量,力争达到“一畅、二优、三快”。
“一畅”即道路畅通。
“二优”即设施、设备状态优良;
便民利民服务优质。
“三快”即事故处理快、应急处置快、养护维修快。
(一)应急预案齐全,不断修订完善
为更好的应对各类突发事件,有效控制事态的发展,确保道路安全畅通,我们将不断完善应急机制,完善雾、雪天等恶劣天气、防汛抗台、火灾、设施设备抢修、结构受控等应急预案,同时根据设施运行的动态情况,在确保不影响设施正常运行及安全的前提下组织,组织进行预案专业演练,并每年年初报业主审定,在业主指导下进行修订,提高可操作性,进而提高应急队伍的水平。
(二)应急处置快速
应急处置速度也是养护管理水平的重要体现,为此,我们承诺:
对事故造成的一般设施损坏,地面污染等可能危及行车安全的病害,在接令后15分钟内到现场;
设施严重受损,引起交通中断,进行紧急维护处理,配合交通管理部门维持好交通,2小时内完成简易处理;
对防汛抗台、恶劣气候要积极全面准备,及时快速启动应急预案。
九、抓好信息化管理,构建网格化管理系统
21世纪是信息化的时代,为了确保设施运行、养护维修目标的更好实现,结合现代化管理思路,我们将发挥信息化管理的优势,在高价设施的运行和养护管理中引入信息化管理,构建道路网格化管理系统,对设施设备进行全覆盖的养护信息管理。
十、打造精品养护,管好一流重大设施
树立企业品牌观念,使员工理解品牌就是财富,品牌就是企业综合竞争力的标志。
是企业谋求发展、在市场中立于不败之地的有效的战略性措施。
让他们从内心发出“我要创品牌”的真诚呼唤,从而发出潜在的能量,牢记“业精于勤荒于嬉,行成于思败于随”的道理,锲而不舍、励精图治,精心管理、精心养护,管好道路设施。
第二章人员配置方案及养护项目部设置
第一节人员配置方案及养护项目部设置
如由我公司运营维护XXX路高架项目,为了确保日常运营维护工程顺利进行,保质保量地完成运营维护工作任务,根据本项目运营管理的特点与难点以及集团公司的管理模式,本工程围绕高架快速路、地面道路的实时监控、监测、养护等重点工作拟设置运营维护管理项目部1个,下设项目经理、材料员、技术员、资料员、巡查管理员、救援管理员、后勤管理员、会计共8名。
后勤管理员分管警卫3人,伙房1人,总计12人。
一、运营维护管理机构图
二、管理人员职责分工
(1)项目经理1人:
负责运营管理项目部的全部工作。
(2)材料员:
负责材料的采购、保管,建立材料账册,设施、车辆管理工作等。
(3)技术员:
道路、桥梁的定期检查、配合桥梁检验、内业资料的整理。
(4)巡检员:
负责道路、桥梁上一切设施巡检,负责安全管理,及时处置媒体报道及市民反映问题。
(5)资料员:
负责报表填报和安全、养护内业资料整理等。
(6)救援员:
负责与救援各相关包括、交警、医院等的组织与协调及救援物资的完善,清障救援和应急处置管理工作。
(7)会计:
负责记账、成本核算、成本控制、统计上报、计量、资金回收与支付、工资发放等工作。
(8)后勤员:
负责环境卫生、安全保卫、接待、食堂管理、宿舍、费用缴纳、物资管理,负责公司信息化建设工作等。
(9)伙房:
负责采买食材、食堂卫生、保证员工按时开饭、保障伙食质量。
(10)警卫:
负责对外来人员进行登记管理、夜间值班加强巡查、检查车辆停放情况维护院内及会议室卫生、养护绿化带内的
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