CMMI项目管理入门篇V.pptx
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CMMI项目管理入门篇V.pptx
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CMMI项目管理流程,项目管理部代浩/成周娟2015/3/24,目录,PMO部门介绍部门职责,PMO部门介绍项目专员职责,模板:
项目专员周报(智慧城市应用事业部)20150318,PMO部门介绍QA职责,CMMI:
全称是CapabilityMaturityModelIntegration,即能力成熟度模型集成。
它是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会(SEI)共同开发研制发布的。
CMMI简介,CMMI简介-PA,项目管理流程介绍,项目启动,项目策划,项目实施与监控,项目实施与监控-评审,概述:
公司评审分为管理评审和技术评审两种。
项目评审,目的:
对项目下一里程碑工作计划进行确认;对项目上一里程碑工作进行回顾和总结(进度、成本、质量等),以便及时分析项目状况、发现问题、不断改进;对项目下一里程碑工作计划和预算进行确认。
说明:
1、项目经理在里程碑节点前一周开始准备里程碑报告,当周可不写项目周报,提交里程碑报告进行管理评审。
2、里程碑M1M4结论有三个方向,正常执行、变更、中止执行,QA发评审时会要求评审组长确定评审结论。
项目评审管理评审,项目经理职责:
负责发起评审申请并提交待评审工作产品。
负责在评审会上对待评审工作产品的介绍并回答评审组的相关问题。
负责对签审返回的意见作响应答复。
负责对评审中所发现问题的修复。
制度名称:
GEO-Q2-QA-040-管理评审程序模板:
GEO-Q4-QA-041-管理评审申请单,项目评审管理评审,与质量相关的因素,项目评审技术评审,目的:
尽早地和有效地从软件工作产品中消除缺陷。
技术评审的好处:
中高层:
可以及时掌握项目的进展项目组:
-项目组可以利用组织中最有才干的人,即使他们没有参与项目组也能发挥作用。
-令项目成员有一种成就感、参与感和得到认可的感觉,从而保持团队的积极性。
-团队成员可以发展他们的技能,而资深成员可以指导那些缺乏经验的人员。
-通过评审更加留意缺陷,从而帮助预防缺陷。
项目评审技术评审,经验80的缺陷,通过同行评审发现。
16的缺陷,通过测试发现。
4的缺陷,通过客户发现。
项目评审技术评审,技术评审分为公司级评审、项目级评审,根据项目级别来进行判定选择。
项目评审技术评审,文件:
体系规格说明评审标准,制度名称:
GEO-Q2-DM-090-软件技术评审程序模板:
GEO-Q4-DM-092-软件技术评审申请单软件技术评审申请单参考智慧城市事业部目前技术评审权限划分:
智慧城市技术评审可担任组长的成员,项目评审技术评审,项目实施与监控-变更和暂停,变更与暂停的区别:
已完成开发工作的项目,由于客户原因验收时间需变更时,不必申请变更,可申请项目暂停。
变更主要适用于对项目成本、工期、范围或基线造成影响;暂停主要适用于本阶段工作或项目整体工作已完成且项目无投入。
注:
由项目经理发邮件申请项目暂停,经实施部门领导及销售经理认可,PMO备案。
PMO每周确认项目状态,再启动时,由项目经理邮件知会项目干系人项目启动。
项目实施与监控-变更和暂停,目的:
管理和控制项目开发过程中出现的变更活动,确保变更的可管理性、可追溯性。
说明:
公司从2014年9月开始加强项目变更约束。
变更理由:
1)工期延长需提交客户签字认可文件;2)成本增加需提交追加合同。
变更制度:
GEO-Q2-QA-020-变更控制程序变更模板:
GEO-Q4-QA-021-变更申请表GEO-Q4-QA-023-变更跟踪表,变更&暂停变更,变更流程图:
变更&暂停变更,目的:
管理和控制客户方客观原因导致项目处于停滞状态,为了配合部门多项目管理,当某个项目组暂停,可以将其中资源抽调出,配合完成其他项目。
说明:
1、任务阶段项目无投入都可以暂停,验收阶段暂停不需要重新变更计划,考核的时候扣除暂停时间,其他阶段需要重新策划。
2、暂停时期不能有投入及产生任何费用,财务停止对暂停期间项目的报销活动。
变更&暂停暂停,示例,变更&暂停暂停,项目结题,项目考核分为项目奖金考核、回款考核、跨部门协作项目管理考核三类。
项目考核,目的:
为配合公司经营考核激励方案的实施,确保公司战略目标及年度经营目标的达成,提高部门产值,把控制成本的观念从公司高层贯穿至各级部门、尤其是基层的团队,调动项目实施人员的积极性和创造性,通过建立科学有效的考核激励与分配机制,本着“公平公正、鼓励先进、赏罚分明、鞭策落后”之原则。
项目考核项目奖金考核,说明:
目前项目考核制度为各事业部制定的三级文件。
项目结题(M5评审)完成并归档后,由项目经理提交项目考核申请给PMO项目专员,相应流程完成后项目经理即可到财务办理报销事宜。
制度名称:
GEO-QT-0500-4-工程中心项目考核激励方案(非正式文件)模板名称:
1、工程中心项目考核审批表-工程项目2、工程中心项目奖罚审批表-工程项目,项目考核项目奖金考核,目的:
为有效的监控项目团队及回款责任人按计划承诺做好项目交付和回款工作。
说明:
本制度为PMO三级文件,PMO每月初制定当月的回款计划,每月底对当月的回计划根据项目实际情况执行考核。
项目回款计划是根据合同回款支付条款及项目总体计划进行制订,项目经理重点关注跟实施节点相关的回款计划。
制度名称:
GEO-QT-0022-6-项目回款计划监控与考核方案模板:
2015年3月回款相关实施节点计划-智慧,项目考核项目回款考核,目的:
为了加强对公司跨部门协作项目的管理,明确各级管理权责,更好协调内外资源,降低风险。
说明:
本制度为人力资源部三级文件,最终制度解释权为人资。
跨部门协作考核为季度考核,应HR要求由PMO发起各大项目经理对分项目经理(是对分项目整体评估,不是单指分项目经理个人)执行考核的工作。
制度名称:
GEO-QT-0012-19-跨部门协作项目管理与考核制度.doc模板:
第X季度跨部门协作项目汇总表及考核模板,项目考核跨部门协作考核,空间无限服务无限,ThankYou!
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