最新广东省高等教育自学考试项目管理概论课程课程代码09413考试大纲Word文件下载.docx
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第二节项目的定义及基本特征
项目的概念;
项目与日常运作的区别;
项目的基本特征;
项目干系人;
项目的相关术语。
第三节项目生命期
项目生命期的阶段;
里程碑和可交付成果;
项目生命期的特征。
第四节项目管理概述
项目管理的定义;
项目管理的特征;
项目管理的要素;
项目管理工作过程;
项目生命期阶段与项目管理工作过程的关系;
项目管理的知识领域。
(三)考核知识点
1.项目管理的产生与发展(一般)
2.项目的定义及基本特征(次重点)
3.项目生命期(重点)
4.项目管理概述(重点)
(四)考核要求
1.项目管理的产生与发展
识记:
国外项目管理的产生与发展、我国项目管理的研究和应用。
2.项目的定义及基本特征
项目的基本特征、项目的相关术语;
领会:
项目、项目与日常运作的区别、项目干系人;
综合应用:
项目干系人
3.项目生命期
项目生命期的不同阶段、项目生命期的特征;
里程碑、可交付成果;
简单应用:
项目生命期不同阶段的表述方法。
4.项目管理概述
项目管理、项目管理的要素、项目管理的知识领域;
项目管理的特征、项目管理工作过程;
项目生命期阶段与项目管理工作过程的关系。
第二章 项目组织管理与项目团队
理解项目组织结构的三种形式(职能型组织结构、项目型型组织结构、矩阵型组织结构)各自的含义及其优缺点;
了解项目组织结构选择应考虑的关键因素;
理解项目团队的特点及其发展的五个阶段;
了解影响项目团队绩效的因素;
了解项目经理的权利、职责以及具备的素质和能力;
了解选择项目经理应考虑的因素。
第一节项目组织
项目组织结构的形式;
项目组织结构的选择。
第二节项目团队
项目团队的特征;
项目团队的发展阶段;
项目团队绩效。
第三节项目经理
项目经理的权力;
项目经理的职责;
项目经理的素质;
项目经理的能力;
项目经理的选择。
1.项目组织(一般)
2.项目团队(次重点)
3.项目经理(重点)
1.项目组织
职能型项目组织结构、项目型的项目组织结构、矩阵型的项目组织结构;
项目实施组织结构与项目团队组织环境的关系。
2.项目团队
项目团队绩效;
项目团队的特征。
3.项目经理
项目经理的素质、项目经理的能力;
项目经理的选择;
项目经理的权力与职责。
第三章项目启动
了解客户需求的来源;
理解项目需求建议书的构成;
了解项目选择时应考虑的因素;
理解项目可行性研究的过程及内容;
了解项目可行性研究报告的编制;
理解项目启动工作所包含的内容以及项目启动的标志;
理解项目目标的特性以及确定项目的职责;
掌握项目启动的各种方法。
第一节需求分析
需求识别;
需求建议书。
第二节项目的选择
项目识别;
项目构思;
项目选择;
可行性研究。
第三节项目的启动
项目启动的步骤;
项目目标的确定。
第四节项目启动的工具和方法
净现值法;
内部收益率法;
投资回收期法;
要素加权分析法;
效益分析法;
层次分析法。
1.需求分析(一般)
2.项目的选择(次重点)
3.项目的启动(重点)
4.项目启动的工具和方法(一般)
1.需求分析
需求建议书;
需求识别。
2.项目的选择
项目构思、项目选择;
项目识别、可行性研究。
3.项目的启动
项目目标的确定;
项目启动的步骤。
4.项目启动的工具和方法
内部收益法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法、层次分析法;
净现值法。
第四章项目计划
了解项目计划的定义;
了解项目计划的作用;
理解项目计划的编制过程和具体内容;
掌握项目计划编制的基本工具和方法(工作分解结构、责任分配矩阵和行动计划表)。
第一节概述
项目计划的作用;
项目计划的定义;
项目基准计划与项目基线;
项目计划的形式。
第二节项目计划的编制
项目计划编制的依据;
项目计划编制的内容;
项目计划编制的程序;
项目计划编制时应注意的问题。
第三节项目计划的工具与方法
工作分解结构;
责任分配矩阵;
项目行动计划表。
1.项目计划(一般)
2.项目计划的编制(重点)
3.项目计划的工具与方法(次重点)
1.项目计划
项目计划的定义、项目基准计划与项目基线;
项目计划的作用、项目计划的形式。
2.项目计划的编制
项目计划编制的依据、项目计划编制时应注意的问题;
项目计划编制的程序。
3.项目计划的工具与方法
第五章项目执行与控制
了解项目执行过程中的依据、内容和成果;
理解控制过程所包括的三方面含义,即项目跟踪、项目控制和项目变更;
区分项目变化与项目变更的含义;
理解项目执行和控制的工具和方法(工作授权系统、偏差分析技术、关键比值技术和因果分析技术)
第一节项目执行
项目执行的定义;
项目执行的准备工作;
项目执行工作的依据;
项目执行工作的内容;
项目执行工作的步骤;
项目执行工作的成果。
第二节项目控制
项目跟踪的定义;
项目跟踪系统的建立;
项目控制的定义;
项目控制工作的准则;
项目控制工作的步骤;
项目变更控制定义;
项目变化的原因;
项目变更控制程序、原则。
第三节项目执行和控制的工具和方法
工作授权系统;
偏差分析技术;
关键比值技术;
因果分析技术。
1.项目执行(次重点)
2.项目控制(重点)
3.项目执行和控制的工具和方法(一般)
1.项目执行
项目执行的定义、项目执行的准备工作、项目执行工作的依据;
项目执行工作的内容、项目执行工作的步骤、项目执行工作的成果。
2.项目控制
项目跟踪的定义、项目控制的定义、项目变更定义、项目控制工作的准则、项目变化的原因;
项目跟踪系统的建立、原则;
项目变更控制程序。
3.项目执行和控制的工具和方法
工作授权系统、偏差分析技术、关键比值技术、因果分析技术。
第六章项目收尾
理解项目收尾工作的定义;
理解项目中止的原因;
理解项目中止的四种方式;
了解项目总结报告的内容;
理解项目验收的定义;
了解项目验收的标准、依据和程序;
了解项目审计的定义、职能和程序;
理解项目后评价的定义和特点、项目后评价与可行性研究的联系与区别;
了解项目后评价的作用、内容、过程;
掌握项目后评价的方法;
了解后评价报告的内容。
项目收尾工作的定义;
项目中止的原因;
项目中止的方式;
项目总结报告。
第二节项目验收
项目验收的定义;
验收的标准、依据和程序。
第三节项目审计
项目审计的定义;
项目审计的职能和程序。
第四节项目后评价
项目后评价的定义;
项目后评价的特点;
项目后评价与可行性研究的比较;
项目后评价的作用、内容和步骤;
项目后评价的方法;
项目后评价报告。
1.项目收尾(次重点)
2.项目验收(重点)
3.项目审计(次重点)
4.项目后评价(一般)
1.项目收尾
项目总结报告;
项目中止的原因及方式。
2.项目验收
3.项目审计
4.项目后评价
项目后评价的定义、项目后评价的特点、项目后评价的作用、内容和步骤;
项目后评价的方法、项目后评价报告;
项目后评价与可行性研究的比较。
第七章 项目范围管理
(本章考核重点以概念为主,因后续还有专门的《项目范围管理》课程)
理解项目范围和项目范围管理的定义;
了解项目范围管理包括的工作过程;
了解项目范围管理的作用;
了解项目范围管理的基本原理与方法。
项目范围和项目范围管理;
项目范围管理的作用。
第二节项目启动
项目启动的依据;
项目启动的方法;
项目启动的结果。
第三节项目范围计划
项目范围计划的依据;
项目范围计划的工具和方法;
项目范围计划的结果。
第四节项目范围定义
项目范围定义;
项目范围定义的依据;
项目范围定义的工具;
项目范围定义的结果。
第五节项目范围确认
项目范围确认的依据;
项目范围确认的工具;
项目范围确认的结果。
第六节项目范围变更控制
项目范围变更的原因;
项目范围变更控制的依据;
项目范围变更控制的工具和方法;
项目范围变更控制的结果。
1.项目范围(重点)
2.项目启动(次重点)
3.项目范围计划(次重点)
4.项目范围管理(重点)
5.项目范围确认(次重点)
6.项目范围变更控制(重点)
1.项目范围及项目范围管理
项目范围管理的作用;
项目范围和项目范围管理。
2.项目启动
项目启动的依据、项目启动的结果;
项目启动的方法。
3.项目范围计划
项目范围计划;
项目范围计划的工具和方法、项目范围计划的结果。
4.项目范围定义
项目范围定义的依据、项目范围定义的结果。
5.项目范围确认
项目范围确认的依据、项目范围确认的结果。
6.项目范围变更控制
项目范围变更的原因、项目范围变更控制的依据;
项目范围变更控制的工具和方法、项目范围变更控制的结果。
第八章项目进度管理(也称项目时间管理)
(本章考核重点以概念为主,因后续还有专门的《项目时间管理》课程。
)了解项目进度管理所包括的工作过程;
了解各个工作过程的依据和结果;
理解项目进度管理工作过程的节点法
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