QC运用BIM技术降低吊顶内 详细Word文档格式.docx
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2016年3月8日
小组注册编号
ZCQC2016-03
课题注册编号
ZCQC-03K
活动日期
2016年3月8日-2016年10月
课题类型
现场型
活动次数
7次
人数
8人
活动情况
TQC教育学时
小组成员平均教育40学时
成员出勤率
小组成员活动出勤率98%
二、小组简介
序号
姓名
年龄
职务
职称
组内职务/分工
吕国栋
55
项目经理
高工
组长/提出目标
2
陆其荣
36
公司技术负责人
工程师
副组长/BIM技术指导
3
陈祖欢
48
项目技术负责人
顾问/方案实施
4
孙向红
38
公司技术副主任
副组长/实施发布
5
王健
施工员
组员/实施检查
6
王明丰
40
质量员
组员/质量监督
7
毛红霞
39
资料员
组员/资料整理
8
汪达
42
水电班长
技工
制表人:
制表时间:
2016年3月18日
浙江展诚建设集团股份有限公司
运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告
小组活动计划表
序
日
期
项
目
2016年
号
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
选题理由
现状调查
设定目标
分析原因
要因确认
制定对策
对策实施
效果检查
9
制订巩固措施
10
总结和下一步打
算
2016年3月10日
三、选题理由
理由一:
项目要求:
本工程为诸暨市重点项目,也是确保浙江省“钱江杯”,争创国家优质工程。
理由二:
工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。
常规方法施工导致部分工程返工量大。
理由三:
工程施工工期紧,质量标准高,必须保证吊顶内管线施工一次成优。
4、现状调查
2016年3月16日,小组成员对类似项目调查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道
间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。
预留孔洞偏位管道冲突管道间距不合规范
现场调查统计表
项目
频数
累计频数
累计频率
支吊架歪斜
34
42.5%
管线交叉、冲突
31
65
81.3%
管道间距不符合规范
71
88.7%
预留孔洞偏位
75
93.7%
其它因素
80
100%
合计
100
2016年3月20日
主要问题排列图
结论:
通过排列图可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”是影响返工率的主要问题。
根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工影响因素的42.5%,管道交叉冲突占造
成返工影响因素的38.8%,以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%
。
根据质量和成本控制要求我们把控制支吊架歪斜的不合格率降低到0.5%;
管道交叉冲突
的不合格率降低到1%,做为主要攻关目标。
制图人:
孙向红制表时间:
5、设定目标
由此,我们设定了本次活动的目标为:
降低综合管线施工返工率1.5%。
6、原因分析
2016年3月28日
7、要因确认
从以上原因分析图中可看出,QC小组共找出7条导致问题产生的末端因素,并对各条因素进行分析、验证,并进行要因确认。
末端原因
确认方法
确认标准
负责人
完成时间
机械设备陈旧落后
现场验证
有无先进的管道安装
2016.3.28
设备
在同一部位有多根管线
调查分析
有无平行、重叠敷设
2016.4.2
平行、重叠、敷设混乱
混乱现象
对工人未进行技术交底
接受培训率大于90
2016.3.29
培训
%
各专业管道数量多、规
大型管道吊装有无困
2016.4.1
格大
难
工人施工经验不足
3年以上管道施工经
验工人大于90%
定位方式落后
现场调查
施工作业面是否狭窄
2016.4.8
未对吊顶空间进行计算
定位偏差>10mm
2016.4.12
末端因素一:
确认内容
确认人
确认时间
管道安装设备是否齐全
、先进
现场调查情况:
QC小组成员对本工程管道吊装设备进行调查,发现现场具有STZQ-
I型管道切割机2台,电动吊装葫芦2台。
结论
非要因
末端因素二:
在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱
管线排布情况
有无平行、重叠
2016年4月2日
敷设混乱现象
2016年3月30日,小组成员在样板层抽取30个部位进行检查,检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。
管线
重叠
、平
行敷
设混
乱
要因
末端因素三:
对工人未进行技术交底培训
调查验证
对工人交底情况
2016年3月29日
QC小组成员对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。
结果表明接受交底培训覆盖率为100%,工人熟悉管线施工工艺。
统计表如下:
工人总
受培训
未受培训
受培训人数
数
比例
150
末端因素四:
各专业管道数
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- 关 键 词:
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