金地集团商业房地产战略定位优质PPT.ppt
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,金地集团商业房地产战略定位,集团已有商业房地产物业的经营调度要求已有商业房地产项目是否销售由集团统一调度,在住宅利润满足集团年度利润要求时,不销售;
否则,集团统一调度商业房地产的销售。
在商铺没有销售之前,子公司应抓好商铺的租赁管理,提升商铺的净营运收益水平。
集团每年对各子公司的商业物业收益进行评估,如达不到投资收益要求,集团将视作不良资产进行销售处理。
金地集团商业房地产战略定位,第一部分商业房地产的盈利本质,金地集团商业房地产战略定位,
(一)主要结论:
项目净营运收益及其稳定性决定商业房地产的价值;
对于进入成熟稳定期的物业来说,只要转售时的资本化率低于投资第一年的净租金收益率,就能实现比长期持有更高的IRR,而且越早售IRR越高。
在商业还没有成熟时进行销售,所实现的IRR较低;
一般是在将项目经营到具有较高的稳定的租金净现流的情况下,才会有投资者购买,才能实现项目IRR的最大化。
作为商业房地产开发为主的公司,应该选择一个较好的下家(战略合作伙伴),来以较低的资本化率收购该物业,实现上家以较高的IRR收益率退出。
金地集团商业房地产战略定位,(1、1)净营运收益及其稳定性决定商业物业价值,金地集团商业房地产战略定位,其本质是由商业房地产估值方法决定的国家标准房地产估价规范5.1.5规定:
收益性房地产的估价,应选用收益资本化法作为其中的一种估价方法。
收益资本化法(incomecapitalizationapproach)预计估价对象未来的正常净营运收益,选用适当的贴现率将其折现到估价时点后累加,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。
国外机构投资者如何评价商业房地产?
金地集团商业房地产战略定位,相关术语的定义,净营运收益(netoperatingincome)净营运收益=潜在毛收入空置损失运营费用贴现率指将房地产未来每年的净营运收益折现到估值日期的折现率。
它应当与大于等于资金的机会成本。
实际上是一项投资的收益率。
金地集团商业房地产战略定位,1,2,3,4,5,6,7,n,该物业价值多少?
第一年净营运收益CF1,贴现率r,。
收益资本化法,金地集团商业房地产战略定位,某商业房地产于1998年7月1日以出让方式取得50年土地使用权后经建设并投入使用,利用该宗房地产预期每年可获得净营运收益10万元,该类房地产的贴现率为7.5%,则该房地产在2004年7月1日的价格为多少?
估值案例一,永久年限,金地集团商业房地产战略定位,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,每年净营运收益增长率g%:
该物业价值多少?
第一年净营运收益CF1,贴现率要求为r,。
金地集团商业房地产战略定位,永久年限,有限经营期。
金地集团商业房地产战略定位,某商业房地产土地使用年限为70年,于估价时点已使用了5年,预计该房地产未来第一年的净营运收益为8万元,此后每年的净营运收益会在上一年的基础上增长2%,该类房地产的贴现率为9%,试求该宗房地产的价格。
估值案例二,永久年限,金地集团商业房地产战略定位,在美国,由于商业房地产的使用年限为无限期,因此只要使用公式:
如何简化估值,或者,就可以计算出某商业房地产的价格。
因此,他们只要能找到同期市场上已经出售的具有真正可比性的商业房地产的相关数据,计算出比率系数K,就可以算出被估值的物业的价格。
其方法称之为直接资本化法,他们又称比例系数K为资本化率。
金地集团商业房地产战略定位,假设市场上已经销售的某物业的净营运收益为10万元,售价为100万元,则K=10%,那么与该物业相类似的另一商业房地产的净营运收益为20万元,其售价为多少?
举例:
金地集团商业房地产战略定位,在中国,由于商业房地产的使用年限为有限期,因此计算时要考虑年限:
或者,因此,要使用类似美国的直接资本化法,应注意在计算K值时,要选取具有相同使用年限的,且在其它方面具有可比性的已售物业数据。
金地集团商业房地产战略定位,已知某商业房地产的年净营运收益为210万元,受益年限为45年,为利用直接资本化法评估该房地产价格,可在与该估价对象同一市场资料中,选取4宗房地产作为可比实例,利用其价格、净营运收益、使用年限资料,计算K值。
金地集团商业房地产战略定位,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,该物业价值?
11,CF1,CF2,CF3,CF4,CF5,CF6,CF7,CF8,CF9,CF10,CF11,CF10=NOI10+P,P=CF11/K,贴现现值法,金地集团商业房地产战略定位,实际案例越秀房地产信托资产白马市场,租金收入增长率预测,转售资本化率取值,折现率取值,金地集团商业房地产战略定位,费用支出预测,金地集团商业房地产战略定位,重要提示:
房地产的收益有实际收益和客观收益之分。
实际收益是指在现状下实际取得的收益;
客观收益是排除了实际收益中属于特殊的,偶然的因素后所能得到的一般正常收益。
在估价时,要采用客观净营运收益。
金地集团商业房地产战略定位,影响估值的两个重要因素:
每年净营运收益的大小,即CFn:
在其他因素不变的前提下,CFn越大则价格越高,CFn越小,则价格越低;
获得该净营运收益的可靠性,即r:
由于获得净营运收益是否可靠将影响投资风险的大小,而风险的大小又决定了贴现率r的大小。
金地集团商业房地产战略定位,金地集团商业房地产战略定位,硬件:
商业项目选址、前期定位、规划设计、业态选择等软件:
招商管理、零售管理、租赁管理,稳定可靠的、较高的租金,较高的净营运收益、较低的资本化率,较高的市场估值,金地集团商业房地产战略定位,(1、2)商业房地产投资IRR的因素分析,在同样的租金净收入情况下,长期持有出租与短期内销售相比,一定会降低项目的IRR吗?
金地集团商业房地产战略定位,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,第一年净营运收益1000万,租金净收益率为10%,每年净营运收益增长率5%,1亿元,如果是永久性持有,该笔投资的IRR为多少?
金地集团商业房地产战略定位,商业物业投资的IRR高低取决于净营运收益率及净租金增长率,金地集团商业房地产战略定位,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,在第一年转售,在第五年转售,在第十年转售,金地集团商业房地产战略定位,如果转售的资本化率等于第一年的净营运收益率10%,各种情况下的IRR不变,即不论持有年限多长再转售,IRR都是一样的。
金地集团商业房地产战略定位,如果转售的资本化率小于第一年的净营运收益率10%,变成8%,则越早销售,IRR越高。
金地集团商业房地产战略定位,如果转售的资本化率大于第一年的净营运收益率10%,变成12%,则越早销售,IRR越低。
金地集团商业房地产战略定位,针对寻求资金高回报率(IRR)的公司来说:
当商业物业达到成熟期时,尽管租金收益仍然在不断的增长,但是,只要转售的资本化率低于投资第一年净营运收益率,就应该转售,从而获得较高的IRR收益。
金地集团商业房地产战略定位,(1、3)商业房地产的三种投资收益模式,金地集团商业房地产战略定位,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,CF1,模式一:
开发后立即销售,模式三:
长期持有,模式二:
中短期持有后转售,转售估值,金地集团商业房地产战略定位,(1、4)当采用开发后再销售的模式,一般是在将项目经营到具有较高的稳定的租金净现流的情况下,才能实现项目IRR的最大化。
金地集团商业房地产战略定位,1、如果没有进行很好的招租和商业陪育就进行销售,一是租金没有达到成熟期的水平,租金收益较低;
二是此时投资者认为会面临较大的风险,因此在估值时会调高资本化率要求。
两者结合使得估值偏低,实现的IRR也低。
除非进行一定的价格折让,不然投资者不会来买。
1,2,CF1,金地集团商业房地产战略定位,2、进行很好的租赁、经营管理的情况下,一般35年会进入成熟期,此时净营运收益实现较高水平、而且稳定,估值时的资本化率取得较低;
从而实现较高的估值水平。
实现的IRR也高。
1,2,3,4,5,6,CF1,金地集团商业房地产战略定位,3、在项目Un-leverageIRR14.74%中,可以分解为由租金收入净现流和由转售收入净现流构成的IRR,经过计算发现,租金现金流占IRR的34%,而转售收入占IRR的66%。
可见项目转售时的售价在很大程度上决定了该类项目投资的回报高低。
金地集团商业房地产战略定位,4、在不同的时候进行转售,项目所实现的IRR是不一样的。
一般会在项目实现稳定的、较高的租金收益时转售,且资本化率低于稳定期第一年净租金收益率,所实现的IRR达到最大值。
因此,项目一定要通过恰当的估计来判断合适的销售时机,以实现IRR的最大化。
金地集团商业房地产战略定位,(1、5)如果采用长期持有的模式,IRR将会维持在固定的水平,难以实现较高的水平,从而降低资金使用效率,不利于公司快速滚动发展。
因此,作为商业房地产开发为主的公司,应该选择一个较好的下家,来以较低的资本化率收购该物业,实现上家以较高的IRR收益率退出。
目前,可以找到很多机构投资者、REITs等愿意以较低的资本化率进行收购。
因此应该设计一个很好的商业模式,寻求战略合作者,来进行商业房地产的开发。
金地集团商业房地产战略定位,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,如果长期持有,不考虑转售,IRR将维持在固定的水平,不利于提升资金使用效率。
在较低的资本化率水平下,转售之后IRR才能达到较高的水平。
1,2,3,4,5,6,金地集团商业房地产战略定位,第二部分商业房地产的发展趋势,金地集团商业房地产战略定位,(2、1)美国商业房地产发展趋势,商业房地产以整体持有,租赁为主;
资本市场发达,提供长期的低成本资金支持;
REITs发展迅速;
金地集团商业房地产战略定位,美国象商场、办公楼、工厂等商业房地产主要以租赁为主要经营方式,虽然有买卖,但比例比较小,而且买卖往往是整幢转让,受让者再分租,分割出售的很少见。
有以下优点:
有利于房地产的专业化规模化经营;
可以减少了公共部分产权分割带来的许多麻项;
有利于租户盘活资金,资金不会被套在房地产上,且进退容易;
有利于房地产证券化的发展;
提高房地产市场分析的“效率性”,由于房地产租金水平能比较准确地反映房地产市场的供求关系以及社会整体经济形势,租赁经营将使房地产价格的透明度增加,收集信息的效率提高,克服了房地产售价的易变和不可捉摸性。
金地集团商业房地产战略定位,资金来源和投资对象,金地集团商业房地产战略定位,美国商业房地产的权益性资产结构,金地集团商业房地产战略定位,美国商业房地产的债务资产构成,金地集团商业房地产战略定位,美国Reits的发展情况,房地产投资信托基金(RealEstateInvestmentTrusts,简称REITs)是一种以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金,由专门投资机构进行房地产投资经营管理,并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信
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