企XX最新业文化理念培训心得体会文档格式.docx
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以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。
有人曾做这样的比喻,一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。
这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这是企业人才的最好的途径。
首先我们应该认识到,什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整,有助于增强企业的凝聚力,企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
而且还要了解其发展方向,并能够有意识地加以调整,选择合适的企业文化以适应挑战,只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力,从而提高竞争力。
因此,坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的,它可以摒弃原有的不合理的思维和行为,以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业,无私奉献的原则,而不是把它当成一种口号,这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现,以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种文化与管理机制,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,我们要通过工作的实践来不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。
公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的,因而我们继续传承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗。
德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。
[篇三:
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会]
从开始湖北鄂州市局(公司)jú
长(经理)夏汉林,代表党组向广大干部职工提出以人为本,以“和合”为核心,着力打造“家庭式互不设防”的工作环境,努力实现企业的稳定协调发展。
如今,该公司有关资料显示:
在一个仅有100多万人口、经济属中等规模的城市,实现的利税总额达到1亿多元,比增长了10倍。
在精神文明建设中,公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数。
人们交口称赞:
这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天;
得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”,要使基业长青,就要文化制胜;
得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸造一流的服务和一流的业绩,用一流的文化来催生一流的企业。
一、从夏汉林jú
长用他的人品来感染和引导员工去做一个大写的“人”,谈企业文化重在要“文”而“化”之
夏汉林jú
长是从农村走出来的,曾在鄂城钢铁厂工作。
农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风,厂矿里人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他,尤其是中国几千年的传统文化影响了他,他始终做到在家里孝敬父母、在社会尊老敬老,在单位“视同级为上级、视下级为同级、视退休老同志为父母”,提倡“不敬老不配为官”。
为此,他上任后一是尊老,突出老同志的主人翁地位;
二是敬老,关心老同志的生活;
三是爱老,着力营造老同志的精神家园,并每年组织退休老同志外出疗养。
他对自己严格自律,着力打造“家庭式互不设防”的、公平公正的工作环境。
他通过建立财务公开、企务公开、政务公开制度。
每年分季度把群众普遍关心的经营、财务费用事项进行公开。
在财务公开上,做到了“三到一精”,即“到人、到时、到点,精确到元、角、分”。
此外,还公开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的其他事项,特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己每天工作的动向,甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开。
真正做到“企业怎么办,员工说了算”……
他认为思想决定态度,态度决定行为,行为循环往复成为习惯,习惯综合构成性格。
好的思想决定好的态度,好的态度决定好的行为,好的习惯决定好的性格,好的性格构成好的人生。
反之也一样。
同时,他认为企业由众多员工组成,培养众人的良好的思想品德和行为方式,当然需要他作为“一把手”用他的人品来感染,更需要他去建立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写的“人”。
为此,他注重提炼所有员工、领导的好思想、价值观以及愿望,把其中切实可行的东西落实在文字上,形成了共同行动纲领。
然后,要求所有的员工包括领导在内,均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度,并实施监督落实,直至把这些文字的行动纲领和若干制度,“化”为企业的办事程序和所有员工的习惯。
这样,“文而化之”的企业文化才是真正文化,对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用。
二、从夏汉林jú
长用两种思想治理企业,谈如何用企业文化打造完美企业管理模式
在夏汉林还未上任jú
长(总经理)之前,这个公司部分员工经常有令不从,自作主张,迟到、早退,纪律散漫,甚至还有上班打麻将赌博的。
为此,夏汉林jú
长认为打造“家”文化,首先要向全体员工强调和明确“家有家规”,一个家庭如果没有家规,这个家庭就会变的混乱,一个企业也是同样道理,若行事无法可依,推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来,而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理。
所以,他在上任之初就用法家的思想,建立起严明合理的企业规章制度,致力于制度建设,全面修订和完善了、等数十项企业制度,逐渐形成了一整套纵向到底、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度文化体系。
在确立了严谨的制度后,此时除坚持依规章制度管理企业外,他就及时运用第二种思想——儒家思想,认为全体员工在共同遵守规章制度的氛围中,大家都能和谐相处,创造基于企业规章制度为前提的“家庭成员式”情感管理。
——在这个公司,经常可以看到公司领导在各种场合鼓励员工加强学习,努力成为“能说、善写、会干的全才”。
公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动,如举办“今天,我们来开讲”活动;
他们还采用激励机制,对自修大专以上毕业的员工实行奖励,使全公司学历、职称等自修学习蔚成风气。
在机关大楼、职工住宅区、各网点,都建有固定阅报栏,同时,还开设了图书阅览室。
另外,他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察,学习先进经验,开拓工作视野。
——在这个公司,他们要求全体员工人人都要写、写报道向行业内外刊物进行投稿,收到一举多得的效果:
一是员工通过写作投稿,提高自己文化知识水平;
二是员工通过研究报刊宣传动向和栏目设置,了解了国家、行业、企业发展的形势,始终树立危机意识、进取意识,提高了政治理论素质;
三是向行业内外宣传了企业形象;
四是打造了学习型组织。
为此,该公司规定:
凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采用者,每篇都可获得30-300元不等的稿酬或奖励。
同时,他们还请知名xx、记者、作家授课,并组织到基层采访、写稿,然后再进行点评、修改;
同时,他们办起了报,并提高了采用稿件的稿酬及通讯报道奖标准。
现在,该公司250名在职员工和离退休人员,每年每人有7篇稿件被地市级以上报刊采用。
——在这个公司,他们注重让员工在工作和生活中始终都有一个快乐的好心情。
几年来,他们结合网点建设,对全市各网点进行了装修,安装了微机、空调机,购置了彩电、音响等设施,开办了文体活动场所,使基层网点职工不再感到寂寞。
公司以集资建房方式,建起两栋职工住宅楼,维修了两栋旧楼,为124名职工从根本上改善了住房条件。
并对住宅区进行绿化、亮化和美化,栽植名贵花草,使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到十分愉悦。
同时,对公司办公大楼内外整体进行了装修,更新了必要的工作设施,摆放各种花卉盆景,外聘清洁、保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫,使工作环境更加舒适宜人,员工更加放心。
公司成立了女职工和家属参加的舞蹈队、腰鼓队,还建有职工娱乐室、健身房,让职工在工余、早晚锻炼身体。
每逢重大节日,组织开展球类、田径等体育比赛,举办歌舞联谊会,陶冶职工情操。
公司开办有职工食堂,各区局、基层网点也都办有小食堂,配有专人做饭,员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。
公司还重视做好退休老职工工作。
——在这个公司,他们全面公开打造当家员工。
公司领导不论大事小事都让大家知道,重大事情的决策让大家参与,真正把员工当成企业当家的主人。
公司努力打造公开型企业,并在公开的内容、形式及范围上形成制度。
对财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等事项,用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公开。
在企业内部已经形成一种公开式、互动式的沟通氛围,员工意见广泛地进入领导层决策。
另外,公司许多重大事情交由职代会讨论决定。
他们特别重视信访和员工提合理化建议工作,jú
长夏汉林亲自接待来访的干部职工,对大家提出的意见和建议认真听取和采纳。
同时,他们还将“您最希望企业做什么”的征询意见登在报上,广纳职工谏言。
许多职工为自己出的“金点子”被公司采用而感到格外高兴……
由此看来,夏汉林jú
长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业,使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的成绩。
说到底,企业文化管理是企业法人通过各种手段,将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里,形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据,并逐步固化下来,转变成员工的工作习惯。
长充分认识到企业文化的管理就是将人性化管理和理性化管理相结合的管理。
他在推行的鄂州市局(公司)企业文化的途径方面,值得我们学习和借鉴:
第一,在诸多管理要素中,他更注重对人这个要素的管理。
认为,人是根本。
要突出坚持“以人为本”的管理思想的根本方针。
认为只有抓住了人的要素,其它要素的管理问题才能迎刃而解。
当然,注重对人的管理,不是偏废对其它要素的管理。
第二,在对人这个要素的管理中,因为构成人的管理要素有许多因素,如:
思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等
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