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一、加强思想政治建设,熟练掌握业务技能,提高驾驭工作的能力。
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题,决
定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。
近年来,自己始终坚持在新华书店体制改革和长远发展建设的总体框架中反思自己,审视自己,不断对照检查,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应新形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己,要在新华书店改革发展中跟的上、站的稳,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,必须在
工作中不断地提高自己、充实自己。
近一年来,自己结合实际工作,不断加强自身思想政治建设,一是做到讲学习,努力提高自己的思想政治水平。
坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观来武装头脑,全面的学习贯彻党的十八大精神,树立正确的人生价值观,正确运用理论来解决实际工作问题,不断开创工作新局面。
二是做到讲政治,提高自身的政治理论水平,认真贯彻好党的基本路线、方针、政策,坚决执行好集团公司和各级领导部门的重要决策,在工作中,认真实践科学发展观,想问题、办事情、做决策,做到一切从企业利益和员工利益出发,时刻关心员工,相信员工,依靠员工,把员工拥不拥护,赞不赞成作为自己行动与工作的出发点和落脚点。
三是做到讲正气,讲原则,保持良好的工作作风,按照“八个坚持、八个反对”的要求,坚持理论联系实际,密切联系群众,开展批评与自我批评,谦虚谨慎、戒骄戒躁。
工作中,认真配合上级领导工作,做到讲团结,讲工作,讲原则,讲正气,形成班子团结、单位和谐。
其次,为了提高自身业务能力和管理水平,自己不断加强自身系统学习,完成了经济管理等相关业余深造学习,提高了自己学业水平和管理水平。
同时,加强了对自己在业务技能方面的学习,熟练掌握图书发行各项业务流程和操作规范,本着“懂经营、善管理”的工作理念,倡导“科学管理、人性化管理”,全面提高自己的管理
水平。
为了提高销售水平,扩展图书发行市场,想方设法寻求工作新思路,坚持“走出去、迎进来”战略,多途径的开展图书展销、送书下乡等活动,把老顾客留住、把新顾客请进店堂。
学习借鉴现代市场营销策略,大力提搞图书宣传推荐力度,营造良好的市场氛围。
通过一系列的学习,力争使自己在组织管理的能力上
有进步,在完成工作的标准上有提高,在增强企业整体实力上有突破。
通过学习,也使自己开阔了眼界、丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距和不足,也使自己增强了干好本职工作的本领和信心。
二、求真务实,认真履行岗位职责
做为一名经理,自己坚持从实际工作出发,尽心尽责
认真抓好业务、门市部、管理的同时,认真配合上级部门、县级各部门做好单位综合管理。
工作中,紧紧围绕新华书店体制改革这一中心点,以经营发展为主题,以企业化管理为抓手,认真分析和研究我店工作中存在的不足和薄弱环节,努力在提高企业市场竞争优势,实现企业健康可持续发展上狠下功夫。
主要做了以下几点工作:
1、从职工思想入手,不间断的组织业务理论知识学
习,主要是:
政治理论知识、法律法规知识、企业营销知识、业务技能知识和企业形势教育等,努力转变职工思想观念,树立良好的市场竞争意识和高度的主人翁意识,时刻保持居
安思危的忧患意识,增强工作责任心和事业心,进一步提高爱店奉献的敬业精神,提升单位凝聚力,形成良好的新华书店品牌形象。
同时,努力扩展员工的知识面和写作水平,使大家熟练掌握各项业务技能,更好的完成各项工作任务。
2、努力抓好经营管理,实现企业效益增长。
近年来,由于我店所处区域经济相对落后,加之图书发行市场等诸多不利因素的制约,效益增长相对缓慢,企业综合实力相对较弱。
面对各种不利因素的影响,自己也清醒的看到,要想发展,不被市场淘汰,必须转变观念,突破过去传统思想的束缚,“不等、不靠、锐意进取”,强化管理,大胆创新、开拓市场,挖掘图书市场潜力,把传统的学生图书市场向农村、农业图书市场延伸。
不断健全营销络,营造舒适幽雅的购书环境和流通服务体系;
积极开展流动供应、新书预定、上门征订、图书展销等多种图书销售等活动。
并不断的健全门市部、招待所服务规范,努力提高服务水平和服务质量,坚持以读者第一、质量第一、信誉第一来服务于社会各界,努力实现社会效益与经济效益的最佳结合,打造良好的“新华”品牌。
其次,分析内部经营状况,以控制费用为核心,不断强化、细化图书进、销、存管理等环节管理,降低经营风险,并严格按照集团公司各项业务操作流程和规范执行。
全体职工紧紧围绕目标任务,脚踏实际、尽职尽责、真抓实干,圆满完成了各项经营工作任务,销售指标也一度创历史新高。
截止12月底,实现销售总收入码洋299万元,主营业务收入265万元,净收入264万元,占上级下达指标数的100%,其中报刊发行7万元,占上级下达指标数的100%,一般图书从省物流公司进货15万元,占上级下达指标数的79%,实现利润万元,占上级下达指标数的120%,国有资本保值133万元,达到了上级下达指标的100%。
全面完成了各项经济指标任务,均达到历史新高。
3、大力开展精神文明创建活动,扎实推进思想道德建设,构建社会主义和谐文化体系,在单位内部全面推行优质规范服务,营造良好的内外环境,塑造行业形象,加快公司经营管理工作的健康发展,进一步提高企业文明建设整体水平。
成立机构,强化组织领导,加强创建活动学习宣传,统一思想、提高认识,营造良好的创建氛围;
工作过程中,坚持不懈地抓好活动的组织实施,以创建为纽带,大力提高企业“软实力”,不断激发员工的工作、服务热情。
同时,积极开展多形式的社会公益活动。
在六一儿童节期间,联合县文教局对九成宫中心小学进行了慰问、捐赠活动用品,为300学生赠送了本子、笔等文化用品,并为该校图书室捐赠了价值7000余元的科教图书,受到学校师生的广泛赞誉,也增进了与学校师生的沟通,增进了友谊。
篇二:
新华书店经理述职报告
尊敬的各位领导和同志们:
按照集团公司从严治党、从严管理干部的要求,下面我将XX年至今,担任XX分公司经理以来的个人思想情况、工作情况、班子建设情况、廉洁自律情况以及下一步工作述职如下,请予审议。
一、认清形势,加强学习,主动适应新华事业新发展新华书店的经营理念随着市场经济的不断深入,发展到今天已经发生了巨大的改变,面对今天复杂而多变的市场时,只有打破传统观念和体制的束缚,解放思想、与时俱进、创新思路,找到真正适应市场需求的经营服务理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能保持可持续性发展。
当前,国家大力提倡全民阅读,支持实体书店的发展,对我们来说既是新的机遇,也是新的挑战。
本人始终坚持在新的形势下不断反思自己,审视自己,经常告诫自己,要在新华书店改革发展中跟的上、站的稳,不辜负领导的期望,就必须在工作中不断地提高己、充实自己。
1、树立职责意识,做好公司发展带头人。
作为分公司经理,是公司的一面旗帜,要起着领头羊的指引作用。
本人在集团公司的领导下,带领员工围绕集团公司下达的年度工作任务指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划分公司经济增长发展蓝图,建立健全公
司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,努力实现经济效益和社会效益双增长。
2、加强自身建设,贯彻以人为本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
几年来,我一直从严要求自己,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一切事务,坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,使公司上下团结一心,为新华集团的发展贡献各自的力量。
3、提升管理水平,促进公司和谐发展。
为了保持省级最佳文明单位的荣誉,我们严格用制度规范员工的工作行为,加强日常管理。
在工作中,讲和谐,讲团结,讲换位思考,讲互相理解,既体现了制度的严肃性,又体现了“以人为本”的人文情怀。
坚持群策群力,请大家来为公司发展把脉会诊,收获了不少好的意见和建议。
同时,开展形式多样的文化体育活动,丰富员工的业余生活,凝聚了公司的“精、气、神”,也提升了综合管理水平。
二、对照目标,狠抓落实,圆满完成各项工作任务
一直以来,分公司按照集团公司下达的各项经济任务目标,心往下倾,劲往上使,以强烈的工作责任感,饱满的工作态度,圆满完成了集团下达的各项经济指标。
XX年上半年,XX新华人在股份公司和新华集团的正确领导下,努力超越自我,再创新的辉煌。
今年上半年,XX区域实现营收万元、利润万元,实现
了时间过半、任务过半的工作目标。
重点抓了以下几项工作:
1、积极学习教辅发行新政策,力保教辅工作稳定。
教材教辅发行工作是我们的中心工作,更是我们的责任与义务。
今年,省教育厅下发了《关于做好XX年中小学教学用书、教辅材料工作的通知》(鄂幼教高办[XX]8号),该文件的出台对于新华书店一直以来的教辅发行工作带来了很大的影响,是关系到新华书店“求生存、保发展”的一项核心工作。
我们通过学习文件精神,积极应对,进一步规范发行渠道,提高服务质量,保质、保量的完成教材教辅发行任务,得到社会和教育部门的广泛认可。
XX年,XX分公司教材教辅全年任务万元,目前完成万元,完成率约%。
其中预约定购选修选订教材完成万,完成合格指标的%,教辅征订万,完成全年目标任务的%,保持稳定发展。
2、争取各部门支持,促使一般图书销售增长。
一是积极争取市委宣传部、组织部、教育局等部门的支持,在“两学一做”学习用书、“书记荐书”和“读书活动”用书等一般图书的发行工作上取得文件支持的同时,强化大客户部功能,做好政策宣传、送书上门等服务工作,以政府机关、企事业单位为主要服务对象,重点开展政治书、单位图书馆用书及学习用书的征订和发行,取得较好效果。
二是开展丰富多彩的图书“进机关、进社区、进校园”活动,并使其常态化。
自今年3月份以来,分公司特组织一批适合中小学生及教师阅读的优质图书,先后五次将图书卖场搬到偏远山区学校,切实解决边远乡村学校学生买书难、读书难问
题。
该活动不但受到学校师生的热烈欢迎,更是得到教育部门和社会的高度赞扬,分公司在活动中收获经济利益的同时,也取得了很好的社会效益。
三是在图书馆配、政府采购上取得新的突破。
自XX年以来,我们与市图书馆积极合作,争取到市图书馆馆配图书供应。
此外,通过前期积极沟通,在今年文体局群艺馆社区图书政府采购项目,我们有望取得新的突破。
3、创新思路,主动作为,大力拓展新业务。
分公司一直注重新业务工作的开辟发展,自XX年先后成功中标“边做边学”幼儿玩教具产品,XX年更是主动出击,不断创新思路,寻求合作发展,取得教育部门的大力支持。
今年7月份,分公司成功中标电脑、电子白板、会议椅等政府采购项目,中标金额达余万元,为今后的政府采购工作奠定了坚实的基础。
三、民主决策,善纳百言,发挥领导班子集体智慧
一个公司必须要有一个能够齐心协力,团结共事领导班子,凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面。
只有保持团结精神的团队才会用心去做事。
一个优秀的公司绝对不能是“一个人”的公司,而应该是
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