精品11层框架施工组织设计模板Word格式文档下载.docx
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8.0安全保证措施
8.1安全生产管理
8.2安全技术措施
9.0地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
10.0各工序的协调措施
11.0各种管道、线路等非主体结构质量保证措施
12.0冬、雨季施工措施
12.1冬季施工措施
12.2雨季施工措施
13.0文明施工措施
14.0扬尘治理措施
15.0施工现场维护措施
16.0工程交验后服务措施
附表一:
拟投入的主要机械设备表
附表二:
劳动力计划表
附表三:
临时用地表
附图一:
施工进度计划网络图
附图二:
施工现场总平面布置图
附图三:
工程质量保证体系框图
附图四:
安全生产保证体系框图
1、石家庄市东安房地产赵苑小区经济适用住房工程13号住宅楼施工图纸。
2、石家庄市东安房地产赵苑小区经济适用住房工程招标文件。
3、现行建筑工程施工规范、现行建筑工程验收规范、现行建筑工程安全技术规范、现行建筑工程相关图集。
4、公司质量、环境、职业健康安全管理体系及《程序文件》和《管理手册》等文件。
本工程为石家庄市东安房地产赵苑小区经济适用住房工程13号住宅楼,建设地点在石家庄市北二环北,中华大街。
建筑面积9417.2平方米,地上11层,框架结构。
楼东西长53.7米,南北宽20.77米,层高:
首层3.9米,2~11层2.85米,檐高32.9米。
本工程基础为钢筋砼独立基础,地基做水泥粉煤灰碎石桩处理。
主体为现浇框架梁板结构,部分剪力墙,框架填充墙为粉煤灰加气砼砌块。
楼梯为现浇。
工程做法:
外墙面刷涂料;
内墙面抹纸筋灰刷涂料;
楼地面铺地砖;
屋面80厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温,改性沥青卷材防水,。
外窗均为塑钢窗,内门为木门。
给水管道采用PP-R管,热熔联接。
排水管道采用UPVC硬聚乙烯排水管,承插粘接。
室内消防采用热镀锌钢管,卡箍沟槽或螺纹式连接。
采暖系统为下供下回双管异程式系统。
户内采用地板辐射采暖系统,地暖盘管采用交联聚乙烯管(PE-X管)。
电气工程线路穿半硬塑料管沿建筑物墙、地面、顶板暗设。
工程承包范围:
施工图纸范围内土建、给排水、采暖、电气、消防等安装(不含基坑开挖、地基处理、电梯、空调、弱电系统的安装,以工程量清单和施工图纸为准)。
要求质量标准:
国家施工验收规范合格标准。
要求工期:
460天。
2.3.1总施工顺序
施工准备→定位放线→基础工程→主体工程→屋面工程→装修工程→竣工验收
2.3.2施工安排
1、为了加快施工进度,便于组织流水施工,将本工程自变形缝处划分为两个流水段进行施工,
2、为了保证合同约定工期,主体封顶后,进入两个专业队伍分别进行内外装修。
3、水、暖、电安装工程的预留预埋穿插于主体及装修施工中,管线及灯具的安装穿插于内装修施工中,与装修同步进行。
2.3.3施工总体计划安排
1、基础施工阶段:
40天
2、主体施工阶段:
180天
3、装修施工阶段:
240天
详细的计划安排见附图一:
施工进度计划网络图。
2.3.4施工目标
1、质量目标:
合格
2、工期目标:
460天
3、文明施工目标:
创石家庄市文明工地
4、安全目标:
安全生产达标,年度因工伤亡率控制在0,工伤频率控制在2‰。
5、环境目标:
无大气污染、无污水污染、无噪声污染。
2.3.5施工方法的选择
1、土方工程:
机械开挖,人工配合。
2、砼工程:
现场搅拌,机械振捣。
3、钢筋工程:
现场制作,就位绑扎成型,Φ22以上钢筋采取闪光对焊的连接作法。
4、模板工程:
楼板模板采用竹胶板,剪力墙采用定型大钢模板,其他构件均采用定型组合钢模板。
5、架子工程:
采用钢管扣件式双排外脚手架。
6、砌体工程:
采用满铺满挤砌砖法砌筑。
7、垂直及水平运输:
主体施工采用QTZ31.5塔吊作垂直运输设备,现场及楼内的水平运输采用手推车。
2.4.1施工用水
1、施工现场用水从业主提供的水源处用DN50的钢管引至施工现场。
为了保证施工用水,在现场修一蓄水池,蓄水池的规格为2×
3×
1.5(净尺寸),用页岩实心砖M5.0水泥砂浆砌筑,内外抹防水砂浆,蓄水池内安装一台扬程40米的高压水泵,以供现场养护、施工、生产等用,同时现场备有一2×
2×
1钢制水箱供生活用水,生活用水引自业主提供的生活用水管道,用镀锌钢管引至办公室。
2、施工每日用水量:
根据工地设备机械、生产及施工人员、施工现场临时用水为:
施工用水80方日,生活用水5方日,总计用水量为85方日。
2.4.2施工用电
1、现场用电从业主提供的电源处用电缆引至施工现场,根据施工机械设备和功率及送电线路的距离,电缆采用铜芯电缆埋地敷设。
2、施工高峰主要设备用电量计算:
木工机械3台功率13.5KW、电焊机3台,每台功率23.4KW,室外照明4KW,室内照明2KW,卷扬机3台33KW,搅拌设备21KW,钢筋设备15KW,塔吊1台20KW。
根据P=1.05×
(K1∑P1+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)
=1.05×
(0.7×
102.5+0.6×
70.2+0.8×
2+1×
4)
=125.4(KW)
经验算电流强度、容许电压降二项指标,综合确定选用3×
50+2×
16mm2铜芯电缆埋地敷设。
为了避免因停电而影响正常的施工,现场备有一80KVA的发电机,以备停电时供塔吊、搅拌机及振捣设备用。
2.4.3施工通讯
为了便于施工和联系,施工现场设移动电话五部,固定电话一部。
3.1施工平面布置(见附图二:
施工现场平面布置图)
根据工程所处的地理位置及工程的具体情况,施工现场平面布置如下:
3.1.1施工道路:
施工材料及机具进场利用施工场地周围原有道路。
再在现场修筑4米宽的临时道路与场外道路相通,路面高出现场自然地坪15cm。
施工道路做法为:
用压路机将基底碾压密实、平整后用15cm厚1:
9灰土做路基,面层满铺10cm厚焦渣、砂石混合料。
3.1.2塔吊
建筑物一侧布置一台QTZ31.5塔吊。
具体位置详见附图二。
3.1.3现场排水
施工现场修筑排水网络,在距建筑物外围2.5米处建排水沟,在排水沟的东北角、东南角各有一个沉淀井,沉淀后将污水排至业主指定的污水沟内。
自建筑物的外边缘按3%自内向外找坡。
各用水点处均修筑与主排水沟连通的支水沟,排水沟的做法:
用砖砌成宽360mm、深500mm的管沟,内壁用水泥砂浆抹面。
3.1.4原材料堆放
原材料根据施工现场的总体部署合理堆放,堆放场地要保证材料不变质、不混杂、不污染,并便于工程的施工及材料的运输。
1、砂子、石子、管材、钢筋存放场地均硬化,具体做法:
素土碾压密实,平铺一层机砖。
并且管材、钢筋堆放场地设置架空支架,以免受潮腐蚀。
2、水泥堆放要搭设防风雨的水泥库。
堆放时,底部及四周要有防潮措施,不同规格、不同批次的水泥要分类码放,并设置明显标志。
3、砖等建筑材料分规格、分类别分别码放,码放要整齐,并且位于运输便利的位置。
3.2.1各种生产设施的布置:
搅拌机棚54m2,木工棚80m2,钢筋棚60m2。
3.2.2物设储存设施的布置:
水泥库80m2,石堆场150m2,砂堆场150m2,仓库80m2。
3.2.3各种生活设施的布置:
办公室15m2,会议室60m2,门卫9m2,厕所6m2。
4.1.1劳动力投入计划
1、组建项目经理部,项目经理部设项目经理、技术负责人、财务负责人、经济负责人各一名,其它管理人员八人。
2、施工过程中根据不同的施工阶段合理地配备各种作业班组。
各班组人员按基础、主体、装修不同阶段安排人数。
各种作业班组包括:
木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工、抹灰工、电工、电焊工、水暖工、机械工、普工等。
各阶段劳动力投入情况见附表二:
劳动力计划表。
4.1.2劳动力投入计划保证措施
1、项目管理人员由公司领导审批,聘任上岗,劳务人员以平等竞争、择优选用的原则选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗,坚持上岗前培训制度,提高劳动者综合素质。
2、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求,并签订劳动合同。
3、向参加施工的劳务人员下达承包任务书。
4、根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,及时解决劳动才配合中的矛盾。
5、在项目施工的劳务平衡协调过程中,按合同与企业劳务部门保持信息沟通,人员使用管理的协调。
6、按合同支付劳务报酬。
4.2.1材料投入计划
用于工程的各种材料按品种、规格及数量根据工程需要及工程施工进度计划,提前进场。
4.2.2材料投入计划保证措施
1、建立施工项目材料管理岗位责任制。
将材料的计划、采购、管理责任到人。
2、做好材料的订货采购工作,使所需要全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实,不留缺口。
3、做好材料的验收工作。
根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收。
严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
4、根据现场平面布置,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设,保证做到方便施工。
5、现场堆放的材料,必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
6、施工中严格限额发料制度,坚持节约预扣,余料退库。
本工程基础40天,主体180天,装修阶段240天。
详细的安排见施工进度网络图(见附图一)
1、项目部坚持每周调度例会,平衡协调各工种的衔接配合,保证资金、图纸、材料、人员、设备的供应。
2、供应、劳资、设备科按施工组织设计要求落实周转材料,劳力及各项机具,按期组织人员、材料、机具进行。
3、项目经理将所有的施工工序加以分解,确定每道工序所需要的材料、人员、施工时间,做到小节拍流水施工,均衡生产加快速度。
4、随时了解气象信息,提前做好冬雨季施工措施,准备相应的材料,以免影响施工进度。
5、认真熟悉图纸,发现问题及时和甲方及设计单位联系,协调解决,保证施工顺利进行。
6、项目经理每日、职能部门每旬对工程进度监督、考核,做到日计划保旬计划、旬计划保月计划、月计划保总体进度计划。
7、建立工期奖罚制度。
如果由于我方原因造成不能按招标文件规定工期竣工,我方负责赔偿建设单位由于拖延工期所带来的损失费。
损失费的计算方法按合同主要条款规定执行。
见附表一:
拟投入的主要施工机械设备表。
7.1.1测量放线
定位测量遵守“由整体到局部,先控制后制网”的原则,根据已给的控制网及建筑纵横轴线,利用经纬仪
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