郑州环翠峪景区旅游总体规划优质PPT.ppt
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- 上传时间:2022-10-21
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郑州环翠峪景区旅游总体规划优质PPT.ppt
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生态环境较好(山岳、动植物游憩资源价值大,但是缺水,不易留住人,严重制约着旅游开发,需要扬长避短和扬长“补”短,充分利用水,也要适当造一些水景,增加景区的灵气和旅游的舒适性)。
拥有广阔的发展空间,目前的初级开发状态使其开发成本相对较低。
三、经营机制优势:
组建了产权明晰、规范运作的股份制企业进行经营管理,是景区保持快速可持续发展的制度保障。
(二)六大挑战,1、景区处于旅游资源非优区:
缺乏传统优势旅游资源(游客“非看不可”的文化遗产和自然遗产),难以发展具有大尺度空间吸引力的观光旅游,门票赢利能力有限。
2、旅游品牌主题不鲜明:
景区发展起步较早但长期在低层次上徘徊,对景区形象产生了不小的负面影响。
旅游发展基本上处于自发状态,景点较为分散,特色不鲜明,内涵较为杂乱,有待于科学规划,精心布局。
3、旅游产品开发滞后于旅游产业转型升级的步伐:
景区的旅游产品一直停留在山水观光、文化遗产(历史遗址、寺庙建筑)观光层次上,但是观光产品又缺乏拳头产品,景物规模体量过小、不精、不特,不具有轰动效应,难以引爆大众旅游市场。
景区应顺应当前旅游业从观光向休闲度假过渡的大趋势,打生态环境牌、综合配套服务牌和特色休闲项目牌,重点开发郊野山地生态休闲度假产品,建设综合性休闲度假区。
4、当前旅游文化以静态观光型为主,不符合当今旅游文化发展的潮流:
景区主打嫘祖文化,有嫘祖宫及传说,但是对于景区的目标市场(郑州市场)的游客而言,静态的传统文化建筑景观不具备稀缺性、强吸引力。
当前旅游经济已经发展到体验经济的阶段,对郑州市场而言,优美的环境,自然的山川,多彩的民俗文化,有趣的互动体验是稀缺的。
而环翠峪的旅游景观的参与性不强,缺乏生动的印象产品和深层次体验产品的设置,使旅游者仅能走马观花,不能亲身参与体验,这是导致很长时间以来本地旅游业发展程度一般甚至出现恶性循环的重要原因。
5、旅游产业链不完整,赢利模式单一:
要打造旅游全要素产业链,吃、住、行、游、购、娱、信息七大要素产业多管齐下,做长做粗旅游产业链。
6、景区内混居大量农民,如何合理划分景区与农民的利润来源,让农民都能通过旅游脱贫致富,实现“强企富民”的双赢目标,建设和谐景区。
(三)三大机遇,1、宏观产业环境机遇:
旅游业上升为国家战略性支柱产业,企业可向政府争取更大的政策和资金支持。
2、旅游产业自身转型升级机遇:
大中城市居民旅游消费从观光向观光与休闲度假并重转变。
农村居民观光游需求处于井喷时期。
3、“十二五”期间郑州都市区大尺度扩大城区框架,人口急剧增加,为景区提供巨大的潜在客源市场。
尤其是“郑西新城”(宜居健康城)、荥阳“生态健康城”的发展会给景区带来重大机遇。
未来5年,郑州都市区建设速度加快,到2015年,郑州市人口规模达到910万人,城镇化率达到70%。
强化郑州的龙头带动作用,提高郑州的城市首位度。
到2015年,郑州的生产总值占全省的比重达到20%,中心城区建成区人口达400万以上,成为全省发展的重心。
到2015年,郑汴新区生产总值达1500亿元左右,人口达到270万人。
2020年。
郑州市域人口到1000万以上,中心城区人口达550万。
荥阳组团要建设郑州的西花园。
开发西部城区,沿中原西路、科学大道西延,发展生态起步区,加快汽车及零配件、装备制造、能源、现代物流等产业聚集新区建设,建设“四库一河”生态宜居公园,建成以绿色农产品、旅游休闲为主的西部花园。
到2015年,建成区面积达到32平方公里,城区人口达到30万人,生产总值达到720亿元。
(四)四个预期,
(一)找准景区一个主题
(二)打造一个核心旅游吸引物(三)推出一个核心产品(四)确立一个赢利模式,二、发展战略及路径,战略定位:
建设以主题景区为龙头的大都市郊区的生态休闲度假旅游目的地,成为大郑州都市区公共交往、休闲娱乐、康体养生、夜生活、商务会议、周末度假的山居休闲中心。
产品定位:
以主题景区招徕游客(观光游),以休闲康体项目、养生项目、度假酒店和别墅群、特色农家乐留住游客,建设宜游宜居的大型旅游区。
辅助开发节庆活动、商务会议旅游和红色旅游产品。
新产品形态:
1、文化创意型人造核心旅游吸引物(具体形象待定);
2、特色风情小镇(旅游房地产)3、狂欢广场(夜游产品),产业体系:
五大支柱产业:
1、观光旅游业2、生态休闲业3、特色种养业4、旅游地产业5、商贸流通业(休闲风情购物街),主题形象定位:
乡野+时尚(休闲乡野,动感时尚)市场营销:
以郑州市民为主攻目标市场;
以景区为核心的汽车2小时单程半径为基本目标市场;
3小时车程范围为机会市场。
三、规划理念,
(一)景城互动都市旅游与乡村旅游互动
(二)产业融合旅游+休闲度假+地产+旅游购物+农业+林业(三)集聚发展:
形成旅游经济增长极,(四)业态创新(以房车、自驾车、山地自行车营地;
探险、攀岩、青少年拓展训练;
乡村民俗旅游;
红色旅游;
商务会议旅游等)(五)低碳发展:
利用太阳能、生物能、节能李节水、降耗、循环经济、绿色产业,四、空间布局(组团式发展模式),一心:
游客服务中心六组团:
庙子组团(风情小镇)、杏花村梅村组团、龙溪宫溶洞组团、猴山一线天组团、山寨组团、红色旅游组团一环线:
形成大旅游环线,五、规划期限(2011-2021),统筹规划,合理分区,分片分期实施。
尤其是以参与性带动的项目要分区分片开发。
控制土地资源,开发旅游地产。
一期(2011-2021):
提升旅游景观体系;
完善基础设施二期(2013-2017):
建设休闲度假区三期(2018-2021):
完善服务配套,建设智慧景区,七、投资分析(略),欢迎各位领导和专家指教!
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