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这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。
ERP基础知识培训-什么叫ERP,ERP的概念,ERP思想,ERP软件,ERP系统,ERP概念三个层次,ERP基础知识培训-什么叫ERP,ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
ERP基础知识培训-什么叫ERP,ERP的特点高度集成来源唯一任何数据,入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应;
决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程协助企业做好各职能的有机整合,有效规划企业的各种资源,ERP基础知识培训-什么叫ERP,整体业务流程,ERP基础知识培训-目录,1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语,ERP基础知识培训-轻松理解ERP,一个家庭主妇的一天一天中午,丈夫在外给家里打电话:
老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗(订货意向)李太太:
当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜(商务沟通)丈夫:
“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以吗.”(下订单)李太太:
没问题,我会准备好的.(订单确认)李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:
鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单),发现需要:
1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料).打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).,ERP基础知识培训-轻松理解ERP,一个家庭主妇的一天来到自由市场,李太太:
请问鸡蛋怎么卖(采购询价)小贩:
1个1元,半打5元,1打9.5元.李太太:
我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购)李太太:
这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料)回到家中,准备洗采,切菜,炒菜(工艺线路)厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲(工作中心).发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线)用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外).,ERP基础知识培训-轻松理解ERP,一个家庭主妇的一天下午4点,儿子电话又响:
“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.”(紧急订单)“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:
30左右回来.”(不能并单处理)“好的,肯定让你们满意.”(订单确定)鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.(紧急采购),ERP基础知识培训-轻松理解ERP,一个家庭主妇的一天6:
30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:
“我是李太太,怎么订的烤鸭还不送来(委外单跟催)不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的.门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款)6:
45,女儿的电话:
妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈,ERP的使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期),ERP基础知识培训-轻松理解ERP,一个家庭主妇的一天送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:
现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了).丈夫:
家里你做主,需要什么你就去办吧.(通过审核)李太太:
还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗(最后就是应收货款的催要),ERP基础知识培训-轻松理解ERP,一个家庭主妇的一天现在还有人不理解ERP吗?
请记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!
ERP基础知识培训-目录,1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语,ERP基础知识培训-ERP的发展史,ERP的发展,MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪,物流资金流信息集成,多行业、多地区、多业务供需链信息集成,运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理,库存计划物料信息集成,MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM,CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet,协同商务,MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM,销售管理财务管理成本管理,ERP基础知识培训-ERP的发展史,ERP的外延,ERP,CRM,OA,PRM,PDM,电子商务,HR,ERP基础知识培训-目录,1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语,1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源管理2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客户关系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供应链管理4.ECN(EngineerChangeNote)工程变更注记5.PDM(ProductDataManagement)产品数据管理6.MPS(MasterProductionScheduling)主生产计划7.MRP(MaterialRequiermentsPlanning)物料需求计划,ERP基础知识培训-ERP常用术语,8.MRP(ManufacturingResourcesPlanning)制造资源计划9.BPR(BusinessProcessReengineering)业务流程重组10.KM(KnowledgeManagement)知识管理11.EIS(ExcutiveInformationSystem)决策系统12.CRP(CapacityRequirementPlanning)产能需求规划13.BOM(BillofMaterial)物料清单,ERP基础知识培训-ERP常用术语,ERP基础知识培训-目录,一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果,ERP基础知识培训-计划概论,离散型制造,项目型制造,生产类型,流程型制造,主要通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品。
典型如机械加工、机床等加工、组装型行业。
离散型制造,ERP基础知识培训-计划概论,产品结构产品结构可以用树的形式来描述,组成产品的的零件或组件的数量非常的明确和固定。
工艺按工艺布置生产设备,每个产品的工艺过程都有可能不一样。
而且,可以进行同一种加工工艺的设备有可能有多台。
物料存贮原材料和产品通常是固体形状,因此,存贮通常采用室内仓库或室外露天仓库。
自动化水平自动化水平相对较低,自动化主要体现在单元级,如数控机床等;
产品的质量和生产率很大程度上依赖于工人的技术化水平。
生产计划适宜按订单组织生产。
典型的离散型生产多从事单件、小批量生产,产品的工艺过程经常变更。
ERP基础知识培训-计划概论,离散型制造特点,主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法,使原材料增值。
通常以批量或连续的方式进行生产。
典型如化工、酿酒、制药、炼油等。
流程型制造,ERP基础知识培训-计划概论,ERP基础知识培训-计划概论,产品结构一般采用配方(单位生产产品成份组成表)的概念来定义产品的结构。
因为流程型生产制造出的产品,其上级物料和下级物料之间的数量关系,可能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。
在加工过程中,伴随产生的除主产品外,还有副产品、联产品、等级品、废物等;
同时,此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求。
工艺品种固定、批量大,生产设备投资高,而且按照产品加工工艺进行布置。
通常设备是专用的,很难改做其它用途。
物料存贮原材料和产品通常是液体、气体、粉未等,因此,存贮通常采用罐、桶、柜、箱等自动化水平采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,自动化程度比较高。
生产车间人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修,流程型制造特点,ERP基础知识培训-计划概论,生产计划管理一般制订年度生产计划(“以产促销”,通过大批量生产,降低成本,对销售提供支持),真正指导企业生产的计划是主生产计划(月计划)和作业计划(日计划或批计划)。
主要是大批量生产,订单通常与生产无直接关系。
因工艺或设备的特殊性,企业只有满负荷生产,才能将成本降下来,在市场上有竞争力。
设备是一条或多条固定的生产线,设备投资比较大,工艺流程固定,产能受限于设备。
因此,设备不能发生故障,一旦发生故障,则损失严重。
批号一旦产品出现质量问题,需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料,哪个部门(有时是哪个人),什么时候生产的,一直追溯到产生问题的真正原因。
如大家熟悉的药品包装上都有生产批号。
流程型制造特点,ERP基础知识培训-计划概论,项目制造是一种面向订单设计的生产类型。
其生产经营活动是由一个个项目组成的,以大型复杂产品的开发和生产为主体,以项目管理为中心,产品生产的重复性很低,非通用件多。
项目制造以满足客户的个性化需求为目标,其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。
项目型制造,项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。
由一系列紧密相联的任务组成。
包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
客户化设计工作量大,生产准备周期长。
产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多有明确的时间和成本限制。
有严格的项目交货时间和项目的价格,如果企业延期交货就要支付违约金;
由于项目的价格事先已确定,项目成本控制的好坏,直接决定项目利润的多少。
产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成,而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成一次性生产。
对于任何一件项目制造产品来说,由于造价高并且客户有着特殊的要求,只能是在接到客户订货后,组织一次性生产。
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