T6产品全方面应用方案PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:14328342
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:PPT
- 页数:67
- 大小:4.20MB
T6产品全方面应用方案PPT格式课件下载.ppt
《T6产品全方面应用方案PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《T6产品全方面应用方案PPT格式课件下载.ppt(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
按客户、部门、业务员查询;
客户订单、发货单、发票信用控制,发货开票收款勾兑,修练内功-业务流程管控(销售),订单执行统计,修练内功-业务流程管控(销售),销售与库存关联,修练内功-业务流程管控(销售),销售订单预警,修练内功-业务流程管控(销售),销售收入,修练内功-业务流程管控(销售),销售成本,修练内功-业务流程管控(销售),销售收入、成本、毛利统计,修练内功-业务流程管控(销售),销售收入、成本、毛利比例分析,修练内功-业务流程管控(销售),1.普及型ERP-T6系统整体方案2.分模块方案阐述2_1.销售管理2_2.采购管理2_3.库存管理2_4.生产管理3.如何保障企业成功运用ERP,题纲.,修练内功-业务流程管控(采购),每次下订单不知下给哪家好,搞不清楚哪家供应商物美价廉,交期又快,为了不出错,要查遍所有采购记录,再去对比分析,现在价格天天变,手工作业工作量太大了,现在的订单太多了,要想弄清每一个订单的订货、到货、入库、结算情况需要花相当大的精力,有时还会搞错,月底和财务对帐是非常头疼的一件事,采购员要花大半天时间整理,再和财务人员核对,有时反复要搞几次,供应商管理采购业务跟踪采购付款管控,修练内功-业务流程管控(采购),供应商价格可随时分析对比,指导采购最佳供应商,修练内功-业务流程管控(采购),供应商供货的及时性统计,修练内功-业务流程管控(采购),采购历史数据参考,修练内功-业务流程管控(采购),在途量、现存量、可用量可以在购销存各环节随时查询,修练内功-业务流程管控(采购),按照采购计划对应关联到的采购入库单查询MRP采购计划的执行情况。
修练内功-业务流程管控(采购),修练内功-业务流程管控(采购),以多种结算方式理清业务与财务对应关系,形成结算列表通过暂估入库做价格调整,并转入结算,以方便核对。
业务管控思路,修练内功-业务流程管控(采购),以多种结算方式理清业务与财务对应关系,形成结算列表通过暂估入库做价格调整,并转入结算,以方便核对。
业务管控思路,1.普及型ERP-T6系统整体方案2.分模块方案阐述2_1.销售管理2_2.采购管理2_3.库存管理2_4.生产管理3.如何保障企业成功运用ERP,题纲.,修练内功-业务流程管控(存货),T6存货业务管控分析,财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多,价格变化快,业务频繁,成本计算复杂,存货成本核算困难,仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多,不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈,仓库物品成千上万种,仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。
对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然,常常会造成物品的人为积压,存货成本核算库存业务预警存货库龄管控,修练内功-业务流程管控(存货),修练内功-业务流程管控(存货),修练内功-业务流程管控(存货),修练内功-业务流程管控(存货),低于安全库存的存货预警通知,修练内功-业务流程管控(存货),业务管控思路,超储短缺预警,修练内功-业务流程管控(存货),修练内功-业务流程管控(存货),业务管控思路,修练内功-业务流程管控(存货),修练内功-业务流程管控(存货),修练内功-业务流程管控(存货),1.普及型ERP-T6系统整体方案2.分模块方案阐述2_1.销售管理2_2.采购管理2_3.库存管理2_4.生产管理3.如何保障企业成功运用ERP,题纲.,修练内功-业务流程管控(生产),生产线上经常出现停工待料的状况,而库存中又积压了很多用不上的材料,经常开生产协调会也解决不了问题,“我今天问采购经理,昨天又问生产经理,上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚,客户那边天天在提醒我按时交货,我就是不能给人家一个明确的承诺,苦闷啊。
”销售主管在经理会上抱怨。
车间多个统计员来统计生产的进度,各种表格做了无数个,却很难回答准确的生产进度情况;
生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工,也不知道在制品在各工序上的分布情况,生产计划管控销售订单跟踪生产进度管控,修练内功-业务流程管控(生产与库存),修练内功-业务流程管控(生产与库存),销售订单全程业务跟踪,修练内功-业务流程管控(生产与销售),修练内功-业务流程管控(生产),修练内功-业务流程管控(生产),修练内功-业务流程管控(生产),修练内功-业务流程管控(生产),修练内功-业务流程管控(生产),成本效益三杠杆,成本效益三杠杆,成本效益三杠杆,降低料费,采购价格的控制供应商管理:
供应商档案、供应商业绩评价;
采购价格管理:
供应商价格档案、采购比价分析;
采购单据价格控制。
采购数量的控制采购计划的制作可以根据采购(库存)可用量查询来制定;
通过呆滞积压分析,及时处理导致积压的存货;
通过保质期预警减少报废情况的发生;
计划也可由MRP产生,数量不多不少,同时控制采购订单的数量不能超计划。
降低料费的管理思路,杠杆一:
降低成本,降低制造成本,停工待料造成加工时间延长,会造成制造费用升;
到仓库后的材料因为不齐套导致的保管费和仓储费用加大了企业运营成本;
费用去向不清,无法控制;
合理的生产、采购计划,使得物料配套合理,减少停工代理及库存积压;
对库存呆滞积压分析,及时处理导致积压的存货;
通过保质期预警减少报废情况的发生。
降低制造成本的管理思路,杠杆一:
降低成本,停工待料造成加工时间延长,会造成制造费用升;
加快库存周转的管理思路,杠杆二:
加快库存周转,加快库存周转,合理报价:
对订单成本与毛利做预测,对订单成本做分析,建立合理报价及销售价格管控体系提高收入;
增加销量:
通过销售分析,分析产品的销售增长、毛利、流向等情况,依据这些丰富的数据,制定公司的销售、市场策略;
提高客户满意度:
准时交付、快速报价、及时准确答复进度。
这些问题可以通过信息化手段解决成本预测、缺料与合理计划、订单跟踪等问题;
从长远来看,加强产品设计和品牌服务,是获取更高收入的更本途径,这要求现有有限资金充分周转起来,将更多资金投入到业务转型。
提高销售收入的管理思路,杠杆三:
提高销售收入,提高销售收入,1.普及型ERP-T6系统整体方案2.分模块方案阐述2_1.销售管理2_2.采购管理2_3.库存管理2_4.生产管理3.如何保障企业成功运用ERP,题纲.,保障中小制造企业成功应用ERP,企业管理者的困惑ERP的目标不明确管理混乱,基础薄弱业务变化太多太快,太频繁人员素质差正确的信息化意识聚焦关键问题,建立基础秩序产品保障灵活、实用、易用问题聚焦保障抓核心重点实施方法保障控制方法及实施套路工序化/规矩公告板/工作点/培训/周计划/阶段总结制度保障有效的手段“一把手的关注”,企业经营诊断,提升与成长,随身的支持服务,优化的产品组合,企业经营诊断通过企业经营诊断工具,寻找企业需要改善的关键要素。
区别于以销售产品为目的的咨询。
优化产品组合根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合,打通企业内部管理、客户关系、电子商务的管理链条。
提升与成长企业经过一定周期的运行,在管理水平、管理效率、经营效益方面有了明显改善,企业会获得成长并进入下一阶段。
随身的支持服务完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务,包括在线服务、远程服务、现场服务。
并帮助企业评估应用效果。
T,全程服务模式-打造幸福企业,全程服务模式-打造幸福企业,幸福企业的标准,效率效益可持续,环保/低碳和谐企业社会责任,管理创新产品、技术创新商业模式创新,创新,畅捷通帮助中小企业幸福成长,幸福企业的途径,企业幸福,生活幸福,家人幸福,祝大家:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- T6 产品 方面 应用 方案