电网领导述职报告Word文档下载推荐.docx
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得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。
二、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展。
今年以来,我团结带领广大干部职工,克服困难,真抓实干,各方面工作都取得了新的进展。
(一)今年以来各项工作的新成绩
1、经营管理水平进一步提高。
通过内抓管理,外拓市场,进一步加强财务控制,全面实行预算管理,开展了营业普查和反窃电工作等,实现了增供扩销、增收节支。
1至9月份,完成供电量3.3亿千瓦时,同比增长30.32%;
实现利税1017.48万元,同比增长10.4%;
低压线损率10.21%,低于11%的国家一流标准。
2、建设国家一流企业扎实推进。
不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。
及时完成整改项目及整理各项资料,按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作,使各项指标实现了在线运行,达到了“可控、在控”,并及时总结,积极改进。
在科技进步方面,建成营销技术支持系统,获市公司科技进步二等奖。
完善了生产MIS、营销MIS,通讯上第一个实现了与省市公司的直联,13个供电所实现了光纤宽带联网,部分电工组配置了微机,带电作业实现了常规化。
3、城网建设改造步伐加快。
为确保城网建设改造工作的顺利进行和整改质量,制订了管理办法,所有工程统一测勘、设计、组织施工、预算决算。
目前,35kV及以上项目已经完成了35kV探沂站、城西站、费城线改造工程和35kV刘庄站、新桥站的扩建工程。
110kV城北输变电工程正在施工。
中低压工程完成改造10kV线路23条,新建10kV线路2条,改造0.4kV单位51个,“一户一表”工程更换电能表3850只。
4、安全生产再创新高。
通过多种形式不断加大安全教育与管理。
成功举办了第六届安全知识竞赛;
积极开展创建无违章县供电企业、安全大检查、安全月活动;
召开了安全用电专项整治工作会议,对部分企业安全用电进行了检查;
积极做好迎峰度夏工作,开展了负荷预测,严格汛期值班,制订应急预案。
由于安全措施扎实有效,安全管理水平不断提高,截至10月28日,实现连续安全生产4746天。
5、农电管理实现规范化。
对供电所的帐务进行统管,进一步规范了供电所财务管理;
举办了第三届农电工岗位知识及技能竞赛活动,进一步提高了农电工素质。
6月初全市农电管理现场会在我公司顺利召开并参观了现场,对我们农电管理工作给予了高度评价。
目前,14个供电所全部被省集团公司命名为“规范化管理供电所”、被县消协评为“消费者满意单位”,并建成1个国家级示范窗口和3个省级示范窗口。
按要求积极做好了农村低压电力资产移交工作,顺利完成了移交接收和合同签订任务。
6、优质服务水平不断提高。
为给客户提供更加优质快捷的服务,又出台了一系列措施,深入开展营销服务年活动,把工作重点转向营销,把经营重点转向市场,把管理重点转向服务。
一是开发、运行银电联网系统。
同农业银行实现了银电联网,客户可就近交纳电费,进一步方便了客户。
二是启用语音查询服务系统,开通了95598服务热线。
三是建设营销MIS系统,实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化。
四是加强了“彩虹工程”运行机制建设,保证“彩虹工程”常态高效运转,推动了行风建设再上新台阶。
7、多种产业实现快速发展。
本着慎重投入、注重产出、任重发展的方针,进一步加强多产发展战略研究,完善对产运作的规章制度。
以超华热电厂建设为龙头,积极开辟新的发展空间,抓住有利时机,改进操作模式,加强技术改造,转变企业经营机制,提高多产核心能力,确保多产走上可持续发展道路。
目前超华热电厂主体工程已经竣工,正进行设备安装。
8、精神文明建设呈现新气象。
围绕经济建设抓党建,发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
公司党委被省委授予省级先进基层党组织称号,被市委授予“五个好”先进企业党组织称号。
完善文化阵地建设,开展丰富多采的文体活动。
特别关心职工和离退休职工生活,给全体职工进行健康查体,开展“送温暖”活动,针对职工关心的问题,给予积极解决。
同时,积极组织参加“慈心一日捐”、“春蕾计划”万人行、义务植树等活动,展现了良好的精神风貌,形成了“真诚守信、勇于负责、团结和谐、锐意进取”的道德风尚。
(二)工作中的几点体会
一是解放思想,根据形势需要,及时调整工作思路。
积极做好工业园等重点工作的电网规划建设,正确处理不断增长的服务需求与有限的服务能力之间的矛盾,得到了政府和各界的好评。
联合经贸局、安监局开展了安全用电专项整治活动,优化了安全供、用电环境。
结合嘉禾事件,开展了优质服务大讨论,进一步提高优质服务意识,实现了经济和社会效益双赢。
二是以干事创业统一职工的思想步调,保持全局一盘棋。
坚持用事业统一思想,用工作统一行动,及时把干部职工的注意力集中到干事创业上来。
利用两次职代会,把企业改革发展的形势、目标和措施向职工讲清楚。
利用民主生活会、支部书记会、职工思想动态分析会对队伍和作风建设提出明确要求。
使干部职工思想统一、步调一致、目标明确、理性实干,为做好工作提供了思想和作风保证。
三是把加快发展放在工作的首要位置来抓,企业整体素质不断提升。
以高度的紧迫感和使命感,大力推进创新,谋求新的突破。
在农村低压资产接收、电力设施保护等方面都取得了一些成功经验,制定实施了《物业管理办法》、《专项经济责任制考核办法》。
完成了张庄供电所组建、郝家村供电所的撤消和超然公司的机构重组,进一步理顺了供电营业管理机构和多产组织机构的关系。
进一步加大审计力度,深入开展农网改造“回头看”活动,堵塞了管理漏洞。
全面开展清产核资和营业普查工作,加强固定资产形成、转移、报废等各环节的管理。
积极开展低压供用电合同签定工作,依法规范供用双方的合法权益。
(三)当前工作中存在的问题
由于各方面的原因,我们工作中还存在一些困难和不足。
1、思想解放程度不够。
随着电力体制改革的进一步深化,新情况、新问题不断出现,部分职工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。
工作缺乏主动性、创造性、前瞻性,习惯于传统思维定势和工作方式,给工作带来了被动。
2、安全生产外部环境不容乐观。
一些个体企业重视效益,忽视安全,由于产权属于个人,整改难度较大。
输电线路通道被侵占比较严重,威胁着电网安全运行。
低压资产移交后,安全管理范围扩大,隐患增多,管理难度加大。
3、经营形势十分严峻。
电价政策调整后,利润空间进一步萎缩;
农村低压电力资产设备失修,维护费用无来源;
一户一表”工程的实施,在低压电网运行维护和管理的费用负担将更沉重;
城网改造结束后,资产增长迅速,折旧也相应增加,影响了利润,给企业带来巨大的经营压力。
三、加强学习,廉洁自律,不断提高自身的素质。
(一)加强学习,改进工作。
以做一名学习型干部为目标,不断增强学习的自觉性和主动性,创新方式方法,努力提高自己的思想政治素质和业务素质。
一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神,另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的知识。
通过认真学习《没有任何借口》、《做人做事做官》等书,使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解,对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。
坚持做到学习日常化,工作学习化,不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。
(二)加强监督,廉政勤政。
认真落实党风廉政建设责任制,建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督和考核体系,深入学习“两个条例”,开展反嫌疑腐败活动。
与县检察院开展了廉政共建活动。
建立健全了领导干部廉政档案,全面实行领导干部重大事项报告制度,领导干部收入实行定期申报登记制度,规范了领导干部行为。
高度重视厂务公开工作,注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用,实现了“领导带廉、制度保廉、教育倡廉、监督促廉”四管齐下的良好机制,筑牢了廉政防线,树立了廉政、勤政、清明的优良党风。
四、再接再厉,戒骄戒躁,不断开创工作的新局面
电网领导述职报告篇2
一、主要生产和经济指标完成情况
(一)各项指标完成情况
(二)1-9月各项指标完成情况二、重视学习,不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习,不断提高理论素养。
坚持看书读报,认真参加中心组理论学习,特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚定理想信念。
二是坚持业务学习,不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特别是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验,并结合本局实际进行改进,不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理,始终坚持严抓严管。
一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。
我局工作思路是:
突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。
在7月召开的局年中工作会议上,我们提出了“一年强基础,规范内部管理;
二年建标准,狠抓两个&
lsquo;
固化&
rsquo;
;
三年提素质,创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际,将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作围绕目标来安排、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面继续推进全局各项工作,确保了“三项责任制”的有效落实。
度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的计划性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头,及时掌握一周工作情况,协调矛盾和问题。
每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进行点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔。
同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度,所有会议都认真准备,形成较为规范的会议纪要。
四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。
对上级的工作部署和要
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